廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴港供電局 吳艾婷 張廣就

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶領(lǐng)著我國的各個行業(yè)都得到了突飛猛進的進展，其中，各個行業(yè)中，對電能的需要越來越重，也就側(cè)面說明了電網(wǎng)生產(chǎn)只會系統(tǒng)在整個國家電網(wǎng)的所布局的生產(chǎn)工作運行中，起到了舉足輕重的重要社會意義[1]。本篇文章深入研究了電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在電力生產(chǎn)運行的意義，并對其產(chǎn)生的意義及應(yīng)用策略開展了全系統(tǒng)的分析概況，希望可以給到所有為國家電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作人群帶來切實可行的幫助意見。

統(tǒng)觀我國的電力行業(yè)的發(fā)展歷程，在現(xiàn)階段我國電力的生產(chǎn)運作過程里，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的地位可謂是相當之高，而作為整個電力發(fā)展的核心力量，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的運行需要在確保原有電力生產(chǎn)安全的前提下來運作，又同時確保電子生產(chǎn)所帶來的質(zhì)量。假設(shè)在整個電力生產(chǎn)運作的過程里，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)出現(xiàn)了細微差錯，這就可能導(dǎo)致發(fā)生重大的生產(chǎn)安全事故。故此，應(yīng)高度重視電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用于實際電力生產(chǎn)中的效能意義。

1 電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用

切實保證在整個電力生產(chǎn)工作運行工作的穩(wěn)定性，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)得到了國家電網(wǎng)下屬單位的高度重視。在電力生產(chǎn)運作的過程里，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠進行電子網(wǎng)所獲取的電子信息采集，再通過系統(tǒng)所得到的信息跟進數(shù)據(jù)與現(xiàn)如今的電力生產(chǎn)系統(tǒng)與之融合，進而根據(jù)實際運行狀態(tài) 來判定當下的電子生產(chǎn)技術(shù)的運作效率，還可以通過現(xiàn)場指揮人員的現(xiàn)場指揮來協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員的工作，從而保證電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全高效的運作。

電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在現(xiàn)實實際的操作過程中，電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要與電網(wǎng)旗下的各個有關(guān)項目負責(zé)人進行合作，以更好的達到最優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)生產(chǎn)指揮效果，以便達到預(yù)期效果的目的[2]。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，伴隨著的就是我國電力產(chǎn)業(yè)的突飛猛進，各地的電力行業(yè)在整個社會中的地位也有著穩(wěn)步向上的趨勢，不管是實際應(yīng)用。

總結(jié):中的工作協(xié)作能力還是電網(wǎng)生產(chǎn)指揮時的調(diào)動性都有了較為客觀的進步，所以，要重視電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要社會地位以便國家電網(wǎng)更有利的持續(xù)發(fā)展。

2 生產(chǎn)指揮現(xiàn)狀分析

2.1 生產(chǎn)管理模式有待改善

傳統(tǒng)的運檢專業(yè)生產(chǎn)模式主要以人力資源投入為主，管理模式粗獷。隨著電網(wǎng)規(guī)模進一步擴大和電力體制改革的不斷深入，單純依賴增加運檢人員數(shù)量來應(yīng)對輸變電設(shè)備規(guī)模增長和精益化管理要求提升的粗放式發(fā)展模式不具備科學(xué)性、集約性和可持續(xù)性，其難以適應(yīng)電力企業(yè)和電網(wǎng)的發(fā)展要求，在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率的提升。

2.2 生產(chǎn)指揮流程有待優(yōu)化

現(xiàn)場生產(chǎn)信息以人工收集為主，且信息分散于多個孤立系統(tǒng)；生產(chǎn)指揮與作業(yè)現(xiàn)場交互以電話、短信等傳統(tǒng)通訊手段為主，難以實時大量信息并發(fā)互動；輔助決策以人員經(jīng)驗和預(yù)案方式為主，應(yīng)對突發(fā)大范圍緊急狀況的處置能力較弱；整體指揮管控工作難度大、效率低，指揮作業(yè)模式存在業(yè)務(wù)鏈條過長、指令層層衰減、基層信息易失真的弊病，難以適應(yīng)電網(wǎng)安全運行和運檢精益管理的要求。

