孫 茜

江蘇時代投資咨詢有限公司

1 引言

新的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，贏得更多市場份額，就需要對工程項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，做好工程造價全過程控制工作。土建工程造價控制是一個連續(xù)的、動態(tài)的過程，包括籌備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等各個環(huán)節(jié)的造價控制，目的是解決項(xiàng)目建設(shè)整個過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等方面的問題。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，都需要加大對資金的審力度，實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)用的嚴(yán)格管控。

2 土建工程造價全過程控制的相關(guān)概念

2.1 全過程造價管理概述

在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，在這種情況下，整個建設(shè)工作所涉及到的內(nèi)容也越來越多，所以在對工程進(jìn)行全過程造價管理工作的過程中，相應(yīng)造價控制工作人員的工作壓力也得到了大大的提升。一般情況下，我們在對土建工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分的過程中，可以從整體上劃分為前期決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等等階段，在進(jìn)行造價控制管理公司的過程中，也要從這幾個環(huán)節(jié)分別入手，只有這樣，整個環(huán)節(jié)才能夠使用最低的成本得到最好的施工效果。

2.2 土建工程造價全過程控制的意義

在進(jìn)行土建工程造價全過程控制工作的過程中，除了會完善整個土建工程的監(jiān)控體系之外，整個工程造價數(shù)據(jù)的信息也可以得到充分有效的收集，在這種情況下，就可以直接看出土建工程中所存在的問題并進(jìn)行問題原因的分析等等，這樣在后期進(jìn)行建設(shè)的過程中，才能夠盡可能的降低可能會發(fā)生的問題出現(xiàn)的幾率。在對不同階段進(jìn)行造價控制工作的過程中，材料浪費(fèi)的情況幾乎是每個土建工程中都存在的問題，是導(dǎo)致成本得到大大提升的最主要原因之一。當(dāng)我們通過建立工程監(jiān)控體系，不僅可以降低浪費(fèi)材料情況發(fā)生的幾率，同時也可以清楚地查看出整個工程實(shí)際的工作信息，只有這樣，整個工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段才能夠順利的完成。

3 土建工程造價全過程控制的問題

3.1 籌備階段的問題

工程在實(shí)際進(jìn)行籌備階段的過程中，往往會由于審核圖紙不仔細(xì)而導(dǎo)致成本提升的問題，而這樣的問題也會導(dǎo)致工程在實(shí)際進(jìn)行籌備的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至整個施工方案的可行性還會受到嚴(yán)重的影響。而對于籌備階段的工作人員來講，特別是對于工程造價控制人員來講，這是他們自身工作不規(guī)范而導(dǎo)致的，而也沒有選擇合適的工程造價控制方式進(jìn)行工作，導(dǎo)致土建工程的建設(shè)效率得到了大大的降低。

3.2 施工階段的問題

在實(shí)際進(jìn)行土建工程造價全過程控制工作的過程中，施工階段是極其重要的一部分，同時這一部分也是眾多內(nèi)容中極易出現(xiàn)成本問題的一大階段。在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)際的施工工作，否則不僅會影響到整個施工的質(zhì)量，同時整個施工的成本將會由于返工重建的現(xiàn)象而得到大大的提升。而在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，有可能出現(xiàn)資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象大多都是由于人文原因而導(dǎo)致的，一些工作人員可能對相關(guān)材料的掌握方面或者由于偷工減料等等問題而使得整個工程質(zhì)量受到大大的影響，這在后期進(jìn)行成本核算工作的過程中將會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

3.3 竣工結(jié)算階段的問題

土建工程在實(shí)際建設(shè)的最后階段需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收工作，其中在實(shí)際進(jìn)行工作的全階段，所使用到的成本問題也需要進(jìn)行核對。但是一部分建筑公司在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過程中，只講工程質(zhì)量的檢查問題作為重點(diǎn)，而對于工程造價的復(fù)核只做了表面上的工作，在這種情況下，我們就無法對整個實(shí)際所使用的賬單進(jìn)行對比分析，導(dǎo)致整個工程造價控制工作并沒有起到其應(yīng)有的效果。除此之外，甚至?xí)霈F(xiàn)一些施工企業(yè)為了自身利益最大化而出現(xiàn)做假賬的情況，對于整個工程造價工作順利的進(jìn)行是極其不利的。

