于凡

摘要：在市政道路工程施工中加強現(xiàn)場的管理是非常重要的，不僅可以應對現(xiàn)場中復雜因素的影響，還有助于提高工程的建設質(zhì)量，所以相關管理員需要加強對現(xiàn)場動態(tài)化管理的重視程度，完善相應的管理措施和管理方案，將安全和質(zhì)量放在首要的位置，全面提高市政工程的整體效益，為人們出行保駕護航，推動城市化進程的不斷加快。本文論述了市政道路施工現(xiàn)場管理的措施。

關鍵詞：市政道路;工程施工;現(xiàn)場管理;管理要點

一、市政道路施工現(xiàn)場管理中的問題分析

雖然在以往市政道路工程施工中相關管理員制定的管理措施來進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，但是從實際管理效果來看，還無法滿足相關的標準和要求，在當前現(xiàn)場管理中的問題也是比較多的，因此在實際工作中需要根據(jù)時代發(fā)展方向優(yōu)化整點管理模式，協(xié)調(diào)好不同影響因素，從而使得實際的管理效率能夠得到全面提高。從整體上看市政道路施工現(xiàn)場管理中的問題主要分為以下幾個方面：

（一）施工效率較低

在當前市政道路工程施工中還存在著施工效率較低的問題，這主要是由于相關管理員并沒有加強對施工管理重視程度，再加上市政道路工程包含的內(nèi)容具有復雜性的特征，并且影響因素較多，這對實際管理工作帶來諸多的難題。在現(xiàn)場管理時要做好不同因素之間的科學協(xié)調(diào)，優(yōu)化整體的施工方案，全面提高施工管理的效率，但是當前施工管理中所用到的管理模式很難滿足新時期的發(fā)展需要，仍然用傳統(tǒng)單一而落后的管理模式進行現(xiàn)場約束，同時也沒有根據(jù)現(xiàn)場的施工要求制定更加針對性較強的管理方案，這對于后續(xù)的管理來說造成了非常嚴重的影響。同時相關管理人員也沒有加強對現(xiàn)場人員之間的溝通以及協(xié)調(diào)，只是按照以往工作經(jīng)驗來進行管理方案制定的，無法突出管理本身的針對性，影響工程項目的順利實施。

（二）信息傳遞的偏差

在市政道路工程施工中，需要認真的研究勘測的資料，之后在認真的核對設計方案中的內(nèi)容，以此來制定更加科學的施工管理方案，同時還可以快速發(fā)現(xiàn)在施工方案中的一些偏差，提出有效的優(yōu)化措施，避免出現(xiàn)成本浪費等問題。熟悉合同中的文件和設計文件已經(jīng)成為實際管理模式定之前的準備工作了。但是在實際管理是由于信息傳遞較差，使得相關管理人員無法快速的獲取相關的經(jīng)驗，難免會對后續(xù)的管理造成一定的影響。同時也沒有加強對主體之間的橫向和縱向交流，當在日常施工時存在影響因素時，沒有提出更加科學的完善方案，增加了安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生的隱患。對后續(xù)工程建設產(chǎn)生了較為嚴重的影響，降低了整體的工程效益。

（三）工作人員的素質(zhì)不到位

在市政道路施工中，現(xiàn)場人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的因素，比如相關崗位人員綜合素質(zhì)較高的話，那么可以靈活的應對在實際施工中的一些問題，如果施工素質(zhì)很難滿足相關標準，那么會出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患，所以在實施工作中需要加強對現(xiàn)場人員的全面管理，避免對后續(xù)工程建設產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)場施工的過程中，隨著新技術的不斷利用，材料和設備在不斷的更新現(xiàn)場，施工人員需要提高自身綜合素質(zhì)應對在實際工作中所產(chǎn)生的問題，并且還要采取對預防方法，避免對后續(xù)施工產(chǎn)業(yè)進行影響。但是在實際工作中，由于現(xiàn)場施工所包含的人員數(shù)量較多，既包含了管理人員，也包含了施工人員，在施工隊伍中農(nóng)民工占據(jù)較大的，比如這部分人員并沒有掌握系統(tǒng)性的知識在專業(yè)性操作方面也會存在諸多不足，只是按照以往施工經(jīng)驗進行日常操作的，那么很容易會導致施工質(zhì)量很難滿足相關的標準。同時相關部門也沒有開展相對應的培訓措施，導致整體的管理效果很難滿足相關的標準，對市政工程施工造成了嚴重的影響，因此在實際實施時需要建立更加統(tǒng)一的工作體系，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，從而提高現(xiàn)場的施工效果。

