杜樂 紀文學(xué) 劉超 穆洋 李青

1. 首都航天機械有限公司 北京 100076；2. 天津航天長征火箭制造有限公司 天津 300457；3. 北京航天控制儀器研究所 北京 100076

引言

近年來，伴隨著航天領(lǐng)域快速發(fā)展，航天產(chǎn)品的種類不斷增加。航天產(chǎn)品的物料管理是影響生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，本文對航天產(chǎn)品的物料管理機制進行了簡單研究。

1 多品種小批量航天產(chǎn)品物料管理機制的相關(guān)理論

1.1 產(chǎn)能優(yōu)化方法

產(chǎn)能優(yōu)化主要是優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施，進而對生產(chǎn)機制進行布局，最終實現(xiàn)物料管理。具體的產(chǎn)能優(yōu)化方法主要有三種：一是經(jīng)驗設(shè)計法，該方法的核心是模仿，即模仿同類型生產(chǎn)工廠的機制，對本工廠生產(chǎn)機制進行合理布局，預(yù)測生產(chǎn)需要的所有條件；二是計算機輔助布置法，該方法的核心是計算機技術(shù)，具體的操作分為三個環(huán)節(jié)，分別是選擇、放置以及評估，目的是采用最優(yōu)的布置方案來進行優(yōu)化；三是系統(tǒng)化布置法，該方法主要是分析各作業(yè)之間的關(guān)系，進而調(diào)整各作業(yè)之間的距離，進而優(yōu)化布局。

1.2 延遲策略

航天產(chǎn)品屬于定制化產(chǎn)品，而延遲策略的主要針對對象也是定制化產(chǎn)品，延遲策略就是指在不產(chǎn)生高成本的基礎(chǔ)上，盡量將航天產(chǎn)品的差異化延遲，延遲到整個供應(yīng)鏈中最靠近客戶的位置，可以區(qū)分出不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，其具體的方法還可以分為定性法和數(shù)學(xué)模型法兩種。

1.3 庫存管理方法

庫存管理法主要有三種：一是ABC庫存分類，該方法主要是找準(zhǔn)庫存管理的重點，通過對庫存進行統(tǒng)計、分類、排序等操作來抓住重點，進而開展科學(xué)管理；二是CVA庫存分類，這類方法是找準(zhǔn)庫存管理的關(guān)鍵因素，通過對庫存進行關(guān)鍵性分類進而實現(xiàn)管理，具有較高的目的性特征；三是JIT庫存分類，該方法就是按照需求確定供應(yīng)量和生產(chǎn)量，也是一種可以實現(xiàn)零庫存的管理方法，但這種方法的局限性較大，因此在選擇時還要分析企業(yè)的實際情況。

2 多品種小批量航天產(chǎn)品物料管理機制的優(yōu)化方法

2.1 均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的產(chǎn)能優(yōu)化分析

航天產(chǎn)品大多為定制件，由于其具有多品種特點，因此其物料的品種也具有多樣性特點，在管理上難度較高。為了提高多品種小批量航天產(chǎn)品的物料管理質(zhì)量，優(yōu)化均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的產(chǎn)能，以此來降低物料庫存，對降低物料管理難度來說十分重要。例如，可以將金屬結(jié)構(gòu)件作為產(chǎn)能優(yōu)化的研究對象，建立起金屬結(jié)構(gòu)件的柔性生產(chǎn)線和生產(chǎn)單元，金屬結(jié)構(gòu)件的產(chǎn)品生產(chǎn)單元從大方向來看是相同的，因此可以消除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同所帶來的影響，柔性生產(chǎn)線的功能特點是能夠產(chǎn)品類型進行特定組合，同時還能夠根據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)量來控制生產(chǎn)程序進行增減，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)小批量且不同品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對于產(chǎn)品零件的加工也可以使用柔性生產(chǎn)單元來完成。此外，還可以將航天產(chǎn)品中的結(jié)構(gòu)板作為研究對象，進行延遲性的定點分離研究，將訂貨點盡量移動到生產(chǎn)的下游位置，可以實現(xiàn)區(qū)分性和個性化的生產(chǎn)；將管路產(chǎn)品作為研究對象，進一步提高其產(chǎn)能，減輕庫存積壓[1]。

