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        平臺型治理: 構(gòu)建相對貧困長效治理機制

        2021-12-16 18:20:15張偉
        團結(jié) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:主體機制發(fā)展

        關(guān)于貧困治理問題,學(xué)者們曾提出整體治理、網(wǎng)絡(luò)治理、元治理、分類治理、多重治理等貧困治理路徑,貢獻了多種貧困治理方案。全面建成小康社會背景下,為應(yīng)對相對貧困環(huán)境復(fù)雜性、不確定性,避免扶貧“形式主義”、治理“碎片化”,還需反思貧困治理理論與實踐,構(gòu)建相對貧困長效治理機制。

        平臺型治理強調(diào)發(fā)揮基層黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用,強調(diào)黨建與貧困治理結(jié)合,構(gòu)建黨建工作和扶貧工作雙促進實踐平臺;重視貧困戶生存權(quán)保障的同時,遵循生存權(quán)與發(fā)展權(quán)平等的價值理念,關(guān)注貧困地區(qū)和貧困戶發(fā)展權(quán)的實現(xiàn)(李小云,2013),有助于消除致貧的外在環(huán)境因素,打造政府、企業(yè)、社會組織及貧困戶等多元主體合作互動平臺,促進貧困戶持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建平臺型的相對貧困長效治理機制,促進多元行動者、扶貧資源、運行形式與多維利益之間的治理互動,包括創(chuàng)新完善責(zé)任分級機制、資源整合機制、形式協(xié)同機制、利益耦合機制等相對貧困的適應(yīng)性治理平臺。

        一、責(zé)任分級機制

        政府、市場、社會、貧困戶等多元主體在解決相對貧困問題中發(fā)揮各自積極作用,構(gòu)成平臺型治理的主體及組織體系。政府是貧困治理的最重要責(zé)任主體,在相對貧困治理中發(fā)揮傾斜性資源配置職能。另外,相對貧困治理需要依靠市場主體力量,通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為貧困戶脫貧提供持續(xù)化動力。社會組織作為貧困治理重要主體之一,補充政府、市場在貧困治理中的不足,實現(xiàn)相對貧困治理主體的社會化、多元化、開放化。貧困戶自身在貧困治理中不僅扮演扶貧客體角色,還應(yīng)發(fā)揮主體能動性,積極利用一切資源主動實現(xiàn)脫貧致富。雖然目前多元主體參與相對貧困治理,但各主體的責(zé)任并不明確。以扶貧資金投入為例,扶貧資金主要來源于政府,多元化資金籌集機制還沒有建立,并且政府、市場和社會等多元主體對資金分擔(dān)責(zé)任不明確。總之,相對貧困治理的責(zé)任分級機制亟待完善。

        構(gòu)建完善相對貧困治理的多元參與主體平臺,推進黨組織核心領(lǐng)導(dǎo),政府、市場、社會等多元主體協(xié)同的適應(yīng)性貧困治理平臺建設(shè),形成跨地區(qū)、跨部門全社會共同參與的多元主體的社會扶貧體系,并明確參與貧困治理的角色和責(zé)任。完善相對貧困治理的組織機構(gòu),強化貧困治理的市級主導(dǎo)責(zé)任、縣級主體責(zé)任和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接責(zé)任體系。組建貧困治理聯(lián)合督查組,對扶貧項目實施前、中、后督辦檢查,確保項目的預(yù)期效果。相對貧困治理中市一級負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管,縣一級負(fù)責(zé)扶貧政策項目落實到村到戶,鄉(xiāng)、村兩級負(fù)責(zé)扶貧政策項目的實施。另外,應(yīng)發(fā)揮社會監(jiān)督作用,加大對扶貧項目違規(guī)行為責(zé)任追究力度。

        二、資源整合機制

        政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)項目扶貧取得顯著成績,但“項目制”實際運行中組織間、項目間的整合力度有待加強。產(chǎn)業(yè)項目扶貧能夠解決發(fā)展不充分帶來的絕對貧困,而相對貧困更多源于發(fā)展不平衡(左停,李世雄,2020),對項目資源整合平臺提出新要求。但各行業(yè)、各部門在政策制定、規(guī)劃編制、資金分配、項目布局上各自為營,扶貧資源及力量較為分散,扶貧開發(fā)缺乏整體性、系統(tǒng)性。并且,由于各部門條塊分割,部門規(guī)劃不協(xié)調(diào),項目資金投向各自為政,整合集中資金使用比較困難。這些問題導(dǎo)致扶貧組織力量分散、資金利用分散、項目規(guī)劃分散等問題,阻礙相對貧困治理的進度和實效。

