范淑芳

重慶杭虹建筑工程有限公司

1 引言

工程建設(shè)項目中，進(jìn)度管理與控制工作非常重要，是一項非常復(fù)雜的工作，也是工程建設(shè)中三大目標(biāo)的重要組成部分。進(jìn)度控制管理是一個項目的基礎(chǔ)，必須做好該項工作，這樣有利于保證施工順利有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期投資效益。

2 工程概況

某房屋建筑工程項目占地29822m2，總建筑面積19.61×104萬平方米，包括1#、2#辦公樓和3#、4#、5#、6#住宅樓以及地下二層車庫及部分室外工程，設(shè)計使用年限為50年。其中本項目的地基與基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，以樁基筏板為基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工階段的進(jìn)度管控

在開展建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作時，其核心內(nèi)容為在施工之前編制好施工總體進(jìn)度計劃，審核批準(zhǔn)以后嚴(yán)格按照計劃完成各項工作任務(wù)，進(jìn)度計劃應(yīng)盡量詳細(xì)。在實施進(jìn)度計劃時，采取有效的措施做好實際施工進(jìn)度的跟蹤監(jiān)管工作，并與施工計劃進(jìn)行對比，找到其中存在的不足之處，查找原因，做好承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)實際的施工情況來及時調(diào)整計劃。在建筑工程施工時，該過程要經(jīng)過多次的循環(huán)直到整個工程完成竣工驗收為止。施工進(jìn)度管理與控制的具體情況詳見圖1。

4 建筑工程施工階段進(jìn)度管控的常見問題

4.1 缺少完善的項目計劃

如今所有的建筑工程項目都缺少完善的施工進(jìn)度計劃，施工人員對整個工程進(jìn)度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因為項目經(jīng)理只是對施工流程和施工計劃有所了解，并沒有針對具體的施工情況開展高效的管理工作。

4.2 承包商考慮不周

在建筑工程施工的過程中，整個工程的施工進(jìn)度會受到很多因素的影響。例如：施工圖紙設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人所造成的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會給施工造成一定程度的威脅，出現(xiàn)施工中止的情況，嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，進(jìn)而無法在規(guī)定時間內(nèi)交工。自然災(zāi)害、天氣因素等也會使施工受到影響，因此要全面考慮所有影響因素[1]。然而在實際施工時，承包商對這些因素考慮不周，只能采取增人、加班的方式來追趕工期。

4.3 承包商的管理水平有限

要想使施工現(xiàn)場變得井然有序，就要制定完善的施工管理機(jī)制，聘請經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理人和具有較強(qiáng)責(zé)任心的監(jiān)理人員，充分調(diào)動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規(guī)定時間內(nèi)交工。絕大多數(shù)的承包商沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據(jù)自身多年積累的經(jīng)驗來制定進(jìn)度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導(dǎo)致資源浪費。承包商在參加專業(yè)技能培訓(xùn)活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，而且使傳統(tǒng)施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)以后，關(guān)鍵路徑計算變得更加便捷，優(yōu)化了各類資源，確保整個工程保質(zhì)保量按時完成。

5 完善建筑工程施工階段進(jìn)度管控的建議

目前，我國使用的施工進(jìn)度管理辦法還需進(jìn)一步提升，取長補(bǔ)短，在確保建筑工程項目按時交工的同時，推動項目朝著更加先進(jìn)的方向發(fā)展。

5.1 組建高效的管理團(tuán)隊

在施工以前，組建一支高素質(zhì)的項目施工管理團(tuán)隊，誠聘高素質(zhì)的項目經(jīng)理和施工人員。項目經(jīng)理是建筑工程施工項目進(jìn)度管理的主要負(fù)責(zé)人，科學(xué)劃分施工進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實到人。制定完善的考核管理體系，采取激勵的管理辦法，注重提升管理手段和管理理念的科學(xué)性和實效性，保證建筑工程的施工進(jìn)度[2]。

5.2 編制施工進(jìn)度計劃

如今建筑工程市場逐漸實現(xiàn)了規(guī)范化管理，建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受事前準(zhǔn)備工作的影響非常明顯，所以，要落實好施工階段的進(jìn)度計劃編制工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工，保證整個工程按時交工。在施工階段編制施工計劃時，要遵循以下幾點原則：（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內(nèi)容，防止在編制施工進(jìn)度計劃時出現(xiàn)對施工范圍掌握不準(zhǔn)確的情況；（2）仔細(xì)分析施工合同，對施工進(jìn)度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計劃中體現(xiàn)出建筑工程方面的相關(guān)要求；（3）完善建筑工程分解結(jié)構(gòu)，仔細(xì)分析每一個施工工序，對施工進(jìn)度的控制和管理、工程價款的撥付等做好詳細(xì)的計劃；（4）依據(jù)建筑工程的實際情況，科學(xué)設(shè)置施工時間；（5）深刻剖析建筑工程各項工作之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作任務(wù)；（6）依據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整施工計劃，確保整個工程按時交工。

5.3 做好施工進(jìn)度計劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計劃履行各項施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計劃管理非常關(guān)鍵[3]。進(jìn)度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進(jìn)度計劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計劃時，重點關(guān)注重要的管理活動，比如施工現(xiàn)場的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動遷等，科學(xué)設(shè)置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計劃管理時，從服務(wù)對象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個層級來細(xì)化和分解施工進(jìn)度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項需求。

5.4 全面考慮各種風(fēng)險源和影響因素

承包商在對建筑工程施工時可能會發(fā)生的各種風(fēng)險和影響施工進(jìn)度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現(xiàn)場的各項安全監(jiān)管機(jī)制，全面考慮所有的風(fēng)險源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)管理設(shè)施，確保每一道施工工序全部滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測可能會出現(xiàn)的安全事故問題，采取有效的措施予以處理，將施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率控制在最小范圍之內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度因素，施工現(xiàn)場的天氣條件、項目管理人員、施工區(qū)域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。充分了解所有影響施工進(jìn)度的因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止在遇到突發(fā)事件以后所有人員手足無措，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果[4]。

5.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

要想保證施工進(jìn)度，就要有良好的施工環(huán)境為其作保證，承包商要將施工環(huán)境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準(zhǔn)備階段開始直到整個工程完成竣工驗收，積極采取措施，高效管控施工環(huán)境，為建筑工程施工進(jìn)度管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。施工環(huán)境與施工地區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T的支持密不可分，所有的建筑工程項目都會有支持者和反對者存在，因此政府部門要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門要對整個工程建設(shè)做好正面的宣傳工作，使整個工程能夠如期完工。建筑工程施工區(qū)域的居民也要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中會涉及占地的問題，政府部門在經(jīng)過協(xié)商以后會給占地居民一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，居民不能因占地多少而阻礙工程建設(shè)施工。當(dāng)?shù)卣块T要與工程建設(shè)承包商共同處理原材料和水資源的購買問題，為建筑工程順利施工做好前期準(zhǔn)備工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度。

5.6 提高管理者和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要清楚了解整個建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作也是監(jiān)理人員的分內(nèi)事情和職責(zé)之所在。施工監(jiān)理人員應(yīng)高度重視施工人員的生命財產(chǎn)安全，規(guī)范施工人員的行為，發(fā)揮好監(jiān)督管理人員的職責(zé)，為整個建筑工程的順利施工保駕護(hù)航。施工單位將培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才放在首要位置上，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法，將施工成本投入控制到最少，使整個建筑工程能夠如期交工。

6 結(jié)束語

在激烈的市場環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計劃，使整個建筑項目的施工質(zhì)量與設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進(jìn)度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標(biāo)。