劉軍軍

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對(duì)于城市內(nèi)部各種不同類型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出要求普遍比較高。建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，受到人們廣泛關(guān)注和重視，特別是近年來(lái)建筑行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較良好，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一。由于建筑行業(yè)在建設(shè)以及發(fā)展中的標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)比較高，在對(duì)各種不同類型項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，滿足目前建筑市場(chǎng)提出的多元化特點(diǎn)。保證建筑工程管理能夠在實(shí)踐中得到有效推進(jìn)，這樣不僅能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供保證，而且能夠針對(duì)目前存在的諸多不足之處，提出有針對(duì)性解決對(duì)策。在保證項(xiàng)目可以得到有效推進(jìn)的同時(shí)，能夠?yàn)轫?xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量提供保證，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理工作在推進(jìn)過(guò)程中具有非常明顯優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能夠促使企業(yè)費(fèi)用得到有效控制。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在各環(huán)節(jié)節(jié)省投資費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程管理在其中具有非常重要的作用，有利于保證管理效率的提升，同時(shí)促使整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到不斷完善和優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)施工實(shí)踐等各方面因素條件的管理和控制，促使其得到不斷完善和優(yōu)化，建筑工程管理工作在實(shí)施過(guò)程中，還可以促使建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得到有效控制[1]。針對(duì)目前存在的諸多問(wèn)題，提出有針對(duì)性解決對(duì)策，避免對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成不良影響。建筑工程管理效果與工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量之間具有密切聯(lián)系，同時(shí)也是對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要決定性因素條件之一。因此，要保證建筑工程管理的科學(xué)性和合理性，將建筑工程管理的作用和價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)，保證質(zhì)量得到改善和優(yōu)化。需要意識(shí)到建筑工程管理的重要性，對(duì)建筑質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，保證其可以滿足目前提出的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程管理水平在某種程度上可以被看作是建筑企業(yè)自身發(fā)展的重要前提條件，同時(shí)也是重要基礎(chǔ)。因此要科學(xué)合理安排目前施工中涉及的各環(huán)節(jié)，盡可能避免出現(xiàn)各種偏差，及時(shí)找出隱藏在其中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性解決對(duì)策，保證建筑工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理不到位

結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工管理工作在實(shí)踐中具有非常重要的影響和作用。建筑工程管理通常情況下會(huì)受到施工效率等各方面因素條件的影響，對(duì)于項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量以及人員普遍都會(huì)產(chǎn)生影響。特別是人員自身生命財(cái)產(chǎn)安全等，因此在實(shí)踐中，施工管理展開(kāi)深入分析，發(fā)現(xiàn)其中仍然存在很多問(wèn)題，尤其是在機(jī)械設(shè)備以及材料管理方面。由于機(jī)械設(shè)備在管理時(shí)存在各種不同類型問(wèn)題，導(dǎo)致效率相對(duì)比較低，整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量很難得到有效提升。一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)采取針對(duì)性對(duì)策進(jìn)行處理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)不同程度的故障問(wèn)題[2]。在整個(gè)建筑工作實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的老化問(wèn)題相對(duì)比較嚴(yán)重，為了節(jié)省成本，普遍沒(méi)有對(duì)新型設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換和處理。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量受到影響，甚至嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致操作人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。

2.2 并沒(méi)有重視建筑工程管理

建筑行業(yè)在發(fā)展中其自身具有非常多的機(jī)遇，建筑工程管理在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中具有非常重要影響和作用。但是部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性，整個(gè)投入費(fèi)用普遍比較少。在各環(huán)節(jié)施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求和制度來(lái)進(jìn)行有效管理，促使工程管理能夠落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本投入不斷削弱人員資金投入，導(dǎo)致人員流動(dòng)性相對(duì)比較明顯[3]。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理人員在日常工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性受到影響，同時(shí)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工進(jìn)度受到一系列阻礙影響。不僅無(wú)法保證建筑施工管理的有效推進(jìn)，而且很難提高建筑工程管理水平。

