于洪亮

（江蘇省江都水利工程管理處，江蘇 揚州 225200）

1 精細化管理的概念

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

對于精細化管理而言，其不僅僅是一種管理理念，更是一項重要的管理技術(shù)，主要的核心，就是“精細”。所謂精，則要將實際存在的粗不斷去除，并且通過不斷地提煉，進行精心的篩選，將最佳的解決問題方案找出來；所謂細，也就是要做到細致入微，將事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律找出來。而將精與細結(jié)合在一起，就是進行精心的安排和決策，通過精明的管理，對具體的目標和責任進行細化和細分，開展細致性的工作。將有限的資源發(fā)揮出最大效能的過程就是精細化管理，通過相應(yīng)的系統(tǒng)化和細化手段的實施，將相應(yīng)的精確指導(dǎo)提供給管理者。

1.2 水閘維修養(yǎng)護的精細化管理的概念

對于水閘維修養(yǎng)護的精細化管理而言，其屬于一項具體的工作，也就是說，制定相應(yīng)的科學(xué)化以及系統(tǒng)化的精細化水閘維護管理規(guī)則，通過流程化、標準化、數(shù)據(jù)化以及信息化的手段實施進來，確保每一項維修和養(yǎng)護工作的順利全面開展，與此同時，通過量化的工作指標，提高相關(guān)人員的責任心，避免出現(xiàn)任何的維修和養(yǎng)護工作疏漏，全面落實，提高管理工作的實效性。

2 精細化是時代的要求，歷史的必然

2.1 管理方面存在的弊端

水閘工程的安全可靠運行，不但與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，還與國民經(jīng)濟有著本質(zhì)性的關(guān)聯(lián)。在未全面開展精細化管理之前，一部分管理者在管理過程中，無法明確一些主要的任務(wù)，不論是相應(yīng)的目標落實，還是責任落實，都無法達到預(yù)期效果；同時因為管理及考核標準不夠精細，職工業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，在實際的維修養(yǎng)護過程中，部分人員存在“差不多”、“還湊合”的思想，執(zhí)行能力差且責任意識不足。

2.2 精細化管理的發(fā)展趨勢

對于水閘管理而言，精細化不但是比拼競爭者的手段，還是超越自身的根本途徑，也是未來時代發(fā)展的重要趨勢。在當前階段，水閘系統(tǒng)科學(xué)管理體系構(gòu)建的過程中，最為重要的一項選擇就是精細化管理。尤其是在水閘工程維修養(yǎng)護管理之中，如果其中某一個細節(jié)存在不到位或者有問題的情況，都會影響到水閘工程的運行安全，甚至直接制約使用年限。水閘工程的維修養(yǎng)護勢必要朝著精細化管理趨勢發(fā)展，不但要實現(xiàn)操作的精細化，還要實現(xiàn)管理的精細化，人員的專業(yè)技術(shù)也要全面實現(xiàn)精細化，真正促進工程的健康持續(xù)發(fā)展。

3 實現(xiàn)水閘維修養(yǎng)護精細化管理的對策

3.1 構(gòu)建科學(xué)的管理體系和意識

要想全面實現(xiàn)水閘維修養(yǎng)護的精細化管理，必須秉持“忠誠、干凈、擔當，科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的水利精神，將相對科學(xué)的態(tài)度和思維以及方法、手段采取進來，將具備嚴、實、新、細、精的科學(xué)管理體系構(gòu)建進來，所謂“嚴”，就是指管理制度的嚴格性，不論是任何一位員工，還是任何一道工序，都必須要將嚴格的約束實施進來，提高工作的嚴謹性；所謂“實”，就是對嚴謹務(wù)實的工作作風進行強烈的倡導(dǎo)，將各項管理扎扎實實的抓好；所謂“新”，就是對觀念創(chuàng)新進行全面的強化，在創(chuàng)新管理的過程中，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新機制；對于“細”而言，就是深入細化所有工作任務(wù)及管理考核標準；所謂“精”，就是對細化的每個目標進行優(yōu)化精良。

3.2 維修養(yǎng)護工作實施過程要精細化

水閘維修養(yǎng)護精細化管理是一種全方位、全過程的定量、定性管理，每個項目、每道工序的實施過程，都要對照任務(wù)清單及管理標準精細化實施，每個人員每天工作的成效，量化管理，通過對工作過程的細化，對工作目標的零化，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的標準化、規(guī)范化、精細化。

4 精細化管理理念如何真正融入到水閘維修養(yǎng)護工作之中

4.1 樹立精細化理念，養(yǎng)成精細化工作作風

在實際開展水雜維修養(yǎng)護精細化管理的過程中，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，將以往粗放式管理中的思路瓶頸全面突破，對職工對于精細化管理的錯誤認識進行全面消除，對精細化管理的內(nèi)涵進行深入的講解，使精細化管理的思想滲透到每一個工作人員的腦海之中。

4.2 在水閘維修養(yǎng)護中形成精細化的管理機制

以維修養(yǎng)護工作實際內(nèi)容為出發(fā)點，將所有任務(wù)目標和管理標準制定出來，完善考核體系和評分標準，并根據(jù)實際運用情況，不斷地完善和細化，最終形成一套科學(xué)、操作性強且不斷創(chuàng)新的精細化制度體系。

4.3 建立完善的精細化管理考核獎懲體系

維修養(yǎng)護精細化管理能長效實施的關(guān)鍵在人，為深入推廣精細化管理理念，應(yīng)當配套完善考核獎懲機制，將職工個人收入與相關(guān)考核掛鉤，并嚴格實施，確保精細化管理落地生根并持續(xù)改進。

4.4 水閘維修養(yǎng)護精細化管理具體任務(wù)目標

修養(yǎng)護內(nèi)容主要包括混凝土及砌石工程、堤岸及引河工程、閘門、啟閉機、電氣設(shè)備、通信及監(jiān)控設(shè)施、管理設(shè)施等。管理單位應(yīng)根據(jù)工程存在的問題，編制維修養(yǎng)護計劃，按照項目管理要求和檢修技術(shù)標準組織實施，主要包括施工組織、實施準備、項目施工、安全措施、項目管理、維養(yǎng)資料、試運行、驗收等。

水閘維修養(yǎng)護精細化管理任務(wù)清單示例如表1。后期可在梳理出來的任務(wù)清單基礎(chǔ)上，進一步完善每一項子任務(wù)的具體管理標準及考核獎懲體系，隨后對照執(zhí)行即可。

表1 養(yǎng)護維修任務(wù)清單

5 結(jié)語

總而言之，本篇文章主要對水閘維修養(yǎng)護精細化管理進行了深入的分析和探討。在實際開展水閘維修養(yǎng)護精細化管理的過程中，必須要在具體的水閘維修和養(yǎng)護工作之中，將精細化管理的理念全面深化進來，并且對相應(yīng)的管理機制進行不斷地創(chuàng)新，將相應(yīng)的精細化管理標準實施進來，對具體的維修和養(yǎng)護人員以及管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和總體素質(zhì)。