劉奧博

摘要：近些年國(guó)家各個(gè)行業(yè)對(duì)能源有著越來(lái)越大的需求，電力企業(yè)改革不斷縱深發(fā)展，意味著電力企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中物資管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，因此需要加強(qiáng)電力物資管理，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力物資;管理;過(guò)程優(yōu)化

引言

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)所需物資的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、組織和控制，實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，從而可以盤活資產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)電力工業(yè)而言，電力生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中需要大量的設(shè)備及材料等各種不同物資，管理環(huán)節(jié)比較多，過(guò)程也比較復(fù)雜，主要管理過(guò)程有電力物資的計(jì)劃管理、電力物資的采購(gòu)管理、電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理、電力物資的儲(chǔ)備定額管理、電力物資的供應(yīng)管理等環(huán)節(jié)。電力物資管理水平的高低直接影響著電力生產(chǎn)的安全、電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及電力運(yùn)行的穩(wěn)定，也影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。為此，在電力物資管理過(guò)程中有必要結(jié)合工作實(shí)際，完善物資管理制度與措施，優(yōu)化過(guò)程控制與管理，提高物資管理效率，實(shí)現(xiàn)電力物資的有效管理，全面促進(jìn)電力物資的集約化、規(guī)范化、精益化管理水平的提高。

1需求計(jì)劃管理

電力物資計(jì)劃是關(guān)鍵，直接關(guān)系到電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)以及物資庫(kù)存。電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有的物資需求量大，而對(duì)有的物資需求量小、對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求高，有些物資可能存在供貨周期長(zhǎng)甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對(duì)物資需求部門上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進(jìn)行有效對(duì)接和協(xié)同，對(duì)所需要的不同物資的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。一是要做好宏觀規(guī)劃。依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作內(nèi)容和投資情況完成宏觀規(guī)劃，將規(guī)劃融入到物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程，積極在規(guī)劃中進(jìn)行體現(xiàn)物資計(jì)劃管理的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)、定額控制、消耗控制打下良好基礎(chǔ);二是要嚴(yán)把計(jì)劃申報(bào)審核關(guān)。針對(duì)各單位所需求物資的類別、特點(diǎn)及計(jì)劃交貨時(shí)間等需求要素，結(jié)合采購(gòu)物資的技術(shù)參數(shù)與行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，分類制定科學(xué)的采購(gòu)措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初步審核，通過(guò)增加計(jì)劃管理的透明度，堅(jiān)持統(tǒng)一管理和動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，為做到科學(xué)、合理、客觀、公正地選擇設(shè)備材料提供支撐和手段;三是要?jiǎng)?chuàng)新計(jì)劃管理新舉措。通過(guò)組建物資計(jì)劃管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)代物資管理新技術(shù)，開發(fā)新的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行資源共享，提升計(jì)劃管控?cái)?shù)字化水平;四是強(qiáng)化物資計(jì)劃的可操作性，以便做好采購(gòu)約束。

2物資采購(gòu)管理的優(yōu)化

優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，是電力物資管理的重要環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商的管理。對(duì)供應(yīng)商從多方面綜合條件進(jìn)行審核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格上得到保證;二是要優(yōu)化采購(gòu)流程。做好采購(gòu)目標(biāo)分解和預(yù)算，形成一個(gè)比較明確的價(jià)格底線和區(qū)間，把握采購(gòu)控制主動(dòng)權(quán)，建立專門的評(píng)標(biāo)小組專家?guī)?，?shí)現(xiàn)技術(shù)談判與商務(wù)談判的無(wú)縫對(duì)接，定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)察和評(píng)審，發(fā)揮外部牽制作用;三是要探索新的采購(gòu)模式，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來(lái)。物資采購(gòu)部門要與相關(guān)部門定期分析和控制物資最低庫(kù)存，實(shí)施集中經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，積極實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，加大網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制的透明性，提高采購(gòu)的實(shí)效性;四是加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理。通過(guò)物資管理部?jī)?nèi)部資源整合和外部門的協(xié)作機(jī)制，對(duì)于采購(gòu)后的質(zhì)量監(jiān)督管理及貨款支付、配送、供應(yīng)管理等后端關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，約束采購(gòu)人員檢查督促供應(yīng)商嚴(yán)格履行采購(gòu)合同，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電力物資，從而實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同簽訂與履約、物資質(zhì)量監(jiān)督的全過(guò)程管理。

