周道清

江蘇時代投資咨詢有限公司

1 引言

降低設(shè)備安裝工程的造價是控制項目建設(shè)成本的關(guān)鍵。

2 建筑機電安裝工程造價控制的重要性

現(xiàn)在的企業(yè)在管理上還是經(jīng)理負責(zé)，舊的管理體制跟不上市場的變化，企業(yè)的安裝成本太高了，隨著競爭越來越激烈，提高企業(yè)的競爭實力與綜合管理水平迫在眉睫。而控制其造價成本是最有效的方法。另外，企業(yè)施工中誰安裝得好，誰安裝的不好，我們可以按綜合水平排個順序，主要比較一下哪個企業(yè)安裝設(shè)備的使用效率高，同等條件下誰建筑材料成本低，以及誰做得更好。項目后期也要消耗不少成本，所以我們也可以根據(jù)以上挑選好的企業(yè)來完成，這樣不僅能保證工作質(zhì)量，同時能把成本降到最低。除此之外，好的企業(yè)有處理緊急情況的能力，比如成本超過預(yù)算了，在工作中就能及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的解決措施，這樣就能避免出現(xiàn)較大的失誤。尤其是一些利潤較低的建筑安裝企業(yè)，要想大力提高經(jīng)濟與社會效益，開展造價成本控制工作是非常重要的。

3 存在的問題

3.1 成本控制在建筑設(shè)備安裝工程中沒有得到有效重視

現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，只重視經(jīng)濟效益，忽視成本控制的企業(yè)依然存在，當(dāng)這些企業(yè)的實際安裝成本大大超過預(yù)算時，就會給企業(yè)帶來巨大的損失，從而影響企業(yè)的長久發(fā)展。并且如果企業(yè)的管理層忽視成本的控制問題，那么執(zhí)行層就很難意識到成本節(jié)約的重要性。這種理念下企業(yè)各部門就很難建立良好的規(guī)章制度，不能約束成員養(yǎng)成嚴謹?shù)臅r間觀念，致使部門內(nèi)混亂無章，執(zhí)行力低下，這樣在實際工程安裝過程中就會因一些不切實際的安排，不能有效發(fā)揮施工人員的能動性，從而導(dǎo)致各種不必要的開支，造成資源的大幅度浪費。類似種種問題都會增加項目安裝工程的設(shè)備安裝工程的成本。

3.2 招投標的影響

在招投標過程中，我們一定要明確選什么型號的設(shè)備，選什么樣的類別，否則根據(jù)合同造價時就會因不同設(shè)備的選擇而出現(xiàn)不同的造價。其次，在招標過程中，標的一定要計算準確，并且要選擇合適的施工單位，否則都會影響設(shè)備安裝工程的造價。

3.3 設(shè)計變更的影響

有些建設(shè)單位對既定的設(shè)計做了更改，不僅增加了建設(shè)的內(nèi)容，還提高了施工的標準，一旦施工過程中設(shè)計變更增多，就會產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計變更費和簽證費，如果未及時合理地解決，這種設(shè)計的變更將會對設(shè)備安裝工程的造價有著直接的影響。

3.4 工作人員操作問題

首先，建筑設(shè)備安裝工作，要求工作人員必須具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，這樣在進行實際操作時，才能及時了解設(shè)備使用與安裝要求，從而避免施工時缺乏規(guī)范性。但實際情況往往相反，企業(yè)在進行招工時，對建筑設(shè)備安裝工作設(shè)置的門檻較低，也沒有組織相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員在實際操作過程中出現(xiàn)了一系列的問題，比如安裝完變電設(shè)備和發(fā)動機組后，再安裝水箱等設(shè)備，這種不按規(guī)定順序的安裝，會導(dǎo)致整體運輸?shù)碾y度加大，后期的維修也會因此難度加大。其次，建筑設(shè)備安裝工作，還要求工作人員具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，如果工作人員缺乏對于設(shè)備安裝的足夠重視，那么在實際設(shè)備安裝施工過程中容易出現(xiàn)設(shè)備安全故障，導(dǎo)致項目施工不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

