李鵬

（廣州建筑產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，廣東 廣州 510663）

0 引言

在新時(shí)期下，我國科技發(fā)展速度逐漸加快，各項(xiàng)技術(shù)得以全面升級(jí)，信息化技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，對(duì)各行業(yè)開展工作有著較大的幫助。當(dāng)前，在建筑工程管理工作中，也逐漸引進(jìn)信息化技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，利用該技術(shù)完善工程管理內(nèi)容，提高工程管理效率，積極開發(fā)管理軟件。并充分運(yùn)用管理系統(tǒng)，從而能夠更好地開展管理工作，優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。

1 建筑工程管理中信息技術(shù)的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得以迅速提升，不斷追求高品質(zhì)生活，對(duì)建筑有了更高的要求，由此充分帶動(dòng)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促使建筑行業(yè)在工程施工過程中，逐漸對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探索，完善施工內(nèi)容。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷提高各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行全面把控，也提高對(duì)工程管理工作的重視。在信息時(shí)代下，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效考慮，結(jié)合建筑工程管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，對(duì)施工質(zhì)量以及施工流程等進(jìn)行全面控制，對(duì)其發(fā)生的變化進(jìn)行有效把握，便于工作人員及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保建筑工程施工順利開展。同時(shí)，在時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)下，建筑工程管理逐漸發(fā)生著變化，管理人員須不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展條件。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，通常會(huì)受到各類因素的影響，導(dǎo)致其質(zhì)量以及施工效率產(chǎn)生較大的影響。由此管理人員需要更好地為工程施工提供保障，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)空間進(jìn)行科學(xué)利用，逐漸強(qiáng)化各部門的有效配合，制定完整的施工計(jì)劃，促使施工人員能夠按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行操作，充分確保工程施工質(zhì)量在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到良好的施工效果。

與此同時(shí)，隨著我國科技的發(fā)展，建筑工程施工難度逐漸增大，整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，由此對(duì)建筑工程管理工作提出一系列新的要求，建筑企業(yè)需逐漸提升管理水平[1]。在各部門之間的交流配合下，利用信息化技術(shù)對(duì)開展建筑工程管理工作有著重要作用。當(dāng)前，在信息化技術(shù)的發(fā)展以及廣泛應(yīng)用下，管理人員應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展，打破傳統(tǒng)的管理模式，加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用力度，提高技術(shù)的應(yīng)用效率，可帶來良好的管理效果，及時(shí)解決工程施工中容易出現(xiàn)的問題。并對(duì)施工方案可進(jìn)行合理調(diào)整，充分滿足建筑工程管理的需求，符合我國建筑工程項(xiàng)目開展的具體標(biāo)準(zhǔn)，有助于推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理的主要現(xiàn)狀

在建筑工程管理過程中，涉及內(nèi)容相對(duì)較多，整體較為復(fù)雜，在傳統(tǒng)的管理方式中，存在較大的限制，致使相關(guān)管理工作無法有序開展，降低管理水平，對(duì)建筑工程也會(huì)產(chǎn)生不良影響，增加建筑工程項(xiàng)目開展的風(fēng)險(xiǎn)。由此，在信息化時(shí)代下，不斷將先進(jìn)技術(shù)引入到管理工作中。在初期時(shí)其具有良好的管理效果，并迅速取得較大的成果，有效對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，以確保各環(huán)節(jié)施工的合理性以及規(guī)范性。但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展速度提升，信息化技術(shù)在應(yīng)用過程中也存在較多不足之處，影響建筑工程項(xiàng)目的正常開展，無法保證工程施工質(zhì)量。在建筑工程管理工作中，各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)受到較大的限制，如，OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。建筑企業(yè)未能構(gòu)建完整的管理系統(tǒng)，難以將其快速投入到應(yīng)用中，降低系統(tǒng)的應(yīng)用效率，在相關(guān)環(huán)節(jié)中無法對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速處理，導(dǎo)致整體的管理效率相對(duì)較低，延長工程施工期限，增加建筑企業(yè)施工成本，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，在信息化技術(shù)發(fā)展下，建筑企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)部實(shí)際管理情況，采取相適宜的管理技術(shù)，管理軟件未能得到有效更新，致使軟件在應(yīng)用過程中，與建筑工程出現(xiàn)不符的情況，無法對(duì)建筑工程進(jìn)行全面管理，減弱整體管理效果。

