李巧芳

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑工程施工質量成本管理的重要性

1.1 施工質量管理的重要性

建筑施工質量管理主要是指建筑施工企業(yè)依據(jù)國家有關規(guī)范和合同的規(guī)定，施工建筑材料必須具有良好使用安全性和經(jīng)久耐用等優(yōu)點，既能夠滿足用戶要求，而且經(jīng)濟合理。但隨著人民生活水平的提升，對建筑工程質量的期望也就越來越高，所以在建筑行業(yè)要對建筑施工質量管理予以充分的關注[1]。建筑工程中施工質量監(jiān)督管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①保障群眾的生命財產(chǎn)安全。施工質量是建筑工程管理中的重點工作，雖然我國建筑工程質量在不斷提高，但是仍存在一定的問題，例如，因為工程質量存在問題導致事故發(fā)生威脅到群眾的生命財產(chǎn)安全；參與建筑工程的質量責任劃分不明確；出現(xiàn)問題后群眾合法權益難以得到保障等。對此，要深入開展建筑工程施工質量管理，建立健全的質量管理機制，強化質量控制，以便提升建筑質量水平，消除事故隱患；②建筑行業(yè)發(fā)展的需求。建筑工程施工質量管理的規(guī)范化有助于建筑行業(yè)健康發(fā)展。目前我國建筑市場主體逐漸多元化，存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，特別是在利益的驅使下還可能會出現(xiàn)虛假招投標、私下分包、偷工減料和壓縮工期與造價等問題，進一步造成施工質量管理難度加大。因此，要建立完善的管理機制，規(guī)范管理行為，加大懲處力度。

1.2 工程成本管理的重要性

工程成本管理主要是建筑項目施工時在保證質量的基礎上，對各施工階段的成本進行高效的控制、調節(jié)和管理，從而保證企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)所獲取的利益最大化。近年來，建筑行業(yè)不斷提高對施工規(guī)模、質量和成本管理的重視度，采用先進科學的手段對成本進行有效管理及控制，以發(fā)揮建筑工程成本的最大作用，既能將成本控制在一定范圍內，也能保障施工質量，合理利用資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化[2]。

2 建筑工程施工質量成本管理存在的問題

2.1 施工質量管理存在的問題

2.1.1 對施工質量管理缺乏足夠重視

隨著市場競爭日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)認識到了施工質量管理的必要性，但是部分建筑企業(yè)在施工質量管理方面并沒有給予足夠的重視，有些建筑企業(yè)雖然成立了施工質量管理部門，但是相關工作并沒落到實處。通過研究建筑工程實際的施工情況發(fā)現(xiàn)，盡管多數(shù)施工人員具備專業(yè)技術和經(jīng)驗，但對施工質量管理的認識卻有所欠缺，以至于在實際施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)范的操作，對建筑施工質量產(chǎn)生了不良影響。

2.1.2 缺乏完善的施工質量管理體系

只有建立完善的施工質量管理體系才能確保相關工作有序開展，但部分建筑施工企業(yè)并沒有建立完善的施工質量管理體系，這在一定程度上阻礙了施工質量管理的發(fā)展。建筑市場不斷變化，施工質量管理體系也要根據(jù)實際情況來靈活做出調整，但是部分建筑施工企業(yè)的體系卻是固定不變的，一旦難以適應市場新要求，其規(guī)范作用與約束作用也會大打折扣。圖1為工程項目的質量管理體系。由于施工質量管理體系的缺失或不完善，施工質量管理人員難以規(guī)范開展作業(yè)，可能會出現(xiàn)違法違規(guī)行為，懲處措施的缺失也難以讓施工質量管理人員高度重視自身工作，所以許多建筑工程施工質量管理只停留于表層與形式[3]。

圖1 工程項目的質量管理體系

2.1.3 施工材料與設備管理存在問題

要確保施工質量必須做好材料與設備的管理工作，建筑工程施工時所設計的材料和設備多種多樣，施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)幾個工種交叉作業(yè)的情況，所使用的材料與設備也不相同，只有管理好材料與設備才能保證施工質量。但是建筑企業(yè)或施工單位管理者為獲取更多利益導致失誤等都可能造成施工材料與設備不符合施工要求，對施工質量造成極為嚴重的影響。

