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        對阿克蘇地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點思考

        2021-12-24 14:07:31劉同友
        農(nóng)村科學(xué)實驗 2021年5期
        關(guān)鍵詞:林果業(yè)阿克蘇地區(qū)林果

        劉同友

        (新疆阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心,新疆 阿克蘇 843000)

        1.引言

        林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,需要形成地區(qū)的規(guī)模效應(yīng),打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,真正形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)層面上,突出品牌效應(yīng)。

        2.林果業(yè)在阿克蘇農(nóng)業(yè)發(fā)展中的地位及作用

        新疆得天獨厚的光熱資源優(yōu)勢造就無與倫比的果實品質(zhì),南疆特色林果產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大,成為農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),同時肩負(fù)著建設(shè)綠色生態(tài)屏障的重任。果品產(chǎn)量大幅增長,經(jīng)濟(jì)影響作用更加突出,通過科學(xué)發(fā)展,探索特色化林果業(yè)發(fā)展,能提升阿克蘇地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為農(nóng)民收入增加,地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化起到重要作用。因此要能加強(qiáng)品牌建設(shè),發(fā)揮較高的品牌優(yōu)勢,最大化降低市場價格波動帶來的負(fù)面影響。

        3.阿克蘇地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素

        3.1 產(chǎn)業(yè)化組織能力差

        阿克蘇地區(qū)的需要建立特色化、產(chǎn)業(yè)化的林果產(chǎn)業(yè),打造地區(qū)品牌,形成市場價格競爭優(yōu)勢,以此保障地區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,而在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程推進(jìn)過程中,存在部分組織方面的問題,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化方向把握不到位,同時在產(chǎn)業(yè)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展建設(shè)過程中,都不能發(fā)揮較高的產(chǎn)業(yè)管控價值,在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)方面,存在很大的經(jīng)營理念問題,品牌化經(jīng)營能力不足,在產(chǎn)業(yè)化管控中,管控力不足,產(chǎn)業(yè)化建設(shè)效果有待提升。

        3.2 品牌意識不足

        在進(jìn)行林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中,需要保障具備更加到位的管控力,尤其是在品牌建設(shè)發(fā)展中,能發(fā)揮較高的意識指導(dǎo)作用,主要是能提升全體農(nóng)戶的品牌意識,按照既定的品牌發(fā)展理念和市場競爭定位發(fā)展。如存在一定的品牌意識不足的問題,導(dǎo)致很多的品牌建設(shè)發(fā)展效果不足,在品牌建設(shè)層面上,可能存在很大的質(zhì)量不高、特色不突出、市場運作不到位、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢發(fā)展不足的隱患。

        3.3 規(guī)模化程度低、市場競爭力差

        林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需逐步體現(xiàn)較高的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢,能做到在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,提升規(guī)模效應(yīng),但是因為地區(qū)發(fā)展的品牌影響力不足,在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索中,存在科技水平低、技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低下、導(dǎo)致林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的運營成本較高,難以形成較高的產(chǎn)業(yè)化市場競爭優(yōu)勢,在市場競爭中,不能具備較高的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。

        3.4 農(nóng)民組織化程度低

        在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,需要將農(nóng)戶的個體力量整合起來,形成規(guī)模效應(yīng),提升地區(qū)的市場影響力,利于開發(fā)市場,提升市場的占有率,在銷售、品牌建設(shè)、規(guī)范化發(fā)展引導(dǎo)過程中,都能具備更加到位的組織化建設(shè)發(fā)展效果。農(nóng)民因為組織化意識不足,對組織能力認(rèn)識不到位的情況下,需要提升組織化建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢。

        4.阿克蘇地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施及建議

        4.1 培育林果基地

        林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要做好基地建設(shè)工作,在林果基地建設(shè)發(fā)展過程中,能發(fā)揮出更加到位的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化生產(chǎn)優(yōu)勢,提升,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果,在全面推行和落實精細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,能突出基地規(guī)劃發(fā)展的優(yōu)勢,在林果業(yè)的發(fā)展定位、市場推廣等方面都能體現(xiàn)基地的規(guī)??茖W(xué)發(fā)展特點,能保障在組織生產(chǎn)過程中,獲得更加到位的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理能力,全面做到在林果業(yè)經(jīng)營運行過程中,能發(fā)揮出較高的肥料使用、病蟲害防治、合理密實等專業(yè)管理能力,突出基地建設(shè)的管理效率。

        4.2 加快市場培育

        市場培育就是通過不斷探索自身的品牌建設(shè)模式,做好市場發(fā)展定位,在市場的培育過程中,能與目標(biāo)市場進(jìn)行全面化對接管控,保障在市場培育中,能發(fā)揮出更加到位的建設(shè)發(fā)展效果,提升對特定市場的管控力,在市場發(fā)展過程中,都能發(fā)揮出更加到位的營銷能力,保障在銷售渠道的穩(wěn)定發(fā)展過程中,能發(fā)揮出較高的長期穩(wěn)定性銷售作用,在市場培育中,能突出更加到位的品牌配送效果,在市場培育管控中,需要做到具備規(guī)?;?、品質(zhì)化發(fā)展道路的探索,不斷具備較高的市場口碑培植能力,經(jīng)得起市場的檢驗。

