蔡洪平

四年半前，我在香港與幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬一起吃飯時，提過一句話：“我們現(xiàn)在不能只看桌面上的轉(zhuǎn)盤和菜，還要注意我們的地板在動。”四年半過去了，當時一起吃飯的一位朋友對我說：“你的話真對，現(xiàn)在確實是地板在動?！彼^“地板在動”，就是如今世界上正在發(fā)生的三個劇變：美國五年劇變、中國崛起劇變和第四次工業(yè)革命劇變。

其中第四次工業(yè)革命劇變是美國五年劇變和中國崛起劇變的根本原因。在第四次工業(yè)革命劇變中，AlphaGo戰(zhàn)勝了人類圍棋冠軍，未來人工智能和機器可以替代人做很多事情;比特幣和區(qū)塊鏈對現(xiàn)有的全球金融和經(jīng)濟體系形成了挑戰(zhàn);摩爾定律失效，意味著整個工業(yè)發(fā)展進入到后摩爾定律時代，一種超常發(fā)展時代或者說是無序發(fā)展時代;元宇宙是個新概念，它可以讓人類生活在虛擬和現(xiàn)實之間，未來世界就完全變了。這一切的變化就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的繼續(xù)發(fā)展將會不斷地挑戰(zhàn)生產(chǎn)關(guān)系和全球上層建筑，圍繞這些變化，中國企業(yè)的發(fā)展道路也要轉(zhuǎn)變。

我們看到一個“舊人哭”的現(xiàn)象，特別是40后、50后、60后企業(yè)家，這兩年有很多這一時代的著名企業(yè)家遭遇了重大挫折。我總結(jié)他們失敗的主要原因有三點：1. “三老”思維。很多這些年代出生的企業(yè)家依舊抱著老方法、老思維、老體驗的“三老”思維。老方法，找政府關(guān)系;老思維，總是自己說了算;老體驗，總是自己想“我可以搞定”。過去中國經(jīng)濟高歌猛進，碰到檻都能解決，現(xiàn)在不行了。2. “三重”依賴。嚴重依賴自然資源、嚴重依賴政府關(guān)系和牌照、嚴重依賴貸款的“三重”依賴已經(jīng)不適合時代發(fā)展。3. “三缺乏”問題，就是缺乏對技術(shù)驅(qū)動的依賴、缺乏對持續(xù)創(chuàng)新能力的依賴、缺乏對人才的依賴。

不僅僅有“舊人哭”，“新人”也笑不起來，“新人”是70后、80后、90后企業(yè)家。他們笑不起來的原因是市場環(huán)境日益復雜，新一代企業(yè)家尤其要注重這幾個方面可能出現(xiàn)的問題：缺乏自律，野蠻生長;缺乏對數(shù)據(jù)安全與國家公共事業(yè)和安全關(guān)系的思考;缺乏技術(shù)含量和持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動;缺乏對國情的學習和認識。

認清現(xiàn)狀之后，我們再探尋中國企業(yè)的機會和出路——

第一，要從“資本意志”轉(zhuǎn)向“技術(shù)意志”，“專精特新”是根本出路。今天40后、50后、60后企業(yè)家中“活”得好的是任正非、王傳福等，他們是技術(shù)出身的企業(yè)家。他們堅持產(chǎn)品基礎(chǔ)、技術(shù)領(lǐng)先，不靠牌照，不靠政府資源，也不要自然資源，就是依靠創(chuàng)新。

第二，要緊扣第四次工業(yè)革命布局產(chǎn)業(yè)鏈，“十年不抬頭”。中國許多成功的企業(yè)家并不是奔著財富去創(chuàng)業(yè)的，而是為了成就一番事業(yè)，“十年不抬頭”意味著要扎根所在領(lǐng)域，踏踏實實做企業(yè)，不是一味地追逐短期利益。

第三，在“雙循環(huán)”中實現(xiàn)“缺我不可”，勝過“做大做強”，這對民營企業(yè)來說尤其重要。“缺我不可”比做大做強好，歐洲有75萬家中小企業(yè)堪稱“隱形冠軍”，他們都沒有做大，而是做精做強，做到“缺我不可”或者“離我不可”。

第四，保持企業(yè)的理性發(fā)展。比如，數(shù)據(jù)安全目前是很受關(guān)注的領(lǐng)域，不少70后、80后、90后企業(yè)家蜂擁而上，他們當中有些人做“專精特新”沒問題，但是做鏈接、大數(shù)據(jù)、全國性網(wǎng)絡(luò)時，也許就不擅長了。即便如此，他們依舊一味趕時髦、追“風口”，讓企業(yè)陷入不理性發(fā)展的狀態(tài)。因此，新生代企業(yè)家在關(guān)注新領(lǐng)域、新商機的同時，要時刻保持謹慎與理性，不可盲目。

生產(chǎn)力的繼續(xù)發(fā)展將會不斷地挑戰(zhàn)生產(chǎn)關(guān)系和全球上層建筑，圍繞這些變化，中國企業(yè)的發(fā)展道路也要轉(zhuǎn)變。