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        多云戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)如何面對多云挑戰(zhàn)

        2021-12-14 09:34:36周廣朋朱曉潮
        關(guān)鍵詞:多云提供商挑戰(zhàn)

        ◆周廣朋 朱曉潮

        多云戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)如何面對多云挑戰(zhàn)

        ◆周廣朋 朱曉潮

        (上海南洋萬邦軟件技術(shù)有限公司 上海 200233)

        本文分析了企業(yè)采用多云戰(zhàn)略的優(yōu)勢及缺點(diǎn),闡述了面對多云戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn)企業(yè)需要從流程、工具和團(tuán)隊(duì)三方面來應(yīng)對。若要成功實(shí)現(xiàn)多云戰(zhàn)略,企業(yè)需要分工明確、擁有良好技能的團(tuán)隊(duì),在一套經(jīng)過驗(yàn)證的指導(dǎo)原則和方法論下,按照明確制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)在嚴(yán)格管理流程和策略下,使用有效的工具進(jìn)行操作。

        多云戰(zhàn)略;云采用框架;云管平臺;云計(jì)算

        1 多云戰(zhàn)略成為企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的常態(tài)

        隨著云計(jì)算的發(fā)展,云計(jì)算已經(jīng)成為企業(yè)IT架構(gòu)的核心支撐,并且越來越多的企業(yè)開始采用多云IT架構(gòu)。云計(jì)算服務(wù)提供商RightScale公司發(fā)布的2019年云計(jì)算狀況調(diào)查報(bào)告顯示在700多家受訪企業(yè)中有84%的企業(yè)采用了多云戰(zhàn)略。

        多云計(jì)算是指在異構(gòu)環(huán)境中使用來自多個(gè)云提供商(包括私有云和公有云)的多個(gè)云計(jì)算服務(wù)。企業(yè)采用多云戰(zhàn)略具有以下優(yōu)勢:

        1.1 靈活性

        多云策略提供了更大的靈活性,允許企業(yè)可以靈活選擇最適合每個(gè)工作負(fù)載的云服務(wù)。由于不同的云提供商具有各自的優(yōu)勢和劣勢,例如:某個(gè)云提供商的某項(xiàng)服務(wù)比其他供應(yīng)商具有更強(qiáng)的功能,或者可能比其他供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)格更低。企業(yè)可以從不同的云提供商中選擇最適合特定任務(wù)工作負(fù)載的云服務(wù)。

        1.2 避免供應(yīng)商鎖定

        不同企業(yè)多云戰(zhàn)略的演進(jìn)方式可能有所不同,但大多數(shù)企業(yè)CIO傾向于先借助于一家云提供商,然后再采購多家云提供商的服務(wù),以避免被任何一家云提供商鎖定。沒有企業(yè)愿意在使用云技術(shù)的時(shí)候反被困在云端,使用單個(gè)云提供商的服務(wù)會(huì)使企業(yè)或多或少受到該供應(yīng)商的支配,在商務(wù)談判上處于被動(dòng)地位。當(dāng)企業(yè)將他們的工作負(fù)載分散到多個(gè)供應(yīng)商的服務(wù)中時(shí),意味著企業(yè)面對云提供商有更多的談判籌碼,可以獲得更多的折扣和優(yōu)惠,因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)情況把新的應(yīng)用部署到其他云提供商,甚至把已有的應(yīng)用遷移到其他云提供商。

        1.3 可靠性

        多云的另一個(gè)關(guān)鍵是可靠性。許多企業(yè)使用多個(gè)云平臺作為災(zāi)難恢復(fù)及業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃的一部分。雖然企業(yè)可以采用同一云提供商不同的數(shù)據(jù)中心,但使用不同的提供商的服務(wù)進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)備份可能風(fēng)險(xiǎn)更小。這樣,如果某個(gè)云提供商遇到影響其多個(gè)數(shù)據(jù)中心的災(zāi)難性中斷,企業(yè)仍然可以不中斷服務(wù)或者減少服務(wù)中斷的時(shí)間。

        1.4 區(qū)域要求

        云提供商提供了許多區(qū)域數(shù)據(jù)中心,可以利用它們滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面的區(qū)域合規(guī)性要求。另外,根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢和最小化延遲的能力選擇云提供商可以提供更好的體驗(yàn)。

        2 企業(yè)采用多云戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

        雖然采用多云架構(gòu)有明顯的優(yōu)勢,但多云環(huán)境復(fù)雜性的增加使企業(yè)也面臨更多的挑戰(zhàn):

