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        新時期農(nóng)村水利工程建設(shè)管理存在的問題及對策

        2021-12-23 17:02:03
        關(guān)鍵詞:水利工程農(nóng)村建設(shè)

        趙 樂

        (山東省單縣蔡堂鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心,山東 菏澤 274300)

        鄉(xiāng)村振興是我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一,水利工程建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在國家政策的支持和倡導(dǎo)下,新時期農(nóng)村需要提高水利工程建設(shè)和完善管理質(zhì)量,確保農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。隨著投資規(guī)模變大,投資渠道多元化,農(nóng)村的水利工程發(fā)展迅速,但在發(fā)展的同時也帶來了許多問題,如何讓水利工程為農(nóng)村長久發(fā)展帶來便利,是我們亟需考慮的問題。

        1.水利工程建設(shè)和管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性與必要性

        1.1 水利工程建設(shè)和管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性

        1.1.1 提高糧食產(chǎn)量

        我國大部分農(nóng)村地區(qū)降水存在季節(jié)性差異,降水量也逐年變化。由于降水量的多變性,水利工程具有特定的防洪和抗旱功能,如果降雨過多,可以排出雨水,進(jìn)而防止水淹,影響作物的正常生長,在旱季,水利工程可以為農(nóng)業(yè)灌溉提供充足的水源。因此,農(nóng)村水利工程的建設(shè)可以增加農(nóng)作物的產(chǎn)量。

        1.1.2 提高農(nóng)村居民生活質(zhì)量

        我國部分農(nóng)村地區(qū)降雨偏少,農(nóng)村居民在生活用水方面困難重重。用水利工程將雨水儲存起來,以便在干旱時改善農(nóng)村居民用水生活的質(zhì)量。農(nóng)村水利工程的建設(shè)還可以及時疏導(dǎo)雨水,降低農(nóng)村發(fā)生洪澇災(zāi)害的頻率和可能性,減少洪水造成滑坡的可能性,對保障農(nóng)村群眾生命財產(chǎn)的安全至關(guān)重要。

        1.1.3 維護(hù)農(nóng)村生態(tài)水平

        農(nóng)村水利工程建設(shè)也是調(diào)節(jié)和維護(hù)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)水平的重要途徑之一,工程有利于保護(hù)農(nóng)村的自然環(huán)境,提高農(nóng)村居民的生活水平,是農(nóng)村發(fā)展必不可少的重要基礎(chǔ)建設(shè),為農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        1.2 水利工程建設(shè)與管理對農(nóng)村發(fā)展的必要性

        我國有必要隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大力建設(shè)水利工程。由于一些農(nóng)村地區(qū)水利工程建設(shè)少,缺乏完整的水利工程體系,致使農(nóng)村,居民用水和農(nóng)業(yè)灌溉十分不方便,在這種背景下,這部分農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。另一方面,1950年和1960年農(nóng)村所建設(shè)水利工程水平低下,使用時間較長。在新時期下,缺乏水利工程的農(nóng)村出現(xiàn)了很多問題,需要對原有水利工程進(jìn)行改造和維護(hù)。

        2.新時期農(nóng)村水利工程管理存在的問題

        2.1 管理機(jī)制不夠科學(xué)

        缺乏科學(xué)的管理機(jī)制主要表現(xiàn)在三個方面:一是隨著生產(chǎn)承包責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)和農(nóng)村二次轉(zhuǎn)移,農(nóng)民個體意識逐漸增強(qiáng),集體觀念淡化。他們心中甚至沒有一個公的思想觀念,大多數(shù)農(nóng)民只知道用水而不用去管理水,一些地方用粗放的方法來管理農(nóng)村水利工程。第二是大多數(shù)農(nóng)村水利工程建于20世紀(jì),經(jīng)過幾十年的運(yùn)行,出現(xiàn)了許多問題。另外農(nóng)村水利工程不能定期檢查和修復(fù),加劇了農(nóng)村水源的破壞,也使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),水利工程難以獲得正常效益。三是由于土地使用權(quán)在個體,農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)多樣,各種植物生長季節(jié)不一致,造成需水有差異;無法進(jìn)行集體播種耕地統(tǒng)一用水,進(jìn)而給人們的生活造成影響。

