孫園園

江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1 引言

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程數(shù)量與日激增，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不僅需要優(yōu)化施工技術(shù)、建設(shè)工藝，同時(shí)需要在工程項(xiàng)目全方位、全過程，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，進(jìn)而以最低投資成本，實(shí)現(xiàn)最大利益價(jià)值。新時(shí)代，工程建筑迎來新機(jī)遇，面臨新挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，革新傳統(tǒng)粗放式管理勢(shì)在必行。因此，目前階段需要應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，充分凸顯工程造價(jià)管理的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。BIM技術(shù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)三維建模分析，融合項(xiàng)目諸多要素，有效提高工程造價(jià)管理效率與質(zhì)量。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

工程造價(jià)，即是項(xiàng)目工程建造的全部?jī)r(jià)格。主要包括，預(yù)期建設(shè)費(fèi)用和實(shí)際支出費(fèi)用。同時(shí)，不僅指項(xiàng)目施工費(fèi)用，更包括項(xiàng)目全過程、全方位的各項(xiàng)費(fèi)用。例如，設(shè)計(jì)、決策、驗(yàn)收等綜合費(fèi)用。工程造價(jià)管理，則是通過計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、控制等有效辦法，降低投資成本。精細(xì)化工程造價(jià)管理，就必須以精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)為核心要求，明確管理原則，加強(qiáng)工程推進(jìn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、控制，使其達(dá)到高度精準(zhǔn)，嚴(yán)絲合縫，全面維護(hù)項(xiàng)目工程各方權(quán)益，提高項(xiàng)目最終利潤(rùn)收益。在此過程中，為確保工程造價(jià)管理落到實(shí)處，需要明確精細(xì)化工程造價(jià)管理主旨內(nèi)涵，鎖定目標(biāo)，細(xì)化流程，剖析不足，改進(jìn)技術(shù)，在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)之上，大幅提升管理力度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效管理。另外，精細(xì)化工程造價(jià)管理必須囊括項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的數(shù)據(jù)、信息，進(jìn)行統(tǒng)籌分析，集中處理，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)效能，更需注重各部門之間的互動(dòng)交流、協(xié)同管理，促使各部門、各員工，提高責(zé)任意識(shí)，各司其職，自主積極，謀求發(fā)展，獲得精細(xì)化工程造價(jià)管理的最終成效[1]。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

3.1 直觀表達(dá)信息，減少變更費(fèi)用

應(yīng)用BIM技術(shù)，可以精細(xì)化管理項(xiàng)目建設(shè)各階段工程造價(jià)。這是因?yàn)锽IM 技術(shù)可對(duì)工程建設(shè)的各階段工作進(jìn)行建模分析，尤其是在設(shè)計(jì)階段、決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，皆可為工程造價(jià)人員、施工企業(yè)人員、項(xiàng)目管理人員，清晰呈現(xiàn)各階段工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和要素，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基于信息直觀表達(dá)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)與可能缺陷，進(jìn)而及時(shí)加以調(diào)整，減少后續(xù)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)和沖突，降低或杜絕項(xiàng)目工程返工、修復(fù)等一系列不必要附加成本，以最低工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)最大建設(shè)效能[2]。

3.2 加強(qiáng)信息共享，優(yōu)化環(huán)節(jié)銜接

毋庸置疑，工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)因諸多不可控因素出現(xiàn)項(xiàng)目變更、工期延誤等現(xiàn)象。出現(xiàn)這些不利現(xiàn)象，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程勞動(dòng)量明顯增加，亦會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程投資成本不斷累計(jì)。并且，會(huì)在各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生過程中，因多重復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致責(zé)任不清、費(fèi)用不明，影響最終工程結(jié)算。因此，利用BIM技術(shù)，通過建模分析，可在項(xiàng)目推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，將各項(xiàng)變更數(shù)據(jù)有效共享、傳遞、儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)即時(shí)記錄，有效確保各環(huán)節(jié)在變更之后仍可完美銜接。同時(shí)，也可通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)，當(dāng)機(jī)立斷，劃定責(zé)任，公式費(fèi)用，杜絕不同利益方因項(xiàng)目變更，出現(xiàn)糾紛、扯皮，給項(xiàng)目建設(shè)埋下危險(xiǎn)隱患。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)還可通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算、指導(dǎo)，對(duì)工程變更之后的項(xiàng)目推進(jìn)，及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)、調(diào)整方案，進(jìn)而減少或杜絕銜接誤差、返工重建等現(xiàn)象，有效節(jié)約成本，確保實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理價(jià)值[3]。

