趙連同

摘要：目前，在我國建筑工程的管理工作中，最常見的問題就是進(jìn)度相對滯后，影響了施工工序的順利完成。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，能夠保質(zhì)保量的按時完成各項施工任務(wù)，相關(guān)部門和人員一定要做好進(jìn)度管理工作。在工作中不斷向工作人員灌輸施工進(jìn)度管理的重要意義，并組織相關(guān)的培訓(xùn)來提高工作人員的專業(yè)技能，同時，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進(jìn)和完善管理制度，從而增強(qiáng)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度;措施

在現(xiàn)代建筑工程施工項目中，對工程進(jìn)度的控制及管理是一項極為重要的工作，其目的就是為了實現(xiàn)建設(shè)工程總體目標(biāo)、有效的推進(jìn)工程順利施工，提高工程質(zhì)量而采取的有效措施，保證工程順利竣工。因此，因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

一、控制建筑施工進(jìn)度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內(nèi)容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)涵蓋建筑工程中人、材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程，縮短施工周期，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預(yù)期技術(shù)，建筑工程施工進(jìn)度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計劃，及時彌補(bǔ)損失，減少對后續(xù)施工造成的影響，使建筑施工計劃變得更加完善。

除此之外，工程進(jìn)度管理工作要具體在每一個小項目，施工過程所有階段都要有詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設(shè)過程中，工程進(jìn)度控制管理工作人員要根據(jù)工程實際進(jìn)度來調(diào)整初期規(guī)劃方案，通過統(tǒng)籌調(diào)配施工資源來實現(xiàn)更加精確地工程進(jìn)度管理工作，讓建筑工程施工進(jìn)度有更加良好的保證。

二、建筑施工進(jìn)度的影響因素

2.1物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

在施工過程中如果不能按時將需要的構(gòu)配件、材料、設(shè)備、機(jī)具在施工準(zhǔn)備完整，抑或運抵設(shè)備材料后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備具有一些質(zhì)量問題，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工進(jìn)度都會受到影響。所以，采取有效措施控制好物資供應(yīng)的進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工項目進(jìn)度控制。

2.2資金的影響

足夠的資金保障是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。通常來說，業(yè)主主要影響著資金的供應(yīng)，工程預(yù)付款和進(jìn)度款如果有拖欠和不足，都會影響承包商以及各個單位流動資金的周轉(zhuǎn)，從而必然會影響建筑施工的進(jìn)度。在項目開始之前，建筑施工項目進(jìn)度控制管理的人員應(yīng)全面了解業(yè)主的資金供應(yīng)能力，根據(jù)情況安排施工進(jìn)度計劃，然后在工程進(jìn)行中及時督促業(yè)主按時撥付各項工程款項，以防止資金鏈供應(yīng)不足而造成的進(jìn)度拖延，甚至導(dǎo)致的誤工賠償。

2.3施工管理混亂

建筑工程管理作為一個完整的管理系統(tǒng)，不但需要對人員、技術(shù)、材料、施工等各類方面都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要嚴(yán)密關(guān)注施工資料的取用等，這是一個不容忽視的問題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導(dǎo)致其在管理中可有可無的地位，即便遇到有關(guān)部門抽檢等時候，也只是做一些臨時匆忙的應(yīng)付工作，或者直接等到工程竣工的時候，才補(bǔ)齊所以多需要的材料。像這類匆忙在事后補(bǔ)辦施工管理資料的工作行為，不可避免的導(dǎo)致在工程施工管理的過程中原本的計劃和要求的工作無法得到有效執(zhí)行。從而當(dāng)施工項目一旦遇到突發(fā)狀況時無法借鑒和使用相關(guān)資料，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗來權(quán)衡，沒有科學(xué)客觀的證據(jù)作為權(quán)衡的依據(jù)，那么將會很難處理一些特殊情況。所以，存檔工作方式的滯后會嚴(yán)重阻礙工程施工管理的有序進(jìn)行。

三、完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

3.1制定切實可行的組織計劃和操作計劃

建筑工程項目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，做好項目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對工程質(zhì)量有著不可忽視的作用。制定切實可行的施工組織計劃和進(jìn)度計劃，施工過程不能流于形式，沒有計劃就沒有控制，編制施工進(jìn)度計劃并保證按照計劃實現(xiàn)有效的措施，保證計

劃在合同期內(nèi)實現(xiàn)。檢查計劃的實施情況，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，要求各個單位、部門簽發(fā)施工任務(wù)書，實行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，跟蹤項目的實際施工進(jìn)度，收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場定期展示施工進(jìn)度表，達(dá)到一個監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù)，編制項目進(jìn)度表，將實際的項目進(jìn)度表與項目進(jìn)度計劃表作對比，形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。

3.2做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實現(xiàn)組織計劃的重要方法。施工現(xiàn)場調(diào)度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件，各個項目的進(jìn)度控制針對不同的計劃由項目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計劃的變化要及時地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

3.3做好對建筑項目進(jìn)度的檢查工作

在施工計劃順利實施后，要做好項目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時跟進(jìn)并收集工程的實際開展情況，包括實物工程量、進(jìn)度時間、邏輯關(guān)系以及工作時差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對比法，利用圖像對比法和列表對比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對計劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個參建單位能夠及時溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對計劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會得到有效的控制。

3.4采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升工程施工進(jìn)度控制

隨著時代發(fā)展與進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于各類行業(yè)。在建筑工程中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對當(dāng)前工程施工進(jìn)度控制管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的施工過程對進(jìn)度的控制是人工采集，及人工核算大量的工程信息，準(zhǔn)確性及安全性較低。那么，在當(dāng)前工程施工進(jìn)度控制中采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，科學(xué)的對施工進(jìn)度跟蹤和對工程預(yù)算、核算，及時掌握工程的進(jìn)度，不僅提升了工作效率，也節(jié)約了工程的成本。

結(jié)語：

建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項重要性強(qiáng)且難度較大的工作，人為因素、設(shè)備材料因素、施工技術(shù)及環(huán)境因素、資金因素等都會對進(jìn)度造成很大影響。對此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進(jìn)行針對性策略的制定，有效提升進(jìn)度管理水平，確保工程按期保質(zhì)保量地完成，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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