4 建筑設(shè)備安裝施工階段中工程造價的控制措施

4.1 現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更控制工作

現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更對造價的影響是很大的，但是建設(shè)項目的實際施工過程比較復(fù)雜，有時候設(shè)計質(zhì)量不達標了，設(shè)計深度有問題了，不得不進行現(xiàn)場簽證。

另外，工程量如果發(fā)生變化了，地質(zhì)條件不達標了，工程項目法人和承包商也會對設(shè)計進行修改或變更，只不過得先提出申請，雙方都同意后才能寫進合同里，但是施工過程中設(shè)計一旦發(fā)生變更，就不能保證施工在工期內(nèi)完成。所以，最好不要進行設(shè)計變更，如果特定情況下不得不變更設(shè)計，那么一定要抓緊時間，越早完成越好，因為這還影響到建設(shè)工程投資的成本，越晚影響越大。其實無論哪一方想要進行設(shè)計變更都要經(jīng)過相關(guān)單位的同意。更重要的是充分考慮好業(yè)主的意愿及控制好變更后的成本，否則后果非常嚴重。現(xiàn)場施工技術(shù)人員缺乏與業(yè)主的溝通，只是單純關(guān)心施工項目的變更或工程量的增減，一旦出現(xiàn)問題不能通過法律程序來解決，會帶來一些不必要的麻煩。

4.2 設(shè)計階段的控制

沒有高質(zhì)量的設(shè)計就沒有高質(zhì)量的工程。所以對設(shè)計階段質(zhì)量的控制尤為重要。一般我們采取比選的方式來挑選合理化的工程設(shè)計，我們一般評估經(jīng)濟和綜合效益兩個指標選擇造價低的設(shè)計方案，這些設(shè)計方案不僅能滿足使用功能，應(yīng)用價值工程也能提高。我們還可以限額挑選設(shè)計，限額設(shè)計不僅要尊重科學(xué)，更要實事求是，也就是保證設(shè)計的合理性。我們可以從中挑選能滿足企業(yè)施工要求，工期比較短，成本比較低，設(shè)計比較規(guī)范標準的設(shè)計方案。

4.3 施工階段建筑設(shè)備安裝工程的造價控制

4.3.1 強化對工地現(xiàn)場的管理

對工地現(xiàn)場的管理包括以下幾個方面：

首先管理資金支出，實際施工中減少臨時的工程設(shè)施便能幫我們節(jié)省很大一部分開支。其次管理勞動力，一般如果加強監(jiān)督管理，提高了生產(chǎn)效率，就能有效減少人工費用。除此之外，我們還可以對生產(chǎn)效率高的施工人員進行表揚，給予獎勵，促使他們更高效的工作，對表現(xiàn)較差的也可以適當(dāng)?shù)貞土P。及時處理掉垃圾也很重要，因為垃圾的后期處理，也會浪費大量的資金浪費。

4.3.2 提升機械的利用率

機械設(shè)備的利用率如果能提高到一定水平，也能節(jié)約很大一部分成本。首先，我們要想提高機械的利用率必須采用有效的施工方案，安排合理的施工進度。其次，也可以提高機械操作人員的專業(yè)水平，企業(yè)可以安排他們進行專業(yè)培訓(xùn)，聽講座等。

4.4 加強人員培訓(xùn)提高工作素養(yǎng)

我們在招聘員工時，應(yīng)挑選具有相關(guān)的設(shè)備安裝知識以及相關(guān)施工經(jīng)驗的工作人員，除此之外，項目施工單位還可以給予一定的薪資福利，聘用一部分相關(guān)專業(yè)的人才，組建專業(yè)的建筑設(shè)備安裝小組。這樣才能保證項目在工期內(nèi)完成，保證建筑設(shè)備安裝的科學(xué)性。另外，為了降低工程造價的投入，我們還可以定期組織小組成員去各類施工現(xiàn)場進行觀摩，研究不同項目的安裝，從而設(shè)計出更具科學(xué)性的設(shè)備安裝方案。尤其要注意的是，在安裝變配電等設(shè)備時，安裝順序特別重要，否則會增大后期維修的難度，導(dǎo)致維修資金投入增多，甚至施工不能在工期內(nèi)完成。