        化解扶貧資源碎片化問題,需創(chuàng)新扶貧資源整合機制(冷志明,茹楠,丁建軍,2017)。搭建扶貧資源整合平臺,推動扶貧產(chǎn)業(yè)項目整合,發(fā)揮市場機制在貧困治理中的積極作用。引導(dǎo)工商資本進入貧困地區(qū),利用市場資源推動貧困地區(qū)開發(fā)式發(fā)展。依托新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,形成大量扶貧“小平臺”。農(nóng)村扶貧互助基金,開展定點幫扶、對口幫扶,形成貧困農(nóng)戶精準(zhǔn)扶貧“輕松籌”。依托扶貧基金會、鄉(xiāng)親扶貧協(xié)會等社會組織,加大扶貧資金募集力度。貧困治理平臺推動財政資金整合,圍繞扶貧開發(fā)項目,以財政資金為牽引,整合各類涉農(nóng)資金,集中服務(wù)于相對貧困治理。

        三、相對貧困治理形式協(xié)同機制

        多年的扶貧開發(fā)實踐已形成產(chǎn)業(yè)扶貧、行業(yè)扶貧、專項扶貧、社會扶貧等多種形式。其中,產(chǎn)業(yè)扶貧主要依靠市場主體力量,通過扶持促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,解決貧困人員的就業(yè)問題,增加貧困家庭經(jīng)濟收入。行業(yè)扶貧或部門扶貧依靠特定行業(yè)力量,實施科技扶貧、教育扶貧、生態(tài)補償扶貧等,從貧困地區(qū)短板入手,促進貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。專項扶貧依靠政府力量,利用國家財政,統(tǒng)籌社會資源,以政府項目為載體,是行政主導(dǎo)型的扶貧形式。社會扶貧區(qū)別于產(chǎn)業(yè)扶貧、行業(yè)扶貧和專項扶貧,依靠多元主體力量,凸顯平衡式的扶貧形式。每種扶貧形式都有自身的優(yōu)勢,而針對特定貧困地區(qū),需協(xié)同各扶貧形式,建立相對貧困治理形式協(xié)同機制。

        建立貧困治理形式的“工具箱”平臺,根據(jù)貧困地區(qū)特質(zhì)分類施策,因人因地、因貧困原因、因貧困類型施策,協(xié)同貧困治理形式,實現(xiàn)資源控制下的貧困治理效果最優(yōu)化。特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,吸引貧困戶就近就業(yè),在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益目標(biāo)的同時,實現(xiàn)當(dāng)?shù)刎毨裘撠氈赂?。?chuàng)新金融扶貧形式,解決貧困地區(qū)發(fā)展資金不足問題,發(fā)揮金融在精準(zhǔn)扶貧中的積極帶動作用。項目制幫助沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村積極尋找合適項目,幫助已確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村擴大再生產(chǎn)、提升規(guī)模效益,努力拓寬脫貧增收渠道,實現(xiàn)貧困村集體經(jīng)濟收入有所增長,貧困戶收入持續(xù)提高。社會扶貧組織是精準(zhǔn)扶貧力量的重要組成部分,為實現(xiàn)農(nóng)村貧困地區(qū)全面脫貧發(fā)揮重要作用。

        四、利益耦合機制

        構(gòu)建黨建引領(lǐng)下相對貧困治理的利益實現(xiàn)與發(fā)展平臺,建立健全“基地+合作組織+涉農(nóng)企業(yè)+貧困農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益耦合機制,實現(xiàn)企業(yè)、社區(qū)、村集體、貧困戶等多元主體利益共享共同體。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是促進貧困治理可持續(xù)化的重要路徑,是增加貧困地區(qū)“造血”功能和促進貧困戶發(fā)展的關(guān)鍵。貧困地區(qū)大多由于自然資源缺乏,致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較效益低,農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展受阻,集體事務(wù)難以順利開展。另外,貧困地區(qū)村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后,普遍存在組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;潭鹊偷膯栴},導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益不高,帶動貧困人口致富能力有限。

        促進相對貧困治理利益協(xié)調(diào)與共享平臺形成,堅持“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”,按照市場化、股份化合作模式,將貧困群眾嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個鏈條,產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能具有持久長遠性,才能獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“多贏”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展一頭連著企業(yè),一頭連著群眾,只有正確處理產(chǎn)業(yè)壯大、企業(yè)發(fā)展與群眾脫貧致富的關(guān)系,才能最大限度調(diào)動群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性。加強黨建和扶貧相結(jié)合,扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大、農(nóng)戶受益的“三贏”結(jié)果?!?/p>

        (張偉,陜西師范大學(xué)哲學(xué)與政府管理學(xué)院講師、碩士生導(dǎo)師。本文為陜西省社會科學(xué)基金年度項目“農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧的基層實踐經(jīng)驗與制度優(yōu)勢研究”<2020A027>、西安市社會科學(xué)規(guī)劃基金項目“西安農(nóng)村基層黨組織的組織力評估與提升研究”<FS136>、國家社科基金西部項目“農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的邏輯與路徑研究”<20XKS015>的階段性成果/責(zé)編 劉玉霞)

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