        2.1 多云環(huán)境復(fù)雜性和安全性

        多云環(huán)境面臨最明顯的挑戰(zhàn)是監(jiān)控和管理此類環(huán)境比單云更加復(fù)雜。在這種復(fù)雜環(huán)境中,多云架構(gòu)的集中可見性和監(jiān)視也是一大安全挑戰(zhàn)。雖然每種云平臺都提供不同級別的可見性,但缺乏統(tǒng)一的可見性及監(jiān)控,這種統(tǒng)一可見性的缺失將會(huì)造成漏洞,并帶來安全威脅。

        采用更多云服務(wù)商的服務(wù),意味著黑客在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中擁有更多潛在的接入點(diǎn),增加企業(yè)面臨的攻擊面和風(fēng)險(xiǎn)級別。雖然云提供商為他們的云服務(wù)提供一定程度的安全性,但企業(yè)需要了解其安全義務(wù)并部署必要的安全控制措施,這就要求企業(yè)了解由云環(huán)境的復(fù)雜和異構(gòu)帶來的安全挑戰(zhàn)。

        2.2 在多云復(fù)雜環(huán)境中管理成本

        企業(yè)使用上云的原因之一是降低成本。但是,如果無法有效管理,則構(gòu)建多云環(huán)境可能是一項(xiàng)代價(jià)高昂的工作。很多首席信息官都被吸引到云上以降低成本,但當(dāng)遷移到多云環(huán)境時(shí),卻發(fā)現(xiàn)很難節(jié)省成本。

        2.3 如何為特定應(yīng)用選擇最合適的云服務(wù)

        靈活性是多云的明顯優(yōu)勢,但從另一方面來說也給企業(yè)帶來的選擇困難。在支持特定應(yīng)用程序、工作負(fù)載和業(yè)務(wù)流程方面,并非所有云服務(wù)都是平等的,采用多云的企業(yè)必須努力確定哪種云計(jì)算服務(wù)最適合哪種任務(wù)。

        2.4 構(gòu)建什么樣的多云團(tuán)隊(duì)

        許多企業(yè)并不清楚采用多云IT架構(gòu)后,他們需要建立怎樣與之匹配的團(tuán)隊(duì),這些團(tuán)隊(duì)需要如何分工、如何相互配合才能有效完成工作。另外,企業(yè)很難招募具有云計(jì)算專業(yè)知識的IT員工。如果企業(yè)需要熟悉多云服務(wù)的人才,招聘將會(huì)變得更加困難,并且可能成本會(huì)更加昂貴。

        3 企業(yè)如何面對多云挑戰(zhàn)

        面對以上多云戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)該如何應(yīng)對呢?筆者認(rèn)為可以流程、工具和團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面來考慮。

        流程:企業(yè)需要一套經(jīng)過驗(yàn)證的指導(dǎo)原則和方法論,幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和實(shí)施在云中成功完成企業(yè)所需的業(yè)務(wù)和技術(shù)策略。

        工具:有了好的方法論、制定了符合企業(yè)多云架構(gòu)的管理流程和策略后,需要有相應(yīng)的工具集來支撐管理流程和策略,才能使流程和策略得到有效的執(zhí)行。

        團(tuán)隊(duì):若要成功實(shí)現(xiàn)多云戰(zhàn)略,必須有一批擁有良好技能的人員按照明確制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)在嚴(yán)格管理流程和策略下,使用有效的工具進(jìn)行操作。

        3.1 制定合適的云管理流程和策略

        多云戰(zhàn)略使用多個(gè)云提供商的服務(wù)使管理變得更加復(fù)雜,如果沒有遵循云最佳實(shí)踐,制定出適合自身的云管理流程和策略,這可能會(huì)使企業(yè)對云安全、穩(wěn)定和成本都失去有效的管控。

