石瑩

摘要：為了提升我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從電力企業(yè)優(yōu)化的角度入手，以科學(xué)發(fā)展為主要方向，優(yōu)化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)水平是十分重要。在這個過程中，要結(jié)合電力工程項目的特殊性，積極了解不同建設(shè)工序的基本建設(shè)要求，合理部署各項工作方案，這樣可以使整體的項目推進(jìn)取得事半功倍的效果。所以，從這一角度來看，重視電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策略的制定，從多元化控制方法采取的角度入手，加強(qiáng)電力工程管理因素的分析十分重要的。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理創(chuàng)優(yōu);具體策略;管理方法

引言：

進(jìn)入到全新的發(fā)展時代，電力工程單位在實際施工的過程中，既要把握外部、內(nèi)部等多種因素，也要從環(huán)境管理、機(jī)制構(gòu)建等不同視角出發(fā)，積極了解電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的基本方向。所以，本文在對這一課題進(jìn)行探究的過程中，將結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀以及新時代的管理思想，積極探索提升電力工程管理創(chuàng)新水平的策略和方法，從而通過多項內(nèi)容的探討，為后續(xù)工作的開展提供重要的指導(dǎo)參考。

一、重視電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的具體價值

從宏觀政策角度來看，我國積極注重能源管理，完善智能電網(wǎng)建設(shè)，具有重要價值。首先，電力工程建設(shè)過程中，重點優(yōu)化管理質(zhì)量，改善施工中的不足十分重要，可以通過多項創(chuàng)新方法的展現(xiàn)，為居民提供良好的供電服務(wù)。其次，完善電力工程管理創(chuàng)優(yōu)，也可以構(gòu)建良好的管理體系，使電力工程建設(shè)過程中，各項需求得到最大程度上的滿足。最后，重視電力工程管理創(chuàng)優(yōu)，也可以通過相應(yīng)規(guī)范制度的落實，推動電力資源分配的科學(xué)性與規(guī)范性，使電力工程發(fā)展更加健康可持續(xù)。尤其是目前新能源不斷發(fā)展，電力行業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，要積極注重電力工程管理創(chuàng)優(yōu)思路的優(yōu)化，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的主要影響因素

為了提升電力工程管理創(chuàng)優(yōu)水平，了解影響電力工程管理專業(yè)的基本因素，從策略剖析的角度入手，科學(xué)改善目前的現(xiàn)狀是十分重要的。具體因素，我們主要探討如下：

2.1基于人力資源的影響因素分析

電力工程在建設(shè)過程中，人力資源質(zhì)量的高低會嚴(yán)重影響電力工程施工的水平。從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，參與電力工程施工的人員自身綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提升。很多情況之下，一些工作人員自身學(xué)歷水平、技術(shù)水平都與現(xiàn)代發(fā)展有著一些差距，電力工程項目的推進(jìn)需要高精尖人才，加強(qiáng)管理策略的機(jī)制調(diào)整。目前來看，管理人才、技術(shù)人才較為缺乏。一些施工人員在施工過程中，由于自身安全意識、責(zé)任意識等比較差，在技術(shù)優(yōu)化以及質(zhì)量提升層面還存在著一些不足之處。

2.2基于環(huán)境影響因素的內(nèi)容分析

當(dāng)然，從外部發(fā)展的角度來看，電力工程項目在發(fā)展的過程中，工程管理也常常受到外部環(huán)境的影響。尤其是一些項目施工之中深受多種自然環(huán)境的影響。比如，風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、火力發(fā)電等新型發(fā)電模式，深受自然因素的影響。電力工程項目推進(jìn)過程中，技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及具體適應(yīng)的環(huán)境也會受到一定程度的影響。因此，嚴(yán)格把握外部環(huán)境影響因素，最大程度上保障電力施工的安全性十分重要。

2.3基于管理機(jī)制的因素分析

從管理優(yōu)化的角度來看，社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，電力工程項目推進(jìn)也深受管理機(jī)制科學(xué)性的影響。在對各類機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行落實的過程中，一些施工單位并沒有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，使得電力工程施工過程中存在較為混亂的問題。比如，施工關(guān)系處于交叉狀態(tài)，沒有合理的安排各類施工有序推進(jìn)。長此以往，就會大大降低電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的水平和質(zhì)量。

三、提升電力工程管理創(chuàng)新水平的策略

在對上述內(nèi)容進(jìn)行探討的過程中，我們結(jié)合電力工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探討電力工程管理創(chuàng)業(yè)過程中的有效因素。從基本論述中可以看出，為了提升電力工程管理的水平，了解人力環(huán)境管理等多層面的影響內(nèi)容，對各項不良因素進(jìn)行快速排查十分重要。一般來講，我們在對具體的策略和應(yīng)用思路進(jìn)行分析的過程中，主要從人員素質(zhì)優(yōu)化、管理創(chuàng)新等不同視角出發(fā)，深入研究具體的管理思路。

