白新珂 武丹 武靖鈞

新時(shí)代加強(qiáng)黨建工作，不僅是國(guó)有企業(yè)提升傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代應(yīng)對(duì)改革發(fā)展挑戰(zhàn)、抓住難得發(fā)展機(jī)遇的重要措施。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在黨建工作方面存在的主要問(wèn)題

一是重業(yè)務(wù)輕黨建。目前有部分企業(yè)在管理方面存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象，將工作的重心放在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)工作效率、提升產(chǎn)出效能等方面，黨建工作開展不夠深入，甚至是流于形式。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要意義，對(duì)黨建工作的開展支持力度不夠，很多黨建工作的制度無(wú)法真正地落實(shí)到位，造成黨建工作邊緣化。這既不利于黨建工作的順利開展，也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二是黨建工作方式落后。時(shí)代在變化，人們的思想、習(xí)慣也在發(fā)生改變，部分企業(yè)黨建工作方式與廣大職工需求之間存在脫節(jié)甚至矛盾，這是很多企業(yè)在黨建工作方面存在的主要問(wèn)題。換句話說(shuō)，部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的、陳舊的黨建工作方式已經(jīng)不能滿足80后、90后甚至是00后的職工發(fā)展需求。比如以會(huì)傳會(huì)、以文件下發(fā)文件這些傳統(tǒng)的黨建工作方式根本無(wú)法在現(xiàn)代工作群體中起到教育、引導(dǎo)和指導(dǎo)落實(shí)的作用，甚至還會(huì)讓人產(chǎn)生“黨建工作就是形式主義”的錯(cuò)誤認(rèn)知，機(jī)械的說(shuō)教式培訓(xùn)教育、傳統(tǒng)的黨建教育方式等等都是急需改進(jìn)和創(chuàng)新的主要方面。

三是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)不夠完善。黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，但是有部分企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面沒(méi)有形成健全的、長(zhǎng)效的工作機(jī)制。實(shí)際上，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的紀(jì)律審查委員會(huì)、審計(jì)、法務(wù)、組織、工會(huì)以及職工代表委員會(huì)等相關(guān)部門和組織應(yīng)當(dāng)通力合作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)的聯(lián)防聯(lián)控管理機(jī)制，但是在實(shí)踐中，很多部門，如職工代表委員會(huì)的權(quán)力都沒(méi)有得到有效的體現(xiàn)，審計(jì)部門的監(jiān)督管理職能受到影響等等，這些都導(dǎo)致企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的邊緣化、形式化。

四是缺乏行之有效的激勵(lì)管理制度。從一定程度說(shuō)，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮不足，黨員在先鋒模范作用方面發(fā)揮的作用不大，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成健康、積極的黨建文化氛圍。一方面，這是由于黨建工作的制度不健全、落實(shí)不到位造成的，比如組織生活會(huì)開展不夠深入，有些自我批評(píng)和相互批評(píng)敷衍了事，根本起不到任何激勵(lì)、監(jiān)督的作用。另一方面，企業(yè)的激勵(lì)管理制度不符合發(fā)展實(shí)際，很多企業(yè)在激勵(lì)方面仍然留有“大鍋飯”“鐵飯碗”的影子，在升職、加薪方面存在“論資排輩”的做法，這些嚴(yán)重影響了優(yōu)秀人才的上進(jìn)心，也很難激勵(lì)人才進(jìn)步和發(fā)展。