3物資配送管理的優(yōu)化

第一，構(gòu)建物流配送信息平臺(tái)。為提高配送效率，保證配送任務(wù)的順

利完成，電力企業(yè)應(yīng)利用當(dāng)前迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為電力物資建設(shè)管理平臺(tái)。但是企業(yè)要將各地的庫(kù)存物資及時(shí)錄入到系統(tǒng)中，比如物資種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)庫(kù)時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)位置等。只有這樣，電力企業(yè)才能把握全局，合理調(diào)配物資。第二，加強(qiáng)配送車輛管理。在電力企業(yè)的物資中大多使用車輛進(jìn)行物資配送，對(duì)企業(yè)中的配送車輛可利用全球定位系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，確保配送管理人員能夠全面掌控各物流車輛的分布狀況、具體存在位置、行駛路線、行使目的地等信息。對(duì)于企業(yè)中的物資配送任務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的智能調(diào)度，就近選擇配送車輛，這樣能夠有效降低運(yùn)輸成本。第三，企業(yè)要配備高素質(zhì)的物流管理人員。物流管理人員不僅要掌握電力設(shè)備知識(shí)，了解設(shè)備特點(diǎn)、構(gòu)造、用途，能夠在裝卸物資時(shí)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)保證其安全，同時(shí)還要具備熟練操作物流信息系統(tǒng)的能力，能夠利用系統(tǒng)對(duì)配送過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，提高電力物資物流配送效率。為此，企業(yè)必須重視物流管理人員培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，強(qiáng)化物流集約化管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的物流管理經(jīng)驗(yàn)。

4優(yōu)化供應(yīng)商管理

電力企業(yè)物資管理部門不但自身要儲(chǔ)備有足夠的備品與備件，而且還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，要把這些供應(yīng)商構(gòu)建成一個(gè)“大物資”體系來(lái)不斷提高自身的應(yīng)急物資供應(yīng)能力。要想實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，這就要求必須要把設(shè)備技術(shù)部門以及具體使用物資的單位日常的物資使用反饋工作做好，動(dòng)態(tài)監(jiān)察各物資供應(yīng)商的實(shí)際供應(yīng)物資質(zhì)量，并且要對(duì)它的具體交貨信譽(yù)以及服務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)察，逐步建立出一種綜合、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)大量的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，挑選出幾個(gè)信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。此外還應(yīng)建立分類儲(chǔ)備物資的基地，進(jìn)而確保應(yīng)急物資的及時(shí)、可靠供應(yīng)。

5加強(qiáng)電力物資管理信息化建設(shè)

電力物資管理工作涉及的面較為廣泛，工作也相對(duì)煩雜，光靠人工無(wú)法保證管理工作準(zhǔn)確有效，為了全面提高電力物資的管理質(zhì)量，避免在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢(shì)，輔助管理工作開展，利用信息技術(shù)為電力物資管理制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，比如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確定最終的購(gòu)買目標(biāo)，對(duì)購(gòu)買質(zhì)量和參數(shù)有一定量化的要求，有效地避免了不必要的人為因素干擾，使每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)的大方向引導(dǎo)下，使工作邏輯嚴(yán)密有條理。在運(yùn)輸、安裝以及設(shè)備的維護(hù)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)鏈條化的管理模式，對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，提出科學(xué)優(yōu)化方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快健全較為完善的信息化管理平臺(tái)，投入相關(guān)資源對(duì)其進(jìn)行開發(fā)利用，對(duì)采購(gòu)等其他管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，并且進(jìn)行合理科學(xué)的分析，對(duì)分析結(jié)果加以優(yōu)化和改進(jìn)，并充分利用云端科技及大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)狀分析及需求統(tǒng)計(jì)，減輕電力物資管理部門人員的工作量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)倉(cāng)庫(kù)采取庫(kù)存定額管控的方法，能降低庫(kù)存物資規(guī)模，提升物資供應(yīng)服務(wù)水平，在倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理方面取得成效，為電網(wǎng)建設(shè)提供物資保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]熱孜娃·哈力克，馬爾旦·哈力克.淺析電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化[J].區(qū)域治理.2018（47）：62-62

[2]田莉.電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化措施分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版.2018（30）：0011-0011

[3]金蜀欣.電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化措施分析[J].市場(chǎng)周刊·理論版.2018（20）：0038-0038