吳堅堅

中庚匯建設(shè)發(fā)展有限公司

1 引言

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，整個社會也對建筑施工的工程質(zhì)量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內(nèi)外一些因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質(zhì)量問題不能得到很好的保障，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理十分必要。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的特點及重要性分析

建筑工程整體質(zhì)量會受到很多因素的影響，例如施工材料、施工技術(shù)的高低、地質(zhì)地形的具體情況、施工及管理人員的綜合素質(zhì)高低等，這些因素都與最終的工程整體質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)。但凡其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差和錯誤，都會引發(fā)一連串的問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致最終的整體工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成施工企業(yè)受到損失。因此，在建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制中，相關(guān)的管理監(jiān)督人員需要對每一個環(huán)節(jié)都重視起來。

2.1 影響因素諸多

房屋建筑工程的施工質(zhì)量會受到多種因素的影響。例如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等因素，都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此在工程施工質(zhì)量控制中要必須考慮到這些因素的影響。

2.2 總體波動較大

房屋建筑與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線不同，它不像其他工業(yè)產(chǎn)品有著良好的生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)。因此房屋建筑工程的質(zhì)量很容易出現(xiàn)波動較大的現(xiàn)象，且由于影響工程質(zhì)量的因素較多，這就導(dǎo)致任何一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋建筑工程整體質(zhì)量造成影響。

2.3 隱蔽性的特點

在施工過程中，存在著諸多需要交接的工序以及隱蔽工程。這使得房屋建筑的工程質(zhì)量實際上存在著隱蔽性。所以房屋建筑工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，必須要加強(qiáng)施工技術(shù)的檢驗。

2.4 驗收工作的局限大

由于房屋建筑工程無法依靠最終檢驗來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量問題，更不能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣通過拆卸、解體等方式去檢查產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量或是更換零部件，由此可見房屋建筑工程項目的竣工驗收有著較大的局限性存在。對于這一問題，只有在施工的過程中嚴(yán)加管理，以預(yù)防為主，才能防止房屋建筑工程項目最終出現(xiàn)問題。

在房屋建筑工程中，管理因素在質(zhì)量控制上起著決定性作用。一個企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽(yù)、乃至自身的存亡都與管理工作有著很大關(guān)系。只有嚴(yán)格控制工程施工的環(huán)節(jié)，結(jié)合工程特點以及常發(fā)工程質(zhì)量問題等通病來制定質(zhì)量目標(biāo)和公關(guān)內(nèi)容，并通過詳細(xì)編寫施工組織設(shè)計來制定具體的質(zhì)量保障計劃以及公關(guān)策略，明確計劃的實施內(nèi)容和方法[1]。

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批新的材料、工藝、技術(shù)等，與此同時，新工程也逐漸呈現(xiàn)出了更為復(fù)雜、功能更加特殊、裝修更加新穎的發(fā)展趨勢。這就促使了生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，對技術(shù)管理的要求也相應(yīng)增高，從而使得施工過程中的管理工作十分關(guān)鍵。除此之外，房屋建筑工程施工本身就具有一定的特殊性，在建筑類型、規(guī)模要求存在差異的影響下，其施工過程一般為多工種交叉施工、工序搭接較多，且對技術(shù)綜合應(yīng)用范圍較廣，這都需要通過加強(qiáng)管理來保證施工能夠正常有序的進(jìn)行下去，以能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)期建筑目標(biāo)。

3 房屋建筑工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

3.1 建筑工程管理問題

現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中，容易出現(xiàn)顧頭不顧尾的情況。例如在提高工程質(zhì)量的同時卻忽略了安全性，而重視施工安全性的同時也忽略了施工成本。此外在房屋建筑工程整體建筑工程管理期間，因為一些建筑企業(yè)本身就存在一定問題，所以大部分管理工作做的并不到位。像管理制度不完善，管理人員工作能力不足等，這些都是影響房屋建筑工程整體管理水平提升的重要因素。還有一些建筑施工企業(yè)，在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭較為激烈的現(xiàn)狀下，為了能夠獲取更高的盈利，通常都在招標(biāo)過程中利用了惡意降價的方式，然后在建設(shè)的過程中以降低工程質(zhì)量來獲取經(jīng)濟(jì)效益，而且在建筑工程項目中違法分包的情況也時有發(fā)生，這些分包施工企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)備先進(jìn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以整體工程管理工作開展也受到了阻礙，最終也影響了建筑工程整體質(zhì)量。對此處理以上問題成了建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)[2]。