2.3 人員素質(zhì)低

結(jié)合目前現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析時(shí)，普遍都是以承包方式為主將，施工企業(yè)作為其中的核心要素。該運(yùn)營(yíng)方式在實(shí)施過(guò)程中，勞務(wù)隊(duì)伍整體質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到管理的約束影響，勞務(wù)人員自身專業(yè)能力參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，無(wú)法為管理效果提供保證。在作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，大多數(shù)情況下都是在事后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很難及時(shí)采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重阻礙影響。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，與多數(shù)行業(yè)相比，在日常管理時(shí)思想管理以及管理措施基本一致，需要注意的是施工質(zhì)量與全過(guò)程質(zhì)量管理（見(jiàn)圖1）之間具有非常密切聯(lián)系。對(duì)施工質(zhì)量的好壞會(huì)產(chǎn)生直接性影響和作用，因此要保證施工質(zhì)量的有效控制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員要精心把握住目前發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程質(zhì)量的管理，對(duì)符合要求的考核制度進(jìn)行編制。通常在項(xiàng)目建設(shè)之前需要提前做好一系列準(zhǔn)備，對(duì)保證技術(shù)交底等相關(guān)工作的全面有序開(kāi)展，在整個(gè)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)變更管理的控制力度，積極組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行客觀有效的評(píng)審和辨別，保證工程造價(jià)變更相關(guān)工作的全面有序開(kāi)展。針對(duì)不符合要求變更，切記不能夠簽字確認(rèn)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中涉及的一系列變更問(wèn)題，要將其真正有效落實(shí)到對(duì)應(yīng)管理人員身上，將其自身主觀能動(dòng)性以及相關(guān)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)。這樣不僅能夠保證各自的基本職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效管理和控制。

圖1 全過(guò)程管理

3.2 改善創(chuàng)新管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中，要保證管理理念的及時(shí)有效更新和落實(shí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效安排，包括進(jìn)度以及質(zhì)量等。特別是新時(shí)期背景下，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)全新的管理理念進(jìn)行梳理。根據(jù)目前科學(xué)合理管理理念，保證相關(guān)管理工作的全面有序開(kāi)展，這樣才能夠保證建筑工程管理工作在實(shí)踐中的有效推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，將制度落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出制度在應(yīng)用時(shí)的作用和價(jià)值，及時(shí)更新現(xiàn)有管理模式，滿足目前在工程質(zhì)量監(jiān)督以及管理中提出的一系列要求。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合目前現(xiàn)有方法展開(kāi)創(chuàng)新改革，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，促使管理模式能夠逐漸朝信息化建設(shè)趨勢(shì)發(fā)展，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理信息進(jìn)行及時(shí)有效分享和利用，而且能夠避免在決策時(shí)存在的一系列隱患問(wèn)題。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，要保證工作人員自身能夠?qū)⒋素?zé)任落實(shí)到實(shí)處，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的一系列隱患問(wèn)題，提出有針對(duì)性解決對(duì)策。對(duì)違反作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)有效處理，避免造成更加嚴(yán)重后果，否則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工人員自身人身安全受到嚴(yán)重。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行編制和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有施工體系進(jìn)行完善和優(yōu)化措施，人員自身安全防范意識(shí)能夠得到強(qiáng)化。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工企業(yè)而言，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)符合要求的安全生產(chǎn)制度以及教育培訓(xùn)管理制度等進(jìn)行編制和落實(shí)，保證各項(xiàng)制度在實(shí)踐中的有效實(shí)施。對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須要意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，切記不能夠單純停留在表面，而是要意識(shí)到工人勞動(dòng)權(quán)益的重要性。加大對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)力度，不允許延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，否則很容易引起嚴(yán)重的事故。圖2為領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員管理體系。

圖2 領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員管理體系

在建筑施工中要對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定，一旦在施工中出現(xiàn)一系列違規(guī)操作的問(wèn)題，要立即采取針對(duì)性對(duì)策進(jìn)行處理，避免造成更加嚴(yán)重后果。保證人員自身人身安全，避免出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要佩戴安全防護(hù)措施，同時(shí)管理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查力度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的全面有序開(kāi)展，為項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量提供保證。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作在實(shí)施過(guò)程中，具有相對(duì)比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在很多問(wèn)題。需要在實(shí)踐中結(jié)合目前存在的諸多不足之處，提出有針對(duì)性解決對(duì)策，加大對(duì)人員的培養(yǎng)力度，保證現(xiàn)有管理體系以及制度的完善和優(yōu)化，這樣才能夠提高建筑工程管理水平。