陸曉翔

南通三新供電服務(wù)有限公司海安分公司 江蘇 南通 226600

1 配網(wǎng)運行過程中存在的問題

目前部分部門在管理方面缺少專業(yè)性，以上的問題便會讓管理工作在開展過程中缺少有效性以及目的性。并且在實際開展工作的時候，還是會出現(xiàn)傳統(tǒng)且單一的管理形式，缺乏創(chuàng)新以及改革的先進(jìn)思想，這便會讓電力配網(wǎng)在運行維護(hù)過程中出現(xiàn)問題。在實際運行過程中，無法避免的便是因為外力因素進(jìn)而導(dǎo)致線路出現(xiàn)問題。這樣的情況是無法避免的，因為電力配線網(wǎng)絡(luò)在實際運行過程中很多線路都是直接暴露在外的，經(jīng)過長時間的風(fēng)吹雨打，便會有線路破損等狀況發(fā)生，并且線路在破損后，會讓后續(xù)的問題以及故障擴(kuò)大范圍[1]。

2 配網(wǎng)運行中加強運行維護(hù)措施

2.1 加強運行過程中標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)面對電力配網(wǎng)實行較為標(biāo)準(zhǔn)形式的管理時，需要在下述幾個方面開展：首先便需要定制極為完善的工程管理標(biāo)準(zhǔn)。電力配網(wǎng)在開展一切管理的時候必須要嚴(yán)格遵循我國相關(guān)法律法規(guī)中的各項規(guī)定來執(zhí)行，嚴(yán)格依照我國電網(wǎng)中的各項規(guī)章制度來對相關(guān)工作開展管理，把電力配網(wǎng)中的每一個管理工作爭取落實到公司內(nèi)部每一位員工的身上，包括審計、物資、計劃、財務(wù)等，確保問題發(fā)生時能夠有責(zé)可追、有依據(jù)可查。其次便是需要標(biāo)準(zhǔn)所有的管理業(yè)務(wù)在實施過程中的各項流程，讓公司內(nèi)部每一個崗位或者部門都明確自身在公司中的地位，并且需要加大公司內(nèi)部流程方面的管控力度，明確自身的職責(zé)以及相關(guān)業(yè)務(wù)之間的銜接部分，讓公司內(nèi)部所有部門和崗位之間的工作流程得到細(xì)化處理，使電力配網(wǎng)管理方面的業(yè)務(wù)流程在今后可以更加簡潔方便。在電力配網(wǎng)實際管理過程中，還應(yīng)規(guī)范員工開展業(yè)務(wù)活動的流程，盡最大可能優(yōu)化配電網(wǎng)的布置結(jié)構(gòu)，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、選擇合理方式進(jìn)行實際操作，從而保障電力配網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢與作用。

2.2 加強線路安全檢修以及設(shè)施管理

電力配網(wǎng)當(dāng)中的線路在運行過程中會不斷老化，所以電力公司需要定期對配網(wǎng)線路以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查維修。在電力線路一定范圍內(nèi)出現(xiàn)的各項障礙物需要第一時間處理，例如樹木、垃圾等。并且還需要定期對配網(wǎng)線路中的絕緣瓷瓶以及避雷裝置進(jìn)行檢查，保障絕緣瓷瓶和避雷裝置不會遭到外力進(jìn)而損壞，可以最大限度保障線路在運行過程中不會因為裝置損壞而造成安全事故。并且還需要進(jìn)行新設(shè)備的利用以及開發(fā)，運用架空絕緣線、架空電纜以及地埋電纜等形式來降低安全事故發(fā)生率。最后還需要定期對配電變壓器以及配電線路的工作情況進(jìn)行專業(yè)檢查和維修，如若出現(xiàn)設(shè)備或者電路安全隱患，便需要工作人員將情況如實上報，并且讓專業(yè)人員采用相關(guān)措施處理，將安全隱患徹底消滅在最初階段。在現(xiàn)實管理過程中，相關(guān)部門一定要對電力配網(wǎng)未來的建設(shè)以及結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行合理且科學(xué)的規(guī)劃，需要最大限度簡化電力線路布置，讓電力安全隱患發(fā)生的概率降到最低。電力配網(wǎng)中每一個管理部門以及單位之間都需要開展較為有效的工作聯(lián)系以及交流，將電力配網(wǎng)當(dāng)中的框架、結(jié)構(gòu)進(jìn)行落實，保障框架和結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性[2]。

