陳 燕 黃耀慶 陳 禹 王熙杰 陳淵鴻

上海建工集團(tuán)工程研究總院 上海 201114

近年來，國家在建設(shè)領(lǐng)域大力推動全過程咨詢與BIM技術(shù)應(yīng)用。在BIM技術(shù)領(lǐng)域，通過政策推動以國有投資為主的大中型工程及綠色化工程率先開展BIM技術(shù)試點(diǎn)，達(dá)到新立工程集成應(yīng)用比例占90%的目的。與此同時(shí)，北京、上海、廣東、深圳等省市均相繼出臺了關(guān)于“規(guī)模以上的建設(shè)工程應(yīng)用BIM技術(shù)”的政策及相關(guān)規(guī)定。此外，全國各省市還陸續(xù)出臺了相應(yīng)的BIM試點(diǎn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策，建立BIM工程建設(shè)項(xiàng)目智慧審批平臺，制定統(tǒng)一規(guī)范，BIM信息數(shù)據(jù)存儲、交換、交付等通用標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而推動建筑工程的大數(shù)據(jù)信息共享[1-2]。

目前，全過程BIM技術(shù)應(yīng)用以建設(shè)單位主導(dǎo)為主，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于缺乏專業(yè)性人才，建設(shè)單位缺乏BIM技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。因此，往往會聘請第三方BIM顧問指導(dǎo)項(xiàng)目BIM實(shí)施，BIM全過程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。在全國各省市目前頒布的BIM收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，部分省市對BIM顧問的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做了具體規(guī)定，例如《廣東省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用費(fèi)用計(jì)價(jià)參考依據(jù)（2019年修正版）》中為BIM技術(shù)咨詢服務(wù)列出單獨(dú)費(fèi)用，給出相應(yīng)費(fèi)用的指導(dǎo)比例。

1 BIM全過程咨詢定義

BIM的原生定義：BIM是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程和結(jié)果的總稱。目前，在國內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的BIM全過程咨詢服務(wù)，可基本定義為：工程建設(shè)方，即業(yè)主、代建方、項(xiàng)管直接委托一家BIM咨詢單位，承擔(dān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程中的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)并全面管理各參與方BIM工作的服務(wù)。該BIM咨詢方主要負(fù)責(zé)BIM總體策劃及管理BIM各項(xiàng)工作，同時(shí)也可參與承擔(dān)部分BIM實(shí)施內(nèi)容。其核心是以業(yè)主利益為出發(fā)點(diǎn)，策劃管理全過程各參與方的BIM工作，最終為整個(gè)項(xiàng)目增值服務(wù)。

2 BIM全過程咨詢需求分析

2.1 BIM全過程咨詢存在的必要性分析

2.1.1 從BIM應(yīng)用階段分析

根據(jù)《上海市BIM技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，規(guī)模以上且應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)和施工階段應(yīng)用占比較高，全生命周期應(yīng)用的占比較低，詳細(xì)數(shù)據(jù)如圖1所示。

圖1 BIM各工程建設(shè)階段分布情況

由圖1可知，在所統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目占比已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋，施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目占比進(jìn)一步提升。在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營階段應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。隨著全過程應(yīng)用而來的全過程策劃需求、階段性模型流轉(zhuǎn)需求也就成為必然。

2.1.2 從BIM應(yīng)用項(xiàng)分析

根據(jù)《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2017）》中的38個(gè)BIM應(yīng)用項(xiàng)（包括建筑性能模擬分析、各專業(yè)模型構(gòu)建、碰撞檢測及三維管線綜合、施工深化設(shè)計(jì)等）可知，BIM技術(shù)應(yīng)用已在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期廣泛開展三維建模、性能分析、方案模擬、項(xiàng)目管理、工程量計(jì)算、協(xié)同平臺等。設(shè)計(jì)階段以各專業(yè)模型構(gòu)建、碰撞檢測、管線綜合以及凈高分析應(yīng)用為主，施工階段以施工方案模擬、施工深化設(shè)計(jì)、進(jìn)度可視化管理以及竣工模型構(gòu)建應(yīng)用為主，運(yùn)維階段以運(yùn)維模型構(gòu)建、運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建、設(shè)施設(shè)備管理以及能耗管理應(yīng)用為主。

