楊國爭

福建漳州城投建工集團(tuán)有限公司

1 引言

項目管理在建筑工程中的主要作用有合理規(guī)劃工程的各項投資，監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保工程按照原有的計劃以及質(zhì)量目標(biāo)展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建筑工程的核心和重點工作，項目管理甚至對整個工程行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值，工程內(nèi)的所有人員都要提高對項目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容，降低項目管理人員的工作難度。

2 項目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建設(shè)水平

隨著時代和社會的不斷變化，建筑工程的建設(shè)特點和重點內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前主要是建設(shè)成本高、人員管理困難、建設(shè)難度高、部門協(xié)調(diào)困難等，所以這對建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展項目管理工作，工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào)，能從根本上提高各項工作的管理效率和質(zhì)量[1]。在項目管理工作中，工程內(nèi)的各類人員都要積極進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，這樣能有利于提高工程建設(shè)團(tuán)隊的整體合作水平。另外，項目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配，從而提高建筑工程的建設(shè)水平。

2.2 加強工程的成本管理效率

建筑工程項目開始施工之前，有關(guān)工作人員要針對工程的實際情況，為其進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和設(shè)計。隨著時代的發(fā)展和變化，當(dāng)前的建筑工程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，為了提高工程經(jīng)濟(jì)效益，各企業(yè)會盡可能壓縮工期，導(dǎo)致工程成本極易受到其他因素的影響，成本控制人員的管理難度迅速上升。為了提高成本控制效率，有關(guān)負(fù)責(zé)人在工程開始前應(yīng)充分了解與工程有關(guān)的投資情況、資源成本、市場發(fā)展趨勢、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。如果項目管理人員在管理過程中發(fā)現(xiàn)工程成本出現(xiàn)了較大的波動，應(yīng)立即前往施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，確認(rèn)所有的成本都落到實處。為了盡可能降低工程的施工成本，項目管理人員要積極與工程的其他部門進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋找和解決工程施工過程中存在的問題，針對性地進(jìn)行解決，提高工程成本管理效率，增加工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 增強工程整體施工質(zhì)量

施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設(shè)企業(yè)，還有居住人群。對工程建設(shè)企業(yè)而言，施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對居住人群來說，施工質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項目管理人員要各個方面入手加強對工程建設(shè)質(zhì)量的管理，從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先，工程建設(shè)項目管理人員要利用自己的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，落實工程項目的各項建設(shè)方案與計劃，確保工程建設(shè)中頒布的各項措施有效推進(jìn)。其次，工程項目管理人員要提高對工程的監(jiān)督和管理力度，通過對比和分析工程實際建設(shè)情況與工程的施工方案，找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問題，并盡快提出有效的解決措施，這一舉動有利于確保工程各項建設(shè)工作的順利開展，同時也能增強工程的整體質(zhì)量[3]。

2.4 落實工程中的各項安全措施

施工過程中很多環(huán)節(jié)危險性較高，工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡，項目管理人員要積極開展各項安全管理以及預(yù)防控制措施，將工程中的危險系數(shù)降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人員的主觀意識引發(fā)，因此項目管理人員要充分落實各項監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格控制建設(shè)流程和步驟，盡可能消除所有安全隱患，為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。

3 建筑工程中的項目管理現(xiàn)狀

3.1 對項目管理工作的關(guān)注度不足

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位非常特殊，提高工程中的項目管理工作效率不僅能夠幫助建設(shè)企業(yè)獲得高額經(jīng)濟(jì)效益，還能增強社會效益。由此可見，項目管理工作非常重要[4]。但當(dāng)前的建筑工程項目管理工作效率較低，很大一部分原因是人員的項目管理工作意識薄弱。為了盡可能提高工程施工質(zhì)量，縮短工程周期，工程建設(shè)管理人員太過重視工程中的技術(shù)管理，忽略了形式和思想管理的重要性。而且工程管理人員并未真正認(rèn)識到項目管理工作的價值和優(yōu)勢。很多工程建設(shè)企業(yè)為了減少成本支出，沒有針對工程實際情況設(shè)立專門的管理部門，而是將管理工作交付給其他部門兼管，導(dǎo)致管理效率低下。

