江建平

飛陽建設工程有限公司廈門分公司

1 引言

在當前新時期下，信息技術可推動建筑工程的發(fā)展，但部分地區(qū)在應用信息技術的過程中，出現了不符合實際需求的問題。因此應構建信息化管理體系，將傳統(tǒng)管理方式向信息化過度，并利用信息化創(chuàng)新思路解決現存問題，以此建立符合當前建筑工程發(fā)展趨勢的項目管理模式，從而發(fā)揮信息化的實際作用，將施工技術管理的效能充分發(fā)揮，切實體現管理模式改革的價值。

2 建筑施工信息化技術管理概述

建筑施工信息化技術管理主要是指，基于降本增效的核心目標，在建筑工程施工的技術化管理中應用信息技術，構建信息化管理平臺，推動工程施工實現精細化管理的過程。在建筑工程施工技術管理中應用信息技術，關鍵流程包括技術信息資源的采集、整理、分類儲存、標準制定、人員管理、人員培訓、技術考核等，即將傳統(tǒng)的線下管理轉變?yōu)榫€上管理，再結合信息化溝通渠道，提高施工技術信息交互溝通效率，促進多單位、多部門及多個施工環(huán)節(jié)的有效協(xié)作。

在現代建筑工程規(guī)模逐步擴大、機械化程度越來越高，以及各類技術應用水平全面提升的情況下，施工過程的技術管理扮演著尤為關鍵的角色。面對復雜的工程施工技術體系，傳統(tǒng)單純依靠人力進行管理的方式不再適用。而信息化技術的應用，有助于根據建筑工程施工建設的實際情況，對各類技術信息進行匯總、整理、儲存，再結合信息化管理平臺，對其涉及的標準、方法及資源進行精細化管理。這不僅有助于促進建筑工程施工技術資源的優(yōu)化配置，還有助于對工程組織計劃、現場管理產生積極影響。因此，信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用是大勢所趨。

3 信息技術在建筑施工技術管理中的問題

3.1 信息技術應用理念問題

隨著我國人民的生活水平逐漸提高，人們對生活環(huán)境和質量也提出了更高的要求，建筑工程若想契合當前時代的發(fā)展需求，應用信息技術做好施工技術管理尤為重要。但就目前情況來看，我國部分工程在實際建設中仍然存在信息技術應用不足的情況，如在大型建筑項目施工中，未能考慮使用信息技術開展施工技術管理工作，施工企業(yè)基本以傳統(tǒng)施工技術管理方式為主，忽視了信息技術的應用。同時在業(yè)務方面，信息技術應用范圍較小，項目報表制作、資料收集等工作缺少信息技術的實際應用，無法結合現代化手段預測和動態(tài)分析建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，可以說信息技術形同虛設，未能發(fā)揮信息技術的作用[1]。另外，部分工程項目管理單位雖然意識到了信息技術在技術管理中的應用價值，但是又不愿意在信息技術方面投入過多成本，導致信息技術的硬軟件系統(tǒng)建設水平低，自然影響了實際應用效果。最后，一些單位雖然建立了信息化技術管理體系，但是并沒有在人才儲備、教育培訓和實踐考核方面建立與之匹配的機制，導致這些信息技術的應用價值并沒有被充分發(fā)揮出來，甚至造成了資源的浪費。

3.2 信息管理水平較低

由于信息管理水平較低，部分企業(yè)應用信息技術還停留在數據傳輸層面上，對施工技術管理信息化的重視程度不夠，導致工作無法順利開展。部分企業(yè)錯誤認知信息技術在建筑項目中的作用，導致建設工程項目管理無法實現統(tǒng)一規(guī)劃，具體表現在施工方案的制訂、施工技術應用、施工設計優(yōu)化幾個方面，如仍使用傳統(tǒng)的管理方式，則會導致管理無法緊跟時代發(fā)展，無法發(fā)揮信息化技術的作用，最終影響建筑施工技術的應用與執(zhí)行。