3.4 概算階段存在的問題

在對土建工程的核算階段進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，我們要重視企業(yè)工程限額設(shè)計(jì)管理以及實(shí)施工作，而在進(jìn)行這一工作的過程中，一定要明確工作的重難點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定工作就是工程限額設(shè)計(jì)管理工作的核心所在，傳統(tǒng)情況下，我們在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目概算審核的過程中，只是從設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容中進(jìn)行不斷的估算以及修改，但是這樣的工作會浪費(fèi)掉大量的人物財(cái)力，導(dǎo)致整個施工的工期得到大大的延長；除此之外，設(shè)計(jì)圖紙也會由于相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)各種各樣的問題，施工圖紙不達(dá)標(biāo)，更是會直接影響到整個施工的實(shí)際質(zhì)量，特別是對于后期的造價控制工作更是十分不利的。

4 對策

4.1 準(zhǔn)備階段的造價控制

對于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段相關(guān)工作來講，他直接影響到后期施工能否順利的進(jìn)行。所以相關(guān)管理人員一定要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行施工的規(guī)劃工作，保證每一階段的工作所使用到的人力資源以及設(shè)備等等都能夠得到相應(yīng)的要求。除此之外，造價控制工作中也有設(shè)計(jì)工作這一部分，而這一部分在進(jìn)行造價控制工作的過程中，主要有以下兩種方式可以進(jìn)行:一方面是我們的標(biāo)準(zhǔn)造價控制設(shè)計(jì)工作，這方式在多個土建工程中施工最為廣泛。而另一種控制設(shè)計(jì)則為限額造價控制設(shè)計(jì)，這一控制方案是直接可以控制資金。而在選擇家用控制方式的過程中，一定要根據(jù)實(shí)際的施工情況來選擇。每個施工企業(yè)都要選擇一個設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，而相關(guān)設(shè)計(jì)人員的能力直接會影響到整個設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。所以在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，一定要全方面的分析查看他是否有能力完成這一工作。除此之外，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，如果有存在不合理的情況，那么要及時的探討分析并加以改正。而在設(shè)計(jì)方案完成之后，需要由專門的決策人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢測，只有在他能夠達(dá)到造價工程效果的情況下，才可以投入到實(shí)際的施工現(xiàn)場中使用。

4.2 進(jìn)一步控制施工階段

在對施工階段進(jìn)行造價控制工作的過程中，由于該部分是極其重要的，而其中所涉及到的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)也非常的多，特別是對于資金的支出方向也是過于復(fù)雜，在這種情況下，工程造價管理工作就會受到非常嚴(yán)重的影響。在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，各個環(huán)節(jié)所運(yùn)用到的費(fèi)用也是參差不齊的，對于相關(guān)造價工作人員工作壓力的提升有著直接的作用。所以，承包商在對整個施工環(huán)節(jié)資金支出情況進(jìn)行控制工作的過程中，將要嚴(yán)格按照合同上的內(nèi)容去仔細(xì)認(rèn)真的核對；同時要建立一份監(jiān)督管理體系對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督，保證整個土建工程的施工過程能夠更加順利的進(jìn)行。而我們在對土建工程的施工過程進(jìn)行劃分的過程中，要站在價格管理標(biāo)準(zhǔn)的角度上去進(jìn)行合理的劃分，除此之外，相關(guān)承包單位與設(shè)計(jì)人員之間也要形成一個良好的溝通關(guān)系，只有這樣在發(fā)生問題的情況下，才能夠有效的進(jìn)行溝通并且得出解決方案進(jìn)行解決。其次，建工程的整個施工過程會由于各個因素而出現(xiàn)不同的問題，而設(shè)計(jì)方案中也要將臨時問題的調(diào)整預(yù)案作為重點(diǎn)內(nèi)容納入其中，只有這樣工程才能夠更加順利的進(jìn)行。所以，公共管理部門在進(jìn)行審核的過程中，一定要選擇合適自身工程建設(shè)的一個方式，只有這樣才能夠保證整個施工工作的質(zhì)量得到有效的控制。