        2.2 監(jiān)督管理力度不夠

        回顧農(nóng)村水利工程發(fā)展的全過程,雖然農(nóng)村水利工程建設(shè)較多,但相對于大城市來說,在水利工程建設(shè)過程中缺乏一套完整的監(jiān)督管理制度,沒有明確質(zhì)量和技術(shù)等的定量指標(biāo),這就導(dǎo)致監(jiān)測力度不足,出現(xiàn)了檢測技術(shù)落后的狀況。農(nóng)村水利工程建設(shè)如果只為達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)、完成任務(wù),而忽視在建設(shè)過程中的行政管理工作,勢必給農(nóng)村水利工程建設(shè)帶來種種問題。近年來,我國農(nóng)村水利工程建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)相繼出臺,但地方的法規(guī)還不夠完善,監(jiān)督管理工作難以開展。而且,我國地方水利工程管理還沒有比較完善的服務(wù)體系和專業(yè)知識。缺少專業(yè)的管理人員對當(dāng)?shù)厮ㄔO(shè)項(xiàng)目發(fā)展的指導(dǎo),水資源沒有得到很好地保護(hù),致使農(nóng)村粗放式發(fā)展,加劇了環(huán)境問題。

        2.3 綜合素質(zhì)參差不齊

        隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是根據(jù)2013年中央一號文件,農(nóng)村水利管理建設(shè)項(xiàng)目的投資逐年增加,范圍不斷擴(kuò)大,這意味著需要引進(jìn)大量專業(yè)管理人員來進(jìn)行管理。隨著大學(xué)生畢業(yè)分配制度的改革,農(nóng)村水利工程的工作崗位幾乎沒有充實(shí)生力軍,許多承包單位的內(nèi)部組織不夠科學(xué),人力資源配置不合理。因?yàn)樗こ坦芾韻徫挥刑鄬I(yè)水平不足之人,導(dǎo)致管理效率低,技術(shù)力量薄弱,實(shí)施進(jìn)度緩慢。除此之外,各類人員職業(yè)素養(yǎng)不高、學(xué)歷不高且綜合素質(zhì)參差不齊,機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)不健全,培養(yǎng)方法不合理。導(dǎo)致管理組織工作積極性越來越低,難以提高農(nóng)村水利工程的效率和正常運(yùn)行,進(jìn)而給農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

        2.4 招標(biāo)和投標(biāo)管理中存在的問題

        在農(nóng)村水利工程建設(shè)中,有些項(xiàng)目不通過招投標(biāo)進(jìn)行公平競爭,依靠關(guān)系外包,使一些不合格的團(tuán)隊參與水利工程項(xiàng)目建設(shè)。在一些地區(qū),在同一個工程中,建設(shè)單位和監(jiān)理部門同屬一個上級單位,監(jiān)理形同虛設(shè),不能發(fā)揮實(shí)際監(jiān)理人的作用。有的設(shè)計師責(zé)任心不強(qiáng),設(shè)計圖紙不符合實(shí)際,還有的施工單位隨意修改,不按圖紙施工,影響水利工程的質(zhì)量,加大了水利工程的投資。

        2.5 項(xiàng)目法人責(zé)任落實(shí)不到位

        在農(nóng)村水利工程建設(shè)中,有的項(xiàng)目沒有設(shè)立法人單位,有的有法人單位,但法人單位的設(shè)立極其不規(guī)范,責(zé)任不明確。甚至部分項(xiàng)目法人為了在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),違反水利工程建設(shè)的基本程序,導(dǎo)致工期縮短、投資加大,進(jìn)而給農(nóng)村水利工程質(zhì)量帶來隱患。

        2.6 資金來源相對單一, 管理工作難以有效進(jìn)行

        目前,我國農(nóng)村水利工程項(xiàng)目的主要資金來源是政府撥款。但是,地方政府為確保經(jīng)濟(jì)績效穩(wěn)步提高,將原本用于建設(shè)水利工程的資金轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上,導(dǎo)致地方水利工程建設(shè)資金缺乏,進(jìn)而影響水利工程建設(shè)的進(jìn)度,給水利工程的建設(shè)和有效管理帶來了困難,嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)厮こ痰陌l(fā)展。

        2.7 管理效率難以提高

        農(nóng)村水利工程建設(shè)管理職能不到位,運(yùn)營形式比較單一,管理組織不健全,導(dǎo)致水利工程管理效率難以提高,使工作人員積極性低,進(jìn)而影響農(nóng)村水利工程的正常運(yùn)行。

        2.8 項(xiàng)目建設(shè)缺乏調(diào)研與規(guī)劃

        在農(nóng)村水利工程建設(shè)過程中,缺少前期調(diào)研和科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃,在沒有對工程進(jìn)行可行性論證的前提下,水利工程項(xiàng)目開始立項(xiàng)并盲目建設(shè)。這些問題的存在不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和材料,同時加大了水利工程的施工成本,導(dǎo)致工程效益很低。有的將水利工程對外轉(zhuǎn)包,使得項(xiàng)目質(zhì)量無法得到保證。