2.3 信息支撐系統(tǒng)有待加強

現(xiàn)階段生產(chǎn)指揮體系各信息系統(tǒng)雖能支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但仍存在一些短板，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:（1）涉及生產(chǎn)指揮業(yè)務(wù)主要包括D5000系統(tǒng)、統(tǒng)一視頻平臺、輔控一體化平臺、OPEN3000系統(tǒng)、故障錄波及保護信息系統(tǒng)等多個信息支撐系統(tǒng)，不同的信息系統(tǒng)，由于技術(shù)性能不同，實際使用過程中，系統(tǒng)間兼容性較差，各類生產(chǎn)信息分散在各信息系統(tǒng)中，缺少信息匯聚中心，生產(chǎn)信息未得到有效匯聚，易形成數(shù)據(jù)“孤島”，導(dǎo)致生產(chǎn)指揮工作因缺少信息數(shù)據(jù)支撐而開展受限[3]。（2）基于現(xiàn)有信息支撐系統(tǒng)的新技術(shù)應(yīng)用不足，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)仍未得到充分、有效應(yīng)用，生產(chǎn)指揮業(yè)務(wù)的高級應(yīng)用程度尚淺。

2.4 生產(chǎn)指揮隊伍力量薄弱

近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐步加大，電力企業(yè)面臨電網(wǎng)項目多，生產(chǎn)任務(wù)重而生產(chǎn)指揮隊伍力量相對不足的矛盾，主要表現(xiàn)在:（1）目前生產(chǎn)指揮中心（以下簡稱中心）處于建設(shè)的初期階段，受人員配置、辦公場地、硬件條件等因素影響，發(fā)展較慢，存在人員配置數(shù)量達不到生產(chǎn)指揮中心建設(shè)要求、員工工作年限較短，工作經(jīng)驗缺乏、生產(chǎn)指揮中心內(nèi)部專業(yè)融合程度不足等問題[4]。（2）輸變電設(shè)備規(guī)模的快速增長，對生產(chǎn)指揮中心人員的綜合素質(zhì)要求不斷提高，存在部分員工知識儲備與生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象。

3 生產(chǎn)指揮體系建設(shè)主要內(nèi)容

為進一步提升電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控力和運檢管理穿透力，按照全面推進智能運檢工作的有關(guān)要求，根據(jù)“1+1+N”（即一個生產(chǎn)指揮中心、一個智能運檢管控平臺、N個智能運檢新技術(shù)應(yīng)用）建設(shè)思路，在省公司運檢部建立主網(wǎng)運檢管控中心，同時在省檢修公司以及各級地市公司層面組建生產(chǎn)指揮中心，通過強化主網(wǎng)運檢管控中心與生產(chǎn)指揮中心之間的信息互通互聯(lián)，依托電網(wǎng)智能運檢管控平臺，借助智能運檢新技術(shù)的深化應(yīng)用，構(gòu)建形成新的省市兩級生產(chǎn)指揮體系。

3.1 加強省公司主網(wǎng)運檢管控中心建設(shè)

主網(wǎng)運檢管控中心定位為省公司運檢部下屬支撐機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，主要實現(xiàn)生產(chǎn)信息匯集、任務(wù)閉環(huán)管控、運檢過程管控、生產(chǎn)計劃管理、風(fēng)險預(yù)警管控、輔助分析決策等功能，加強設(shè)備全壽命周期管控、檢修作業(yè)現(xiàn)場管控、設(shè)備主人制落地實施，指導(dǎo)并監(jiān)督各單位生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)開展。通過主網(wǎng)運檢管控中心的建設(shè)可有效解決省公司級運檢管理長期存在的人員精力分散、遠離基層一線、穿透力不足、閉環(huán)管控力不強等問題，通過管控中心團隊化運作，可有效統(tǒng)籌各專業(yè)管理要求，變“專業(yè)管理”為“業(yè)務(wù)管理”，實現(xiàn)信息共享、專業(yè)協(xié)同和運檢資源的統(tǒng)籌調(diào)配。

3.2 加強各單位生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心作為各單位運檢部（檢修公司）下屬支撐機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，對上接受主網(wǎng)運檢管控中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對下統(tǒng)籌各單位變電運維室、變電檢修室、輸電運檢室等專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)和縣公司運檢管理及執(zhí)行機構(gòu)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮其對上支撐、對下指揮、過程監(jiān)督、分析管控的綜合職能，實現(xiàn)電網(wǎng)主輔設(shè)備的全方位監(jiān)視、工作任務(wù)的全流程管控、生產(chǎn)計劃的精益管理、運檢資源的統(tǒng)籌調(diào)配等功能，通過建立生產(chǎn)指揮中心與運維、檢修等一線班組的直通關(guān)系，縮短業(yè)務(wù)鏈條，化解行政層級對專業(yè)管理的過多干擾，實現(xiàn)設(shè)備異常及缺陷、檢修作業(yè)過程的實時交互，指揮決策信息的快速、無損傳遞，切實做到直管班組、直達現(xiàn)場。同時借助生產(chǎn)指揮中心建設(shè)和設(shè)備主人制推廣實施，試點開展運檢一體化和市縣聯(lián)動機制，加強專業(yè)橫向貫通、縱向穿透，提升專業(yè)管理的穿透力和業(yè)務(wù)融合度[5]。

