池鳳玲

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，二者在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的定位和作用是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)。此外，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，還具有降本增效、提高企業(yè)決策水平等作用，所以更為先進(jìn)和符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需要。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然趨勢(shì)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，往往還存在一些較為常見的問題，需要企業(yè)及時(shí)加以解決。鑒于此，文章將主要研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題，并提出具體策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型問題;具體策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的生存壓力要遠(yuǎn)高于以往，為了能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠在市場(chǎng)中更好地立足，企業(yè)必須要保證經(jīng)營的合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性，必須要保證各項(xiàng)工作水準(zhǔn)始終在線，尤其是要提高資金的使用效率，保證發(fā)展中能夠有足夠多的流動(dòng)資金，而這與企業(yè)財(cái)會(huì)水平有直接關(guān)系。為了能夠持續(xù)保證財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定與先進(jìn)，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用與管理會(huì)計(jì)作用。鑒于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中逐漸暴露出的一些不足與問題，除了要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制外，還需要參考管理會(huì)計(jì)，取其精華，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這樣才能夠更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面性與先進(jìn)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可能一蹴而就，需要企業(yè)客觀地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以便在嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的態(tài)度下落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用與管理會(huì)計(jì)作用分析

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)分支，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間還是有很大差別的，二者在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中及企業(yè)發(fā)展中的作用是有所區(qū)別的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)等篩選出有用的財(cái)務(wù)信息以供企業(yè)制定決策參考、以供外部投資者和政府部門開展工作參考，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律制度等，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)下接受考核和評(píng)價(jià)。以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能與作用主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算來實(shí)現(xiàn)，核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中心。

管理會(huì)計(jì)作用：管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)其功能與作用進(jìn)一步做了擴(kuò)展，不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能，同時(shí)還具備了對(duì)過去作出解析、控制現(xiàn)在、對(duì)未來進(jìn)行籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工與分析，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作用進(jìn)一步擴(kuò)大，并且通過各種指標(biāo)來對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、轉(zhuǎn)型中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷過渡期，不可能一蹴而就，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)長期形成的管理理念一時(shí)間很難發(fā)生質(zhì)的變化，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想都比較保守，讓其短期內(nèi)馬上接受新的管理會(huì)計(jì)理念是比較困難的。此外，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)。當(dāng)前，有一部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就是管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種認(rèn)識(shí)比較過激，而且也是不科學(xué)的。所以，企業(yè)要客觀、辯證地看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要清楚地知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只是管理理念、方法等的轉(zhuǎn)型，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向，才能夠保證轉(zhuǎn)型后的工作模式、結(jié)構(gòu)、方法等符合企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)步。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要站在企業(yè)發(fā)展與需要基礎(chǔ)上。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究與理解并不透徹，沒有搞清楚轉(zhuǎn)型的真正目的與作用，在轉(zhuǎn)型過程中，為了省時(shí)省力，存在照搬其他企業(yè)的行為。轉(zhuǎn)型中參考借鑒其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)并沒有什么不妥，但如果全盤照抄顯然不夠理智和科學(xué)。不同企業(yè)間的經(jīng)營思維、管理方法等都是不同的，所以單純地照搬其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的模式和思路套到自己企業(yè)身上容易適得其反，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能夠融入企業(yè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失敗，白白浪費(fèi)了企業(yè)的成本、時(shí)間、人力、物力等資源，還會(huì)直接影響會(huì)計(jì)工作的開展。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的融合，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)工作環(huán)節(jié)間的信息共享，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)質(zhì)量，也有利于加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的信息共享，企業(yè)要利用ERP管理系統(tǒng)，將兩個(gè)系統(tǒng)之間建立起聯(lián)系。

三、轉(zhuǎn)型問題探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，只有完成轉(zhuǎn)型才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的蛻變，才能夠建立更為現(xiàn)代、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，但很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中都遇到了一些常見的問題，這將不利于完成轉(zhuǎn)型過渡。為此，企業(yè)必須要正視轉(zhuǎn)型問題，并做好轉(zhuǎn)型問題分析，以便為制定轉(zhuǎn)型策略打好基礎(chǔ)。

