楊 嬌 謝信永

(福州工商學(xué)院 福州 350715)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)施過程，由于施工過程中存在較多的不確定性，自然因素(如地質(zhì)條件變化)、社會(huì)因素(如政策環(huán)境變化)、人為因素(如過程管理不當(dāng))等都可能對(duì)工程成本造成一定影響，造成成本管理的復(fù)雜性，也是全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

1 施工成本管理的概念與任務(wù)

1.1 施工成本管理的概念

施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程費(fèi)用的總和，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用是構(gòu)成工程實(shí)體或有助于構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接費(fèi)用是指沒有構(gòu)成工程實(shí)體，施工結(jié)束后不再保留在建筑物上，但在施工過程中必須要發(fā)生的費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等。

1.2 施工成本管理的任務(wù)

成本預(yù)測(cè)作為成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，是承包方在中標(biāo)以后，在開工之前憑借歷史數(shù)據(jù)和以往工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)的方法對(duì)工程成本做出預(yù)估。成本計(jì)劃也是要在開工之前就編制完成的，是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，也是開展施工過程成本控制和施工結(jié)束成本核算的基礎(chǔ)。

2 BIM的定義及特點(diǎn)

BIM全稱為建筑信息模型，是建筑物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，是共享的建筑信息資源。BIM技術(shù)目前使用最多的是3D/4D/5D的功能，BIM3D是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形顯示功能將建筑在施工之前就實(shí)現(xiàn)了三維可視化，使我們直觀地了解整個(gè)施工項(xiàng)目的過程以及存在的問題，BIM4D則是在BIM3D的基礎(chǔ)上，增加了施工過程中的進(jìn)度安排，從而可以直觀地看到施工每一個(gè)過程的時(shí)間變化和資源配置變化，更有利于項(xiàng)目的進(jìn)度管理。在BIM4D時(shí)間進(jìn)度維度的基礎(chǔ)上，再加上資金成本維度信息，就形成了BIM5D，構(gòu)成一個(gè)更加完整的可視化虛擬建筑過程。由于BIM具有協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可視性及可出圖性等特點(diǎn)，可以有效提高項(xiàng)目施工成本的管理水平。

3 基于BIM的施工成本管理組織體系的建立

要將BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理中，需要對(duì)職能分工有一個(gè)明確的結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)高效、穩(wěn)定的BIM管理體系，以充分發(fā)揮BIM技術(shù)在施工成本管理中的價(jià)值[1]。

首先，要先建立BIM3D模型，把建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、場(chǎng)地等不同專業(yè)的BIM模型整合在一個(gè)模型中，或通過建立同一個(gè)項(xiàng)目基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合模。

其次，明確劃分公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、部門級(jí)、基層級(jí)BIM管理的管理權(quán)限，以保證大家傳遞的信息是及時(shí)準(zhǔn)確的(如圖1所示)。

圖1 基于BIM的施工成本管理組織體系

4 基于BIM5D施工成本管理的應(yīng)用

4.1 成本關(guān)聯(lián)

在成本管理中，涉及合同預(yù)算和成本預(yù)算兩類預(yù)算文件，合同預(yù)算是指中標(biāo)后和甲方簽訂合同，并作為合同中的主要部分內(nèi)容，成本預(yù)算是中標(biāo)后總包單位進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際成本的核算，包括人、材、機(jī)。在BIM5D中將合同預(yù)算和成本預(yù)算文件導(dǎo)入到BIM系統(tǒng)中，與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，兩份文件的清單要匹配，才能進(jìn)行綜合對(duì)比。

4.2 資金資源曲線

資金計(jì)劃、資源計(jì)劃以曲線表的形式進(jìn)行展示，可以直觀反映項(xiàng)目的資金運(yùn)作及資源利用情況，從而進(jìn)行資源分析，輔助編制項(xiàng)目資金計(jì)劃[2]。事前統(tǒng)計(jì)施工周期內(nèi)所需資金量及主要材料量，根據(jù)其曲線做相應(yīng)決策及準(zhǔn)備。在BIM5D平臺(tái)中模擬進(jìn)行資金曲線進(jìn)行進(jìn)度款分析，通過合理分配資金，最大程度節(jié)約資金成本。利用5D模擬進(jìn)行資源曲線分析，針對(duì)提取的主材資源曲線，在該進(jìn)度時(shí)間中的合理性進(jìn)行分析，找出波峰及波谷時(shí)間段安排不合理的地方，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

4.3 進(jìn)度報(bào)量

在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目合同中的進(jìn)度款支付方式，需要根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每月的工程量進(jìn)行提報(bào)。在BIM5D中按月進(jìn)行工程量提報(bào)，定期與業(yè)主方進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算。進(jìn)度報(bào)量和高級(jí)工程量查詢功能，均可實(shí)現(xiàn)向甲方進(jìn)行報(bào)量的業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，進(jìn)度報(bào)量功能可以查看完工量對(duì)比、物資量統(tǒng)計(jì)對(duì)比、清單量統(tǒng)計(jì)對(duì)比、形象進(jìn)度對(duì)比等內(nèi)容，其中物資量統(tǒng)計(jì)對(duì)比和清單量統(tǒng)計(jì)對(duì)比的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出表格信息；高級(jí)工程量查詢功能可以基于時(shí)間范圍、樓層、流水段及構(gòu)件類型等條件，進(jìn)行構(gòu)件工程量和清單工程量的提取。

4.4 變更管理

在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)發(fā)生很多變更。將大量的變更有效管理起來(lái)，后期結(jié)算就能順利進(jìn)行。使用BIM5D可以記載變更的工程信息，方便后期查看變更記載信息、根據(jù)變更信息查看其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息等。

4.5 合約規(guī)劃

合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本明確后，對(duì)項(xiàng)目全過程所發(fā)生的一切合同類、資金數(shù)目進(jìn)行預(yù)評(píng)估，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的前提。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對(duì)目標(biāo)成本的分級(jí)，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同。在BIM5D中將合同預(yù)算進(jìn)行劃分，分別為勞務(wù)、專業(yè)及物資采購(gòu)三類分包，將預(yù)算人工歸類至勞務(wù)分包單位，鋼筋、砌塊分別歸類至物資采購(gòu)單位，防水等專業(yè)工程歸類為專業(yè)分包，分別進(jìn)行分包合同掛接。通過市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)勞務(wù)分包、防水專業(yè)承包及物資采購(gòu)三類分包設(shè)置對(duì)外分包單價(jià)，查看各分包合同費(fèi)用金額，進(jìn)行費(fèi)用分析，同時(shí)導(dǎo)出各分包合同費(fèi)用表格及合約表格信息。

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模愈來(lái)愈大、施工工藝愈來(lái)愈復(fù)雜、建造成本愈來(lái)愈高，運(yùn)用傳統(tǒng)施工成本管控方法，已無(wú)法滿足施工成本管理的需要。基于BIM技術(shù)開展施工階段的成本管理工作，能夠有效控制施工階段人、材、機(jī)成本，避免重復(fù)工作與材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)管控。