3.2 施工質(zhì)量問題

首先在建筑工程原材料使用期間，大多數(shù)企業(yè)為了獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，通常都存在偷工減料的手段來減少施工成本，這使得建筑工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，特別是一些隱蔽工程施工環(huán)節(jié)，因為施工企業(yè)沒有重視質(zhì)量控制工作，經(jīng)常會出現(xiàn)重新返工的情況。而在施工技術(shù)應(yīng)用方面，我國施工企業(yè)所設(shè)的門檻不高，也就導(dǎo)致出現(xiàn)了市場上建筑施工企業(yè)魚龍混雜，水平參差不齊的現(xiàn)狀。一些建筑施工企業(yè)由于自身原因，在施工過程中施工人員的專業(yè)水平較低，且經(jīng)常不按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，這不但影響了整個工程的質(zhì)量好壞，還造成了工程存在一定的安全隱患。而在整個建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)督者往往礙于情面關(guān)系對施工出現(xiàn)的問題睜一只眼閉一只眼，這使得建筑工程整體施工質(zhì)量很難滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場很多工程質(zhì)量問題都無法得到有效解決。由于施工現(xiàn)場往往存在著一些安全隱患，這些隱患對于施工的質(zhì)量有著很大干擾。目前，隨著建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，建筑企業(yè)要想長久安穩(wěn)的發(fā)展，必須要重視施工質(zhì)量管理問題，然而大多數(shù)企業(yè)并沒有關(guān)注到這個重點，即使是意識到了，也只是象征性的制定一些表面文章性質(zhì)的施工質(zhì)量控制措施，卻并不嚴(yán)格按照控制措施進(jìn)行施工，這些問題都對最終建筑的質(zhì)量造成了很大的影響[3]。

3.3 質(zhì)量意識問題

隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程管理這方面也在不斷完善提高。但我國部分房屋建筑工程企業(yè)在施工管理期間過于形式化，對傳統(tǒng)管理方式照搬照抄，同時在施工管理期間存在僥幸心理，用一個項目的管理方式來概括所有，處理問題存在嚴(yán)重的經(jīng)驗主義，依舊參考傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險意識和責(zé)任意識比較薄弱。除此之外，身為建筑企業(yè)施工管理負(fù)責(zé)人員，很少在施工現(xiàn)場一線進(jìn)行監(jiān)管指揮，這就導(dǎo)致施工場地相繼出現(xiàn)了施工態(tài)度懶散等一系列問題。這些問題都會增加工程的質(zhì)量安全隱患。

3.4 施工人員綜合素質(zhì)問題

從當(dāng)前實際情況來看，我國建筑施工人員普遍都沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)工作人員不具備應(yīng)有的職業(yè)技能，并且文化水平相對較低，不能對圖紙全面了解。這些問題都導(dǎo)致施工速度大大降低，甚至還會影響整個工程的質(zhì)量。另外，很多施工人員都是農(nóng)民，人員流動性非常大，而且統(tǒng)一管理與培訓(xùn)十分困難，對建筑企業(yè)施工水平的提升造成了嚴(yán)重影響，建筑企業(yè)也因此無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

4 對于加強(qiáng)房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制的策略

4.1 做好宏觀監(jiān)管

新時代建筑企業(yè)需要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、施工安全管理以及成本管理，對這些要點之間所存在的問題進(jìn)行科學(xué)處理。針對這些問題，要以安全為前提，將經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，把質(zhì)量和進(jìn)度控制作為措施，這樣能在保證工程質(zhì)量提升的前提下促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化[4]。

4.2 有效落實重點

人員安全意識教育也是建筑企業(yè)施工管理中的重點，在施工人員進(jìn)入工地之前就必須要佩戴好安全防護(hù)措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經(jīng)過特殊配培訓(xùn)之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規(guī)范流程展開施工，對施工現(xiàn)場可能存在的各種安全隱患進(jìn)行排除，只有確保各項工程能夠順利進(jìn)行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工場地設(shè)置各種不同類型的安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)標(biāo)識，通過警示提醒的作用去促進(jìn)安全管理。

4.3 進(jìn)行綜合把關(guān)

在建筑工程施工管理期間，施工過程必須要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，施工人員彼此之間要加強(qiáng)技術(shù)交流。對圖紙上存在的問題進(jìn)行重點分析，查找其中存在的問題，并在第一時間進(jìn)行糾正和解決，確保每道工序質(zhì)量合格之后才能夠進(jìn)行下一施工環(huán)節(jié)。

4.4 成本和管理相協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)為了最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益是沒有問題的，但必須在保證施工質(zhì)量的前提下來對成本進(jìn)行控制，充分考慮工程進(jìn)度問題。如果工程沒有按照約定期限完成，那么就會對建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在成本控制優(yōu)化期間，建筑企業(yè)必須要選用最為科學(xué)的流程和方法，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)工藝材料的使用。只有解決了這些問題，才能保證在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任感強(qiáng)且專業(yè)技能豐富的施工團(tuán)隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高整個工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，可以使施工企業(yè)在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的局面下有著足夠的競爭力。所以為了確保房屋建筑工程企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要從施工管理和質(zhì)量控制入手，確保最終的工程質(zhì)量，使其在經(jīng)濟(jì)效益得到強(qiáng)化的同時能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。