        4.3 培育扶持龍頭企業(yè)

        在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,需要部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)率先走出去,能做到在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中,突出較高的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)層面上,以扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展策略,作為地區(qū)“走出去”發(fā)展的第一步,在龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中,能發(fā)揮出更加到位的企業(yè)建設(shè)發(fā)展效果,從政策資金方面需要保障具備更加到位的配合能力,保障龍頭企業(yè)能做大做強(qiáng),作為林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展第一步,將地區(qū)的影響力在市場中體現(xiàn),帶動地區(qū)其他微型企業(yè)的發(fā)展,逐步形成良好的地區(qū)品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果,改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)模式。

        4.4 探索多元化市場發(fā)展渠道

        在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,必然要能在銷售階段具備靈活到位的市場發(fā)展效果,在市場化建設(shè)發(fā)展過程中,都能具備更加到位的多元化發(fā)展建設(shè)效果,能積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場,保障林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的穩(wěn)定性??商剿鳂?gòu)建穩(wěn)定的中介機(jī)制,能利用中介市場渠道推廣能力,保障林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具備市場定位效果,在市場發(fā)展中,應(yīng)能做到具備較高的銷售技術(shù)應(yīng)用效果,在市場發(fā)展過程中,利用既有渠道資源,打造多元化市場發(fā)展路徑??稍诋?dāng)?shù)卣徒M織結(jié)構(gòu)的帶領(lǐng)下,通過整合既有的資源,保障在多元化市場建設(shè)發(fā)展過程中,能推動果品加工、儲運、保鮮、精包裝生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的一體化進(jìn)程,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),樹立形象,互惠互利。要解決好利益分配關(guān)系,必須抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、收購價格、銷售等各個環(huán)節(jié)的具體問題,嚴(yán)格實行統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一果品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購價格、統(tǒng)一分類包裝、統(tǒng)一檢驗檢測,有效提高林果產(chǎn)品的市場競爭力。

        4.5 扎實推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

        堅持打造“阿克蘇”區(qū)域大品牌不動搖,整合品牌資源,規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),組建阿克蘇地區(qū)林果產(chǎn)品外銷供貨營銷聯(lián)合體,推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一宣傳,加強(qiáng)“阿克蘇”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的使用和管理,組織工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門。做好集中化的品牌宣傳,能提升品牌宣傳的效果,節(jié)約宣傳資源,擴(kuò)大市場影響力。在品牌戰(zhàn)略的建設(shè)中,需要充分依靠政府的引導(dǎo)組織力量,構(gòu)建當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ漠a(chǎn)品博覽會、展銷會等活動,形成較有層次的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在地區(qū)的建設(shè)發(fā)展過程中,都能獲得更加到位的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展效果,突出市場化運作優(yōu)勢,在品牌建設(shè)過程中,能探索不同的推廣建設(shè)方法,在產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展中,能發(fā)揮出更加到位的林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展競爭效果,保障果品的競爭力提升,獲得更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果,在品牌建設(shè)發(fā)展過程中,能突出市場競爭能力。

        4.6 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、資金支持

        林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必要需要做好前期扶持發(fā)展的引導(dǎo),需要地區(qū)政府和有關(guān)政策,整合當(dāng)?shù)刭Y源,為林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造客觀的擴(kuò)大條件,同時能做好發(fā)展方向的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo),做好林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定位,能為地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展指明關(guān)鍵方向,避免在市場開發(fā)和品牌建設(shè)過程中,存在很多的制約影響,各級政府應(yīng)能做好各種資源的整合,主要是在政策、資金、組織管理上,形成較高的優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng),加強(qiáng)與企業(yè)和果農(nóng)的溝通,能保障各種政策和科學(xué)組織管理辦法,能得到企業(yè)和果農(nóng)的理解,利用政策實施,最大化的保障各種科學(xué)資金有效利用。要能在資金提供上,探索良好的借貸模式,尤其是能打造針對果農(nóng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信貸機(jī)制,能有針對性的發(fā)揮政策優(yōu)勢,提升政策建設(shè)發(fā)展效果,提升經(jīng)營能力,提升部門的協(xié)作管理能力,在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)中,能突出在貸款資金上的擔(dān)保效果,在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策引導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展模式落實上都能發(fā)揮出較高的管控力,具備突出的管理作用,發(fā)揮出良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

        5.結(jié)語

        林果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,應(yīng)能具備更加到位的林果業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面上,能突出林果業(yè)發(fā)展效果全面探索科學(xué)發(fā)展機(jī)制,在林果的品質(zhì)提升、經(jīng)營成本管控、市場銷售、資金和資源配置整合上,都應(yīng)積極探索。

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