3.3 信息技術應用問題

部分建筑企業(yè)沒有充分認識到信息技術在施工技術管理中的重要作用，現存的信息技術應用問題無法有效解決。建筑工程施工技術管理信息化是一個系統(tǒng)化工程，容易出現各個環(huán)節(jié)之間銜接中斷，因此對各個部門和人員要求比較高，如部門和人員職責劃分不明確，將會降低項目管理的效果。同時我國部分企業(yè)缺乏有效監(jiān)管，且由于在信息化管理中缺乏完善的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)無法保持一致的步伐，沒有有效利用大量的施工數據和施工信息，不能為建筑項目的順利實施提供足夠的數據和信息支持，因此企業(yè)支出增加、工程進展慢，建筑企業(yè)在施工和管理中經常出現信息混亂、信息錯誤等問題，最終無法實現信息化建設。

3.4 人員素質問題

如前文所述，如今信息技術在建筑工程施工及管理中的應用是整體趨勢，其前提在于從施工人員到技術、管理人員都需要具備信息化意識，并掌握相關信息技術知識。但是，收到傳統(tǒng)施工管理理念及模式的影響，部分施工及管理人員對信息技術的應用不重視，不能很好的對各類數據、信息進行有效識別分析，導致信息技術的應用效果不理想。另外，相關單位沒有就信息化技術管理配備相應的人力、物力資源，用到的信息化管理系統(tǒng)落后，無法滿足當代建筑工程施工技術管理的需求。

4 信息技術在建筑施工技術管理中的應用

駿乘涵江塘北地塊五項目（駿乘悅府）位于涵江塘北路中段，建筑面積為132208.74m2，結構形式為剪力墻、框架結構，本工程范圍包括圖紙范圍內的土建、裝飾、節(jié)能、水電、人防、消防、通風工程等，開工日期為2013年1月8日，工期總日歷天數為790d，合同價款288774890元整。上述工程依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，最終順利完成了本次工程建設。

4.1 在造價管理中應用信息技術

在造價管理中應用信息技術可以對招投標、設計、施工、結算環(huán)節(jié)進行去人，且能夠在此基礎上對人力、物力在不同階段的應用進行明確，避免因不可確定因素而影響整體效果。以信息技術優(yōu)化造價管理體系能夠分階段執(zhí)行，使靜態(tài)造價管理向動態(tài)造價管理轉變，借助信息技術明確當前工程建設的各類動態(tài)內容，明確工作內容和實施準則，靈活使用建筑技術和統(tǒng)計知識，在日常管理和造價管理過程中，有效地處理各種事務和緊急情況。工程造價人員需要應用信息技術加強動態(tài)和成本控制，了解施工進度和現場施工條件，從而合理降低投入成本，避免出現材料信息錯誤的問題，如上述工程利用BIM技術將項目的資金應用和材料采購等各個計劃加以明確，在項目建設后將每一筆資金進行整理分析，最終確定了土建、裝飾、節(jié)能、水電、人防、消防、通風工程的預算，從而避免投資超出規(guī)定范圍。同時上述工程結合現部門管理的目標、管理機制等，利用BIM每隔3天調查一次材料市場，為造價人員提供時時的材料價格，并在此基礎上對材料價格、定額套用以及一些取費標準加以控制，最后結合一些優(yōu)選方案完成資料歸檔，防止工程建設出現資金風險問題。

