張永峰 山西四建集團有限公司

1 前言

建筑工程是我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)。建筑工程施工現場具有復雜性，施工設計工藝也較繁多，并且建筑工程時間長，人員流動比較頻繁。這些問題都導致了施工現場情況的復雜性，需要相關企業(yè)對管理方面更加的重視。施工環(huán)節(jié)是整個項目的核心，需要有專業(yè)的管理人員及時的解決施工過程中所出現的問題，這樣才能夠掌控好施工的進度以及施工質量。

2 施工現場易出現的問題

2.1 安全事故頻發(fā)

改革開放后的中國，經濟發(fā)展十分的迅速，城市化腳步正在不斷加快，建筑工程施工數量不斷增加，各種不同功能的建筑物層出不窮，建筑施工要求的工期越來越短但是對質量的要求卻越來越高。為了保證施工工期，很多建筑單位對于施工過程中的安全防護工作不太重視，導致安全事故頻繁發(fā)生。安全事故的發(fā)生對于施工工期和施工人員的生命安全帶來了巨大的威脅，具體主要分為以下兩個方面。

建筑工程的周期比較長，涉及到的內容也比較多，需要的工藝又比較繁瑣，在施工的過程中經常會出現不同工種之間聯合進行施工的情況。其中有些施工工藝帶有一定的危險性，在施工時需要采取一定的保護措施。所以對于建筑企業(yè)來講，施工現場的安全問題尤為重要，在進行工程管理時對于施工安全性要隨時保持著高度重視。但是在當前的建筑工程項目中，對于施工工期的要求越來越快，建筑公司為了能夠搶出施工進度不得不增加工作的時間，甚至有時是不符合安全的生產，這就對工程的安全性帶來了不小的隱患，很容易發(fā)生安全事故。

還有一點比較重要：很多的建筑企業(yè)在進行現場施工時都是招收大量的臨時人員，并沒有對這些臨時的人員進行系統的安全教育培訓，導致現場施工人員缺乏安全意識，這也是引發(fā)安全事故的原因。另外現場施工時應該在現場安排管理人員，但是很多的建筑企業(yè)的管理人員素質不高，一部分是從老工人當中選拔，還有一部分是從家里人中安排過來的，對于安全管理不是很清楚。企業(yè)本身對于安全方面也不太重視，這也給施工安全和人身安全帶來威脅。

2.2 材料與設備管理

建筑工程使用的材料無論是種類還是數量都比較多，施工過程所使用的的設備更是比較復雜。如果沒有一個規(guī)范的管理流程，施工過程中就容易出現材料供應不足、一次性到料過多無處存放等原材料方面的問題，還有在材料進場以后，建筑企業(yè)的質量檢查人員未對進場的材料進行檢驗，可能會導致部分的材料在使用過程中才發(fā)現質量不符合規(guī)定無法使用，最直接的后果就是影響到工程的工期，另外設備的老化維修不到位都會導致施工過程中出現問題。設備良好是施工進行的前提保障，現在的建筑項目對于工期的要求越來越緊，但是對于建筑質量的要求卻更高，為了能夠保證交工時間，使用先進的工具是一切的前提條件，工欲善其事必先利其器，這是亙古不變的準則。

2.3 施工現場分工不明確

責任分工不明確不僅僅發(fā)生在建筑型的企業(yè)當中，對于很多的工廠甚至是大型企業(yè)都會發(fā)生類似的問題。對于建筑行業(yè)來講，施工過程中經常會發(fā)生各種各樣的事情，如果施工現場不能夠做到各項目分工明確，將會導致工作人員工作不積極，出現問題各個部門之間相互推諉，找不到責任負責人。如果給某一個部門分配的工作過多就會導致人心不平衡，造成工作拖延甚至是互相拖后腿的情況發(fā)生[1]。

2.4 管理制度實施效果差

管理制度對于整個工程來講是施工的標準，規(guī)定了很多情況下的正確處理流程，因此每個建筑公司都有一套屬于自己的管理制度，但是在當前的現場施工當中很難保證每條制度都能有效的落實。很多的建筑企業(yè)對于現場的施工情況并不是特別的清楚，只是簡單的把建筑目標和時間給出就完成任務，但是施工現場情況比較復雜，會出現很多的突發(fā)事件，在很多的時候不能夠按照規(guī)定的管理制度進行施工。另外還有很多單位制定的管理制度并不是十分的規(guī)范，其中存在許多的漏洞，制度的制定沒有符合現場的實際情況，導致施工人員根本無法遵守。還有的監(jiān)管人員對于管理制度沒有一個嚴肅的認識，抱著僥幸的心態(tài)，感覺應該沒有事就放松了警惕。長此以往公司規(guī)定的管理制度就得不到有效實施和保障，造成施工的效率降低。

3 加強管理的措施

3.1 制定科學的施工方案

在建筑工程開始施工之前，應該將施工的具體方案準備完成，一個建筑工程涉及到的過程十分復雜，完善的施工方案是整個工程順利開展的前提。在現場施工之前項目研發(fā)人員應該將整個過程會遇到的難點和關鍵的環(huán)節(jié)進行研究和分析，并且制定出最科學最方便的施工方案。這樣在施工的過程當中就會避免很多的現場問題，對于工程的質量有很大的保證。