3.1加強(qiáng)人力資源綜合素質(zhì)的提升

要提升管理者、技術(shù)人員、施工人員等相關(guān)社會主體的綜合素質(zhì)，就要加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，對施工準(zhǔn)入門檻進(jìn)行有效提升。一般來講要做到以下

幾點：首先，要注重工作人員思想意識形態(tài)的把握，做好安全責(zé)任管理等相關(guān)的教育工作。在講解過程中，借助一些電力事故的具體案例，強(qiáng)化工作人員的安全意識、責(zé)任意識。注重多元化管理活動的開展，使員工可以在工作之余，有一定的放松渠道。在團(tuán)建的過程中，強(qiáng)化工作人員自身的合作意識、集體融入意識。最后，注重特定培訓(xùn)工作內(nèi)容的深化，使技術(shù)人員、管理人員等既可以了解自身的職責(zé)所在，也可以通過各類工具的熟悉，加強(qiáng)自身職業(yè)道德觀念的優(yōu)化，在很大程度上可以大大提升電力工程管理創(chuàng)新的水平。

3.2強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升管理水平

當(dāng)然，除了上述措施之外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分考慮到自身的行業(yè)屬性，對于專業(yè)知識的要求較高，也需要大量的資金。所以，在對各類項目進(jìn)行推進(jìn)的過程中，要從項目需求考量的角度出發(fā)，加強(qiáng)人員監(jiān)督等相關(guān)作用的發(fā)揮，最大程度上使工作人員可以按照具體的規(guī)章制度，推進(jìn)各項工作。根據(jù)實際情況，構(gòu)建完善的管理體系。比如，不同工序之間的工作安排，要加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，將安全管理等相關(guān)教育活動落到實處，從而在明確各類生產(chǎn)管理需求的同時，最大程度上提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)水平。

3.3應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升管理質(zhì)量

對于電力工程施工來講，與其他行業(yè)相比。涉獵的知識更加廣泛。所以，需要使用高精尖智能化的電力工程管理技術(shù)，對各項需求進(jìn)行滿足。為實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，應(yīng)做到以下幾點：首先，要構(gòu)建完善的施工管理體系，結(jié)合關(guān)鍵性的管理因素，結(jié)合工程實際對各項招投標(biāo)模式進(jìn)行優(yōu)化，使整體的工程推進(jìn)更加科學(xué)有序。尤其是招投標(biāo)工作結(jié)束之后，要積極了解招標(biāo)落實情況，更加精準(zhǔn)的對電力工程設(shè)計圖紙等進(jìn)行保存和記錄。其次，合理劃分施工的基本流程和具體責(zé)任，落實績效考核等先進(jìn)制度，最大程度上對工作人員自身的工作積極主動性進(jìn)行優(yōu)化。最后，科學(xué)把握技術(shù)交底等工作，對智能化、現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)？結(jié)合工程項目的設(shè)計需求，靈活把握技術(shù)施工的各項細(xì)節(jié)，從而從系統(tǒng)化的角度出發(fā)，完善施工安全交底等各項工作。

3.4加強(qiáng)管理監(jiān)督，完善管理效果

最后一個層面的內(nèi)容，在對電力工程管理工作進(jìn)行開展的過程中，也要注重監(jiān)督管理工作內(nèi)容的落實。一方面，要結(jié)合員工的實際施工狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工思想的滲透。另一方面，要注重管理監(jiān)督體系的落實，既要安排專門的工作人員做好監(jiān)督工作，也要從材料質(zhì)量審核等不同的視角出發(fā)，積極了解材料運輸，采購等各項環(huán)節(jié)，從源頭的角度出發(fā)，進(jìn)一步的優(yōu)化電力工程整體的施工質(zhì)量，從而保障電力施工項目的創(chuàng)優(yōu)不受其他因素的影響。在這個過程中，要制定具體的管理制度，明確工作人員自身的工作職責(zé)。電力工程施工完畢之后，也要邀請專業(yè)人員做好最終的審核和驗收工作，從而明確具體問題，提升職工水平。

結(jié)束語：

綜合以上內(nèi)容分析，在對電力工程管理創(chuàng)新等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，結(jié)合實際的市場競爭情況，積極了解現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢十分重要。在這個過程中，還要從體系建設(shè)、人員管理等不同視角出發(fā)?？茖W(xué)開展電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

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