胡愛軍 山西焦煤西山煤電股份有限公司馬蘭礦選煤廠

隨著數(shù)字化、信息化時(shí)代的到來，基層統(tǒng)計(jì)工作者作為數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析者已不可或缺。他們以孜孜不倦的熱情投入到日常工作中，并發(fā)揮著重要作用。統(tǒng)計(jì)工作過程大致可分為：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段?，F(xiàn)就煤炭洗選加工車間生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)為例對(duì)統(tǒng)計(jì)工作過程經(jīng)常遇到的問題及如何解決這些問題加以闡述，以此進(jìn)一步表明基層統(tǒng)計(jì)工作者在統(tǒng)計(jì)工作過程中的作用。

一、統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容

作為基層生產(chǎn)車間，統(tǒng)計(jì)工作涉及的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，但麻雀雖小五臟俱全，統(tǒng)計(jì)工作過程一樣不少。首先，需要設(shè)計(jì)反映生產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)和生產(chǎn)數(shù)量的指標(biāo)。其中質(zhì)量指標(biāo)包括：精煤灰分、水分、硫分、精煤產(chǎn)率、浮精灰分、穩(wěn)定率、中煤產(chǎn)率、中煤發(fā)熱量、尾煤灰分。數(shù)量指標(biāo)，包括入洗原煤量、02#煤量、磁鐵礦粉消耗量、藥劑耗量、單機(jī)設(shè)備處理量等。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，不僅提出問題，并為解決問題指明了途徑與方向。生產(chǎn)指標(biāo)體系確定后，具有相對(duì)穩(wěn)定性，但并不完全絕對(duì)。由于客觀存在如：煤炭開采過程中煤種變化、階段性礦井原煤質(zhì)量波動(dòng)、技術(shù)革新帶來部分洗選工藝改變等等，都會(huì)引起納入指標(biāo)的增加或減少及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核力度的調(diào)整。其目的就是最大程度的通過指標(biāo)統(tǒng)計(jì)反映實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)、過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量情況，有利于管理層不斷地改進(jìn)管理，決策層做出正確決策，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成為真實(shí)地反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計(jì)成為有用的統(tǒng)計(jì)。所以這一環(huán)節(jié)，要保證指標(biāo)體系的合理和科學(xué)，既要求體系在框架上簡(jiǎn)明扼要，又要求體系在內(nèi)容上全面具體。其次，是統(tǒng)計(jì)調(diào)查。統(tǒng)計(jì)調(diào)查在統(tǒng)計(jì)工作中具有重要意義，它是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，是認(rèn)識(shí)事物的起點(diǎn)。

在統(tǒng)計(jì)調(diào)查環(huán)節(jié)，確定調(diào)查項(xiàng)目，選擇調(diào)查方式十分重要。而盡可能減少統(tǒng)計(jì)誤差與杜絕統(tǒng)計(jì)失真在這一環(huán)節(jié)是作為重點(diǎn)來抓的。

1.確定調(diào)查項(xiàng)目要注意三個(gè)問題：第一，調(diào)查項(xiàng)目的涵義必須要明確，不能含糊不清；第二，設(shè)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，既要考慮調(diào)查任務(wù)的需要，又要考慮是否能夠取得答案，必要的內(nèi)容不能遺漏，不必要的或不可能得到的資料不要列入調(diào)查項(xiàng)目中；第三，調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能作到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因，條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。

2.統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式有多種，車間生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用非全面、經(jīng)常性、抽樣調(diào)查，并以統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式呈現(xiàn)調(diào)查結(jié)果。煤炭洗選由于其工藝流程是一個(gè)連續(xù)不間斷的作業(yè)過程，即礦井毛煤經(jīng)初步分選分級(jí)（準(zhǔn)備車間）進(jìn)入原煤倉，再經(jīng)分選分級(jí)（主洗車間煤泥水車間）最終獲得三產(chǎn)品（精煤、中煤、矸石）和煤泥，這一過程一氣呵成。由于納入統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)指標(biāo)較多，其取得的方式也不一樣。有靠計(jì)量器具直接累計(jì)獲得的數(shù)據(jù)（原煤入洗、精煤量、中煤量、磁鐵礦粉消耗量、煤油與浮選劑的消耗量），有非全面、經(jīng)常性、抽樣獲得的數(shù)據(jù)（灰分、水分、硫分、中煤發(fā)熱量），有由經(jīng)常性抽樣經(jīng)初步加工計(jì)算的數(shù)據(jù)（穩(wěn)定率、精煤回收率、噸原煤磁鐵礦耗量、噸干煤泥藥劑耗量）。將調(diào)查的結(jié)果，依據(jù)不同的需要生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的資料來源。包括：生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，洗選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量表。詳見附表（1）。

