王小靜　蘇浩

晉能控股裝備制造集團(tuán)金駒煤電化公司的主要業(yè)務(wù)是利用煤礦井下抽采的瓦斯氣進(jìn)行發(fā)電。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展建設(shè)，公司瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量已經(jīng)擴(kuò)展到325.4MW，成為全國(guó)最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)，瓦斯發(fā)電量已經(jīng)連續(xù)十二年全國(guó)第一。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出了許許多多的技術(shù)骨干，青年技術(shù)員賈浩，就是其中之一。

十年的時(shí)光里，賈浩先后在公司燃機(jī)運(yùn)行、燃機(jī)保養(yǎng)、燃機(jī)消缺、燃機(jī)大修等多個(gè)崗位工作，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)積累，從一名普通燃機(jī)檢修工成長(zhǎng)為取得兩次技術(shù)比武第一的技術(shù)能手，從一個(gè)門(mén)外漢變成了內(nèi)行人。十年的時(shí)光里，他先后被評(píng)為山西省“青年崗位能手”“創(chuàng)新創(chuàng)效道德模范”。

攻堅(jiān)克難 勇于突破國(guó)外技術(shù)壁壘

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)外大型燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)組檢修核心技術(shù)被代理商壟斷，公司大部分發(fā)電設(shè)備的大修工作也只能交由國(guó)內(nèi)設(shè)備代理商完成，但采用這種模式維修費(fèi)用高、周期長(zhǎng)、不確定因素多，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。2015年，眼瞅著公司97臺(tái)進(jìn)口燃機(jī)就要進(jìn)入大修周期，面對(duì)廠家給出的巨額委外檢修費(fèi)用，公司決定“我們自己來(lái)搞大修”，于是，賈浩和他的團(tuán)隊(duì)走到了一起，組成了檢修分公司的創(chuàng)始班底。

在技術(shù)攻堅(jiān)初期，賈浩團(tuán)隊(duì)曾到天津大修廠、威斯特和華北油田等多家專業(yè)檢修公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研，當(dāng)他們提出想拍一些影像資料、拷貝一些技術(shù)數(shù)據(jù)時(shí)，廠商卻說(shuō)“禁止拍照，核心數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密禁止泄露”，臨走時(shí)還送給賈浩一個(gè)忠告，“你們要想自主大修是絕對(duì)不可能的”。

賈浩倍受打擊但卻沒(méi)有放棄，他堅(jiān)信通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐摸索，燃機(jī)大修中的各個(gè)環(huán)節(jié)一定能掌握，自主大修的難關(guān)一定能攻克。為了研究發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸回裝的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天工作將近二十個(gè)小時(shí)，將一臺(tái)兩千五百多個(gè)配件的燃機(jī)拆了又裝，裝了又拆，反復(fù)實(shí)踐。歷時(shí)半年，終于將燃機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)大修最核心的關(guān)鍵技術(shù)拿下，編制完成了《卡特燃機(jī)大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。2015年3月20日，王臺(tái)熱電分公司8號(hào)燃機(jī)大修后一次啟動(dòng)成功，開(kāi)啟了金駒煤電化燃機(jī)自主大修的新時(shí)代。“這一天，我一輩子都忘不掉，當(dāng)時(shí)真的是眼含熱淚，對(duì)我們國(guó)內(nèi)瓦斯發(fā)電人來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)它開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代。”

追求卓越 特色電力檢修勇挑大梁

近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，分布式瓦斯電站逐個(gè)落成，燃機(jī)的種類也變得更加多元化。為了進(jìn)一步拓寬設(shè)備檢修服務(wù)范疇，從此哪里有新型燃機(jī)，哪里就有檢修人學(xué)習(xí)、工作的身影。這幾年，在賈浩的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)先后編寫(xiě)完善了美國(guó)卡特彼勒、德國(guó)曼海姆、奧地利顏巴赫和國(guó)產(chǎn)濟(jì)柴4種燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)組各類大修工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，各類發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，不斷填補(bǔ)著一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)空白，為提供更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)備檢修服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。截至目前，他們已經(jīng)累計(jì)完成自主大修燃機(jī)200多臺(tái)，并取得了合格率100%的驕人成績(jī)，為公司節(jié)約了數(shù)千萬(wàn)元的委外檢修成本。

