周 建 陳 斌

1平湖城市建設(shè)投資有限公司 浙江 平湖 314200

2平湖市南河頭街區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 浙江 平湖 314200

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展。很多企業(yè)在此忽過(guò)程中忙于業(yè)績(jī)擴(kuò)展與技術(shù)更新，忽略了建筑工程管理的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，管理改革刻不容緩[1]。

一、建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)受限于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)建筑工程管理工作還不夠完善，缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，導(dǎo)致管理工作中存在大量問(wèn)題與不足，甚至影響建筑工程質(zhì)量[2]。我國(guó)建筑企業(yè)高速發(fā)展的施工技術(shù)與陳舊的管理模式之間發(fā)生的沖突，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要作用，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新改革，使其符合企業(yè)整體發(fā)展水平[3]。工程管理的根本任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，通過(guò)管理確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)在推進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧管理模式的改革創(chuàng)新，才能確保達(dá)成預(yù)期的工程目標(biāo)。

二、我國(guó)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀與不足

（一）管理手段

我國(guó)建筑企業(yè)受行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與環(huán)境的影響，對(duì)工程管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，導(dǎo)致建筑管理水平低下，手段簡(jiǎn)單粗暴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與施工技術(shù)發(fā)展。當(dāng)下，很多建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)落后的管理模式，通過(guò)硬性指令與強(qiáng)制命令開展單向的強(qiáng)迫管理，這種管理手段導(dǎo)致向施工人員傳遞的只有命令，導(dǎo)致員工使命感與責(zé)任感缺失，施工質(zhì)量得不到保障[4]。企業(yè)在規(guī)劃工程進(jìn)度與工期階段，各部門側(cè)重點(diǎn)不一，缺乏溝通合作，導(dǎo)致最終的工程規(guī)劃存在很多錯(cuò)誤，預(yù)算與進(jìn)度規(guī)劃不合理，施工中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，且解決緩慢，進(jìn)而影響工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)形象。

（二）人員管理

項(xiàng)目管理需要通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)，施工管理也如此。企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員控制管理施工情況，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響工程管理質(zhì)量。很多工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是因?yàn)楣芾砣藛T素養(yǎng)不足[5]。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人員管理在建筑工程管理中的重要作用，重視對(duì)施工人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工的管控，加強(qiáng)對(duì)施工安全與工程質(zhì)量重要性的宣傳力度，提升員工責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持以人員管理為工程管理之本的原則，從根本上提高建筑工程管理效率。

（三）材料管理

建筑工程中涉及電力、弱電、給排水與消防等多種子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目又有大量的施工材料需要采購(gòu)、運(yùn)輸和貯存。且建筑材料品牌與型號(hào)繁多，市場(chǎng)價(jià)格實(shí)時(shí)變動(dòng)，導(dǎo)致材料管理人員工作繁瑣復(fù)雜。很多企業(yè)對(duì)材料不甚重視，采購(gòu)與驗(yàn)收制度存在明顯漏洞，施工材料的質(zhì)量得不到保障[6]。企業(yè)需要完善材料管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的重視，嚴(yán)格采購(gòu)、驗(yàn)收與使用流程，確保材料符合施工規(guī)定。

（四）設(shè)備管理

設(shè)備管理混亂最為明顯，大多數(shù)施工設(shè)備采用租賃方式，很多設(shè)備利用率低下，使用后不能及時(shí)歸還，主要原因是工程進(jìn)度得不到保障，預(yù)約租賃后不能及時(shí)使用，還有的是設(shè)備管理人員消極怠工導(dǎo)致超期[7]。設(shè)備使用階段也存在較多問(wèn)題。有些操作員工技術(shù)素養(yǎng)較低，使用設(shè)備不熟練，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障；有些設(shè)備使用不標(biāo)準(zhǔn)，操作員工與管理人員為了省事將設(shè)備用于其他用途，最常見的就是挖掘機(jī)當(dāng)成吊機(jī)用，員工安全與施工質(zhì)量完全沒(méi)有保障；還有的設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，不僅損害設(shè)備，還非常危險(xiǎn)。設(shè)備使用亂象頻出，迫待解決。

三、基于“5A”理念的安全管理

建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，其中存在眾多子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目之間又存在復(fù)雜的聯(lián)系，任一項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程整體進(jìn)度與質(zhì)量。國(guó)家提出“安全第一”的施工原則，“5A”安全管理理念（如圖1所示）就是在五個(gè)角度全面進(jìn)行安全管理的理念，五個(gè)角度分別是全過(guò)程、全因素、全主體、全天候和全手段。

圖1 “5A”安全管理理念

（一）全過(guò)程安全管理

全過(guò)程安全管理指的是安全管理需要滲透至工程各個(gè)階段。意在強(qiáng)調(diào)安全管理并不局限于施工階段，企業(yè)在項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收階段都要注重安全問(wèn)題[8]。