2.2 工程成本管理存在的問題

2.2.1 成本管理的意識比較薄弱

有些施工企業(yè)為了獲取較大經(jīng)濟效益，對施工質量有著嚴格的管理，但是由于缺乏成本管理意識往往會購買較昂貴的原材料，雖然施工質量得到了保證，但成本遠遠超出預算。究其原因，主要是相關人員成本管理意識較弱，沒有了解成本管理對企業(yè)的重要性，造成了資源浪費。

2.2.2 材料與人工成本管理不當

建筑工程實際管理中缺乏專門的材料與人工管理機制，施工過程中不注重材料的管理，造成材料浪費，增加了施工成本，使企業(yè)有較大的經(jīng)濟負擔。人工費用作為建筑工程必不可少的成本，所占比重較大。通常人工費用有一定的變動性，要考慮到市場環(huán)境的改變進行適當?shù)恼{整。要縮減人工費用就要減少用工數(shù)量，也可以采用先進的機械裝備等，將人工費用控制在合理范圍內。

2.2.3 成本管理沒有明確的目標

由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長的特點，所以施工期間要做好成本管理與控制，必須制定明確的施工成本管理目標。但是部分建筑企業(yè)和施工范圍對此并沒有正確的認識，而且缺乏明確的成本管理標準，如此一來，工程施工成本與預算成本會出現(xiàn)較大差距，甚至出現(xiàn)不可控局面，施工成本過高而難以控制到合理范圍內，對后續(xù)工作極為不利[4]。

3 建筑工程施工質量成本管理的具體措施

3.1 樹立較強的施工質量成本管理意識

隨著人們對建筑要求越來越高，對各個施工環(huán)節(jié)質量管理也尤為重要，所以相關部門要重視并對施工進行全方位的質量管理，成立專門的質量管理部門并派專業(yè)人員開展質量管理。除了質量管理，施工成本管理也是建筑企業(yè)管理的重點工作，做好成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)和施工單位需要加強相關人員的施工質量成本管理意識，確保專業(yè)、有經(jīng)驗的工作人員高效參與到工作當中，做好施工成本核算和質量監(jiān)管，制定科學可行性比較高的施工質量成本管理措施，發(fā)現(xiàn)施工過程中質量問題與成本問題，并根據(jù)相關政策及時調整。

3.2 做好材料、設備和人員的管理工作

要加強建筑工程施工質量成本工作需要對施工材料、設備和工作者進行科學的管理。首先，要派專業(yè)人員采購施工材料，確保材料性價比較高，既符合相關規(guī)定標準以及合同要求，也要將材料成本控制在預算內。使用時要合理利用，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。其次，在施工前要對施工現(xiàn)場進行勘探，并充分考慮到施工實際需求，在次基礎上購入或者使用企業(yè)原有設備，在使用設備時要避免違規(guī)操作而造成設備損壞，定期檢查和維護設備，從而保障工作正常開展，確保在設備方面不超出預算成本。最后，要做好人員管理，所用施工人員要進行崗前培訓，確保操作符合相關標準，避免出現(xiàn)安全事故或者損壞材料設備等，并且盡量減少人員流失。圖2為備品備件管理。

圖2 備品備件管理

3.3 完善施工質量成本管理體系和目標

做好基礎建設工程施工質量成本管理工作需要建立健全的建筑工程質量成本管理制度及目標。首先，健全的建筑工程質量管理制度必須要能涵蓋建筑施工全過程，可以合理引導施工工作的正常進行，也能夠保證質量控制工作的有序進行。有關部門要制定對質量管理工作的各種規(guī)定，并嚴格執(zhí)行落實，以增強該工作的落實力量。制定合理的成本管理目標，由于施工周期較長，在施工過程中成本管理很容易出現(xiàn)偏差，所以建筑企業(yè)財務部門應當根據(jù)實際情況制定合理的成本管理目標。圖3為成本管理目標。當然，相關部門要根據(jù)施工進度來合理控制調整成本目標，特別是當施工設計有所變動時，以便減小成本差異[5]。

圖3 成本管理目標

4 結語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場也日趨完善，當然建筑行業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。建筑工程施工質量管理應當是工程實施全過程中質量控制的核心，為保證施工質量需要對影響各個施工階段質量的因素采取有效的控制措施。對建筑工程整體而言，其規(guī)模普遍較大，以至于施工時需要投入非常高的成本。建筑企業(yè)和施工單位只有在確保質量過關的基礎上，合理控制管理成本問題，才能獲得最大的利益，促進企業(yè)發(fā)展，使得建筑企業(yè)和施工單位在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。