楊世好

安徽龍湖建工集團(tuán)有限公司 安徽 蕪湖 241000

引言

從建筑工程建設(shè)角度分析，所包括的工作內(nèi)容較多，每項工作開展均需具備完善的實(shí)施方案，并在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面加大監(jiān)管力度，主要目的是保證工程項目綜合效益。同時，選擇全過程工程造價管理方式，采用精細(xì)化管理模式，能在每項環(huán)節(jié)中細(xì)化管控與處理，可降低建筑經(jīng)濟(jì)管理工作難度，突出全過程工程造價在此方面的重要性，從而提升項目綜合效益。

1 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 資源預(yù)算精準(zhǔn)

當(dāng)前，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面廣泛應(yīng)用全過程造價管理方式，主要是此管理方式在實(shí)際應(yīng)用的過程中能從項目效益角度探究，探究各項工程施工要點(diǎn)與流程，在資金投入階段開始就能進(jìn)行跟蹤管控，能滿足工程項目經(jīng)濟(jì)管理需求。同時，在項目準(zhǔn)備階段就全面探究，依據(jù)工程造價完成相應(yīng)的資金管控工作，各項工作均可依據(jù)施工方案規(guī)范實(shí)施。同時，通過造價人員對市場行情、行業(yè)發(fā)展形勢等調(diào)查、分析，及時調(diào)整造價管理內(nèi)容，提前做好項目施工階段的資金風(fēng)險防控工作，既能保證資金預(yù)算精準(zhǔn)，又能為工程項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升

基于現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展條件下，眾多建設(shè)單位對工程質(zhì)量管控與提升引起重視，把工作重心放在項目施工管理階段，既要保證各項工作實(shí)施基礎(chǔ)條件的充足性，又能控制各項資金使用合理，在基礎(chǔ)設(shè)施完善、人員培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用等方面均能帶來積極影響，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。同時，還會依據(jù)全過程工程造成管理方式，在細(xì)節(jié)上全方位管控，依然能提升工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量，符合現(xiàn)代化建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求。

1.3 防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

因工程預(yù)算是全過程造價核心內(nèi)容之一，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展階段要對此引起重視，要多角度、全方面地探究，既要詳細(xì)掌握引發(fā)問題的具體原因，又能在各項工作環(huán)節(jié)中做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控工作。首先，需把重心放在施工管理階段，通過準(zhǔn)備階段所編制的管理制度，貫徹落實(shí)到各項工作環(huán)節(jié)中，掌控各項工作進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，避免在施工階段面臨停工情況。其次，結(jié)合具體工作內(nèi)容做好風(fēng)險防控工作，控制各項資金應(yīng)用合理，均衡分配人力、物力、財力，只有基礎(chǔ)條件滿足工作開展要求，才能全方位地預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。最后，分析此項工作實(shí)施難度，對人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等有明確要求，結(jié)合人員綜合能力合理分配工作崗位，使每項工作中均具備獨(dú)立化的負(fù)責(zé)人，便于在問題發(fā)生時第一時間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時控制風(fēng)險影響范疇，避免帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 實(shí)例分析

本文選擇某工程項目為分析案例，該項目總建筑面積34500m2，整體施工內(nèi)容較多，如：消防工程、園林綠化等，總投資13000萬元。與建設(shè)單位在前期交流階段依據(jù)所擬定的合同內(nèi)容深度探究，最終確定建筑安全合同價5000萬元，總施工周期690天，選擇全過程造價管理防水，組建專業(yè)化造價管控小組，主要負(fù)責(zé)簽訂造價全過程監(jiān)督協(xié)議書，能在合同內(nèi)容編制時詳細(xì)劃分各方義務(wù)與職責(zé)，能把控工程造價義務(wù)范圍，施工內(nèi)容更精準(zhǔn)。同時，還明確了工程造價管理目標(biāo)，是以施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)條件，從業(yè)主的角度展開探究，分析工程項目建設(shè)主體屬于土地征用類型、綜合服務(wù)類型，把各項業(yè)務(wù)細(xì)化，并設(shè)置專項費(fèi)用，采用專人專管模式，能對每項資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，有效提升工程項目綜合效益。