3.2 與項目管理有關(guān)的規(guī)章制度不健全

由于項目管理工作在我國的發(fā)展時間較短，而且不受人們重視，所以我國并未出臺與項目管理工作有關(guān)的規(guī)章制度。這一現(xiàn)象不僅導(dǎo)致工程中的項目管理工作不規(guī)范，還限制了項目管理工作質(zhì)量的提升。由于沒有針對性的法律法規(guī)，很多建設(shè)企業(yè)為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益會利用法律漏洞鋌而走險。凡是出現(xiàn)這種現(xiàn)象的工程，建設(shè)質(zhì)量必然得不到保證，使用中出現(xiàn)安全事故的概率非常大。

3.3 項目管理工作人員的專業(yè)水平有待提升

專業(yè)的工程施工和管理人員相比非專業(yè)施工和管理人員工資成本較高，部分企業(yè)為了減少人力資源方面的成本投入，會聘請大量的非專業(yè)人員。這些非專業(yè)人員既沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，也沒有豐富的工作經(jīng)驗，因為對工程各環(huán)節(jié)的了解不夠深入，他們在工作過程中很容易引發(fā)安全事故[5]。此外，部分工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，會省去人員培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)人員對工程中的各項內(nèi)容不夠了解，無法正確使用工程的各項設(shè)備和安全防護(hù)措施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。這不僅會降低企業(yè)的社會影響力，還會使工程建設(shè)周期延長。

4 加強建筑工程項目管理工作的有關(guān)策略

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高責(zé)任意識

一個良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這些內(nèi)容，工程建設(shè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理工作的重視度，增強建設(shè)和管理人員的責(zé)任意識。首先，工程內(nèi)的設(shè)計、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)[6]。其次，工程管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細(xì)掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責(zé)任意識，要明確落實工程中的各項規(guī)章制度，將每一細(xì)節(jié)的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現(xiàn)問題時及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

4.2 健全規(guī)章制度，完善工程管理體系

由于缺少與工程項目管理有關(guān)的規(guī)章制度，當(dāng)前很多工程企業(yè)建設(shè)過程中問題頻發(fā)。針對這一情況，政府和企業(yè)都要建立相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實到工程建設(shè)中去，提高管理質(zhì)量和管理效率。首先，政府要針對我國當(dāng)前的工程項目管理環(huán)境制定針對性的管理規(guī)章制度，讓工程建設(shè)企業(yè)的項目管理工作有據(jù)可依。其次，工程建設(shè)企業(yè)要針對工程現(xiàn)狀，完善與項目管理有關(guān)的企業(yè)管理體系，提高管理人員的相關(guān)意識，規(guī)范管理人員的各項工作。最后，為了確保各項管理制度落到實處，工程的執(zhí)法監(jiān)督部門一定要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格監(jiān)管各項工作，確保制度和工作內(nèi)容都落到實處。

4.3 提高工作人員的整體水平

工程建設(shè)企業(yè)在工程正式施工前，要組建一批專業(yè)的管理和施工團(tuán)隊，并對團(tuán)隊內(nèi)的所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)的理論知識、操作步驟，還要包括道德品質(zhì)等方面[7]。為了不讓培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)人員要對所有人員的培訓(xùn)期間表現(xiàn)作出評價，并根據(jù)表現(xiàn)好壞提供物質(zhì)獎勵。為了提高管理人員的專業(yè)性，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該內(nèi)部設(shè)立獎懲激勵制度，鼓勵管理人員在業(yè)余時間學(xué)習(xí)與工程項目管理有關(guān)的專業(yè)知識和操作技術(shù)，更新工程的項目管理體系。

4.4 實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項目管理會涉及工程建設(shè)的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實現(xiàn)實時信息共享，工程建設(shè)企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平[8]。為了提高信息技術(shù)水平，工程建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的工程企業(yè)各部門信息交流不及時的問題。

5 結(jié)語

綜上所述，項目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實過程中，項目管理人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容很多，包括了工程的多個領(lǐng)域，因此管理中極易發(fā)生管理風(fēng)險，造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量損失。為了避免這些情況的出現(xiàn)，項目管理人員一定要嚴(yán)格管控好工程的各種細(xì)節(jié)。此外，建筑工程建設(shè)企業(yè)也要做好項目管理工作的監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定開展各項工作，提高建設(shè)企業(yè)的社會影響力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。