二、加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的措施和方法

一是將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立結(jié)合起來(lái)。目前國(guó)有企業(yè)正在建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度的道路上摸索實(shí)踐，為了更好地提升黨建工作效果，也為了促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度更加完善，建議將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、規(guī)范、有效。首先，應(yīng)當(dāng)將黨委領(lǐng)導(dǎo)核心融入企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，在企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免以及重大項(xiàng)目投資等方面先在黨組織會(huì)中形成決定，然后再按照企業(yè)事項(xiàng)管理制度經(jīng)管理層推動(dòng)落實(shí)。也就是說(shuō)，將黨組織管理前置，這樣既能夠保證重大事項(xiàng)、決策的正確方向，又能夠提升黨建工作的地位。其次，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)構(gòu)建方面堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的重視程度。另外，為了在企業(yè)內(nèi)部形成良好的黨建工作氛圍，加大廣大職工對(duì)黨建工作的重視程度，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)黨建工作重要性的宣傳，在優(yōu)化提升黨建工作的基礎(chǔ)上促使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展道路上正確、高速前進(jìn)。

二是創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方式。 針對(duì)企業(yè)黨建工作方式落后、陳舊的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)以與時(shí)俱進(jìn)的思維組織開展好企業(yè)基層黨組織工作。一方面，要對(duì)上級(jí)會(huì)議、文件精神的傳達(dá)方式進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)決改掉“以會(huì)傳會(huì)、以文傳文”的工作方式。黨建部門和相關(guān)工作者必須要對(duì)上級(jí)會(huì)議、文件精神進(jìn)行全面的分析，吃透其中傳達(dá)的精神內(nèi)涵，并且將其與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，讓會(huì)議、文件精神傳達(dá)得更有內(nèi)涵、更有層次、更有針對(duì)性。另一方面，積極創(chuàng)新黨建工作的組織開展方式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)代人們獲取信息的特點(diǎn)和渠道，將新媒體手段、現(xiàn)代通訊技術(shù)手段等引入到黨建工作中。比如可以通過(guò)微信建立黨建工作交流群、黨建知識(shí)學(xué)習(xí)群等，提高黨建工作的靈活性、及時(shí)性和有效性。又或者將企業(yè)黨建工作的有關(guān)案例、故事或者是企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)、企業(yè)文化等制作成動(dòng)畫短視頻，通過(guò)新媒體手段進(jìn)行宣傳，這種富有故事情節(jié)、趣味性強(qiáng)的宣傳能夠很好地達(dá)到教育目的。另外，企業(yè)黨建工作者應(yīng)當(dāng)從辦公室里走出來(lái)，深入到一線、基層中與企業(yè)員工進(jìn)行談話、溝通，了解員工的需求，對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)、引導(dǎo)等，這樣既能夠掌握員工的訴求，讓黨建工作更加“有的放矢”，同時(shí)還能夠?yàn)槟鄹墒聞?chuàng)業(yè)的力量起到積極的促進(jìn)作用。

三是完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制是否健全是影響企業(yè)在新時(shí)代持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。首先，要對(duì)企業(yè)目前存在的監(jiān)管盲點(diǎn)、漏洞進(jìn)行全面梳理，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育宣傳，以教育起到警示的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成聯(lián)防聯(lián)控的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)監(jiān)督管理部門的職責(zé)、主體責(zé)任進(jìn)行明確，全面落實(shí)好各項(xiàng)黨建工作制度，筑牢防腐拒變的防線。

四是健全企業(yè)的激勵(lì)管理機(jī)制。首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成“黨管人才”的原則，對(duì)企業(yè)人才管理格局進(jìn)行完善。建立一支專職的、高水平的黨建工作隊(duì)伍，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部推薦等相關(guān)途徑不斷充實(shí)黨建工作隊(duì)伍，以健全的隊(duì)伍來(lái)保障黨建工作的創(chuàng)新、開展和落實(shí)。其次，要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，創(chuàng)新教育動(dòng)員機(jī)制，以教育引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)凝聚力和認(rèn)同感。創(chuàng)新評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制，完善評(píng)先樹優(yōu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將崗位價(jià)值、技術(shù)含量、工作環(huán)境、工作時(shí)長(zhǎng)等實(shí)際要素進(jìn)行綜合分析，激勵(lì)員工積極地完成目標(biāo)、提升履職責(zé)任心和能力。■

責(zé)任編輯/李? ? 文