王一旭

摘要：電力工程的發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中，造價(jià)管控是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要部分，而且也是整個(gè)電力工程中的基礎(chǔ)。但是，隨著電力工程建設(shè)發(fā)展的快速增長，電力工程項(xiàng)目也接近于飽和，不僅電力工程的建設(shè)速度和規(guī)模逐漸有所下降，而且工程建設(shè)的造價(jià)也越來越高，負(fù)擔(dān)越來越重。鑒于此，想要讓電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去，本文就針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管控策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;全過程;造價(jià)管控

引言

造價(jià)成本管控是電力工程建設(shè)中的重要問題，管控的效果會(huì)直接影響到工程的效益和質(zhì)量?，F(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制日益完善，電力企業(yè)數(shù)量眾多，這也讓工程的施工企業(yè)競爭很激烈，這樣的競爭壓力讓電力企業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了顯著的變化，導(dǎo)致成本管控以及造價(jià)管理受限。電力企業(yè)要提升自身的競爭力，就要注重造價(jià)管理和控制，通過采取有效的管控措施，最大程度地降低成本支出，增加自身的效益。當(dāng)前電力工程造價(jià)控制中存在較多的問題，使得成本控制效果受限，這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制工作的重要性，明確存在的問題，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中有效地落實(shí)造價(jià)管控，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、電力工程造價(jià)管控的必要性

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，除了活躍經(jīng)濟(jì)之外，也讓各行業(yè)成本增加，不管處于什么行業(yè)，企業(yè)要想提升競爭力，就需要減少投入，擴(kuò)大產(chǎn)出。電力工程造價(jià)不斷提高，甚至存在只增不減的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有消極影響，面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些新問題，比如，電力設(shè)施陳舊、電力項(xiàng)目減少、競爭激烈等，企業(yè)的資金鏈成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，籌資困難是電企普遍存在的問題。企業(yè)應(yīng)立足于內(nèi)部管理，全面執(zhí)行精細(xì)化管理，控制工程建設(shè)的整個(gè)過程，進(jìn)而減少造價(jià)，增加工程項(xiàng)目的效益。然而當(dāng)前就電力企業(yè)的管理層次和層級(jí)上來說，造價(jià)管理上還存在較多的問題和不足，正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)于造價(jià)管理缺乏重視程度，使得行業(yè)造價(jià)不斷提高，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前形勢下，企業(yè)就要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展能力，加大造價(jià)管控力度，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提升資金的利用率，進(jìn)而減少工程造價(jià)，提升企業(yè)的競爭力。

二、加強(qiáng)電力工程造價(jià)全過程管控質(zhì)量的策略

（一）加強(qiáng)電力工程決策階段的造價(jià)控制管理

電力工程在決策階段的造價(jià)管理范圍主要體現(xiàn)在兩個(gè)部分中，包括對(duì)工程規(guī)模的選擇，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)，在施工項(xiàng)目的數(shù)量方面進(jìn)行綜合性考量，另外就是根據(jù)工程的特點(diǎn)來選擇施工位置，例如選擇在與施工成品與原材料的采購地點(diǎn)較近的位置。此外，還要根據(jù)城市工業(yè)項(xiàng)目的集聚情況來選擇合適的建設(shè)位置，盡可能地利用到周邊的基礎(chǔ)設(shè)施，有效降低重復(fù)建設(shè)的可能性，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基本目的。除此之外，還需要注意對(duì)施工設(shè)備的選擇方面，首先盡量選擇技術(shù)比較成熟的國產(chǎn)設(shè)備，這能夠減少由于進(jìn)出口材料的壟斷成本，因?yàn)?，如果使用進(jìn)口設(shè)備就需要在進(jìn)口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備之間的安裝銜接安排成本支出，一旦涉及設(shè)備的維修或者是配件方面的問題，需要安排額外的成本支出等。

（二）提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)角色，為了滿足不同發(fā)展階段需求，需要積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)電力工程造價(jià)全過程管控工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，同時(shí)還要注意提高不同部門之間的配合性與溝通力度，確保電力工程造價(jià)全過程管控工作的協(xié)調(diào)性與綜合性管理。

（三）完善電力工程造價(jià)全過程控制機(jī)制

一套完善的造價(jià)全過程管理機(jī)制是保證電力工程各造價(jià)控制環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)有序開展的基礎(chǔ)，因此，需要在電力工程投入正式建設(shè)之前，就需要根據(jù)電力工程的建設(shè)特征來編制工程造價(jià)全過程管理機(jī)制，并要求在工程投入建設(shè)的過程中，予以嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條款，該管理機(jī)制必須貫穿于整個(gè)電力工程的施工全程以及最后的竣工驗(yàn)收階段，一致朝著工程造價(jià)控制目標(biāo)來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作，充分利用不同部門之間的可利用資源。此外，還需要重點(diǎn)注意電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目發(fā)包環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容來實(shí)施各項(xiàng)造價(jià)控制機(jī)制，同時(shí)還要在電力工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，做好最后一步的造價(jià)控制工作。另一方面，在電力工程的審核階段，還要重點(diǎn)關(guān)注電力工程的整個(gè)施工過程是否符合設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量等方面的要求，同時(shí)還要注意是否有存在偏離工程造價(jià)的計(jì)價(jià)策略是及文本合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。

（四）貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)督制度

對(duì)于電力工程的質(zhì)量問題是整個(gè)工程中最為關(guān)鍵的一環(huán)。由于內(nèi)容涉及到的內(nèi)容很多，需要加大對(duì)于施工和工作人員方面的監(jiān)督，并且對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)督制度需要引起足夠的重視，比如加強(qiáng)基礎(chǔ)施工以及模板施工裝備和拆卸的管理和監(jiān)督，還需要加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)行帶電作業(yè)以及各種高空作業(yè)的情況，一旦出現(xiàn)違規(guī)的行為和事故，都要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和懲罰，確保工程的順利進(jìn)行，并且工程質(zhì)量才能得到保證。還應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)施工的人員安排、進(jìn)度計(jì)劃、考核制度等情況做好詳細(xì)的監(jiān)督檢查。

結(jié)束語

總而言之，電力工程的造價(jià)全過程管控工作涉及面廣，并且具備專業(yè)性，是一項(xiàng)具有綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特殊龐大工程，要求企業(yè)不同部門之間加強(qiáng)溝通，從而充分利用各部門之間的資源來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的，并且需要電力企業(yè)充分調(diào)動(dòng)電力工程造價(jià)全過程管控工作所涉及施工組織、造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)等工作人員的積極性，主動(dòng)參與到各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，提升個(gè)人專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。此外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程施工材料、承包主體與施工位置等環(huán)節(jié)的管理，從大局的角度上出發(fā)，縮短電力工程的最初成本目標(biāo)值和最后成本值之間的差距，充分發(fā)揮出電力工程造價(jià)全過程管控的作用與效果。

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