4.3 竣工階段造價控制

在完成整個土建工程的施工工作之后，最終的竣工階段需要對整個工程的信息進(jìn)行最終的核算工作，在這一工作中，可以直接的查看出工程造價在其中所存在的問題。在實(shí)際進(jìn)行這一工作的過程中，我們首先需要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核工作，保證數(shù)據(jù)信息能夠與實(shí)際的施工現(xiàn)場信息相一致。此外，在進(jìn)行審核工作之前，需要制定一個詳細(xì)完善的審核制度，而在進(jìn)行實(shí)際審核工作的過程中也要嚴(yán)格按照這一規(guī)章制度進(jìn)行；之后通過對工程造價以及施工方案中的造價進(jìn)行對比分析之后，我們便可以發(fā)現(xiàn)至今的所有使用情況等等。

4.4 加強(qiáng)動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

當(dāng)前我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的階段下，而各大行業(yè)也逐漸應(yīng)用于信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)際的工作，其中土建工程行業(yè)也不例外，隨著信息化管理手段的不斷加入，在對整個土建工程進(jìn)行管理的過程中也降低了人力操作出現(xiàn)問題的幾率。而在對工程進(jìn)行全過程造價控制工作的過程中，信息系統(tǒng)的加入也可以使得整個信息更加的動態(tài)化，我們都可以將工程資料納入到信息化的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理工作，這種電子化的管理方式與人工管理方式相比更具有安全性以及全面性，極大的方便了最終的竣工審核階段的相關(guān)工作。

4.5 概預(yù)算階段的造價控制

一方面我們要對整個工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。在對施工圖紙進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)工作的過程中，相關(guān)管理人員一定要全方面的進(jìn)行審核工作，而在投入實(shí)際施工現(xiàn)場的施工圖紙也要經(jīng)過各大專家的認(rèn)證之后方可投入，保證工程設(shè)計(jì)方案所設(shè)計(jì)出的造價能夠控制在所要求的范圍之內(nèi)。另一方面需要從施工材料方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在對材料造價進(jìn)行實(shí)際控制工作的過程中，首先材料的質(zhì)量以及價格等等極其重要的一部分內(nèi)容，就在材料質(zhì)量得到保障的情況下，才能夠大大的降低后期出現(xiàn)返工的現(xiàn)象發(fā)生的幾率，他在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，也會發(fā)生材料資源浪費(fèi)的情況，所以從材料的選購環(huán)節(jié)，到最終的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，而在實(shí)際進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料還需要進(jìn)行二次的抽樣檢測工作。特別是對于混凝土、涂料以及鋼筋等等施工材料來講他要給予重視。不是在選購階段還需要對整個市場的價格行情進(jìn)行分析，保證我選用的材料性價比能夠處于較好層次。同時在我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，相關(guān)企業(yè)要特別推行新型材料的使用，在土建工程質(zhì)量得到提升的情況下，又可以大大的降低對環(huán)境所帶來的污染情況。

5 結(jié)束語

在我國現(xiàn)代土建工程的施工中，造價全過程控制工作已經(jīng)形成了完善的體系。近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇，就要在管理工作中不斷地尋求創(chuàng)新和突破。做好土建工程造價全過程控制工作，可以為企業(yè)節(jié)省一定的成本資金，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。在現(xiàn)代工程造價全過程管理工作中，企業(yè)要遵循一定的成本造價控制原則，立足于實(shí)踐基礎(chǔ)，尋找問題根源，制定科學(xué)合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設(shè)。