趙連同

摘要：目前，在我國建筑工程的管理工作中，最常見的問題就是進度相對滯后，影響了施工工序的順利完成。為了保證建筑工程的整體質量，能夠保質保量的按時完成各項施工任務，相關部門和人員一定要做好進度管理工作。在工作中不斷向工作人員灌輸施工進度管理的重要意義，并組織相關的培訓來提高工作人員的專業(yè)技能，同時，要不斷總結經驗和教訓，改進和完善管理制度，從而增強管理水平。

關鍵詞：建筑施工;進度;措施

在現代建筑工程施工項目中，對工程進度的控制及管理是一項極為重要的工作，其目的就是為了實現建設工程總體目標、有效的推進工程順利施工，提高工程質量而采取的有效措施，保證工程順利竣工。因此，因此，認真分析影響進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

一、控制建筑施工進度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標涵蓋建筑工程中人、材料以及機械設備等，通過科學嚴謹的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現高質量建筑工程，縮短施工周期，進一步實現建筑企業(yè)更高的經濟效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預期技術，建筑工程施工進度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計劃，及時彌補損失，減少對后續(xù)施工造成的影響，使建筑施工計劃變得更加完善。

除此之外，工程進度管理工作要具體在每一個小項目，施工過程所有階段都要有詳細的進度管理計劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設過程中，工程進度控制管理工作人員要根據工程實際進度來調整初期規(guī)劃方案，通過統(tǒng)籌調配施工資源來實現更加精確地工程進度管理工作，讓建筑工程施工進度有更加良好的保證。

二、建筑施工進度的影響因素

2.1物資供應進度的影響

在施工過程中如果不能按時將需要的構配件、材料、設備、機具在施工準備完整，抑或運抵設備材料后發(fā)現材料設備具有一些質量問題，不符合相關標準，建筑施工進度都會受到影響。所以，采取有效措施控制好物資供應的進度，嚴格把關建筑施工項目進度控制。

2.2資金的影響

足夠的資金保障是工程施工的順利進行的必要保障。通常來說，業(yè)主主要影響著資金的供應，工程預付款和進度款如果有拖欠和不足，都會影響承包商以及各個單位流動資金的周轉，從而必然會影響建筑施工的進度。在項目開始之前，建筑施工項目進度控制管理的人員應全面了解業(yè)主的資金供應能力，根據情況安排施工進度計劃，然后在工程進行中及時督促業(yè)主按時撥付各項工程款項，以防止資金鏈供應不足而造成的進度拖延，甚至導致的誤工賠償。

2.3施工管理混亂

建筑工程管理作為一個完整的管理系統(tǒng)，不但需要對人員、技術、材料、施工等各類方面都進行嚴格的管理，還要嚴密關注施工資料的取用等，這是一個不容忽視的問題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導致其在管理中可有可無的地位，即便遇到有關部門抽檢等時候，也只是做一些臨時匆忙的應付工作，或者直接等到工程竣工的時候，才補齊所以多需要的材料。像這類匆忙在事后補辦施工管理資料的工作行為，不可避免的導致在工程施工管理的過程中原本的計劃和要求的工作無法得到有效執(zhí)行。從而當施工項目一旦遇到突發(fā)狀況時無法借鑒和使用相關資料，如果僅僅依靠以往的經驗來權衡，沒有科學客觀的證據作為權衡的依據，那么將會很難處理一些特殊情況。所以，存檔工作方式的滯后會嚴重阻礙工程施工管理的有序進行。

三、完善建筑工程進度管理與控制的措施

3.1制定切實可行的組織計劃和操作計劃

建筑工程項目準備工作是建筑工程安全生產過程中的重要一環(huán)，做好項目工程物料準備和技術準備工作對工程質量有著不可忽視的作用。制定切實可行的施工組織計劃和進度計劃，施工過程不能流于形式，沒有計劃就沒有控制，編制施工進度計劃并保證按照計劃實現有效的措施，保證計

劃在合同期內實現。檢查計劃的實施情況，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，要求各個單位、部門簽發(fā)施工任務書，實行施工進度跟蹤檢查制度，跟蹤項目的實際施工進度，收集實際進度的有關數據，在施工現場定期展示施工進度表，達到一個監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數據，編制項目進度表，將實際的項目進度表與項目進度計劃表作對比，形成具有指導性的數據供大家參考查閱。

3.2做好施工現場的互相配合和協(xié)調工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項目多且復雜，管理難度大，要想控制項目進度困難重重。建筑工程進度管理中最重要的一環(huán)就是施工現場的協(xié)調和配合工作，加強施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現場調度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進度目標實現，因此施工進度的調配也是實現組織計劃的重要方法。施工現場調度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件，各個項目的進度控制針對不同的計劃由項目部設立調度部門，協(xié)調中有關計劃的變化要及時地與有關部門溝通和協(xié)調，調度人員必須保證施工現場的秩序和施工環(huán)境，不能出現影響或者阻礙施工順利進行的事件發(fā)生，必要時應充當安全員的角色。

3.3做好對建筑項目進度的檢查工作

在施工計劃順利實施后，要做好項目進度的檢查工作，應當及時跟進并收集工程的實際開展情況，包括實物工程量、進度時間、邏輯關系以及工作時差的利用情況，從中了解影響工程進度的不利因素，以便及時采取有效的措施加以預防和糾正。施工進度的檢查方法最主要的就是對比法，利用圖像對比法和列表對比法，從而找出施工進度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對計劃進行調整在適當的時候改變工期。建筑工程進度控制是一項重大的綜合性工程，需要建設單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期或延工。只有各個參建單位能夠及時溝通，密切協(xié)調，執(zhí)行過程中不斷地對計劃和進度進行調整，建筑工程施工進度就會得到有效的控制。

3.4采用網絡信息技術，提升工程施工進度控制

隨著時代發(fā)展與進步，網絡信息技術應用于各類行業(yè)。在建筑工程中引入網絡信息技術，對當前工程施工進度控制管理方法進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的施工過程對進度的控制是人工采集，及人工核算大量的工程信息，準確性及安全性較低。那么，在當前工程施工進度控制中采用網絡信息技術，科學的對施工進度跟蹤和對工程預算、核算，及時掌握工程的進度，不僅提升了工作效率，也節(jié)約了工程的成本。

結語：

建筑工程施工進度的管理是一項重要性強且難度較大的工作，人為因素、設備材料因素、施工技術及環(huán)境因素、資金因素等都會對進度造成很大影響。對此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進行針對性策略的制定，有效提升進度管理水平，確保工程按期保質保量地完成，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

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