3.3 數(shù)據(jù)集成管理，提高投資回報(bào)

工程項(xiàng)目建設(shè)中，要想對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以將各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化集成管理，進(jìn)而有效提高工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，最大程度降低投資成本。實(shí)踐表明，工程造價(jià)管理應(yīng)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)30%左右的回報(bào)率，甚至更高。這是因?yàn)?，通過BIM技術(shù)精細(xì)化管理工程造價(jià)，可以在動(dòng)態(tài)化監(jiān)管中減少因方案不合理、信息不準(zhǔn)確等因素，導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤、成本疊加等現(xiàn)象。因此，在工程建設(shè)全過程應(yīng)用BIM技術(shù)精細(xì)化管理工程造價(jià)，可最大程度提高投資回報(bào)[4]。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用策略

4.1 工程決策階段

俗話說，運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。項(xiàng)目決策亦是如此，項(xiàng)目決策在工程整體施工建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的導(dǎo)向作用。項(xiàng)目決策是根據(jù)建設(shè)指標(biāo)、建筑規(guī)模、功能需要、外觀風(fēng)格等一系列要求所制定裁決的具體落實(shí)方案。在此過程中，為選定最佳落實(shí)方案，往往需要預(yù)先擬定諸多預(yù)備方案。同時(shí)，因?yàn)榉桨笖M定涉及面廣、要素復(fù)雜，單靠人工比對(duì)、評(píng)估，很難于諸多預(yù)選方案中擇優(yōu)而定，所以即便工程造價(jià)人員付出大量時(shí)間、精力，也難以保證項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)度。因此，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)化繁為簡(jiǎn)，選擇效果最佳投資方案，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。這是因?yàn)锽IM技術(shù)可以通過三維建模，根據(jù)施工特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、相關(guān)指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比對(duì)，發(fā)揮強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集、整合、分析功能，幫助工程造價(jià)人員減輕工作難度和強(qiáng)度，將諸多投資方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，在BIM技術(shù)應(yīng)用之下，一目了然，豁然開朗，進(jìn)而有效提升工程決策階段方案制定的效率，保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、合理性、可行性。此外，還可應(yīng)用BIM技術(shù)幫助投資決策單位對(duì)建筑裝飾、能源消耗、室內(nèi)照明、火災(zāi)疏散等進(jìn)行三維建模分析，直觀體現(xiàn)不同項(xiàng)目方案的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而由主體到細(xì)節(jié)，不斷補(bǔ)充、優(yōu)化項(xiàng)目決策，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本、杜絕內(nèi)耗，奠定良好基礎(chǔ)[5]。

4.2 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)來說，投入成本雖少，影響卻是較大。在此階段，必須加強(qiáng)重視，做到精細(xì)化管理，使工程設(shè)計(jì)為后續(xù)施工發(fā)揮應(yīng)有效能。因此，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一需求。其應(yīng)用原理主要體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制工程造價(jià)成本，通過BIM建模碰撞，設(shè)計(jì)單位可以基于行業(yè)規(guī)范和項(xiàng)目要求，檢測(cè)建筑結(jié)構(gòu)、給排水管道、機(jī)電安裝等設(shè)計(jì)方案的可行性，同時(shí)，可應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)模型，進(jìn)行導(dǎo)入碰撞，檢查其是否存在偏差或沖突，最終確定設(shè)計(jì)方案，使其更加科學(xué)、合理、切實(shí)、可行。因此，要想提高設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)度，通過BIM技術(shù)，可預(yù)先解決施工環(huán)節(jié)不同工序的設(shè)計(jì)沖突，從而有效減少或杜絕工程變更，避免施工矛盾，保證施工安全，減少或杜絕費(fèi)用疊加，降低施工階段附加成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)先管理和精細(xì)化管理[6]。