2.2 供給驅(qū)動型航天產(chǎn)品的物料管理改進

航天產(chǎn)品中比例最高的還是供給驅(qū)動型產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變化頻率較高，且生產(chǎn)周期較短，因此其需求量難以實現(xiàn)預(yù)測，即使提高產(chǎn)能物料的庫存量也無法完全清零，為了減少物料成本，就要控制好供給驅(qū)動型航天產(chǎn)品的庫存，因而要對其物料管理模式進行改進，維持庫存與成本之間的平衡。例如，可使用分類庫存管理法，供給驅(qū)動型航天產(chǎn)品的特點就是種類繁多，根據(jù)其特性的不同，可以大致分為金屬材料、非金屬材料、電子材料以及輔料，產(chǎn)品的物料可以簡要劃分為A類、B類以及C類三種，A類物料具有較強的專用性，且價格較高、周期較長；B類物料具有一定通用性，其種類較少但質(zhì)量要求較高；C類物料普遍具有通用性，也是常規(guī)物料，在具有的管理過程中，根據(jù)A類物料的特點可以保留一部分庫存，但由于其通用性過低，因此要合理控制庫存，不宜過多，B類物料是管路產(chǎn)品的必需物料，它具有一定的通用性，因此其庫存量可以多些，但也要控制在合理范圍內(nèi)，避免材料浪費，而C類物料的庫存要根據(jù)其保質(zhì)期來進行合理控制。

2.3 非均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的物料應(yīng)急管理

非均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的某些物料是極容易發(fā)生短缺的物料，其發(fā)生短缺的原因可能是材料的來源品質(zhì)不佳、生產(chǎn)過程中損耗太多、訂貨量不足、技術(shù)改進導(dǎo)致物料需求上升、物料丟失以及供應(yīng)商供貨不及時等，因此，要對非均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的物料進行應(yīng)急管理。首先要對容易出現(xiàn)短缺的物料進行歸整，歸整的重點是物料分類，其具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為物料特性、性能參數(shù)以及使用的功能，然后根據(jù)歷史物料的用量來預(yù)測未來需求量，列出物料的預(yù)測清單，有效防止出現(xiàn)短缺風(fēng)險；其次要對影響物料庫存量的因素進行分析，其影響因素具體包括以下幾點：一是對供應(yīng)商的篩選過于嚴苛，影響了及時供貨；二是對特定物料的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)較高，導(dǎo)致物料短缺時難以找到替代品；三是物料種類繁多且復(fù)雜化，導(dǎo)致預(yù)測需求量難度過高；最后，構(gòu)建出合理的物料應(yīng)急管理機制，并落實該機制的應(yīng)用，機制構(gòu)建過程中要注意縮短供貨周期和盤點周期，在物料訂貨方面制定好指定供應(yīng)商有貨和無貨兩種情況的應(yīng)對措施，在生產(chǎn)管理方面制定完善的生產(chǎn)計劃，盡量與客戶進行詳細溝通，實現(xiàn)提前訂貨并出具合理的訂貨單[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，航天產(chǎn)品具有多樣性特征，其種類十分豐富，因此其物料的管理也十分困難，需要設(shè)計合理的物料管理機制，才能夠降低生產(chǎn)成本，避免資源浪費。由本文分析可知，分析多品種小批量航天產(chǎn)品的物料管理機制主要從三個方面入手，即均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的產(chǎn)能優(yōu)化分析、供給驅(qū)動型航天產(chǎn)品的物料管理改進以及非均衡生產(chǎn)型航天產(chǎn)品的物料應(yīng)急管理。