（一）技術(shù)上的問題

管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用要求比較高，這要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要達(dá)到一定的信息化水平，但顯然很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，還存在一些問題。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平仍需提高。很多企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，并不能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)硬件配套、軟件配套的齊備，這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面信息化發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)隱患大。信息化技術(shù)的特點(diǎn)非常明顯，既能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，又能夠增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)并不科學(xué)，往往沒有建立完備的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在很多企業(yè)中，企業(yè)并沒有要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查等，使得系統(tǒng)中的一些問題和漏洞無法及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有配備必要的防御軟件、攔截軟件等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的防御能力低，極易受到外部的攻擊與入侵。

（二）執(zhí)行力不足

在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，往往只停留在口頭，沒有太大的動(dòng)作與表現(xiàn)。一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的支持力度不足，這自然不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并不只是企業(yè)財(cái)會(huì)部門一個(gè)部門的工作，還需要企業(yè)內(nèi)其他部門的配合與參與，但在一些企業(yè)中，其他部門往往對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不重視。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)性且科學(xué)性的工作，中間需要涉及很多工作環(huán)節(jié)，想要科學(xué)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要事先制定全面的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。為此，要基于轉(zhuǎn)型要求，做好轉(zhuǎn)型可行性分析、工作調(diào)查、方案制定等，但很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作的開展沒有秩序和目的，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想及工作能力仍需提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無論是在轉(zhuǎn)型初期、過程，還是在轉(zhuǎn)型完成后，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出作用來，但顯然很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想和能力是不利于轉(zhuǎn)型工作開展的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要比管理會(huì)計(jì)工作早先應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)，長期發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)形成了固定的工作思維，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要革新理念，適應(yīng)新的工作模式與要求，但很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思維，而且這部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不理解，認(rèn)為轉(zhuǎn)型會(huì)增加自身的工作任務(wù)和工作負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)實(shí)施的一些轉(zhuǎn)型要求、策略等也不積極配合。其次，企業(yè)并沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理與培養(yǎng)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核等相關(guān)工作并不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中很難獲得學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，自然很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)與工作能力就達(dá)不到轉(zhuǎn)型要求了。

四、轉(zhuǎn)型建議探討

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平并做好風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化水平，這樣才有利于轉(zhuǎn)型工作的完成。首先，企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上投入足夠的人力、物力、技術(shù)等，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)硬件配套與軟件配套的完備，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面的信息化發(fā)展。其次，在利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)后，企業(yè)一定要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行效率與安全性。為此，企業(yè)要要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的垃圾、病毒、漏洞等，防止這些問題導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率下降。此外，企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中增設(shè)必要的防御軟件、攔截軟件等，以便持續(xù)提高系統(tǒng)的防御能力。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)加以全面收集、匯總和整合、分析，從中提煉出有價(jià)值的信息，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。

（二）保證執(zhí)行力

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，必須要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型方案，要事先對(duì)轉(zhuǎn)型工作所需要的各種信息進(jìn)行收集，要對(duì)轉(zhuǎn)型可行性進(jìn)行科學(xué)分析，并且要為轉(zhuǎn)型發(fā)展制定完備的規(guī)章機(jī)制與工作流程。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，才能夠獲得更多的資源用于轉(zhuǎn)型工作的開展。最后，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，以便更好地配合轉(zhuǎn)型工作的開展。

（三）持續(xù)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想境界與工作能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出更高的能力要求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及時(shí)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，企業(yè)要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作上更多的幫助與支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中也要自覺和努力。首先，企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供完善的培訓(xùn)計(jì)劃、考核計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中能夠持續(xù)獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、深造的機(jī)會(huì)，這樣才能夠持續(xù)成長與進(jìn)步，才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)與工作能力，更好地完成轉(zhuǎn)型工作中的一些要求與任務(wù)。其次，面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新的工作變化與新的工作要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要有危機(jī)感，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，需要從業(yè)人員更加專業(yè)，一些思想落后，能力低下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必將被企業(yè)所淘汰，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要在工作中一步一個(gè)腳印，持續(xù)提高自身能力。

五、結(jié)束語

文章主要研究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題，并提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有一定的幫助。

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