附表(1) 生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

3.盡可能減少統(tǒng)計(jì)誤差與杜絕統(tǒng)計(jì)失真?！皵?shù)據(jù)”是統(tǒng)計(jì)學(xué)最基本的核心。在統(tǒng)計(jì)工作過程數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠是統(tǒng)計(jì)工作者的基本追求。如果統(tǒng)計(jì)誤差不可避免，那么統(tǒng)計(jì)失真是斷然要杜絕的。為了將統(tǒng)計(jì)誤差降到最低，確保為決策提供的信息真實(shí)、有用，就不得不從統(tǒng)計(jì)調(diào)查這一環(huán)節(jié)上下功夫。如何保證調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。1）統(tǒng)計(jì)人員態(tài)度端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是的收集數(shù)據(jù)，堅(jiān)守準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性原則。2）相關(guān)職能科室不定期組織技術(shù)人員檢查、維護(hù)計(jì)量器具，以確保計(jì)量器具的有效、完好。3）杜絕登記誤差，控制并減少代表性誤差。代表性誤差盡管因抽樣誤差的客觀存在而不可避免，但并不能因此而不作為。這就要求統(tǒng)計(jì)人員：嚴(yán)格遵循隨機(jī)原則；依據(jù)實(shí)際情況增加樣本數(shù)量減少樣本結(jié)構(gòu)與總體結(jié)構(gòu)存在的差異；抽樣過程嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)調(diào)查能否在統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)揮它的重要作用，關(guān)鍵是調(diào)查收集的資料是否真實(shí)與完整。試想如果因錯(cuò)誤的方法收集了一系列失真或缺失的資料，這種一開始的錯(cuò)誤又怎能拿來作為認(rèn)識(shí)事物的起點(diǎn)呢？

二、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)明確了選煤生產(chǎn)指標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)調(diào)查又從不同渠道收集了各種數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)。接下來的工作即為統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析。如何將分散、不相關(guān)、不系統(tǒng)的資料進(jìn)行科學(xué)的綜合與加工，使之成為反映總體特征的綜合資料，不僅從量的方面反映事物的發(fā)展變化規(guī)律并能深刻揭示事物的本質(zhì)。這里常用的方法就是歸納與演繹相結(jié)合的方法?，F(xiàn)在從車間生產(chǎn)、經(jīng)營考核角度出發(fā)，舉例說明班組生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

（一）以班次為分組標(biāo)志的班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表

優(yōu)點(diǎn)：第一，逐日記錄本班的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，利用現(xiàn)成的統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解當(dāng)班的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。第二，月末進(jìn)行匯總或平均，反映月度本班的生產(chǎn)狀態(tài)，并由時(shí)間序列指標(biāo)變化，分析和推測(cè)近期煤質(zhì)變化和崗位設(shè)備操作情況。第三，有利于與其他班組進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，進(jìn)一步分析相同生產(chǎn)條件下，因煤質(zhì)變化及質(zhì)量過程控制（操作水平）不同而帶來的結(jié)果差異。第四，與上月本班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑥亩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整過程控制與操作。第五，有利于車間按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同班組的月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

（二）以班次為分組標(biāo)志的班組經(jīng)營指標(biāo)完成情況表

第一，逐日記錄本班的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，利用現(xiàn)成的統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解當(dāng)班的經(jīng)營情況。第二，月末進(jìn)行匯總或平均，反映月度本班的經(jīng)營狀態(tài)，計(jì)劃完成情況，分析研究因主、客觀因素造成材料、配件、電耗、藥耗的投入波動(dòng)。第三，與其他班組的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，交流操作經(jīng)驗(yàn)，挖掘節(jié)能降耗潛能。第四，有利于車間按標(biāo)準(zhǔn)月末對(duì)不同班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。由不同班組的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，繼而得出車間當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。由演繹到歸納，進(jìn)而對(duì)車間的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。為車間掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，完善生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂生產(chǎn)管理措施，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量考核，提供真實(shí)、有用的信息。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾說：“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千萬遍的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！弊鳛橐幻鶎咏y(tǒng)計(jì)工作者，應(yīng)從自身做起，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭抓起，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，每一張報(bào)表的真實(shí)可靠，做到正本清源。在整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作過程中，堅(jiān)守原則，始終銘記：[3]“不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到”，要堅(jiān)信高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)一定能服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。