（二）全因素安全管理

全因素安全管理指的企業(yè)需要充分考慮到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素等各個(gè)因素對(duì)安全管理的影響，理清各影響因素的主次，并針對(duì)性的設(shè)置安全管理辦法，提高安全管理的質(zhì)量。

（三）全手段安全管理

全手段安全管理指的是采用鼓勵(lì)、懲罰、培訓(xùn)等多種手段輔助安全管理。建筑項(xiàng)目適合的手段有法律法規(guī)、安全制度、科學(xué)技術(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和培訓(xùn)教育等，企業(yè)需要積極探索，嘗試結(jié)合使用。

（四）全天候安全管理

全天候安全管理針對(duì)的是建筑施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)。很多建筑項(xiàng)目施工周期超過(guò)一年，這期間季節(jié)與氣候?qū)Π踩芾碛忻黠@影響，企業(yè)需要根據(jù)不同時(shí)期天氣、時(shí)段的差異合理制定安全管理規(guī)范[9]。主要是晚間時(shí)段工人困乏、寒冷濕潤(rùn)天氣遲鈍濕滑等情況。針對(duì)事故多發(fā)時(shí)間段，企業(yè)需要重點(diǎn)監(jiān)察，提高管理人員安全檢查的力度與施工人員的安全意識(shí)。

（五）全主體安全管理

全主體安全管理指的是員工在安全管理中的主體性，所有安全管理都要圍繞施工人員展開。在安全管理中，不僅要確保安全監(jiān)督管理人員在積極履行監(jiān)管職責(zé)，更要提高施工人員對(duì)自身安全的重視。建筑施工有設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工等多個(gè)部門，這些部門的員工都是安全管理的主體，多部門多主體導(dǎo)致安全管理更復(fù)雜，企業(yè)需要構(gòu)建一套完整的安全管理網(wǎng)，不同部門不同任務(wù)的工作人員隨著項(xiàng)目進(jìn)展加入退出，企業(yè)需要根據(jù)主體的差異性分析制定安全管理辦法。

四、基于“5P”理念的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理，以項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置、分解，并根據(jù)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程與完成程度確定獎(jiǎng)懲，強(qiáng)調(diào)以員工的自我管理為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的管理方法，又被稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理能夠同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層與基層員工的積極性，更注重工作效率，但會(huì)導(dǎo)致安全隱患提高，所以需要以較高的安全管理為施行基礎(chǔ)。

工程單位的工作具有危險(xiǎn)、困難和臟亂的特點(diǎn)，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失非常嚴(yán)重，而“5P”目標(biāo)管理理念能夠有效解決這一問(wèn)題，“5P”理念（如圖2所示）以人為本，計(jì)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，協(xié)調(diào)各部門合作，圓滿完成任務(wù)。

圖2 “5P”管理理念

（一）以人為本

工程施工要以人為本，將員工放在管理首位，確保管理的人性化。對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，在確保員工安全及基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工積極性，提供工作效率。

（二）計(jì)劃為基礎(chǔ)

清晰合理的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)?！?P”理念中的計(jì)劃是尋求各部門力量融合，無(wú)間合作，已達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的計(jì)劃。計(jì)劃越周密，目標(biāo)達(dá)成的越順利，計(jì)劃模糊籠統(tǒng)，執(zhí)政人也會(huì)無(wú)所適從。健全合理的計(jì)劃需要有清晰可行的目標(biāo)、作為支撐的鄭策、清晰的程序步驟和預(yù)定的執(zhí)行方向，如此才能確保執(zhí)行工作按步進(jìn)行。

（三）重視專業(yè)人才

建筑工程中需要土木工程、財(cái)務(wù)、電氣等多種專業(yè)的人才參與。簡(jiǎn)單距離，住宅樓中就有地質(zhì)勘察、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)等多個(gè)土木工程以外的復(fù)雜工作，后續(xù)建筑行業(yè)進(jìn)行信息化與工業(yè)化的改革，必然還會(huì)涉及到信息專業(yè)，更何況大型復(fù)雜的建筑[10]。所以企業(yè)需要不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步。

（四）協(xié)調(diào)多方合作

合作是確保目標(biāo)完成的必要條件。這個(gè)合作不僅指同單位員工間合作，還有不同單位、不同部門的合作。例如項(xiàng)目施行需要設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)與施工部門參與合作；工程施工需要業(yè)主、施工單位與監(jiān)理合作。合作是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。

（五）項(xiàng)目圓滿

通過(guò)以上環(huán)節(jié)，企業(yè)最終圓滿完成項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)：在現(xiàn)代，建筑行業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并運(yùn)用于工程項(xiàng)目中，全面提高我國(guó)建筑管理質(zhì)量和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！?A”管理模式包含了所有管理過(guò)程，“5P”模式涉及到了所有內(nèi)容，兩者協(xié)同應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工全過(guò)程和全內(nèi)容的管理，提升了管理質(zhì)量。