2.3 加強人員素質(zhì)提升管理

在信息化高速發(fā)展的今天，配網(wǎng)的調(diào)度管理形式同樣運用較為先進(jìn)的信息技術(shù)，并且慢慢向信息化管理的方向進(jìn)行改變。這便需要公司內(nèi)部的管理人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)，這樣可以充分滿足信息化管理的全部需要。并且需要提升公司內(nèi)部人員的素質(zhì)，可以讓管理工作過程中的部分失誤或者是問題進(jìn)行解決，只有人員具有極高的綜合素質(zhì)，才可以將公司管理人員的積極性以及其他方面進(jìn)行有效提高，將管理更好地落實到工作當(dāng)中。要想讓公司內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)得到有效提高，還需要在工作過程中對配網(wǎng)調(diào)度部分管理人員定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核以及評比，只有這樣才可以有效保障日常工作有序且減少失誤發(fā)生，進(jìn)而避免發(fā)生電力安全事故。一方面需要對開發(fā)商內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行專業(yè)的電力配網(wǎng)知識，保障所有員工都可以熟練了解并掌握電力配網(wǎng)在運行過程中的各項特征以及在管理方面的各項需求。特別是開發(fā)商在進(jìn)行施工以前，需要針對能否會讓電力配網(wǎng)在運行過程中出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，深入探討配網(wǎng)損壞這一安全事故。

2.4 有效完善基礎(chǔ)設(shè)施以及優(yōu)化環(huán)境

優(yōu)良的運行環(huán)境是整體電力配網(wǎng)在進(jìn)行保養(yǎng)以及維護(hù)工作過程中極為重要的一項因素，在開展電力配網(wǎng)管理工作過程中，運用電力配網(wǎng)管理的相關(guān)技術(shù)對配網(wǎng)開展運行維護(hù)保養(yǎng)的時候，需要對配網(wǎng)所處的工作環(huán)境開展科學(xué)以及合理的考慮。在新時期背景之下，電力公司需要擴(kuò)寬資金的來源，不斷完善改良配網(wǎng)設(shè)備工作環(huán)境，對電力配網(wǎng)的日常工作環(huán)境持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，可以借鑒國外優(yōu)秀的配網(wǎng)管理工作技術(shù)，不斷加強電力配網(wǎng)管理相關(guān)技術(shù)的開發(fā)力度，進(jìn)而促進(jìn)電力配網(wǎng)管理技術(shù)不斷進(jìn)行更新。

較為完善且合理的基礎(chǔ)設(shè)施可以保障電力配網(wǎng)在運行過程中的穩(wěn)定性。在處理電力配網(wǎng)管理工作的時候，需要嚴(yán)格依照電力配網(wǎng)在運行過程中較為主要的特征，在不斷維護(hù)管理分析過程中找出配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備、調(diào)度設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)施設(shè)備運行中的不足，并結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)要求排除設(shè)備故障，注意不能輕易更換操作步驟，避免影響配電網(wǎng)的正常調(diào)度[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力配網(wǎng)對于我國未來經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展都有直接的影響，而在現(xiàn)實工作過程中，需要對電力配網(wǎng)建設(shè)工作加以重視。運用合理科學(xué)的形式創(chuàng)新管理模式，采用各項先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高自動化管理水平，保障系統(tǒng)在運行過程中的效率。只有這樣才可以提高配網(wǎng)管理水平，積極促進(jìn)我國電力公司未來的可持續(xù)發(fā)展。