孫婷婷 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制重要性

造價(jià)管理工作的重要性不言而喻，當(dāng)前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足工作發(fā)展的需要，為了提升造價(jià)管控的有效性，就需要合理的運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制模式，其就是在工程設(shè)計(jì)和施工中，科學(xué)的控制投資金額，確保其在規(guī)定的額度內(nèi)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中超出設(shè)計(jì)限額的部分和內(nèi)容實(shí)施糾正，從而保證項(xiàng)目的總體建設(shè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中包含較多的環(huán)節(jié)，如決策環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，在造價(jià)工作中要將該模式貫穿到這些環(huán)節(jié)中。造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義主要包括以下兩點(diǎn)。

第一，能夠節(jié)省工程建設(shè)成本。通過(guò)在工程建設(shè)中開(kāi)展這項(xiàng)工作，能夠減少整體建設(shè)的成本，減少?zèng)]有必要的開(kāi)支，防止成本超出預(yù)算[1]。同時(shí)還能夠提升成本管理的有效性，確保雙方的合法權(quán)益，這就需要造價(jià)管理人員充分發(fā)揮出作用，減少施工的成本。

第二，可以幫助造價(jià)人員更好地掌握施工情況。造價(jià)人員在工作中可以明確工程建設(shè)進(jìn)度以及變更，優(yōu)化資金配置。造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把造價(jià)和工程的情況進(jìn)行結(jié)合，科學(xué)的采取造價(jià)管控措施?？傊?，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，只有落實(shí)好動(dòng)態(tài)管控工作，才能提升項(xiàng)目的整體水平，減少由于外部因素給成本帶來(lái)的影響，高效的利用各項(xiàng)資源，優(yōu)化項(xiàng)目管理的水平。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

2.1 全方位控制原則

工程建設(shè)包含較多的內(nèi)容，工程量較大，且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，各環(huán)節(jié)建設(shè)都要投入很多的資源，建筑單位要想減少工程的建設(shè)成本，就需要依據(jù)這一原則開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)時(shí)間一般比較長(zhǎng)，在建設(shè)中材料的價(jià)格和人工費(fèi)用都存在不同程度的變化，這就要構(gòu)建及時(shí)有效的反饋機(jī)制，若是發(fā)現(xiàn)造價(jià)與實(shí)際不同的情況，就要及時(shí)的告知有關(guān)部門，促進(jìn)施工雙方的交流，分析采取雙方都滿意的解決方式，及時(shí)有效的解決問(wèn)題，為后面的造價(jià)管理提供保障，提升成本管控的效果[2]。

2.2 全要素控制原則

工程造價(jià)會(huì)受到很多的因素影響，比如，施工的質(zhì)量、施工時(shí)間、材料價(jià)格變化等等，工作人員在造價(jià)工作中，最看重的就是量化造價(jià)本身，而對(duì)不同環(huán)節(jié)的建設(shè)周期及質(zhì)量等方面則缺乏重視。但是在實(shí)踐中，這些信息都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)，要想提升造價(jià)管理的效果，就要注重對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少建設(shè)成本[3]。所以，在造價(jià)管理中應(yīng)該依據(jù)這一原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，工作人員應(yīng)該深入的分析和造價(jià)有關(guān)的所有因素，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)好不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，把控好不同要素的變化。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中的問(wèn)題

首先，管理人員缺乏重視度。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性，只關(guān)注建設(shè)效益，為了提高效益，盲目的提升施工效率和進(jìn)度，無(wú)法確保建設(shè)質(zhì)量。

第二，造價(jià)管理的方法及模式滯后，不能滿足工程建設(shè)要求，特別是只關(guān)注施工進(jìn)度，易導(dǎo)致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有消極影響，還會(huì)影響到驗(yàn)收工作，甚至返工，產(chǎn)生額外的成本支出，不利于企業(yè)的效益。

其次，造價(jià)管理不夠完善。部分企業(yè)在造價(jià)管理中只注重施工環(huán)節(jié)的管控，但是對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制則缺乏重視，并未全面落實(shí)造價(jià)管理工作，工作中產(chǎn)生較多的問(wèn)題，易導(dǎo)致企業(yè)的損失。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1 樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

建筑工程規(guī)模比較大，包含了很多的內(nèi)容，一般都會(huì)被劃分成多個(gè)環(huán)節(jié)，為了提升管理的有效性，就需要控制好所有的環(huán)節(jié)。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要想有效的落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控理念，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管控措施的落實(shí)。

4.2 做好各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

4.2.1 做好投資決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

在造價(jià)管理工作中要注重這一環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

第一，全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提供可行性報(bào)告，合理的估算項(xiàng)目的投資，把造價(jià)誤差把控在10%內(nèi)，可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行調(diào)整。

第二，全面收集項(xiàng)目有關(guān)的材料和設(shè)備，清楚把握項(xiàng)目的規(guī)模，科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)和收益。第三，在工程建設(shè)中需要用到的各項(xiàng)資源，應(yīng)該遵循就近原則，減少運(yùn)輸方面的成本，這對(duì)造價(jià)控制具有積極作用。