總體而言，設(shè)計(jì)和施工階段的BIM各應(yīng)用項(xiàng)已相對較為成熟與完善，而運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用越來越受到建設(shè)單位的重視，以業(yè)主需求為導(dǎo)向的BIM應(yīng)用在其廣度和深度上也在不斷拓展，逐步走向成熟。另外，同樣的應(yīng)用項(xiàng)在不同階段的不同實(shí)施單位都可能應(yīng)用，不同應(yīng)用對象應(yīng)用點(diǎn)之間也有關(guān)聯(lián)，因此急需第三方BIM全過程咨詢顧問進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2.1.3 從BIM應(yīng)用軟件分析

BIM技術(shù)的應(yīng)用可通過多種軟件實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)BIM總體規(guī)劃綜合考慮各方面因素、項(xiàng)目情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的BIM應(yīng)用軟件，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用目標(biāo)。本小節(jié)梳理了現(xiàn)有主流BIM軟件，按照工程類型不同應(yīng)用范圍進(jìn)行了相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分類，如表1所示。表中的排名不分先后，按字母順序排列。

表1 常用BIM應(yīng)用軟件統(tǒng)計(jì)

由表1可以看出，BIM類軟件繁多，功能千差萬別，有些軟件既是協(xié)同軟件，也可以用于工藝模擬，甚至可以通過二次開發(fā)完成運(yùn)維管理工作。不同軟件廠商的工具各有特色，在應(yīng)用范圍方面各有側(cè)重，有的軟件專注于基礎(chǔ)平臺的開發(fā)，并開放了接口，成為應(yīng)用較為廣泛的建模軟件；有的軟件在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有著不俗的表現(xiàn)，專注于定制開發(fā)專用軟件；也有軟件專注立足優(yōu)勢領(lǐng)域，向縱深發(fā)展。

BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿于整個(gè)建筑壽命周期。目前，在方案、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營領(lǐng)域均有眾多軟件支持。不同軟件格式也需由第三方BIM全過程咨詢顧問進(jìn)行規(guī)范及約束。

2.1.4 從BIM應(yīng)用價(jià)值分析

BIM技術(shù)是一種覆蓋建筑全生命周期的新型信息化技術(shù)，對于不同參與方來說，BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值不同，不同參與方對BIM技術(shù)應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)也不一樣。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)對工程建設(shè)全生命周期價(jià)值的影響最為顯著，其主要借助BIM模型，完成建造對象的性能分析對比，通過協(xié)同設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)優(yōu)化各專業(yè)間關(guān)系，在提高設(shè)計(jì)效率的同時(shí)，減少施工圖中的錯(cuò)漏碰缺現(xiàn)象。

施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在工序工藝模擬優(yōu)化和施工過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理。一方面，減少施工階段返工；另一方面，通過協(xié)同管理提高總承包管理能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

建設(shè)方是應(yīng)用BIM技術(shù)的最大受益方，可通過BIM模型完成建設(shè)階段各種方案的比對、審批，確定最佳方案。將建設(shè)全過程數(shù)據(jù)應(yīng)用于后續(xù)的工程運(yùn)維管理，可降低運(yùn)維管理成本，通過數(shù)據(jù)累積輔助建筑運(yùn)維管理，保障項(xiàng)目全生命周期的管理水平。然而設(shè)計(jì)和施工單位因其性質(zhì)，在應(yīng)用BIM的過程中僅考慮其自身需求，并不會站在業(yè)主角度綜合考慮業(yè)主應(yīng)用BIM的價(jià)值。但第三方BIM全過程咨詢顧問的費(fèi)用由業(yè)主支出，因此會站在業(yè)主的角度考慮應(yīng)用的價(jià)值。

2.1.5 從BIM人才急缺角度分析

近年來，國內(nèi)外高校相繼開設(shè)BIM專業(yè)課程，各類BIM證書應(yīng)運(yùn)而生，BIM技術(shù)的發(fā)展日漸走上正軌。但是當(dāng)前BIM人才數(shù)量卻仍無法滿足建筑企業(yè)BIM的人才缺口。無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位還是政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，BIM專業(yè)人才都非常緊缺。

在BIM人才缺乏的市場環(huán)境下，大多數(shù)業(yè)主單位無法配備各專業(yè)齊全的全過程各階段BIM人才。因此，第三方BIM全過程咨詢顧問是當(dāng)前的最優(yōu)選擇。