4.2 科學管理信息技術的相關應用

我國當前的發(fā)展離不開信息化建設，因此管理人員也應將信息化建設充分重視，將建筑工程項目管理信息化建設作為重點工作，并將其列入當前的建設規(guī)劃中。如駿乘涵江塘北地塊五項目（駿乘悅府）在管理中，通過數學建模結合定量角度分析與研究編程優(yōu)化，通過數學算法確保各項建設與標準一致，并在此基礎上擬定出相關標準條例，加大建筑工程項目管理信息化建設的投入，積極引進先進的技術與設備，并培養(yǎng)新型智能化建筑設計、管理、維護的新型人才，在建設中勇于應用各類現代化技術，通過經驗的積累和總結來提升我國在建筑施工領域的整體水平，進而實現建筑工程項目管理改革。同時駿乘涵江塘北地塊五項目為發(fā)揮出信息技術協(xié)同的優(yōu)勢，利用Revit建模軟件將工程設計與施工進行模擬對比，在此基礎上嚴格審核施工圖紙，實際建設中從結構以及模塊入手，例如智能控制會為各類設備提供接口，配置獨立的ID實現集中控制，監(jiān)控建筑中各類設備的運行狀態(tài)，滿足建筑工程現代化建設的需求，將造價問題及時進行解決，從而提高工程建設的經濟效益。

4.3 強化建筑信息技術的應用能力

在信息技術應用中需強化建筑信息的應用能力，在此基礎上貫徹落實國家各項法律法規(guī)與標準強制性要求，使其在相關建設應用中發(fā)揮出實際效果，以此提升建筑工程項目管理質量。信息技術的應用能夠進一步提高項目信息的管理效率，如對于同樣一批信息進行區(qū)別利用，可分別檢索對象為20～30的檔案信息，并融合互聯(lián)網技術將建筑工程項目管理工作不斷完善，使信息數據具有實效性。為確保建筑工程項目管理工作有序推進，需要結合信息化進行創(chuàng)新，落實過程式管理工作，使其貫穿于整體執(zhí)行的全過程，以動態(tài)管理方式更新檔案內容，保證相關工作能夠順利開展，做到現代化技術與建筑工程項目管理之間相輔相成。駿乘涵江塘北地塊五項目工程在編制進度管理細則和規(guī)劃時，結合信息庫中的數據，要求審查施工單位上交的技術文件資料，包括深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，在此基礎上明確企業(yè)負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業(yè)人員持證上崗，如塔吊人員、電工人員、登高人員等。在此過程中通過信息數據庫核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，保證各項施工要素符合該工程的建設要求。另外，還可以通過BIM軟件的進度模擬系統(tǒng)，結合各個施工技術工藝的實際應用要求，對施工時間進行評估，進而模擬施工進度。在實際施工中，通過和模擬結果的對比分析，便于施工負責人及技術負責人做好施工質量及技術應用效果考核，便于在施工中持續(xù)改良，優(yōu)化管理。

4.4 重視人才培養(yǎng)和團隊培訓

在建筑工程的施工技術管理方面，需要對相關人才的儲備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術管理的基本目標，引進掌握信息化管理知識并熟悉當代建筑工程施工技術的管理人才，基于此，搭建一套適合該工程項目施工管理的信息化技術管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關施工技術負責人進行交流，明確信息化技術管理的標準和目標。再組織所有施工、管理人員接受專業(yè)培訓，提升全員信息化識別、管理及應用能力。唯有如此，才能更好的促進建筑工程施工技術信息化管理機制的構建，為信息技術的有效應用奠定可靠基礎。在本項目中，項目管理單位基于BIM系統(tǒng)，對整個工程各個環(huán)節(jié)涉及的技術工藝信息進行匯總，由相關技術單位及負責人對工藝信息進行標準化整理，以此形成該項目的施工技術信息庫?；谠撔畔欤筛鱾€負責人牽頭，對工程設計圖紙、施工計劃以及用到的工程材料進行審核檢查，判斷其是否能夠達到施工要求。然后，組織相關人員開展技術培訓和考核活動，同時在實際施工中基于該信息庫進行階段性的施工質量驗收，確保各個環(huán)節(jié)符合技術標準化和規(guī)范化施工要求。

5 結語

建筑工程借助信息技術執(zhí)行施工技術管理有著重要的作用，其能夠采取措施有效解決工程建設中的各類問題，并結合實際施工情況健全管理制度和體系，控制建設單位行為、明確施工質量隱患，并在此基礎上積極跟隨科學技術的發(fā)展進程選擇適合的技術，從而使工程建設能夠符合預期要求。