范仲琳

（惠州市惠城區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局，廣東惠州 516001）

0 引言

伴隨社會的發(fā)展，人們越來越關注建筑工程的質(zhì)量。對于建筑工程的管理而言，最為關鍵的是對其質(zhì)量進行管理，而且也是非常必要的。也可以這樣說，建筑管理的水平以及技術水平，會在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量。基于新時期的發(fā)展，要求建筑企業(yè)應當完善其管理方式，以增強其建筑管理。

1 建筑工程施工特點與建筑工程管理介紹

（1）建筑工程施工特點?；谏鐣掷m(xù)進步的背景，對建筑工程有更大的需求，建筑規(guī)模隨之得以擴大，逐漸向大型化及高層化等方面過渡，在此情況下，建筑工程施工所需工期較長，且涉及較為復雜的施工技術及工藝，對工程管理有了更為嚴格的要求。針對于現(xiàn)代建筑施工而言，存在的施工難度較大，建筑建設成果與效率被諸多因素所決定，如建材、施工設備及項目變更等，因此，開展建筑工程管理工作是很有必要的，為確保工程施工質(zhì)量，為有效落實工程管理工作，管理人員要認真履行自身職責及義務[1]。

（2）建筑工程管理簡介。在建筑工程管理中，會涉及多方面的內(nèi)容，而且其管理的結(jié)構也相對復雜，對于整個建筑過程而言，都要做到全方位管理。目前，人們對于施工質(zhì)量以及環(huán)保性，都有了更多的需求，基于新時期的發(fā)展，在對建筑工程進行建設時，開始大量引入新材料以及新工藝，同時也應創(chuàng)新其設計理念，這些工程的變革，給諸多方面都帶來了影響，比如施工質(zhì)量，所以很難進行有效控制。從中可以看出，對于建筑工程的管理，在很大程度上決定著建筑施工的質(zhì)量。

2 影響工程管理的因素

（1）工程管理體制。對于建筑工程而言，優(yōu)良的管理制度將會極大地促進管理工作的健康開展，為其奠定夯實基礎，先進的管理機制，能夠推動管理工作的全方位落實。然而，結(jié)合一些工程管理狀況來看，還沒有制定完善的管理體系，這對于建筑工程來說，將難以推動工程管理的有效進行，這為影響管理的常見因素。在一些工程項目中，往往為了降低費用，將工期進行縮短，還會將部分管理者刪減，這些都能夠影響到工程管理的開展。建筑項目中還存在一人多職的現(xiàn)象，由于管理人員在工作中會忽視實際狀況，而且還緊趕工期，這會導致后續(xù)建筑工程運用時，出現(xiàn)一系列問題。

（2）管理人員意識。在建筑工程管理工作中，人員因素的影響有以下三部分：①管理者的影響，基于建筑工程的管理，其管理質(zhì)量在很大程度取決于管理者的職業(yè)道德以及管理水平，如果管理者沒有較強的責任心，將會影響管理工作的秩序，不僅不能有效控制工程造價，還會對建筑質(zhì)量造成嚴重影響；②監(jiān)理人員的影響，他們可以實現(xiàn)對建筑工程的全方位監(jiān)控，在進行管理的過程中，起著重要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用[2]。如果監(jiān)理者沒有做好監(jiān)理工作，那么將會造成偷工減料（見圖1）等情況，這將有礙于施工的有效開展；③施工技術者的影響，以工程建設來分析，施工人員是其主體人員，同時還是受體，其工作能力與素質(zhì)，和管理效果有很大的聯(lián)系。

圖1 因偷工減料致使墻壁開裂

（3）工程管理手段。對于建筑工程管理而言，還需要利用合理、可行的技術手段，若管理方式存在滯后性，則會不利于提高管理水平。現(xiàn)階段，存在很多種因素，可直接決定項目的管理水平，尤其是沒有科學的管理技術，在工程管理方面，與一些歐美國家進行比較，由于發(fā)展時間相對較晚，使得這一方面的管理技術較為滯后，沒有優(yōu)良的管理設備，由此會影響到工程管理的進一步發(fā)展，從而提高了管理的難度。

（4）相關機構與部門。對于政府部門而言，它起著監(jiān)管社會秩序的作用，對此政府的有關部門，可以構建專門的管理部門，對工程開展全面的監(jiān)管?，F(xiàn)階段，雖然有一部分城市已經(jīng)構建了專門的監(jiān)管部門，但是大多數(shù)部門都未較好地履行其職責，甚至某些工作人員都不能較好地勝任自己的工作，基于此，難以對工程獲取可觀的監(jiān)管效果，而且針對一些不滿足規(guī)范的工程，也不能第一時間進行組織。

（5）工程材料。在項目建設中，材料屬于物質(zhì)保障，材料質(zhì)量不但和項目質(zhì)量效果有關，而且在一定程度上，會影響到工程的整體形象，因此針對工程材料，要加大質(zhì)量監(jiān)管力度，為獲取較好的工程質(zhì)量，奠定有力的基礎。與此同時，對于施工企業(yè)而言，要選用高素質(zhì)的采購者，第一時間掌握市場變化情況，要優(yōu)先考慮材料質(zhì)量有保障、資質(zhì)高的供應商，把好質(zhì)量關，在施工現(xiàn)場，避免使用到不達標的材料。