2.2 當(dāng)前BIM技術(shù)應(yīng)用存在的問題

通過項(xiàng)目全過程BIM咨詢實(shí)踐分析，當(dāng)前BIM技術(shù)應(yīng)用存在的主要問題如下：BIM應(yīng)用目標(biāo)不明確（無法發(fā)掘BIM價(jià)值點(diǎn)）；軟件及模型標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，模型延續(xù)性差；BIM后補(bǔ)現(xiàn)象普遍存在；各項(xiàng)目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)千篇一律，無用功現(xiàn)象泛濫；信息交流不順暢；BIM應(yīng)用深度不夠、管理手段滯后，無法落地；各方重點(diǎn)不明確等；參與方多、協(xié)調(diào)難度大；項(xiàng)目信息難留存、歸檔。

3 BIM顧問的服務(wù)內(nèi)容

在全過程BIM應(yīng)用體系下，BIM顧問應(yīng)運(yùn)而生，通過第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)直接為整個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行BIM策劃、協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作。專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)，以全局的角度，建立項(xiàng)目BIM管理體系及管理措施，策劃整體項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，進(jìn)行項(xiàng)目全過程BIM服務(wù)。

3.1 BIM應(yīng)用要求及服務(wù)內(nèi)容

BIM顧問應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)等，開展BIM應(yīng)用策劃工作。BIM應(yīng)用策劃應(yīng)包含應(yīng)用階段、應(yīng)用名稱、應(yīng)用內(nèi)容、交付成果等，以某超高層方案優(yōu)化為例，BIM應(yīng)用包括設(shè)計(jì)方案及施工方案，如表2所示。

表2 某超高層BIM應(yīng)用

3.2 管理體系要求及服務(wù)內(nèi)容

BIM總顧問，在項(xiàng)目全過程周期中全權(quán)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、咨詢等參建單位在項(xiàng)目全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用。項(xiàng)目建設(shè)初期，BIM總顧問基于項(xiàng)目特點(diǎn)建立項(xiàng)目BIM工作管理體系，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、各參建方職責(zé)分工等各方BIM工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

BIM應(yīng)用總體策劃前，BIM總顧問進(jìn)行前期需求調(diào)研，制定BIM中心建設(shè)方案、BIM培訓(xùn)計(jì)劃、整體BIM實(shí)施方案、BIM應(yīng)用手冊以及項(xiàng)目BIM工作考核機(jī)制。

3.3 管理措施要求及服務(wù)內(nèi)容

1）項(xiàng)目前期決策BIM應(yīng)用：基于BIM的決策模型構(gòu)建，基于BIM的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)。

2）規(guī)劃設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：設(shè)計(jì)方案三維展示，設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)，方案造價(jià)評估，限額設(shè)計(jì)支持。

3）招標(biāo)管理BIM應(yīng)用：創(chuàng)建預(yù)算BIM模型，控制價(jià)計(jì)算，工程量計(jì)算。

4）合同管理BIM應(yīng)用：工程信息協(xié)同共享，基于BIM的動態(tài)合同管理。

5）進(jìn)度管理BIM應(yīng)用：提升全過程協(xié)同效率，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少變更和返工進(jìn)度損失，加快生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃編制，加快竣工交付資料準(zhǔn)備。

6）成本管理BIM應(yīng)用：精確提供資源計(jì)劃，動態(tài)成本管理，快速結(jié)算工程進(jìn)度款。

7）安全質(zhì)量管理BIM應(yīng)用：通過BIM模型進(jìn)行技術(shù)交底，對現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、環(huán)境等影響現(xiàn)場安全的要素進(jìn)行管控；借助BIM模型與現(xiàn)場比對進(jìn)行施工質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查等，提高溝通效率，有利于現(xiàn)場信息的收集、分析及跟蹤。

8）運(yùn)維管理BIM應(yīng)用：隱蔽工程改造，設(shè)備快速定位，信息查詢更新，系統(tǒng)維護(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，互動場景模擬。

