王昕宇

云南明德建設(shè)工程有限公司

1 引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有節(jié)約成本、降低能源、提升工作效率的優(yōu)點(diǎn)，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝配式建筑建設(shè)期間，為了獲得最佳的施工效果，應(yīng)確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實(shí)際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑工程的順利實(shí)施。

2 裝配式建筑工程的特點(diǎn)

裝配式建筑主要是由預(yù)制部件在施工現(xiàn)場中裝配而成的建筑，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與以往傳統(tǒng)的建筑相比，其具備機(jī)械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化的特點(diǎn)，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產(chǎn)和安裝技術(shù)取得了快速的發(fā)展，機(jī)械自動化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提高。然而，裝配式建筑技術(shù)要求比較高，并且會受到構(gòu)配件質(zhì)量和管理機(jī)制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，要想保證裝配式建筑的持續(xù)發(fā)展，必須重視這一問題。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 設(shè)計(jì)因素

裝配式建筑設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程管理的基礎(chǔ)，一些設(shè)計(jì)人員由于在前期沒有考慮到建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、拼接等關(guān)鍵點(diǎn)，使得設(shè)計(jì)方案更加模糊，增加工程管理的難度，給預(yù)制構(gòu)件施工的各要素控制帶來困難，進(jìn)而給工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及進(jìn)度帶來不利影響。

3.2 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無論是在生產(chǎn)上，還是安裝上對于技術(shù)都有較高的要求，因此，要想使工程質(zhì)量符合要求，應(yīng)建立科學(xué)、完善的管理制度，制定合理、可行的建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)方案對工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)資源得到充分利用，同時，對施工人員加以優(yōu)化，完善機(jī)械設(shè)備的配置，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理和控制，為工程的正常進(jìn)行提供有力保障。然而，現(xiàn)階段在我國裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統(tǒng)落后，致使裝配式建筑工程的施工質(zhì)量和效率無法滿足規(guī)定要求，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量，影響后期的使用效果。

3.3 現(xiàn)場管理問題

3.3.1 節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量不合格

在裝配式建筑工程施工時，有一些施工人員并沒有認(rèn)識到節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量的重要性，對其質(zhì)量非常不重視，并不能對其進(jìn)行有效合理的控制。同時，施工現(xiàn)場管理人員對漿料用量工具的監(jiān)管也不到位，導(dǎo)致施工人員在注入漿料時，不能對注漿層厚度和注漿筒內(nèi)混凝土密度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得進(jìn)行節(jié)點(diǎn)連接時，會因?yàn)闈{層和預(yù)制構(gòu)件不匹配而導(dǎo)致二者結(jié)合面發(fā)生裂縫和墊塊偏移等現(xiàn)象，進(jìn)而影響節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量。

3.3.2 施工組織管理

從現(xiàn)階段的實(shí)際施工情況看，一些管理者在前期準(zhǔn)備階段缺乏整體意識和預(yù)見性，不能結(jié)合實(shí)際情況和后續(xù)發(fā)展趨勢制定合理、有效的施工方案。因此，相關(guān)人員應(yīng)對過程中的協(xié)調(diào)管理加以重視，其中包括零部件的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)方案和工藝等環(huán)節(jié)。目前，一些監(jiān)理人員在實(shí)際施工過程中責(zé)任感和素質(zhì)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有與戶主進(jìn)行有效溝通。加之資金等因素的影響，相應(yīng)的施工企業(yè)無法安排專門的技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)交底。包括后續(xù)實(shí)施跟蹤，無法對其有效處理。

3.3.3 預(yù)制件的選用

預(yù)制件是預(yù)制構(gòu)件順利施工的前提和保障，在實(shí)際施工中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。目前，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模容易受到諸多因素的制約，而且由于其發(fā)展時間短，還沒有形成豐富的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量方面，還有待提高，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視。質(zhì)量高的預(yù)制構(gòu)件是建筑安全的基本保證。因?yàn)轭A(yù)制構(gòu)件來自不同的生產(chǎn)廠家，在運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。特別是長距離運(yùn)輸，加之防護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)制件引入施工現(xiàn)場后，質(zhì)量方面存在著明顯的差異。

3.4 管理人員的管理意識不足

裝配式建筑工程具有一定的特殊性，對管理人員的管理意識也提出了較高的要求，但是，就目前情況來說，在裝配式建筑工程中，一些管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平普遍不高，缺乏專業(yè)的管理意識，與其他類型的建筑工程相比，無論是管理方式還是實(shí)際操作方面存在很大的差異，并且仍然使用傳統(tǒng)的方式，管理理念相對老舊，無法滿足當(dāng)今裝配式建筑工程的發(fā)展需求。因此，要想更好地解決這些問題，有關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的工藝，并制定相關(guān)考核。管理人員的理念和技術(shù)水平不僅影響著管理制度的執(zhí)行效果，還關(guān)系著工程能否順利的實(shí)施。