3.2 完善管理制度

制度是一個企業(yè)正常運行的基本規(guī)則，沒有一個完善的制度，企業(yè)是無法在發(fā)展的道路上走得很遠，因此完善建筑工程施工制度對于整個項目的管理而言都是十分重要的工作內容。首先就需要選擇一批具有高素質的管理人員，這些管理人員一定要具有工作細心、管理能力出眾的特點，畢竟管理施工現場是一項比較復雜的工作。不但要對整個施工過程中來料情況、施工進度還需要對現場的人員進行管理，保證每個工作人員都能夠在自己的崗位上發(fā)揮價值，同時及時解決現場發(fā)生的問題，這樣保證施工進度和施工質量[2]。

3.3 監(jiān)控材料質量

來料的質量對于施工質量是十分重要的，現在建筑行業(yè)的發(fā)展十分的迅速，同類型公司之間的競爭也是十分的激烈。會導致一些建筑企業(yè)為了能夠獲得更高的利益而使用不合格的來料，或者是對于來料的質量并沒有認真進行檢查就輕易的驗收。一旦發(fā)生這樣的情況，相應的管理人員就需要對材料進行控制并聯系相關的人員進行退回，否則會給施工的質量帶來嚴重的影響。

首先在采購材料的時候，采購部門應該與現場的施工部門和質量部門同時進行確定，按照不同的施工要求和需要達到的效果來決定使用的材料種類。在選擇材料廠家的時候應該將不同廠家的材料進行比對，從而選取質量最優(yōu)的材料。并且在選擇廠家的環(huán)節(jié)當中應該做到流程透明，確保最后選擇的材料是能夠保證生產質量的，同時還能夠節(jié)約成本保證企業(yè)的利益。

現場開始施工以后，施工部門要和采購部門時刻保持聯系，確認材料的使用情況以及需求情況，這樣方便采購部門對于下一批材料的采購，避免材料購買過多造成浪費。在施工開始之前就應該對使用的材料種類和總數有一個預算量，這樣在使用時才能做到材料有序利用[3]。

最后在施工現場中，材料的管理人員應該根據施工實際的材料使用情況來控制材料的輸出，避免在施工過程當中出現材料領取過多最后浪費掉的情況。由于施工所用的材料是分批次來的，在每一次新的材料到場和發(fā)放到現場的時候都應該對材料的質量進行檢查。尤其是鋼筋、混凝土這種必定要使用并且對建筑安全有嚴重影響的材料都應該嚴格的檢查，這樣才能夠保證施工的質量。

3.4 加強技術管理

建筑施工的過程中涉及到的環(huán)節(jié)十分復雜，并且每一個施工環(huán)節(jié)都要有特殊的工藝要求，并需要具備一定的技術水平，如果施工人員和管理人員的技術水平未能達到相應的程度就會導致工程的質量出現問題，質量問題是各個建筑工程企業(yè)都十分重視的問題，一旦出現就會對項目的安全和企業(yè)的財產帶來損失。因此，管理人員應該對施工過程當中的技術進行管理，對每一個環(huán)節(jié)都要進行責任的劃分，這樣在出現問題的時候才能夠盡快的解決。對于發(fā)現的問題要積極的去探討，商量出最合適的解決方案，同時將整個問題的出現、解決方式以及后期跟蹤情況進行總結并且記錄到檔案當中，日后出現相似的問題就有參考的依據。管理人員應該積極的與施工人員進行溝通，保證施工能夠順利的進行下去，要時刻為施工的人員和企業(yè)進行考慮，共同創(chuàng)造利益。

3.5 加強培養(yǎng)管理人員素質

建筑工程如果想要順利的施工就離不開相應的管理人員，因此管理人員的素質一定要符合標準，管理人員應該具備專業(yè)的管理能力，能夠將施工流程按部就班的進行整理并實施。另外管理人員還應該對施工的過程有一定的了解，這樣才能及時的對項目發(fā)生的問題進行解決。建筑施工是具有一定的危險性質的工作，每一名工作人員在入職之前都需要進行嚴格的安全培訓，這樣才能減少施工過程中的安全問題[4]。

員工的安全教育培訓也是十分重要的，施工人員的安全意識對于建筑工程會有直接影響，不僅僅是對項目質量對于員工的安全更是重中之重。施工人員的安全得到保障，企業(yè)才能夠獲得良好的發(fā)展，這對于未來人才的競爭是十分有利的。首先要做的就是對施工現場的安全管理制度進行嚴格的審查，保證每一名施工人員都能夠遵守，尤其是管理人員應該秉持著“安全第一”的理念進行管理，然后應該注意工作的氛圍，管理人員需要對現場的狀態(tài)進行監(jiān)督，確保現場能夠符合安全管理條例，最后需要對員工操作進行監(jiān)督，杜絕危險性操作的行為。

4 結束語

根據本文內容的探討，建筑工程項目是我國發(fā)展的核心項目，一定要保證施工過程的質量和工期。如今建筑市場的競爭十分激烈，相同類型的公司如雨后春筍一樣層出不窮，為了能夠保證企業(yè)的核心競爭能力，需要對現場的管理多加關注，并且還要不斷的完善現場的管理措施。在施工的過程中要運用最新的技術方式，提高現場的施工管理，并且不斷的去探索，這樣才能夠建立全新的管理機制從而為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。