        在多云環(huán)境下,企業(yè)需要制定云服務(wù)選擇策略。設(shè)定哪類應(yīng)用程序工作負(fù)載可以放到云提供商那里,而且要與應(yīng)用程序類型、應(yīng)用程序設(shè)計(jì)和應(yīng)用程序堆棧保持一致。為了保持較高的可移植性,盡量避免選擇和云供應(yīng)商特定服務(wù)綁定的解決方案,例如像Amazon Lambda和Microsoft Azure Functions這樣的無服務(wù)器服務(wù)提供了更快開發(fā)和部署的好處,但它們也大大增加了供應(yīng)商鎖定的可能性,企業(yè)需要仔細(xì)權(quán)衡潛在的利益和風(fēng)險(xiǎn)。使用容器是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,由于容器技術(shù)將應(yīng)用程序與其所有依賴項(xiàng)一起打包,因此將應(yīng)用程序從一個(gè)環(huán)境移動(dòng)到另一個(gè)環(huán)境變得更加容易。容器預(yù)構(gòu)建的鏡像可以在幾乎所有云提供商的平臺上運(yùn)行,真正實(shí)現(xiàn)多云部署。

        在多云環(huán)境下,企業(yè)需要制定相對統(tǒng)一的安全策略和安全基線。云提供商負(fù)責(zé)保護(hù)云本身,但企業(yè)負(fù)責(zé)保護(hù)其放入云中的所有內(nèi)容,確保自己的工作負(fù)載受到保護(hù),訪問控制得到了適當(dāng)?shù)墓芾?。訪問控制應(yīng)采取零信任的方法:根據(jù)用戶需要提供訪問權(quán)限,而不再釋放更多的訪問權(quán)限。

        在多云環(huán)境下,企業(yè)需要制定云成本管理策略。云提供了以前在傳統(tǒng)本地?cái)?shù)據(jù)中心內(nèi)前所未有的自助服務(wù)功能,但自助服務(wù)的不利之處在于,最終用戶可以在不知情的情況上超出分配的預(yù)算。云成本管理策略讓企業(yè)全面地了解云資源各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,并根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式或組織結(jié)構(gòu)拆分管理資源及費(fèi)用,幫助企業(yè)云資源管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,高效便捷地統(tǒng)籌規(guī)劃云成本。

        企業(yè)需要有一套適合云環(huán)境下的方法論來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建和實(shí)施在云中成功完成企業(yè)所需的業(yè)務(wù)和技術(shù)策略。微軟云采用框架(Cloud Adoption Framework,簡稱CAF)是一套經(jīng)過驗(yàn)證的包含文檔、實(shí)施指南、最佳實(shí)踐和工具的集合,設(shè)計(jì)用來加速完成云采用旅程,使云架構(gòu)師、IT 專業(yè)人員和業(yè)務(wù)決策者能夠成功實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。

        如圖1所示,CAF由云采用旅程中的6個(gè)環(huán)節(jié)組成:策略(Strategy)、計(jì)劃(Plan)、就緒(Ready)、采用(Adopt)、治理(Govern)和管理(Manage)。

        基于這六個(gè)環(huán)節(jié),可以完成一個(gè)完整周期的云采用歷程,之后基于組織業(yè)務(wù)的不斷變化,新技術(shù)的不斷更新等因素會(huì)導(dǎo)致云采用策略目標(biāo)的調(diào)整以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生迭代更新。這就需要不斷的使用CAF提供的指引,經(jīng)常重新審視自己的策略,不斷的優(yōu)化組織的云采用過程,確保組織的云轉(zhuǎn)型一直成功下去。

        3.2 使用正確的工具確保多云環(huán)境的可控、可管

        有了好的方法論、制定了符合企業(yè)多云架構(gòu)的管理流程和策略后,需要有相應(yīng)的工具集來支撐管理流程和策略,才能使流程和策略得到有效的執(zhí)行。

        CAF不僅在每個(gè)環(huán)節(jié)提供了方法論,而且也提供了與之對應(yīng)的工具模板和最佳實(shí)踐案例,在云采用項(xiàng)目中使用這些評估工具和實(shí)施模板可以達(dá)到事半功倍的功效。

        另外,選擇專門為多云平臺構(gòu)建并增強(qiáng)的工具,以確保企業(yè)云管理流程和策略得到有效的執(zhí)行。業(yè)界知名機(jī)構(gòu)Gartner于2016年提出了云管平臺(Cloud Management Platform,CMP)概念,應(yīng)對多云環(huán)境關(guān)鍵挑戰(zhàn)點(diǎn)。

        CMP使企業(yè)能夠統(tǒng)一管理多云服務(wù)及資源,提供多云治理、云生命周期管理。Gartner定義了CMP 應(yīng)該具有的七大關(guān)鍵能力,如圖2所示。