4 結(jié)語

項(xiàng)目建設(shè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、總承包商和各專業(yè)承包商、設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和最終使用者等，在項(xiàng)目的各個(gè)階段所關(guān)注的要點(diǎn)不同。因此，需要一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和管理平臺，輔助業(yè)主有效地支持和加強(qiáng)各參與方之間的協(xié)調(diào)配合，在技術(shù)和組織上協(xié)調(diào)解決各類配合問題，并將各參與方的信息快速傳遞，保持一致。BIM顧問團(tuán)隊(duì)在整個(gè)參與方中起到平衡的作用，由其主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工方、設(shè)備材料供應(yīng)商等工程各參與方進(jìn)行BIM咨詢顧問工作。其作為第三方，能更加客觀、公正、準(zhǔn)確，專業(yè)性更強(qiáng)，可以顯著提升內(nèi)部管控水平。此外，專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的BIM咨詢顧問，有大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，各類項(xiàng)目信息交互，可為項(xiàng)目提供多角度的服務(wù)方案。同時(shí)，由BIM顧問實(shí)施BIM咨詢管理工作還具有全生命周期性、全專業(yè)性、問題可預(yù)見性、易落地性等優(yōu)勢。

1）前沿性：BIM顧問對BIM的理解較為深刻，對BIM技術(shù)的研究相對較為前沿。針對項(xiàng)目需求，BIM顧問可參與開發(fā)應(yīng)用軟件，解決項(xiàng)目應(yīng)用難點(diǎn)；科研方面，可承接課題，對BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行前瞻性研究；申報(bào)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)，在宣傳項(xiàng)目特色、增添項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌确矫娼o予幫助。

2）全面性：在擁有BIM模型的情況下，BIM模型及其應(yīng)用的價(jià)值與項(xiàng)目各參與方的實(shí)用率及使用周期成正比。BIM顧問貫穿項(xiàng)目全過程，關(guān)注各階段BIM應(yīng)用，了解業(yè)主需求，各參與方特點(diǎn)，更清楚項(xiàng)目管理與BIM工作的關(guān)系，可基于項(xiàng)目的特點(diǎn)、需求、總體規(guī)劃全方位、深入的考慮全專業(yè)BIM應(yīng)用的目標(biāo)及深度。

3）全生命周期性：BIM作為一種技術(shù)手段，通過應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目周期，方能最大化體現(xiàn)其價(jià)值。BIM顧問作為一個(gè)較早介入的參與方，可在項(xiàng)目早期對項(xiàng)目進(jìn)行BIM總體規(guī)劃，將相關(guān)BIM思想貫徹給各方，目的是和傳統(tǒng)參與方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)磨合，同時(shí)可以在磨合過程中向各參與方普及BIM的概念、實(shí)施方式、相關(guān)方配合要求、預(yù)期效果等，避免項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能出現(xiàn)的推進(jìn)困難、重復(fù)勞動，并促使設(shè)計(jì)、施工及其他參與方的BIM工作銜接更緊密。

4）落地性：各參與方BIM團(tuán)隊(duì)在建模、深化、應(yīng)用等環(huán)節(jié)中的各種信息資源的需求量往往較為龐大，且通常需要跨部門、跨單位合作，此時(shí)BIM顧問可以對工程及各方進(jìn)行有效的策劃和管理，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和把控，理清各方職責(zé)并通過合同等手段來約束各方行為，減少各方的溝通屏障。BIM顧問作為項(xiàng)目的管理方之一，擁有協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方工作的權(quán)限，加之充分了解項(xiàng)目各參與方的情況及需求，有利于BIM工作的推行，保障項(xiàng)目BIM應(yīng)用落地。

5）問題可預(yù)見性：在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，BIM顧問與項(xiàng)目各參與方有著較為密切的協(xié)調(diào)與溝通，更了解項(xiàng)目的狀態(tài)，并預(yù)估可能存在的問題?；谶@些優(yōu)勢，BIM顧問能更好地做出階段性BIM策劃，并要求各方執(zhí)行。BIM顧問參與的項(xiàng)目越多，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)越豐富，參照以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可提前預(yù)見實(shí)施過程中極易出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)組織各方制定相應(yīng)解決方案并統(tǒng)籌執(zhí)行。

6）質(zhì)量進(jìn)度可控性：BIM顧問在項(xiàng)目中承擔(dān)協(xié)調(diào)與監(jiān)督各方BIM工作的職責(zé)，項(xiàng)目BIM工作實(shí)際執(zhí)行方較多，BIM顧問對各參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)通過先前制定的項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)對各參與方的BIM成果進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；對于技術(shù)不過關(guān)的參與方，BIM顧問可對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；嚴(yán)格把控BIM實(shí)施進(jìn)度，對各參與方BIM工作實(shí)施臺賬管理。