        在農(nóng)村水利工程建設(shè)過程中,水利工程建設(shè)缺乏前期研究和科學(xué)規(guī)劃的草案,沒有可行性論證,水利工程盲目審批建設(shè)等問題。這些問題的存在,不僅浪費(fèi)了大量的人力和物力,而且還增加了水利工程的建設(shè)成本,導(dǎo)致工程效益低下。

        2.9 從業(yè)人員素質(zhì)低和管理觀念落后

        農(nóng)村水利工程的管理者通常專業(yè)技能低、素質(zhì)差且能力弱。從目前的發(fā)展情況看,水利工程缺少的不是專家,而是缺乏有實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識技能的人才。水利工程的建設(shè)仍采用傳統(tǒng)的循序漸進(jìn)模式,缺少現(xiàn)代系統(tǒng)管理的指導(dǎo)。農(nóng)村水利工程的施工隊通常是從地方水利分離出來的施工單位,資質(zhì)普遍較低,施工隊伍素質(zhì)不高,這就使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工作進(jìn)度得不到保障。近年來,雖然國家對農(nóng)村水利工程建設(shè)投入了巨資,但在農(nóng)村水利工程管理中,仍然存在管理意識薄弱、粗放式用水等過度消耗水資源的現(xiàn)象。這些不科學(xué)的管理方法,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村水利工程建設(shè)的發(fā)展,導(dǎo)致水利工程破壞嚴(yán)重,且沒有得到及時搶修,進(jìn)而對農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接產(chǎn)生了不利影響,嚴(yán)重制約了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        3.加強(qiáng)農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的對策

        3.1 科學(xué)管理

        用科學(xué)方法實(shí)施整治和調(diào)整策略,堅持不盈利的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)管理與建設(shè)并存,才是解決當(dāng)前農(nóng)村水利工程存在問題最好的辦法。兩者不能分開。水利建設(shè)完成后,對有效、因地制宜的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)有效的獎勵機(jī)制,激發(fā)其積極性,讓新老水利工程能進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道。最重要的是要落實(shí)中小型水利工程的建設(shè)項(xiàng)目,讓其發(fā)揮最大的效益。根據(jù)當(dāng)?shù)厮こ痰奶攸c(diǎn),制定不同的管理措施,對不同功能的水利工程采取不同管控措施,使水利建設(shè)工程在全員管理的條件下,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,提供有償服務(wù),進(jìn)而帶動水利工程項(xiàng)目的建設(shè)。

        3.2 加大監(jiān)管力度

        實(shí)施項(xiàng)目時,必須對負(fù)責(zé)部門和管理人員進(jìn)行監(jiān)督,以確保工作順利進(jìn)行。很多項(xiàng)目高管工作管理隨意性強(qiáng),缺乏對相關(guān)管理工作的監(jiān)督,也讓下屬處于偷懶狀態(tài),導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問題,進(jìn)而影響水利工程的發(fā)展和質(zhì)量。為保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施和管理工作有序地推進(jìn),有必要加大對相關(guān)部門的監(jiān)督力度。例如,高管通過信息公開的方式,讓制度走進(jìn)每個人的心中,確保員工都能理解,對表現(xiàn)好的員工和不遵守制度的員工要給予具體的獎勵和處罰,對工作意識低的人進(jìn)行警告。在這個過程中,管理人員的意識能夠得以培養(yǎng),還能保障水利工程順利進(jìn)行。

        3.3 依法規(guī)范項(xiàng)目法人職責(zé)

        項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的主體,農(nóng)村水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要確立建設(shè)項(xiàng)目法定代表人,實(shí)行責(zé)任制。在農(nóng)村水利工程建設(shè)項(xiàng)目中,要對項(xiàng)目公司的法人進(jìn)行基本規(guī)范,嚴(yán)格農(nóng)村水利工程公司的施工和管理。只有明確了相應(yīng)單位法人的責(zé)任,才能有效地開展管理工作,避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

        3.4 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的工作

        招標(biāo)的宗旨是,使投標(biāo)人能夠獲得公平競爭的機(jī)會,并為水利工程建設(shè)項(xiàng)目提供更多優(yōu)秀的選擇。為了能夠有效開展招標(biāo),需要制定高質(zhì)量的招標(biāo)文件(通常由各自的招標(biāo)辦公室提供),并按照公開、公平的原則選擇具有基本資質(zhì)和具有工程經(jīng)驗(yàn)的合格承包商。在招標(biāo)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)制度規(guī)定,遏制違法分包現(xiàn)象的發(fā)生,避免或杜絕相關(guān)單位有違法行為的發(fā)生。

