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        從怕領導到用領導

        2021-12-16 06:21:00李栩然
        領導文萃 2021年23期
        關鍵詞:找碴兒彼得定律

        李栩然

        這個世界上想要吐槽領導的人永遠比領導多。

        每一份你想放棄的工作背后,都有一個你不想面對的領導。那么,如何與你“看不慣”的領導相處?

        第一步:重新認識領導

        要想學會和領導正確相處,首先,你需要克服“怕領導”的心理。很多時候你怕這個人,只是因為他所處的位置。在多數企業(yè)里,他決定著你的績效、你的薪酬、你的成長進步。更重要的是,他決定你工作時的心情。

        帶著糟糕的心情去上班的人,多半都是因為看到領導就很煩。其實,領導并不是怪物,只是因為各種各樣的機緣巧合,讓他處在了領導位置。

        很多人不明白的是,為什么領導這么笨、沒能力,也不見得有什么背景關系,但成了領導?為什么呢?下面,我要介紹一個很重要的定律。

        彼得定律:在一個等級制度中,每個職工都趨向于上升到他所不能勝任的地位。

        用通俗的話來說,就像是一名稱職的教授被晉升為大學校長后,很可能無法勝任;一名優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員后,很可能無所作為。

        彼得定律還有一個延伸推論,那就是“如果你的上司已到達不勝任的階層,他或許會以制度的價值來評判下屬。例如,他會注重員工是否遵守規(guī)范、儀式、表格之類的事,會特別贊賞工作迅速、整潔有禮的員工”。

        許多領導根本不關心你有多少想法,有多少創(chuàng)新,有多大能力,但會特別在意你叫他時稱謂正不正確,打電話的聲音大不大,Word的頁邊距設置得符不符合他的要求……

        如果你的領導是這樣的,那么,不用懷疑,他很可能就是彼得定律下的產物。

        理解問題是解決問題的第一步,這時候,你需要認真地問自己:“短時間內,我能換一份工作嗎?或者換一個領導?”

        第二步:藏起真實感受

        這是許多剛畢業(yè)的學生不能理解的,職場中的你和生活中的你可以完全不一樣:生活里唯唯諾諾,職場里可以咄咄逼人;生活里小心翼翼,職場里可以大馬金刀;生活里是個小公主,職場里可以當個女漢子……

        藏起真實感受并不是讓你成為一個虛偽的人,說違心的話,而是不要嘗試和你的領導拉開架勢“對著干”。除非,你做好了不成功便成仁的準備。

        第三步:欣賞領導的優(yōu)點

        欣賞每一個領導的優(yōu)點。心理學研究發(fā)現(xiàn),人和人之間的看法是相對的。

        你怎么看你的領導,很多時候也會影響他對你的看法。你如果整天一副“我見領導多差勁”的樣子,你覺得你的領導不會“見你應如是”嗎?

        就像心靈雞湯里寫的:“我們去逛公園,只會去欣賞那里的藍天白云、綠樹紅花,雖然我們知道公園的某個角落肯定有臟兮兮的下水道,有硬邦邦的狗屎,但我們干嗎要去看這些地方?即使遇到了,肯定也要想辦法繞道走?!崩@道走,這是一個很重要的思路。

        每個人都是有多面性的,職場里十全十惡的壞人跟十全十美的好人一樣稀少。

        有時候,領導在你眼里十惡不赦,很可能是因為你只盯著他“最惡”的部分來看。其實,人的情緒、心態(tài)和許多客觀現(xiàn)象存在一個互相反饋的過程。

        比如,讀書的時候我們都體會過一件事:你越喜歡某門課的老師,那門課的成績往往就越好;哪門課成績越好,你往往就越喜歡哪門課的老師。在職場里,這種反饋機制往往以負面的方式表現(xiàn)出來。

        你越覺得領導針對你,你就會發(fā)現(xiàn)他越針對你。你越覺得領導故意找碴兒,他就往往越會故意找碴兒。

        破除這個怪圈的關鍵就是,你要試著跳出這個圈,換個視角看你的領導。

        我舉一個例子。我們的一把手脾氣很不好,又很保守,常常搞得下面的人很難做事,但我每次看到他的時候,都會首先注意他幾乎全白了的頭發(fā),注意他蒼老而不健康的面容,就會想到一個和我父親差不多同歲的人,還在單位里辛勤工作,心力交瘁,他的妻子會怎么想?他的女兒會怎么想?

        這樣想下來,我不僅理解了他的脾氣和保守,甚至有時候還會因為他的敬業(yè)和付出而感動。

        第四步:利用領導的資源和信息

        在很多地方,并不是你能力達到了什么層次,才能做什么領導,而是你當了什么領導,才可能具備什么樣的能力。

        最簡單的例子,你不當領導,怎么知道該如何管理下屬?

        你的領導之所以現(xiàn)在看起來比你強,其中一大原因就在于他所處的位置有你不曾掌握的資源和信息。

        我小學的時候是班級委員,擁有一些小權力,比如大掃除的時候決定誰來擦桌子,誰來掃地,每到周一還會參加班委會。會上,老師一般會講一些不會在班里講的事,比如某某同學家里出了什么事,下周要安排什么重要活動……

        企業(yè)里同樣如此,不同層級的人員能調動的資源和掌握的信息是不一樣的。

        所謂的能力,有時候就體現(xiàn)在你能調動哪些資源、掌握哪些信息上。

        你學會理解領導,隱藏真實感受,欣賞領導優(yōu)點,最后和領導搞好關系的最終目的,不應該是單純地希望領導提拔你,而應該是利用領導的資源和信息來提升自己,讓自己成長。

        我做人事工作的時候,人事部門經理總是把權力牢牢握在自己手里,從來不假人手。每個領導職位的人是怎么選出來的,高層是怎么考慮的,辦公會上是怎么討論的,整個人事部門,只有經理一個人參與。

        當我后來獲得經理信任后,因為他的工作任務太重,所以他也會偶爾讓我參與部分工作。這時候,我才真正打開了通往新世界的大門,學到了很多受用一生的東西。

        所以,在你羽翼未豐的時候,你的領導往往就是你迎風起飛的最大助力。

        (摘自《成為極少數》)

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