4.5 招投標階段的造價控制

建筑設(shè)備安裝工程的造價控制，最關(guān)鍵的是建筑設(shè)備的造價控制。由于建筑設(shè)備不僅成本高，使用量大，而且相同性能的建筑設(shè)備可以有多個廠家和不同的品牌。所以為了有效控制建筑設(shè)備的造價，選擇什么樣的供貨商就很重要。為了能找到品牌好、形象好且具備價格優(yōu)勢的供貨商，我們一般都讓他們集中參加招投標，因此加強招投標階段的造價管理與控制就顯得尤為重要。為加強該階段的造價管理與控制，我們可以讓挑選出的供貨商進行集中供貨，然后進行集中采購，這樣在很大程度上能保障設(shè)備的質(zhì)量與安全，并且如果資金緊張的話，我們還可以選擇分期付款或先行墊付等多種方式。另外，如果條件允許，我們還可以商議好，讓供貨商來進行設(shè)備的安裝，這樣既可以避免出現(xiàn)安裝失誤，又可以減少部分人力的投入。

4.6 結(jié)算階段的造價控制

加強結(jié)算階段的造價控制與管理，首先我們要看一下合同中按什么進行計價定額，規(guī)定有什么樣的收費標準，主材價格怎么計算，有沒有什么額外的優(yōu)惠條款等，對符合的項目我們要嚴格按照合同約定的計算方法進行科學(xué)的計算，另外我們還要計算一下單價是不是正確，因為安裝方法不同單價不同，安裝時間不同單價也不同，安裝的難易程度不同單價也不同。另外還要查看有沒有虛增的工程量等。成本的節(jié)約控制根本在人，所以我們應(yīng)該從基層抓起，從每個員工抓起，只有提高全體員工的節(jié)約意識，才能從根本上減少成本的浪費。另外，我們還應(yīng)該給員工提供安全健康的工作環(huán)境，組織員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，設(shè)立明確的目標，提高他們的工作效率，從而減少成本的浪費，促使他們高效地完成任務(wù)。

4.7 設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成

設(shè)備安裝工程的成本包括安裝過程中所產(chǎn)生的自身的費用即自身的成本，還有需要繳納的稅金，企業(yè)管理費、規(guī)費等。自身成本還包括工程費和措施費，工程費是指整個安裝過程中所需要支出的人工費、使用機械的費用以及購買材料的費用等。而措施費是指工程實體項目以外施工前和施工中所產(chǎn)生的各種費用。

4.8 完善造價管理制度

造價管理制度是針對建筑安裝工程而制定，并有效運行于各相關(guān)部門的管理制度。我們的施工團隊、設(shè)計人員以及建設(shè)部門都要積極參與造價管理制度的制定并要嚴格遵循。實際施工過程中，造價管理制度的嚴格執(zhí)行，建筑安裝工程的統(tǒng)一管理以及工程造價的全程控制都要依靠于造價核算人員到施工現(xiàn)場全面了解實際施工情況。結(jié)合財務(wù)管理人員對項目工作的核算與審核，真實核算預(yù)算造價與實際造價之間的差距，實際施工中如果出現(xiàn)了什么問題也要緊急處理，才能做到對工程造價的有效管理。另外，施工中一定要規(guī)范操作，否則容易出現(xiàn)失誤，這就要求工人必須掌握一定的工藝，還必須技術(shù)過硬，才能保證施工在一定工期內(nèi)完成。

5 結(jié)束語

通過以上論述，我們知道影響建筑設(shè)備安裝工程的方面很多，也非常復(fù)雜。所以所有的相關(guān)人員都必須嚴格執(zhí)行合同中的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計人員不得隨意進行設(shè)計的變更，造價人員不得隨意虛增造價，管理人員要盡職盡責(zé)，只有每個人都做好自己的本職工作才能獲得高質(zhì)量、成本低、工期短的工程，才能獲得較好的經(jīng)濟效益，振興國家經(jīng)濟。