3.3 電網(wǎng)指揮體系信息系統(tǒng)技術(shù)分析

為了完成電網(wǎng)指揮信息系統(tǒng)的有關(guān)功能，在建設(shè)系統(tǒng)中必須使用一些當代的技術(shù)，包括應(yīng)急預(yù)案動態(tài)生成技術(shù)、指揮可視化技術(shù)、突發(fā)事件成災(zāi)模型和災(zāi)害評估技術(shù)以及GPS定位技術(shù)幾個方面。

在應(yīng)急的指揮中，面對著應(yīng)急指揮的組織信息、突發(fā)事件的簡要信息、各個相關(guān)單位或者人員的處置進展匯報信息、現(xiàn)場實時視頻圖像信息以及應(yīng)急處置的相關(guān)參與單位、搶修隊伍、應(yīng)急物資廠庫、重要的客戶、應(yīng)急預(yù)案等各種信息，如何整合和優(yōu)化這些信息的呈現(xiàn)，對應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組判斷處置情況、協(xié)助調(diào)度決策有著重要的指導(dǎo)意義，也是提高演練效果的重要技術(shù)手段。所涉及的應(yīng)急處置可視化技術(shù)主要是基于GIS技術(shù)為設(shè)計基礎(chǔ)，系統(tǒng)的應(yīng)急綜合管理，電網(wǎng)實時動態(tài)，應(yīng)急信息調(diào)用情況，指揮戰(zhàn)略執(zhí)行情況等過程展示在一個地形圖上，以圖的方式展示整個應(yīng)急救援處置的過程。有關(guān)突發(fā)性事件的成災(zāi)模型是一種指建立社會上的突發(fā)性事件或者自然災(zāi)害對電力系統(tǒng)造成的破壞性數(shù)學(xué)模型。通過對以往數(shù)據(jù)和科學(xué)調(diào)查的綜合分析建立了模型數(shù)據(jù)庫，一方面能夠廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計，另一方面也能夠廣泛應(yīng)用于對電網(wǎng)建設(shè)運行的安全預(yù)警和風(fēng)險評估，如表1所示。

表1 電力系統(tǒng)應(yīng)急事態(tài)評估表Tab.1 Power system emergency situation assessment table

3.4 強化人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)

人才隊伍建設(shè)主要從以下三個方面展開:（1）完善生產(chǎn)指揮中心“選人、用人、培養(yǎng)人”工作機制，借助生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，利用主網(wǎng)運檢管控中心及生產(chǎn)指揮中心固有的團隊作戰(zhàn)方式，實現(xiàn)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的快速積累；（2）加強人員輪崗輪巡，注重人才培養(yǎng)，打通人才發(fā)展通道，通過指揮中心輪崗輪訓(xùn)機制，實現(xiàn)運檢人才的交替流動；（3）在主網(wǎng)運檢管控中心的組織下定期開展生產(chǎn)指揮中心人員技能培訓(xùn)，提高和深化指揮中心人員跨專業(yè)技能及事故處置能力，最終實現(xiàn)為電力企業(yè)打造運檢“技術(shù)+管理”復(fù)合型人才的目的[6]。

4 總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)在我國的電力產(chǎn)業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。在我國建設(shè)高速發(fā)展的電力網(wǎng)的政策之下，電力運作系統(tǒng)有著越來越重要的社會地位，而本篇文章所描寫的電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠在我國現(xiàn)基礎(chǔ)的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)高效的社會作用，改良了原有的電力系統(tǒng)架構(gòu)，進而提出了一個更加節(jié)約高效，節(jié)省物力財力的新型電網(wǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，此系統(tǒng)有助于提高我國整體電力行業(yè)的發(fā)展。增加電力生產(chǎn)過程中的安全性及穩(wěn)效發(fā)展，使得我國的電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益得到了大幅度的提高，此項技術(shù)被高度重視起來，必定未來的技術(shù)會得到新的階段性進步