劉亞男

摘要：隨著市場經濟的不斷變化，國有型企業(yè)得到了快速發(fā)展，并開始逐漸占據(jù)國家經濟發(fā)展的重要位置，隨著改革開放政策的不斷深入，我國的經濟也開始慢慢復蘇，并重新回到了國際舞臺，目前中國的GDP總量僅次于美國，排名世界第二，并成為了世界第二大經濟體，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，其中國有企業(yè)在我國經濟建設過程中功不可沒，因此我們要再接再厲，不斷創(chuàng)新，對我國國有型企業(yè)管理的發(fā)展之路進行細致的研究分析，總結在不同時期企業(yè)管理發(fā)展的經驗，為國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化之路，打下了堅實的基礎。

關鍵詞：國有企業(yè);管理研究;發(fā)展演變

在我國多年經濟發(fā)展的探索之路中，國有企業(yè)一直起到主導作用，特別是在改革開放之初，百廢待興，國家的經濟水平還遠遠低于世界平均水平，各方面條件均落后于發(fā)達國家，上世紀60年代西方國家開始對我國進行技術封鎖，國家的經濟發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此更需要我們依靠自己的力量創(chuàng)造出符合我國國情的現(xiàn)代化建設之路，在黨和國家英明的領導之下，通過經濟制度改革，整合資源，優(yōu)先發(fā)展國有企業(yè)等手段實現(xiàn)了從計劃經濟到市場經濟的成功轉型，使我國的經濟得到了迅猛的發(fā)展【1】。

一、國有企業(yè)發(fā)展管理的研究現(xiàn)狀

從新中國成立至今，國有企業(yè)一直是我國經濟發(fā)展的中流砥柱，國有企業(yè)的快速發(fā)展所帶來的社會貢獻為國家的經濟發(fā)展起到了良好的促進作用，使我國的經濟總量在短時間內得到快速上升，人均收入與GDP總量已經與西方發(fā)達國家不相上下，我國通過多年來對國有企業(yè)改革的不斷深化，讓國民經濟可持續(xù)發(fā)展的的戰(zhàn)略方針得到更快的實現(xiàn)，為國家未來的創(chuàng)新計劃以及后期的探索之路，提供了寶貴的經驗。研究人員通過分析國有企業(yè)的管理方式后，認為可以通過大數(shù)據(jù)運算技術為企業(yè)未來的發(fā)展方針給出合理化的建議，使企業(yè)管理水平在實踐過程中不斷強化。國有企業(yè)發(fā)展管理是一個十分具有代表性的研究課題，通過對典型案例和實際問題進行分析，發(fā)現(xiàn)其本質規(guī)律，最后根據(jù)論點給出合理化的指導意見。隨著研究領域的不斷深入，國有企業(yè)的管理研究已經隨著各行各業(yè)領域的不斷細化開創(chuàng)了更加細致的研究方向。隨著國家政策的不斷推進，國有企業(yè)在模式制度、人員配置、管理規(guī)范等方面與其他企業(yè)相比存在哪些利弊，是當下學者們研究的熱門領域，也為企業(yè)的管理者們提供了開創(chuàng)性的理論依據(jù)，國有企業(yè)未來的發(fā)展方向是我國新政策落實的主要依據(jù)，同時也為我國邁向現(xiàn)代化之路提供了清晰的目標。

二、國有企業(yè)的發(fā)展過程

新民主主義革命順利完成后，我國也正式進入了無產階級時代，黨和國家領導人也提出了新的發(fā)展計劃，要結合我國的基本國情對民族制造業(yè)進行社會主義改造，成立了許多以國有經濟為主導類型的公有制企業(yè)。改革開放之后，國家開始從計劃經濟模式逐步轉型為市場經濟模式，隨著新政策的不斷推進，我國向長江以南地區(qū)投入了大量的人力物力，國有企業(yè)也開始慢慢在能源、金融、電力等民生領域占據(jù)主導地位。2002年黨在十六大報告中提出了建立國有資產管理新體制的要求，使國有企業(yè)的發(fā)展邁入了一個新時代【2】。

三、國有企業(yè)管理研究的發(fā)展策略

（一）轉變企業(yè)未來市場與發(fā)展方向

我國社會和諧安定，政治制度優(yōu)異，為資本經濟的成長發(fā)展帶來了良好的生長環(huán)境，長時間以來，吸引了大批海內外的投資，改革開放所帶來的偉大貢獻，就是中國市場不斷吸引外資注入的同時，也可以讓一部分國有企業(yè)把未來發(fā)展的重心從國內市場慢慢轉向國際市場，可是由于海外市場競爭十分激烈，讓許多經驗不足的國有企業(yè)最終抱憾而歸，為了使國有企業(yè)更好的開拓海外市場，就要從失敗中總結經驗，完善企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)在經營過程中保持良好的效益，轉變戰(zhàn)略方向，提升國有企業(yè)在市場上的競爭力【3】。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升企業(yè)競爭力

要想改變企業(yè)中存在的制度落后、體系復雜等問題，就要對企業(yè)內部進行大刀闊斧的革新，才能使國有企業(yè)重新煥發(fā)生命力，管理人員需要從企業(yè)管理體系進行切入開展多維度創(chuàng)新，包括實行扁平化管理，增加基層員工的激勵機制等方法，使企業(yè)的革新制度得到充分發(fā)揮，更好的提升了企業(yè)未來自身的競爭力。

（三）開展廣泛的合作交流

目前，國企的主要管理方法主要來自于科研機構所給出的建議和海外企業(yè)的管理經驗。科研機構的研究人員更加深入了解中國國情，他們更注重實踐管理，而西方國家的商業(yè)經驗，更注重企業(yè)管理的理念和理論，雖然這兩種觀點存在一定的差異性，但是宏觀經濟帶來的可控影響可以與企業(yè)自身的差異性產生互補效應，為研究者們開展更深入的研究提供了開創(chuàng)性的學術論題，企業(yè)公共管理水平今后要想得到更好的提升，一定要加強與地方科研機構和其他優(yōu)秀的外資企業(yè)之前的合作交流，這不僅促進了理論知識與實踐操作相結合，也使多方合作所帶來的科研成果更好的應用于國有企業(yè)的內部管理研究上。為日后未來的發(fā)展打下了牢固的基礎【4】。

結束語：

在我國新政策的影響下，企業(yè)未來的創(chuàng)新之路將會對我國經濟日后的發(fā)展起到十分關鍵的推動作用，而對企業(yè)的管理進行更深入得研究對于企業(yè)未來的成長也是十分關鍵的，國有企業(yè)擁有了更加合理的管理制度，可以讓企業(yè)在日后競爭激烈的國際市場經濟中更好的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使國有企業(yè)在新時期發(fā)展的道路上走的更快、更遠。

參考文獻：

[1] 謝家斌. 國有企業(yè)管理研究的發(fā)展與演變[J]. 經營者，2020，34（5）：295.

[2] 呂劍平. 中國國有企業(yè)管理研究的發(fā)展與演變[J]. 商品與質量，2020（3）：14.

[3] 武常岐，錢婷，張竹，等. 中國國有企業(yè)管理研究的發(fā)展與演變[J]. 南開管理評論，2019，22（4）：69-79，102.

[4] 胡一帆. 我國國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與演變研究[J]. 科學中國人，2015（15）：89-90.