劉丹丹,魏顯淞,董 芪,許雨霏,張雨坤,張婷婷，賈筱軒，史高菲，邵 暢

(1.佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002； 2.哈爾濱工業(yè)大學，黑龍江 哈爾濱 150010)

0 引 言

組織結(jié)構(gòu)是公司戰(zhàn)略實施體系的核心表現(xiàn)形式之一，組織結(jié)構(gòu)變革可以有效推進公司的可持續(xù)發(fā)展。我國傳統(tǒng)的出版業(yè)和新興出版業(yè)需要融合，以適應(yīng)新時代下的需求。出版社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展，可以加快出版的工作效率，提升出版物的質(zhì)量，提高其內(nèi)在價值。

1 其他國家出版業(yè)的現(xiàn)狀

(1)美國紙質(zhì)圖書業(yè)已進入成熟階段，傳統(tǒng)出版市場規(guī)模呈現(xiàn)下降趨勢。數(shù)字出版呈現(xiàn)上漲擴大的趨勢。美國出版業(yè)已構(gòu)建成熟的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。第一，由硬件生產(chǎn)商衍生了自帶軟件平臺，推動自身數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，由軟件生產(chǎn)商搜索平臺等，通過開發(fā)自身的數(shù)字平臺，吸引使用者。第三，是聯(lián)盟型，硬件開發(fā)商與軟件開發(fā)商強強聯(lián)手，發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，參與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的角逐[1]。

(2)俄羅斯出版業(yè)活躍度不高，開啟重組并購模式。出版業(yè)主要集中在莫斯科，正在進軍數(shù)字出版業(yè)[2]。

(3)日本紙質(zhì)圖書、期刊產(chǎn)業(yè)低迷，出版社業(yè)績差，小書店倒閉。數(shù)字出版的規(guī)模逐年擴大[3]。

(4)意大利出版業(yè)銷售低迷，全民低閱讀率影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主要發(fā)展國際圖書市場，提升數(shù)字出版業(yè)的利潤[4]。

(5)伊朗出版業(yè)數(shù)據(jù)不透明，受美國制裁影響，伊朗貨幣波動較大。但出版業(yè)仍呈逐年增長業(yè)態(tài)，數(shù)字出版業(yè)仍處于起步階段。[5]。

(6)閱讀是西班牙人的第二重大習俗，出版業(yè)約占西班牙文化收入的34%。數(shù)字出版業(yè)也增長較快，但落后美英等國。產(chǎn)生了數(shù)字出版的創(chuàng)新模式，自助出版，按需出版[6]。

(7)越南近些年，越南出版業(yè)處于穩(wěn)步增長的勢態(tài)，數(shù)字出版業(yè)也正在興起，但是侵范著作權(quán)的問題仍然較普遍[7]。

2 我國出版業(yè)的現(xiàn)狀

根據(jù)國家新聞出版署公布的數(shù)據(jù)，2019年中國新聞出版收入18896.1億元，同比增長1.1%。在當前大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)出版業(yè)受到數(shù)字出版的沖擊較大。2019年電子出版物同比增長13.1%，超過9800億元。盡管紙質(zhì)出版物受到影響，但是紙質(zhì)載體不會完全消失，出版業(yè)要實現(xiàn)融合出版，實體與網(wǎng)絡(luò)的融合，傳統(tǒng)營銷與線上營銷的結(jié)合等多模式互動，以實現(xiàn)全方位立體傳播。

3 出版業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

未來出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的直線型組織，職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的新型組織結(jié)構(gòu)。

這樣的新型組織結(jié)構(gòu)，突破傳統(tǒng)的理念、發(fā)展方式、經(jīng)營方式、發(fā)展路徑，形成全新的組織結(jié)構(gòu)。組織的核心只有一個經(jīng)理小組，而策劃，營銷，編校人員，專家，數(shù)字技術(shù)，印刷機構(gòu)都是合作模式，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)需要建立專門的職能部門，人、財、物在管理上會低效高用。新型的組織結(jié)構(gòu)下，出版社有需求就去找專門的機構(gòu)、專業(yè)的團隊，工作流程會更高效，企業(yè)運營成本會降低，大家一起分攤風險，體現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，實現(xiàn)行業(yè)的精細化分工。如圖1所示。

圖1

4 未來出版業(yè)組織創(chuàng)新分析

4.1 未來的出版業(yè)要實現(xiàn)高度智能化辦公

在智能時代，將逐步由計算機軟件或智能機器人取代創(chuàng)造性低的活動。比如初步的審校工作將由軟件或智能機器完成。編輯人員主要負責智能機器無法勝任的工作。比如初審文稿的內(nèi)容是否有科學研究的理論支撐，是否有學術(shù)價值，是否有創(chuàng)新點等。

4.2 出版物呈現(xiàn)的載體不同

出版物未來的變革可以是豐富多彩的，以立體的，多媒體的，生動趣味性的形式展示給讀者。滿足不同人群的需求。比如：視力不好的人，可以選擇聽，覺得紙質(zhì)文章枯燥的人可以選擇看多媒體的版本等等。

4.3 虛實相連

(1)通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)和真實的目標群體相連接，可以讓作者-編輯-讀者更加緊密，隨時互動。讀者發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給編輯部，編輯反饋給作者，提供學術(shù)交流的大舞臺。

(2)實體編輯部可能不需設(shè)立，培養(yǎng)一個融合編輯校對人才庫，出版社有任務(wù)的時候發(fā)放到平臺，編輯成員根據(jù)時間自由選擇任務(wù)，按需下單，按勞領(lǐng)取薪酬。

(3)建立編委專家?guī)?，符合條件的學術(shù)領(lǐng)域的專家學者都可以注冊成為專家審稿人，出版社有任務(wù)發(fā)放到專家審稿資源平臺。專家審閱后給出意見再發(fā)給編輯，編輯成員經(jīng)過三審后再反饋給作者。

4.4 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)平臺操作規(guī)范

平臺的操作流程中要設(shè)置審稿的時限，根據(jù)處理的及時性以及處理結(jié)果的正確率定期淘汰不合格的專家及編審人員。根據(jù)每個人的工作量及任務(wù)完成的差錯率計算薪酬，最后系統(tǒng)評選出金牌審稿人，金牌專家，評選上金牌的人工作薪酬也會增加。提高工作的積極性。讓每個參與工作的人都體現(xiàn)自己的價值，使其自身知識儲備、操作熟練程度與收入成正比。

4.5 出版物要與時俱進

前期領(lǐng)導小組要進行謀劃，中期做好市場調(diào)研，最后經(jīng)過多次的實踐、反饋來調(diào)整出版物的出版方針，以滿足不同時期不同人群的文化需求。

5 結(jié) 語

我國出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍需創(chuàng)新，任何一個行業(yè)的組織變革創(chuàng)新都是一個長期而艱巨的任務(wù),需要由淺入深的改變,借鑒國際上成功的案例,探索出符合我國國情的模式。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不但能大力推進版權(quán)、圖書、數(shù)字出版業(yè)的出口，還能提升綜合出版實力。實現(xiàn)經(jīng)濟帶動文化，再以文化拉動經(jīng)濟的雙贏局面，還能提升中華文化的全球影響力。