后疫情時代迎面而來。面對新常態(tài)，企業(yè)需要思考新活法。

在不確定事件頻發(fā)的新常態(tài)中，我們不能心存僥幸，對自然、對環(huán)境、對社會的運行規(guī)律始終要保持敬畏之心，在謀求業(yè)務增長的同時做好風險管理，學會與不確定性共舞。

本期，我們介紹一個戰(zhàn)略管理的新方法——鳳凰涅槃行動法。為了從新冠疫情造成的損失中恢復過來，許多公司都聚焦于恢復“往常的”業(yè)務運營。但是，這種戰(zhàn)略完全是錯誤的。領導者不應當固守過往，而應當挺身迎接必然發(fā)生的大規(guī)模顛覆，提出全新的解決方案。

具體來說，這個方法包括三個階段。一、奠基，質疑主流的思維模式和價值觀，研究全球的重大趨勢。參與演練的小組成員致力于培養(yǎng)一種“鳳凰涅槃心態(tài)”。二、對陣，演練的引導師給出一份簡明清單，列出可能打垮公司的各種情境。小組成員精心謀劃最具破壞性的攻擊，并借此發(fā)現自身業(yè)務的弱點。三、突破，擬定新的戰(zhàn)略重點，采用新的商業(yè)模式，鳳凰涅槃。（參見本期《鳳凰涅槃行動法：自我顛覆，向死而生》）

本期另有《成為蓋亞組織》一文，作者況陽是資深人力資源研究者，其觀點令人耳目一新，回答了管理者一直孜孜以求的核心問題：如何才能讓組織充滿活力，活得長長久久？

人有生物性，要吃飯，要睡覺，要取暖，要繁衍后代；更有心理性，在生活中有愛和被愛的需求，在工作中有自主、勝任、關系的需求；還有社會性，注重和他人的互動與連接。為了同一個目標而聚集，組織就形成了。所以，組織有生物性、心理性，還有社會性。這三重屬性是組織的本質，也是組織活力之源。高活力組織的底層邏輯，即組織的生命觀、人本觀和社會觀，分別對應著組織的三性。具體到組織的運作過程，每個組織屬性都有若干要素和子要素。作者整理了一份組織活力表，大家可以通過這張表了解企業(yè)的組織活力及改進方向。

組織要很好地發(fā)展，還須處理好與其他組織和環(huán)境（包括自然環(huán)境和社會環(huán)境）的關系。作者就如何形成健康的組織生態(tài)，提出了4個要素。

未來，我們可能還將面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，過去的模式不再適用。但是，我們信心不滅，我們斗志重燃，我們迸發(fā)出的創(chuàng)造力前所未有。我們相信，一定能在無路可走的困局中開辟出一條條出人意料的新路。

那些不能打敗我們的，終將使我們強大。挺過了最艱難的時刻，還有什么理由不期待更好的未來？12月9日，2021商業(yè)評論管理行動力峰會將以“重燃”為主題，邀請各路管理精英共聚一堂，用思想的火花點亮后疫情時代的新征程。

期待你的參與！