第四，應(yīng)該注意生態(tài)環(huán)境因素，在項(xiàng)目選址時(shí)要綜合考慮環(huán)境因素，分析工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的各種污染，合理的做出投資決策，減少項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境帶去的不利影響，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，防止產(chǎn)生停工問(wèn)題，避免產(chǎn)生沒(méi)有必要的損失。

4.2.2 做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

這是造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這一階段會(huì)給項(xiàng)目造價(jià)帶去重要影響。

第一，落實(shí)好設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作，依據(jù)投資決策方案，合理的選擇符合要求的設(shè)計(jì)單位，保證其設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的方案，符合各方面的要求，防止因?yàn)樽兏鼏?wèn)題而增加成本。

第二，在設(shè)計(jì)中應(yīng)該注重運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果，為施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[4]。

第三，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以組織專家組對(duì)其實(shí)施分析討論，全面的考慮相關(guān)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的不足和問(wèn)題，提升方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，從多種方案中，選擇出最佳方案，控制好造價(jià)。比如，某項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案時(shí)計(jì)劃使用預(yù)制樁工藝，運(yùn)用價(jià)值工程理念優(yōu)化方案之后，確定使用灌注樁工藝，在實(shí)際建設(shè)中，該項(xiàng)目每平方米的成本減少了30%，鋼材使用量減少了一半，有效減少了造價(jià)。

第四，在設(shè)計(jì)中要確保建筑的使用功能完善，依據(jù)分配投資限額要求，落實(shí)好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，保證總投資額相同。

4.2.3 做好招標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

在這一環(huán)節(jié)要科學(xué)的選擇承包方，并且確定承包的方式，期間要全面地考慮相關(guān)因素，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)把控好造價(jià)。在招標(biāo)時(shí)可采取公開(kāi)招標(biāo)或是邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，明確每種方式的特點(diǎn)以及適用范圍，結(jié)合項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地選擇。若是項(xiàng)目的規(guī)模較大，就要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，清楚規(guī)定對(duì)承包商資質(zhì)方面的要求[5]。

第一，科學(xué)的設(shè)置投標(biāo)限值，如果超過(guò)限值就作廢，這樣能夠防止產(chǎn)生惡意串標(biāo)等問(wèn)題，有利于造價(jià)的管控。第二，依據(jù)各標(biāo)段，科學(xué)地進(jìn)行評(píng)分，采取合理的評(píng)分方式，有效的設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升評(píng)標(biāo)的效率，給企業(yè)增加效益。

4.2.4 做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

第一，在造價(jià)管理與控制中，應(yīng)該全面的分析施工內(nèi)容，清楚可能會(huì)影響造價(jià)的因素，并采取有效的措施進(jìn)行控制。

第二，注重做好變更管理。工程施工中會(huì)受到很多因素影響，難免會(huì)出現(xiàn)變更問(wèn)題，若是缺乏有效的管理與控制，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，所以，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更管理，控制后變更之后的造價(jià)，防止因?yàn)榉倒ざa(chǎn)生不必要的成本支出。

第三，落實(shí)好工程計(jì)量工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)該不斷地對(duì)有關(guān)的款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。還要及時(shí)的記錄建設(shè)內(nèi)容，保存好圖紙資料和文件，尤其是變更方面的材料，避免產(chǎn)生材料不齊全或是遺失的問(wèn)題，防止后期產(chǎn)生沒(méi)有必要的糾紛。另外，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況，科學(xué)的安排施工，確保實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相同。還要控制好材料的使用，科學(xué)的分配施工要用到的各種資源，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資料和資金的問(wèn)題，管控好造價(jià)。

第四，在施工中要想防止產(chǎn)生返工的問(wèn)題，可以先做樣板，然后再施工。若是產(chǎn)生變更，應(yīng)該依據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行落實(shí)，提升變更的科學(xué)性，控制好變更成本。

4.2.5 做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

第一，全面細(xì)致地對(duì)相關(guān)條款內(nèi)容實(shí)施審核，綜合分析合同內(nèi)容，清楚各項(xiàng)內(nèi)容的含義，明確原材料價(jià)格、計(jì)價(jià)定額、結(jié)算方法[2]。

第二，加強(qiáng)隱蔽工程審核，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)還要有效地評(píng)估相關(guān)資料的可靠性和真實(shí)性。

第三，加強(qiáng)工程量的審核，避免產(chǎn)生重復(fù)計(jì)量、遺漏等問(wèn)題，審核時(shí)應(yīng)該做到耐心、細(xì)心，關(guān)注有沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，防止產(chǎn)生多扣少計(jì)的問(wèn)題，控制好造價(jià)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，可以最大限度地避免更多因素影響造價(jià)，有效地減少建設(shè)成本，為造價(jià)調(diào)整等工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，將這一工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段中，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。