二、市政道路工程施工現(xiàn)場管理的策略

（一）提升施工的效率

在提升施工效率方面要充分利用現(xiàn)場的資源，做好科學的調(diào)配，為后續(xù)工程建設奠定堅實的基礎。首先在實際施工時要做好材料的科學配置，施工材料不僅會影響工程的施工質(zhì)量，還會影響造價的成本投入，因此需

要相關崗位人員明確造價管理要求以及標準，更加協(xié)調(diào)的控制好材料的使用問題，從而全面的提升現(xiàn)場的管理效果以及水平。在材料入場時要做好科學的監(jiān)督，全面的檢查材料的質(zhì)量，防止對后續(xù)施工造成一定的影響。另外還需要確定好材料堆放區(qū)域，做好濕度和溫度的把控，有計劃的進行科學的管理，分批入場，并制定針對性的優(yōu)化措施，做好材料的核對以及管理，控制好材料的消耗量，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，從而使施工效率能夠得到全面的提升。

其次還要做好機械設備的管理，在當前市政道路工程中，機械設備屬于必不可少的組成部分，發(fā)揮的作用越來越突出，在實際工作中，要根據(jù)實際工程的需要，優(yōu)化現(xiàn)場的施工設備布置情況，確定好施工設備的參數(shù)以及使用方法等等，根據(jù)科學的管理模式，遵循安全和可靠性的要求來提高后續(xù)的管理效果。在現(xiàn)場管理要按照施工進度和計劃進行分層次的劃分，并結(jié)合周邊的環(huán)境，安排好施工的路線，保證工序的各個銜接。在施工設備使用完成之后，要進行再一次的核對，了解設備的使用情況以及消耗問題，優(yōu)化整體的技術實施方案，從而保證工程施工效果的提升，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。

（二）加強信息的溝通和交流

大多數(shù)市政道路建設處于城市的繁華階段，施工壓力是比較大的，所以在實際施工之前需要做好信息的交流以及溝通，加強實際情況的深入性分析，例如周邊環(huán)境和地下管網(wǎng)等等做好實地的考察，同時還需要考慮在市政工程中其他的通信設施和綠化設施等等，從而使不同環(huán)節(jié)可以更加有序的進行，提高后續(xù)的施工效果。在具體應用的過程中要做好全面的組織設計，加強和不同部門進行溝通和交流，避免對其他工程造成一定的影響，也可以降低出發(fā)事件發(fā)生的幾率，保證施工的順利進行。在施工過程中往往會出現(xiàn)新的問題和新的干擾因素，因此需要落實施工之后的檢查要求，在部門內(nèi)部進行良好的溝通和交流局面工作，提出有效的應對方案，全面的提高工程的施工效果。尤其是在施工完成之后要進行隱蔽工程的檢查，對新建地上管路和標志標牌進行全面的防護，并且記錄發(fā)生的特殊情況，為后續(xù)的管理工作奠定堅實的基礎。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

在市政道路工程施工中，要提高相關崗位人的綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作科學實施奠定堅實的基礎。首先要選擇高素質(zhì)人才來負責現(xiàn)場的監(jiān)督以及管理，及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工時所存在的問題，同時還要在內(nèi)部建立長效的培訓機制，將管理人員納入到日常管理工作中，加快復合型人才的培養(yǎng)。應對各種技術和技能的考核要求，不斷的提高整體的施工效果。另外還需要建立相對的獎懲制度，全面的提高工作人員的積極性。

結(jié)束語：

在市政道路工程施工中，要加強對動態(tài)管理的重視程度，嚴格落實行業(yè)的標準和相關的規(guī)章制度，并且還需要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，規(guī)范和約束現(xiàn)場人員的建設行為，將安全管理和質(zhì)量管理放在首要的位置，及時的發(fā)現(xiàn)在市政道路施工中的一些隱患，采取有效的應對措施，滿足我國當前市政道路工程的建設要求以及標準。

參考文獻：

[1]陳國佳.加強市政道路工程施工現(xiàn)場管理思路分析[J].華東科技（綜合），2019（2）：0184-0184.

[2]鐘晉.市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（012）：220-220.

[3]林義生.市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究[J].四川水泥，2019，000（001）：100-100.