4 裝配式建筑工程管理措施

4.1 完善工程策劃方案

項(xiàng)目規(guī)劃方案是實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，完善工程策劃方案，需要做好以下幾點(diǎn)：明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，風(fēng)險識別分析，成本使用計(jì)劃，資金投入計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置及主要施工方案，資源總需求計(jì)劃、施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇；質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源等。完善的工程策劃方案可以保證施工過程的組織和實(shí)施的流暢性，是施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，是保障施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全的重要指導(dǎo)文件。

4.2 優(yōu)化和改進(jìn)管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著巨大的效用，影響著工程的順利進(jìn)行，如果一直持有傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙建筑工程正常開展。因此，施工單位應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理模式，并根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的裝配式建筑工程管理措施，進(jìn)而滿足當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展需求。

4.3 建立完善的工程管理機(jī)制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術(shù)涉及面很廣，在施工過程中應(yīng)用的技術(shù)種類很多，機(jī)械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的工程管理機(jī)制，則需要做好以下幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復(fù)雜的工程管理工作方面，應(yīng)確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達(dá)到大量工程管理崗位的需求，同時建筑企業(yè)也要在工程開展前做好前提預(yù)算計(jì)劃，保證在整個建筑工程建設(shè)過程中，有足夠的工程管理人員分別對應(yīng)相關(guān)的工程管理崗位；第二，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作分工，對工程整體過程進(jìn)行詳細(xì)分析，各部門的項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行有效的分工，建立各管理部門共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任。各部門要結(jié)合本部門的項(xiàng)目管理工作，制定本部門的工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵照相關(guān)工作計(jì)劃開展監(jiān)督管理工作。

4.4 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理

在裝配式建筑建設(shè)中，要想保證預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)做好以下工作：（1）對生產(chǎn)操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化人員管理。在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)期間，相關(guān)人員的操作水平程度直接關(guān)系著預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，一旦操作人員操作不規(guī)范，則會很容易引發(fā)生產(chǎn)過程中的各種問題，影響生產(chǎn)質(zhì)量，帶來安全隱患。如，在對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)時，預(yù)制構(gòu)件尺寸、保護(hù)層的厚度以及平面度存在著較大的差異，如若在檢驗(yàn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一問題，不僅會影響工程的整體施工效果，還會給建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來不利影響；（2）對工程機(jī)械設(shè)備的控制加強(qiáng)重視。預(yù)制件生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備工作壓力高，如果沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，那么各種形式的構(gòu)件之間就會有一定的間隙，從而影響其堅(jiān)固性；（3）還要加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)原料的管理，應(yīng)合理控制預(yù)制構(gòu)件在攪拌初期的混凝土配合比，確保合格的預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，需要在生產(chǎn)階段明確，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)工藝和最終生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)乎著工程建設(shè)的最終效果。與傳統(tǒng)的建筑相比，裝配式建筑構(gòu)配件可以降低脹模率，但在實(shí)際預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段，由于技術(shù)因素的影響，往往導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件之間縫隙較大，無法保證預(yù)制構(gòu)件的牢固性，從而影響建筑外觀。因此，在正式施工的前期，一定要做好預(yù)制構(gòu)件的驗(yàn)收工作，避免預(yù)制構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)入施工，保證工程的順利施工；（4）創(chuàng)造規(guī)范、和諧的施工管理氛圍。在預(yù)制構(gòu)件建筑施工中，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量會受到環(huán)境因素的影響，因此在施工和養(yǎng)護(hù)階段，應(yīng)對現(xiàn)場溫濕度進(jìn)行合理的控制。

4.5 提高管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)管理意識

在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑工程管理將會占有較大的比例。然而就目前情況來看，裝配式建筑工程中高素質(zhì)、專業(yè)性的管理人員較少，并且管理意識也不是很強(qiáng)，給裝配式建筑施工管理的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良影響。對此，建筑企業(yè)應(yīng)完善建筑工程管理體制，設(shè)立相應(yīng)的人才培養(yǎng)基地，打造一支專業(yè)水平較高，管理意識較強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還可以與高效共同協(xié)作，培養(yǎng)更多滿足裝配式行業(yè)發(fā)展需求的綜合性管理人才。

4.6 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)控

BIM 技術(shù)對預(yù)制施工項(xiàng)目管理具有重要意義。BIM 技術(shù)是指以三維圖形、面向?qū)ο蠛腕w系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的信息模型的構(gòu)建。通過BIM技術(shù)在預(yù)制施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅可以為設(shè)計(jì)帶來更多的選擇，而且結(jié)合三維技術(shù)優(yōu)化實(shí)際設(shè)計(jì)的質(zhì)量。更重要的是，該技術(shù)在應(yīng)用時具有綠色環(huán)保的特點(diǎn)。施工單位可結(jié)合施工現(xiàn)場周圍環(huán)境條件，科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)制工程管理內(nèi)容，有利于減少各種因素對預(yù)制建筑的影響。

5 結(jié)束語

裝配式建筑工程的建設(shè)滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對建筑行業(yè)的全面發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在裝配式建筑工程管理方面，在實(shí)際管理中很容易受到設(shè)備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應(yīng)結(jié)合一系列影響因素，制定科學(xué)、合理、有效的管理措施。對工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的約制，進(jìn)而獲得理想的管理效果，促進(jìn)工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。