并且，部分建筑企業(yè)未能對(duì)信息技術(shù)加以重視，在相關(guān)管理環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，造成管理工作存在較大的缺陷，致使工程管理質(zhì)量逐漸下降。在實(shí)際管理工作中，管理人員未能利用信息技術(shù)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，并導(dǎo)致相關(guān)部門在開展工作過程中，接收信息的速度相對(duì)較慢，無法在第一時(shí)間掌握工程施工的具體信息，從而容易出現(xiàn)施工誤差，影響施工質(zhì)量以及效率[2]。并在信息數(shù)據(jù)的收集過程中，極易產(chǎn)生誤區(qū)，致使工作人員難以做出準(zhǔn)確判斷。

另外，在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)未能設(shè)定明確的目標(biāo)，造成管理工作較為混亂，在各個(gè)方面均存在較多的問題，管理工作尚未完善，無法按時(shí)完成相關(guān)施工作業(yè)，對(duì)建筑工程造成不良影響。信息化技術(shù)應(yīng)用不夠全面，未能對(duì)其進(jìn)行廣泛應(yīng)用，致使部分環(huán)節(jié)的管理工作尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足建筑工程的施工要求，降低施工質(zhì)量。并且，在當(dāng)前的工程管理工作中，整體的流程不夠緊密，未能達(dá)到預(yù)期管理效果，管理內(nèi)容存在缺失的情況，難以有效開展管理工作，部分管理內(nèi)容存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理水平逐漸下降。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行分析，并將其合理運(yùn)用到工程管理工作中，不斷加強(qiáng)信息管理建設(shè)，積極完善工程管理內(nèi)容，對(duì)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，從而展現(xiàn)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑工程的有序開展。

3 在建筑工程管理中信息化技術(shù)的具體運(yùn)用

3.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，建筑工程管理是建筑企業(yè)重要工作內(nèi)容之一，不斷加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，可有效確保建筑工程的質(zhì)量以及成本在規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行有著較大的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分注重當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合科技發(fā)展的條件以及具體情況，逐漸引進(jìn)信息化技術(shù)，將信息技術(shù)與建筑工程管理進(jìn)行有效融合。由于建筑行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，管理量相對(duì)較大，管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容相對(duì)較多。由此在開展管理工作時(shí)，其難度較大，工作人員須對(duì)管理工作進(jìn)行合理劃分，明確具體的管理模式，制定詳細(xì)的管理制度，對(duì)建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，對(duì)各方面進(jìn)行有效把控，防止出現(xiàn)管理問題，影響工程項(xiàng)目的正常開展。同時(shí)，在實(shí)際管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在管理系統(tǒng)的運(yùn)用下，可有效將各部門工作進(jìn)行串聯(lián)，收集較多的數(shù)據(jù)信息，為工作人員開展工程項(xiàng)目提供充足的依據(jù)。并且，在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，工作人員能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行快速整理，不斷將相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行匯總，形成完整的管理內(nèi)容，便于工作人員進(jìn)行有效實(shí)施，以展現(xiàn)信息化技術(shù)的作用，對(duì)建筑工程管理工作具有重要作用，充分推動(dòng)管理工作的有序開展[3]。在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，工作人員可直接了解到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并對(duì)項(xiàng)目開展獲得的效益進(jìn)行充分分析，有助于建筑企業(yè)管理層人員做出準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)管理軟件開發(fā)

在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行深入了解，掌握各項(xiàng)技術(shù)的具體功能以及實(shí)際作用。由此根據(jù)建筑工程管理工作的需求，合理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，充分體現(xiàn)出信息技術(shù)的特點(diǎn)，為管理工作的開展提供有效保障。同時(shí)，在工程管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理軟件的開發(fā)，不斷對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行探索，挖掘其功能，從而有效提高信息技術(shù)的應(yīng)用效率，使其在管理工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。在軟件開發(fā)過程中，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑企業(yè)的支持力度，為企業(yè)軟件開發(fā)提供較大幫助。政府針對(duì)建筑企業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)加大投入，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)市場環(huán)境的調(diào)查，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行充分了解。通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中會(huì)受到各類因素的影響，如水文環(huán)境、地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境、經(jīng)濟(jì)交通等，對(duì)建筑施工質(zhì)量、施工工期以及施工成本等均會(huì)產(chǎn)生不同影響。因此，政府應(yīng)當(dāng)制定合理的政策，有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目開展的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)管理軟件，提高信息化軟件的實(shí)用性，促使其得到有效利用。在管理軟件的應(yīng)用過程中，管理人員能夠?qū)こ添?xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)掌握。由此可充分對(duì)工程施工進(jìn)行快速識(shí)別，并為企業(yè)的資金投入提供合理的參考，逐漸完善具體的工程計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不斷加強(qiáng)成本預(yù)算，降低建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的市場地位。建筑管理軟件開發(fā)如圖1所示。

圖1 建筑管理軟件開發(fā)

3.3 強(qiáng)化信息管理建設(shè)