3 關于建筑工程管理的建議

基于影響工程管理的原因，本文對此給出了一些建議，分別從健全管理體制、增強管理人員意識、大力引入先進管理手段、提高管理執(zhí)行力、提升工程質(zhì)量管理這幾方面進行了探討，僅供參考。

（1）健全管理體制。想要提升工程管理的質(zhì)量，則需要制定并且完善管理體制，對于建筑企業(yè)而言，應當充分考慮具體狀況，對于工程管理制度中的不足之處展開深層次的分析，并以此為前提持續(xù)優(yōu)化管理制度。與此同時，除了制定健全的管理制度之外，建筑企業(yè)還需要積極引入優(yōu)秀的管理理念，并把它同建筑企業(yè)的管理制度進行結(jié)合，全面貫徹到管理工作當中，以獲取可觀的工程管理效果，為更好地發(fā)展建筑事業(yè)，起到一定的推動作用。

（2）增強管理人員意識?；诮ㄖこ痰墓芾?，對于管理者來講，應該具備較好的專業(yè)素養(yǎng)，良好的主觀意識，可以促進建筑工程的管理，提升其管理質(zhì)量。為了提高整個管理隊伍的水平，應當以定期的形式，開展有關的培訓活動，向管理者開展專業(yè)化的培訓，促使他們掌握更多的管理知識以及技能，并健全其自身的知識體系[3]。這樣有利于在具體管理工作中，實現(xiàn)主觀意識的轉(zhuǎn)變，改進其工作態(tài)度，并全面激發(fā)其工作熱情，還能全面運用閑暇時間，對先進的管理技術進行學習，同時還能將其有效應用到管理工作當中，以增強其工程管理水平。

（3）大力引入先進管理手段。對于建筑工程的管理，要求其施工技術也應持續(xù)升級和完善，積極引入先進的管理技術，從而增強工程管理的質(zhì)量。比如，伴隨技術的進步，對于建筑工程管理而言，就可以將信息化管理系統(tǒng)全面融入其中，并將其貫徹到建筑工程的每個環(huán)節(jié)中，對其實行監(jiān)督以及定位，引入多種先進手段，對工程管理質(zhì)量進行有效監(jiān)督。與此同時，在進行管理時，還需要重視讓所有人參與管理，以此來增強員工的主體意識，對建筑工程進行精細化管理。

（4）提高管理執(zhí)行力。在對建筑工程進行管理時，政府是對其進行監(jiān)督以及執(zhí)法的部門。想要促進我國建筑工程的順利發(fā)展，要求政府部門應充分履行其職責，根據(jù)具體的工程管理狀況，從而采取科學的監(jiān)督方式，可利用定期檢查以及回訪等形式，全方位地了解工程管理狀況，對于某些不完善的地方，及時進行改正，同時還應監(jiān)督施工企業(yè)進行修正。與此同時，政府部門還可以發(fā)布一系列有關的政策法規(guī)，這樣不但能夠在很大程度上增強其執(zhí)行力度，還有利于推動建筑工程的發(fā)展，提高其施工質(zhì)量。

（5）加以控制施工成本。在工程管理成分中，成本管控占據(jù)重要位置，做好成本管控工作，可為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益，需要注意的是，在管控施工成本時，不可犧牲工程質(zhì)量，要采取可行有效的方式，來開展管控工作。具體而言，應落實好以下內(nèi)容：關于工程預算，要加以注重，提高資金的利用率，在此基礎上，降低工程費用，擴大企業(yè)的利潤空間。要采取有效手段，最大限度節(jié)省能源與材料，積極使用現(xiàn)代管理方式，減少對材料的浪費。唯有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的優(yōu)化控制，提高工程的經(jīng)濟效益。

（6）加強工程質(zhì)量管理。對于工程管理而言，就是針對項目運轉(zhuǎn)的整個過程，向其開展有關的管理，正式實施前，認真做好準備工作，首先，需要認真考察建設現(xiàn)場，包括對地質(zhì)情況以及附近建筑等的考察，并綜合開展分析，從而給出行之有效的建設方案。在進行施工時，要求建筑企業(yè)還應強化其監(jiān)管工作，第一時間驗收建設質(zhì)量，同時要加大驗收力度，以便能夠保障工程的整體質(zhì)量。對于建筑的最后竣工階段，不管是造價的核對還是審查，都應當提高重視程度，并且委托中介機構對其評估，并將有關的材料進行保存，從而為政府驗收管理奠定基礎。在建筑工程中，對于施工環(huán)節(jié)開展管理，除了要確保其施工質(zhì)量，還應當充分把控其工程造價。

4 結(jié)論

綜上所述，伴隨技術的進步，再加上經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑的管理水平也得到了強化，基于新時期的發(fā)展，對于建筑工程的質(zhì)量也提出了較高的要求。雖然，現(xiàn)階段，在我國建筑工程管理中，依然有很多問題，但是政府部門也逐漸認識到了建筑管理的重要性，這就要求建筑企業(yè)應當強化其管理水平。對于施工管理過程中，存在的諸多影響因素，建筑單位應當加強重視，同時也應給出有關的處理對策，以便能夠確保整體的施工質(zhì)量，并提高施工管理水平，促進建筑事業(yè)取得更好的成績。