在做好設(shè)備檢修服務(wù)的同時(shí)，賈浩也在想“搞什么還能再降成本”，最終把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋。發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋是大修的主要更換部件，以2021年為例，全年84臺(tái)燃機(jī)大修工作，需消耗1000多個(gè)缸蓋，而動(dòng)輒幾萬(wàn)元的單價(jià)，使其成為大修工作的主要消耗成本。賈浩在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，舊缸蓋本體內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本完好，若僅更換磨損嚴(yán)重的氣門(mén)、座圈、彈簧、導(dǎo)管，對(duì)舊缸蓋進(jìn)行修復(fù)，將會(huì)大大降低燃機(jī)檢修成本。于是，賈浩說(shuō)干就干，通過(guò)找資料、查參數(shù)，反復(fù)試驗(yàn)、改進(jìn)，成功完成了缸蓋自修復(fù)工作。一個(gè)自修復(fù)缸蓋，僅需不足一萬(wàn)元的材料費(fèi)，運(yùn)行周期和性能卻能與新缸蓋持平，幾年下來(lái)，賈浩和他的工友一共修復(fù)缸蓋1500余個(gè)，所修缸蓋均安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司節(jié)約了500多萬(wàn)元的材料購(gòu)置費(fèi)用。

專注創(chuàng)新 科技研發(fā)工作敢想敢為

問(wèn)題意識(shí)是科技創(chuàng)新的原動(dòng)力。在燃機(jī)大修技術(shù)攻堅(jiān)時(shí)期，他堅(jiān)持“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”的工作理念，針對(duì)燃機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，尋找破題思路，攻克了燃機(jī)缸蓋起吊、濟(jì)柴燃機(jī)多功能支架拆裝、燃機(jī)缸蓋修復(fù)等大量技術(shù)、安全難題，賈浩和他的團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)研發(fā)專用檢修工器具40余項(xiàng)，其中榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)，榮獲山西省電力行業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，榮獲各類“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)31項(xiàng)，連續(xù)兩年被評(píng)為“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”。與此同時(shí)，他還積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年參與創(chuàng)新工作，以“金點(diǎn)子”入手，收集員工現(xiàn)場(chǎng)檢修工作中的難點(diǎn)和好建議、好想法，以青年技術(shù)攻關(guān)小組為依托，組織青年檢修技術(shù)人才對(duì)工作難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。2019年檢修分公司團(tuán)支部青年課題攻關(guān)小組設(shè)計(jì)、研發(fā)的《卡特G3520C型燃機(jī)多功能零件打磨臺(tái)》榮獲集團(tuán)公司“五小”成果二等獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家實(shí)用新型專利;《濟(jì)柴16V型燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)噴油嘴打靶試驗(yàn)》獲得集團(tuán)公司“五小”成果三等獎(jiǎng)。

近幾年，公司瓦斯發(fā)電量逐年攀升，這其中除了新建項(xiàng)目的不斷投運(yùn)，檢修團(tuán)隊(duì)更是“方氣必用，度電必發(fā)”的最強(qiáng)保障。2019年，賈浩帶頭成立了青年技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐基地，這一舉措鼓舞了青年人創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆?，掀起了比學(xué)趕超、對(duì)標(biāo)一流的新風(fēng)尚。此后，一項(xiàng)項(xiàng)檢修難點(diǎn)課題被攻克，一件件檢修專用工具被創(chuàng)造，工藝流程改進(jìn)升級(jí)，全力推動(dòng)大修工作提質(zhì)增效。在確保安全、質(zhì)量前提下，將大修、中修、頂修工期從20天、12天、8天縮短至15天、9天、6天。以卡特1800kw機(jī)組為例，多運(yùn)行一天就多發(fā)43200度電，以一個(gè)三口之家的月平均用電量是80度，那么43200度夠這個(gè)家庭用45年之久。

無(wú)私奉獻(xiàn) 以師帶徒傳承工匠精神

在提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)電設(shè)備檢修服務(wù)的同時(shí)，賈浩還用自己過(guò)硬專業(yè)能力為公司各發(fā)電廠站提供技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，賈浩在車檢范圍內(nèi)大力開(kāi)展“技術(shù)資料翻譯”“青工講堂”“異常故障分析”“可視化培訓(xùn)”等活動(dòng)，特別是自2020年開(kāi)展的可視化培訓(xùn)服務(wù)，賈浩通過(guò)自學(xué)視頻剪輯技術(shù)，將燃機(jī)檢修流程及核心技術(shù)要點(diǎn)制作成為視頻課件，傳達(dá)給每一位員工，員工通過(guò)視頻示范講解結(jié)合自身操作，融會(huì)貫通、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到高效的培訓(xùn)目的。

現(xiàn)如今，這些驕人的成績(jī)讓賈浩贏得了同行的認(rèn)可，一批又一批同行前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，其中也不乏當(dāng)初將賈浩拒之門(mén)外的廠家和專業(yè)檢修公司的技術(shù)人員。昔日不可一世的國(guó)外廠商拒絕了他，今日的他后來(lái)者居上，成為國(guó)內(nèi)燃機(jī)自主大修的領(lǐng)跑者，總算是揚(yáng)眉吐氣。目前賈浩仍然堅(jiān)守在燃機(jī)大修工作的一線，一如既往地進(jìn)行著各種日常檢修工作和技術(shù)創(chuàng)新工作，為公司瓦斯發(fā)電特色產(chǎn)業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的一份力量。