4.3 招、投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段在項(xiàng)目建設(shè)中尤為關(guān)鍵，亦是決定投資成本的重要環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目工程在招投標(biāo)階段，必須做到熟悉市場(chǎng)，多方比較，減少費(fèi)用，保證質(zhì)量，確保所選施工企業(yè)可以最大限度滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比。但是，在實(shí)際選擇過程中，由于施工企業(yè)眾多，人工選擇較為片面，盲目性、隨機(jī)性較大，欠缺科學(xué)性、客觀性。因此，可利用BIM 技術(shù)將工程造價(jià)的招投標(biāo)階段加以精細(xì)化管理。在此過程中，從招標(biāo)人角度分析，利用BIM技術(shù)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，將報(bào)標(biāo)控制價(jià)迅速編制，并確保其科學(xué)有效性，進(jìn)而在后期中標(biāo)施工中，既可保證建設(shè)質(zhì)量又可維護(hù)基本權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的良好局面。同時(shí)，招標(biāo)人還可在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)建設(shè)材料、施工周期、誤工費(fèi)用、客觀因素等進(jìn)行建模分析，明晰綜合數(shù)據(jù)，進(jìn)而在最大范圍中制定最佳招標(biāo)控制價(jià)[7]。例如，招標(biāo)人可在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)市場(chǎng)行情、往期數(shù)據(jù)、原材價(jià)格進(jìn)行分析、比對(duì)，隨之確定實(shí)際工程量清單，使招標(biāo)控制價(jià)在BIM 技術(shù)應(yīng)用下，更加精細(xì)化，更具精準(zhǔn)度。此外，BIM技術(shù)也可應(yīng)用于投標(biāo)人工作中，并且可在最短時(shí)間之內(nèi)使其更加精確、全面，這是因?yàn)閼?yīng)用BIM 技術(shù)，投標(biāo)人對(duì)于施工費(fèi)用可通過建模分析，詳細(xì)了解，準(zhǔn)確把握，使投標(biāo)報(bào)價(jià)更具合理性、可行性[8]。

4.4 工程施工階段

要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效控制工程造價(jià)，就必須在項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)先考慮到工程變更、工期變化、原材溢價(jià)等客觀影響因素。因此，可應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建模型，隨著工期推進(jìn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的有效管理。例如，應(yīng)用BIM技術(shù)，在工程變更方面，便可有效劃定責(zé)任，確保變更準(zhǔn)確。這是因?yàn)锽IM 技術(shù)可以及時(shí)共享、傳遞、儲(chǔ)存工程變更的簽證信息，從而使各項(xiàng)變更內(nèi)容實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)記錄，杜絕傳統(tǒng)粗放式管理中因部分?jǐn)?shù)據(jù)遺漏，而造成的后期糾紛，責(zé)任不清，款項(xiàng)不明等不利現(xiàn)象。此外，BIM技術(shù)更可通過共享、傳遞、儲(chǔ)存的各項(xiàng)信息，對(duì)后期施工建造提供有效參考建議，以便負(fù)責(zé)人及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整、完善工程變更之后的施工方案，杜絕重復(fù)施工、遺漏施工等不利現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程變更之后的無縫銜接，減少附加成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量[9]。同時(shí)，BIM技術(shù)也可實(shí)現(xiàn)工程變更后續(xù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計(jì)算，進(jìn)而可使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工階段的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)做到準(zhǔn)確衡量，根據(jù)不同費(fèi)用變化制定合理結(jié)算方案，維護(hù)權(quán)益，樹立口碑，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)[10]。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程收益最大化的根本保障之一。因此，務(wù)必對(duì)其展開精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)管理，進(jìn)而將工程造價(jià)降至最低范圍，有效節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)較高投資回報(bào)。在此過程中，可應(yīng)用BIM技術(shù)，從項(xiàng)目決策、建造設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的落實(shí)和加強(qiáng)，滿足項(xiàng)目工程建造要求，保證施工質(zhì)量，提高建造效率，最大程度維護(hù)項(xiàng)目工程多方權(quán)益，積極推動(dòng)建筑工程事業(yè)的和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文上述內(nèi)容，因時(shí)間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。