此外，在全過程工程造價監(jiān)管階段，還考慮到工期延誤相關(guān)問題，主要是考慮到每項工作實(shí)施要求不同，還需依據(jù)結(jié)合實(shí)際情況全面性探究，在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中就進(jìn)行了假設(shè)，主體包括不可原諒延誤、可原諒延誤，并延伸到后續(xù)工作中，能對建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面化管理（如圖1所示）。

圖1 工期延誤中全過程工程造價實(shí)施流程

3 全過程工程造價應(yīng)用環(huán)節(jié)

3.1 決策設(shè)計

為保證全過程工程造價能在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要作用，還需注重全過程工程造價實(shí)施環(huán)節(jié)，有助于建設(shè)單位能在細(xì)節(jié)上進(jìn)行管控。對此，在項目決策設(shè)計階段對其全面落實(shí)，要求各方均能積極參與，既能完成工作內(nèi)容與職責(zé)細(xì)化工作，又可依據(jù)監(jiān)管工作需求，組建專業(yè)化的監(jiān)督隊伍，核心目標(biāo)就是保證各項資金使用合理，突出工程項目資金管理的針對性[1]。

例如：在該項目中就詳細(xì)分析了招標(biāo)方式，基礎(chǔ)前提是對工程設(shè)計方案合理選擇，能本著公平、公正的設(shè)計原則，各部門探究設(shè)計方案內(nèi)容全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性等。在此基礎(chǔ)上，還提前擬定了不同環(huán)節(jié)中的金額投資范疇，再加上相關(guān)技術(shù)、人員等引進(jìn)，能為后續(xù)施工工作開展做好充分的準(zhǔn)備工作。

此外，從項目綜合效益角度分析，材料采購產(chǎn)生的金額較大，一旦在此方面忽視管控或控制工作不到位，就會影響到后續(xù)工作進(jìn)展，此環(huán)節(jié)中的實(shí)施要點(diǎn)是采購方案編制，設(shè)計人員會對市場發(fā)展形勢、建筑材料價格浮動等進(jìn)行調(diào)查工作，能把不同階段所調(diào)查的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄與對比分析，針對不同時期有相應(yīng)的采購方案，尤其是一些價格浮動較大、采購難度較大的建筑材料采購，建議在此方面避免大力囤積，會影響項目資金流動性，能對工程項目資金全方位管控，從而才能保證項目整體穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 項目施工

在項目施工環(huán)節(jié)中落實(shí)全過程工程造價管控方式，核心內(nèi)容是工程合同、設(shè)計變更等審核工作。其一，考慮各方所簽訂的施工合同，要求各方自主履行職責(zé)，能依據(jù)合同中所提到的各項要求規(guī)范定施工，一旦合同簽訂后就會有法律效力，成為各方合法前提的基礎(chǔ)保障。其二，以工程項目施工合同管理為前提，要對合同中各項條款較大審核力度，能在合同簽訂前就對不清晰、不明確等內(nèi)容詳細(xì)探究與解決，避免在后期施工階段引發(fā)問題，保證工程項目各項工作有序?qū)嵤Ｆ淙?，因項目在施工階段所面臨的影響因素與問題較多，極易出現(xiàn)工程設(shè)計變更情況，但是此情況發(fā)生會影響工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益[2]。對此，也需借助全過程工程造價管控方式，監(jiān)管部門能對工程設(shè)計變更內(nèi)容詳細(xì)探究，確定后就需各部門依據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，避免受人為因素影響而引發(fā)變更問題，符合項目預(yù)期管控要求。