        3.5 提高監(jiān)理人員的素質(zhì),加大監(jiān)理力度

        水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)測和控制工程的施工時間、質(zhì)量和投資,以保證工程的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員首先應(yīng)具有高度的專業(yè)性和一定的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),在整個施工監(jiān)理過程中,通過制定詳細(xì)的監(jiān)理計劃和實(shí)施細(xì)則,確保對整個工程進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查,明確項(xiàng)目中的施工難點(diǎn),采用旁站跟蹤方式對容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)測。如在施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時委托結(jié)構(gòu)單位進(jìn)行整改,出現(xiàn)嚴(yán)重問題時,應(yīng)停止施工,只有這樣才能保證水利工程的質(zhì)量。監(jiān)測措施的完備性和檢測手段的先進(jìn)性,是農(nóng)村水利工程實(shí)施質(zhì)量管理的基本手段,是保證農(nóng)村水利工程質(zhì)量的基石。

        3.6 提高設(shè)計水平并加強(qiáng)施工圖審查

        農(nóng)村水利工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計工作,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)研究設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。在提高設(shè)計師整體素質(zhì)的前提下,必須確保施工圖的質(zhì)量和可行性。還要建立審查制度,對圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性做出評判。此外,通過嚴(yán)格的監(jiān)督驗(yàn)收活動,杜絕圖紙隨意改動,確保按圖紙施工。在實(shí)施過程中,要求設(shè)計人員結(jié)合具體情況來改進(jìn)設(shè)計方案,現(xiàn)場設(shè)計師與現(xiàn)場主管、施工人員一起完善藍(lán)圖,互相答疑解惑,促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

        3.7 堅持教育培養(yǎng),提升綜合素質(zhì)

        堅持教育培訓(xùn)是指各級水利管理部門要充分發(fā)揮職能和技術(shù)作用,幫助農(nóng)村水利管理工程單位全面教育培養(yǎng)有關(guān)水利管理專業(yè)的技術(shù)人員:一是加強(qiáng)思想政治教育和思想認(rèn)識。項(xiàng)目管理團(tuán)隊要全面做好水利工程的保護(hù)工作,自覺承擔(dān)社會責(zé)任,認(rèn)真管理好農(nóng)村水利工程;二是加強(qiáng)商務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)村水利工程管理人員的專業(yè)水平,充分推廣應(yīng)用新技術(shù),使農(nóng)村水利管理項(xiàng)目與新時代保持同步;三是加強(qiáng)管理方法,加強(qiáng)農(nóng)村水利項(xiàng)目管理部門與地方政府和農(nóng)民的直接聯(lián)系,使農(nóng)村水利工程管理向社會管理轉(zhuǎn)變,開創(chuàng)農(nóng)村水利工程管理的新局面。

        在教學(xué)方式上,通過長短期培訓(xùn)教育,技術(shù)與思想相結(jié)合,加強(qiáng)對當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。同時,地方政府和水利部門應(yīng)制定優(yōu)惠政策,鼓勵工程師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行培訓(xùn),將歷屆高校畢業(yè)生引進(jìn)當(dāng)?shù)厮こ痰年犖橹?,使管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)得以提高。

        3.8 堅持多頭投資,增加資金投入

        堅持多元化投資,改革農(nóng)村水利工程項(xiàng)目管理,實(shí)行國家、省、地方和社會多頭投資,具體包括三個方面:一是認(rèn)真統(tǒng)籌各部門在水利和農(nóng)業(yè)方面的投資。以避免重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)造成資本的浪費(fèi);二是制定優(yōu)惠措施,吸納社會資本積極投資農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理,鼓勵有識之士參與農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理;三是實(shí)行有償用水機(jī)制,按實(shí)際用水量收取水費(fèi),利用經(jīng)濟(jì)杠桿讓農(nóng)民節(jié)約用水,并積累資金加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的建設(shè)和管理。

        4.結(jié)論與展望

        新時期農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理中還存在很多問題,但也有解決的辦法。今后,將通過國家、集體和個體多方加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的建設(shè)和管理,以層次多、維度寬的發(fā)展理念踏實(shí)地將工作進(jìn)行下去,農(nóng)村的水利工程建設(shè)新好局面就會到來。

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