目前，在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)對(duì)信息管理的探索，落實(shí)我國工程管理的具體內(nèi)容，滿足建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)在實(shí)施管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的管理部門，對(duì)工程管理進(jìn)行深入分析，掌握建筑工程的實(shí)際內(nèi)容。由此逐漸完善管理工作，并根據(jù)當(dāng)前的要求以及工程情況，對(duì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化調(diào)整，有效推進(jìn)管理工作的順利開展[4]。在實(shí)際管理過程中，建筑企業(yè)還需積極引進(jìn)全新管理理念，不斷對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式，充分提高整體的管理效率，以取得高效的管理效果。同時(shí)，在信息管理建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)人才，能夠快速適應(yīng)建筑工程管理工作，并針對(duì)當(dāng)前管理情況提出合理的建議，提高工程管理質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行有著較大的幫助。并且，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更多地專業(yè)知識(shí)，可有效對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，提高技術(shù)運(yùn)用的熟練度，充分提高管理效率。另外，在建筑企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作進(jìn)行全面評(píng)估，將定性與定量進(jìn)行結(jié)合，加大建設(shè)力度，采用全新的管理方式，促使工作人員正確利用信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，提升信息化水平，符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。建筑工程管理層級(jí)如圖2所示。

圖2 建筑工程管理層級(jí)

3.4 明確工程管理目標(biāo)

建筑企業(yè)在開展管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)充分圍繞核心內(nèi)容對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，能夠有效達(dá)到良好的管理效果，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的正常開展，并獲取較大的效益。為此，在工程管理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)充分明確工程管理的主要目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容實(shí)施管理工作。在信息化管理時(shí)，工作人員可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行記錄，利用自動(dòng)化以及智能化技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行全面分析，由此能夠得出全面的分析報(bào)告。管理人員結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀以及建筑行業(yè)發(fā)展具體情況，制定與建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展相符的目標(biāo)，要求工作人員圍繞目標(biāo)開展相關(guān)工作，有助于快速實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，達(dá)到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息化時(shí)代下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面保存，便于工作人員對(duì)相關(guān)信息的探究，完善工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。并且，工作人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，逐漸優(yōu)化工程管理內(nèi)容，促使管理工作得到有效完善。同時(shí)，在目標(biāo)的設(shè)定過程中，也需要運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，明確建筑工程各部分的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，由此確定具體管理目標(biāo)，為建筑工程管理工作的開展提供較大的動(dòng)力。在實(shí)施管理工作中，建筑企業(yè)還需要對(duì)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保工程管理的規(guī)范性，從而能夠快速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.5 完善工程管理流程

在建筑工程管理過程中，其包含的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，如，招投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、成本預(yù)算等，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相對(duì)較大，各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目開展以及項(xiàng)目收益均有著較大的關(guān)聯(lián)。由此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作加以重視，結(jié)合建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理體系，逐漸完善工程管理流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，要求各環(huán)節(jié)工作人員嚴(yán)格按照具體規(guī)定開展有關(guān)工作。同時(shí)，在流程優(yōu)化完善的過程中，應(yīng)當(dāng)充分打破部門間的限制，逐漸加強(qiáng)部門之間人員的交流，圍繞具體的工程項(xiàng)目展開充分探討，建筑企業(yè)還需構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用[5]。在相關(guān)平臺(tái)中，工作人員能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目信息進(jìn)行共享，確保相關(guān)部門人員可在第一時(shí)間收集重要信息，并不斷對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，充分提高各項(xiàng)資源的利用效率，形成完整的信息管理體系。在信息平臺(tái)中，各部門工作人員還可針對(duì)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探究，共同制定合理的解決方案，避免在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)較大的問題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生較大影響，充分優(yōu)化各部門的協(xié)調(diào)性，以達(dá)到良好的管理效果，不斷降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少工程施工成本，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到助力作用。建筑工程動(dòng)態(tài)管理如圖3所示。建筑企業(yè)各部門協(xié)同工作平臺(tái)如圖4所示。

圖3 建筑工程動(dòng)態(tài)管理

圖4 建筑企業(yè)各部門協(xié)同工作平臺(tái)

4 結(jié)語

總而言之，信息化技術(shù)在建筑工程管理中具有關(guān)鍵性作用，有效推動(dòng)工程管理工作的落實(shí)開展，滿足我國針對(duì)建筑工程提出的要求，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。為此，在管理過程中，建筑企業(yè)須利用相關(guān)信息技術(shù)，構(gòu)建完整的管理系統(tǒng)，并對(duì)信息化管理軟件進(jìn)行全面開發(fā)，將其投入到管理工作中，促使工作人員實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的具體情況，加快工程施工進(jìn)度。并且，建筑企業(yè)逐漸明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化信息建設(shè)，完善管理內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。