        配置和編排:這涉及用于創(chuàng)建、修改和刪除資源以及編排復(fù)雜的任務(wù),以及部署和管理操作。

        云資源清單和分類:這涉及發(fā)現(xiàn)和維護(hù)云資源清單的能力,以及監(jiān)視更改和管理配置的能力。

        服務(wù)請求:這包括收集和滿足業(yè)務(wù)用戶訪問云請求所需的任務(wù)、服務(wù)或部署云資源。

        監(jiān)控與分析:這涉及性能和可用性指標(biāo)的收集,以及分析數(shù)據(jù)以防止事件發(fā)生或自動(dòng)解決事件。

        管理成本和優(yōu)化資源:這包括持續(xù)跟蹤和優(yōu)化支出所需的任務(wù),以及使資源容量與實(shí)際工作負(fù)載需求保持一致。

        云遷移和災(zāi)備:這涉及復(fù)制數(shù)據(jù)以遷移工作負(fù)載,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性的能力或?yàn)?zāi)難恢復(fù)架構(gòu),并保護(hù)數(shù)據(jù)以防意外刪除或其他惡意活動(dòng)。

        安全合規(guī)及身份管理:這包括管理和保護(hù)對云服務(wù)的訪問以及強(qiáng)制實(shí)施云服務(wù)的任務(wù)以及安全配置基準(zhǔn)。

        圖1 CAF六環(huán)節(jié)

        圖2 Gartner定義的CMP七大關(guān)鍵能力

        3.3 建立云團(tuán)隊(duì)

        若要成功實(shí)現(xiàn)多云戰(zhàn)略,必須有一批擁有良好技能的人員按照明確制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)在嚴(yán)格管理流程和策略下工作,必須建立具有良好人員配備的組織結(jié)構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)有效的云操作模型。完善的多云團(tuán)隊(duì)通常由以下幾個(gè)團(tuán)隊(duì)組成,他們承擔(dān)著不同的工作內(nèi)容和工作職責(zé):

        云策略團(tuán)隊(duì):企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)云策略團(tuán)隊(duì)來定義動(dòng)機(jī)和業(yè)務(wù)結(jié)果,驗(yàn)證并維持業(yè)務(wù)優(yōu)先級與云采用情況之間的協(xié)調(diào)。云策略團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是確保云采用情況的進(jìn)度與業(yè)務(wù)結(jié)果相結(jié)合。在此過程中,應(yīng)盡可能早地定義業(yè)務(wù)成果和云策略團(tuán)隊(duì)的工作。

        云采用團(tuán)隊(duì):此團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理以及所采用的解決方案的操作。一些云采用團(tuán)隊(duì)專門致力于云遷移,而另一些則致力于利用云技術(shù)的創(chuàng)新。該團(tuán)隊(duì)使用自動(dòng)部署和代碼重用來加速成功采用。

        云治理團(tuán)隊(duì):云治理團(tuán)隊(duì)可確保正確評估和管理云采用的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)容差。此團(tuán)隊(duì)確定了企業(yè)無法承受的風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為管理策略,確保一致性并遵守一組常用的策略。

        云運(yùn)營團(tuán)隊(duì):云運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主要側(cè)重于監(jiān)視、修復(fù)和修正類似傳統(tǒng) IT 運(yùn)營和資產(chǎn)相關(guān)的問題,在某些情況下運(yùn)營責(zé)任可能屬于 DevOps 和云采用團(tuán)隊(duì)。

        企業(yè)可以根據(jù)自身管理和技術(shù)的成熟度,對以上團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適度的裁剪,建立適合本企業(yè)的云團(tuán)隊(duì)。多云策略使人才招聘變得更具挑戰(zhàn)性,因?yàn)槠髽I(yè)不僅需要了解供應(yīng)商的員工,還需要了解幾個(gè)不同云計(jì)算供應(yīng)商服務(wù)復(fù)雜性的員工。企業(yè)可以通過以下方式找到團(tuán)隊(duì)需要的人員:

        (1)雇用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員:如果可以的話,企業(yè)應(yīng)該聘請?jiān)诙嘣骗h(huán)境中工作過的人員,他們的知識通??梢詭椭髽I(yè)節(jié)省時(shí)間和避免常見錯(cuò)誤。

        (2)培訓(xùn)現(xiàn)有員工:企業(yè)可能無法通過雇傭外部人員來滿足其所有需求,因此企業(yè)還需要培訓(xùn)一些現(xiàn)有員工。大多數(shù)IT員工都渴望擴(kuò)展他們的云計(jì)算技能,培訓(xùn)員工可以使員工對所在的公司更加滿意。

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