3.3 竣工驗收

通過決策設(shè)計與項目施工環(huán)節(jié)中對建筑經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格管理，為竣工驗收環(huán)節(jié)中的資金管理帶來便捷條件，只需各方積極履行合同內(nèi)容與職責(zé)，就能保證項目綜合效益。同時，在驗收環(huán)節(jié)中還重視工程項目整體質(zhì)量，此環(huán)節(jié)需具備完善的管理制度，建議建設(shè)單位能先進(jìn)行自檢，然后再由專業(yè)化的驗收部門進(jìn)行監(jiān)測，能避免一些常規(guī)問題發(fā)生，并提升此環(huán)節(jié)的作業(yè)時間，依然可以在結(jié)算審查中對眾多糾紛問題有效處理，從而保證工程項目整體性與可行性。

4 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

4.1 建設(shè)單位高度重視，保證造價管理有效性

為保證該項工程創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還需在項目成本管控方面加大監(jiān)管力度，因建設(shè)單位在此方面引起重視，能在項目建設(shè)工作開展前就保證基礎(chǔ)條件完整，如：專業(yè)化的施工隊伍、控制機(jī)械設(shè)備性能、施工材料數(shù)量與質(zhì)量符合基本要求等，在每項工作開展階段均落實(shí)全過程工程造價管理方式。同時，建設(shè)單位發(fā)揮引導(dǎo)作用，各部門也在此方面積極履行職責(zé)與義務(wù)，提倡投資費(fèi)用專項、專管，既能確保各項工作依據(jù)項目要求順利開展，又能對各類資金費(fèi)用跟蹤化管控，為后續(xù)工作開展提供參考依據(jù)。

4.2 優(yōu)化管理理念，擴(kuò)大全過程造價管理應(yīng)用范疇

在全過程造價管理實(shí)踐應(yīng)用階段，需考慮傳統(tǒng)化工作模式所面臨的眾多問題，通過建設(shè)單位在此方面的嚴(yán)格管控，能使各部門及負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識、綜合能力不斷增強(qiáng)，分別從自身所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容方面出發(fā)，全身心地參與到各項工作環(huán)節(jié)中，既能保證本職工作高質(zhì)量、高效率完成，又能控制各項資金應(yīng)用合理性，顯著提升工程項目造價控制水平[3]。

此外，全過程造價應(yīng)用范疇隨之?dāng)U大，是因工作人員的責(zé)任意識增強(qiáng)，具有較高的積極性、參與性，能在建設(shè)過程中對管理工作的全面性探究，建設(shè)、管理工作被充分結(jié)合，工程項目創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管控目標(biāo)。

4.3 加大人員培訓(xùn)力度，組建專業(yè)化管控隊伍

因每項工作開展均離不開專業(yè)化工作人員，從建筑工程整體發(fā)展角度深度探究，為使全過程造價管理效益充分性發(fā)揮，就必須在此方面培養(yǎng)專業(yè)化工作人員，能把各項工作要求與管理制度等全面落實(shí)，依據(jù)不同的工作崗位與職責(zé)設(shè)計多樣化的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)活動，引發(fā)工作人員積極參與，既可以幫助人員樹立正確的思想觀念，能貫穿落實(shí)全過程造價管理方式，又能在實(shí)踐中獲得良好的效益。再加上科學(xué)化的激勵機(jī)制，吸引眾多專業(yè)化人員自主參與，建設(shè)單位能在此方面儲備大量專業(yè)化技術(shù)人員，并組建專業(yè)化管控隊伍，詳細(xì)探究各項工作環(huán)節(jié)中的常規(guī)問題，有具體措施有效防控與處理，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量。

5 結(jié)束語

從工程項目施工角度探究，因工作內(nèi)容不同，會應(yīng)用到眾多類別的機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備采購或租賃環(huán)節(jié)中就會消耗一定費(fèi)用。為使機(jī)械設(shè)備規(guī)范應(yīng)用，就必須配備專業(yè)化的施工人員或技術(shù)人員，人員應(yīng)用與培訓(xùn)方面也產(chǎn)生了較多的投資費(fèi)用，借助合理化的預(yù)結(jié)算方式，要在準(zhǔn)備工作中認(rèn)真處理，編制完善的實(shí)施方案與管控措施，才可控制各項資金流向，避免在項目施工環(huán)節(jié)中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，顯著提升工程項目施工質(zhì)量與綜合效益。