□楊 迪

（湖北民族大學 湖北 恩施 430074）

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的概念及特征

1.1 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給各行各業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，高科技新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，以不同的姿態(tài)展現(xiàn)。為了促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，政府要采取措施，使其快速融入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。所以“+”則是結(jié)合之意，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，從而順應時代發(fā)展潮流。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式的概念以及特征

財務(wù)管理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色。受互聯(lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)的財務(wù)管理模式也得以改變，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，數(shù)字化財務(wù)管理模式更加靈活，實現(xiàn)了線上與線下辦公的有效銜接，使得企業(yè)的財務(wù)決策更加科學合理。此外，財務(wù)管理也體現(xiàn)出新的特征。諸如信息收集、數(shù)據(jù)處理、安全管理以及資源整合等一系列與財務(wù)管理相關(guān)的活動都可以通過互聯(lián)網(wǎng)辦公來實現(xiàn)，這樣既減少了實施各項活動的時間成本，又節(jié)約了勞動成本，并且可以簡化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)出源源不斷的新活力，給企業(yè)帶來更加廣闊的新視角。與此同時，雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下各行各業(yè)的諸多能力得以提高，但是有限資源的競爭變得更加激烈，這使得企業(yè)在財務(wù)管理方面更要精益求精，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)[1]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的意義

2.1 符合當前時代趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為我國經(jīng)濟建設(shè)提供了新的可能。在其影響下，各行各業(yè)在生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式以及管理模式等方面都產(chǎn)生了極大的變化。當下，互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及滲透在企業(yè)發(fā)展的各個方面，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的前提下，需要注重其成本的節(jié)約以及內(nèi)部體制的轉(zhuǎn)化。因此，在這樣的大背景下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，應通過轉(zhuǎn)型為企業(yè)的長足發(fā)展做好準備。

2.2 順應我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

黨的十九大報告指出，目前我國經(jīng)濟增長已由高增長階段走向高質(zhì)量發(fā)展階段，為了貫徹落實新的發(fā)展理念，響應新時代國家節(jié)能減排與自主創(chuàng)新的號召，企業(yè)需要在生產(chǎn)中考慮能源轉(zhuǎn)型，多采用新興技術(shù)。在財務(wù)管理方面，要轉(zhuǎn)變以往固有的財務(wù)管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源找出適應多變而又復雜的市場環(huán)境新方案，做到網(wǎng)絡(luò)與實際相結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的靈活性與創(chuàng)新性[2]。

3 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題

3.1 財務(wù)管理模式的滯后性

過去，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式目標單一，只是簡單地將財務(wù)管理視為從賬務(wù)處理操作無誤到后續(xù)核賬無誤這一固定化流程，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即是大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，數(shù)據(jù)以驚人的速度增長。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)盡顯疲態(tài)，固定化操作模式已經(jīng)無法滿足時代需要，從而引發(fā)了各種問題。企業(yè)管理層與員工、員工與員工之間的交流程度不深、信息傳遞過程中造成的失真以及傳遞速率慢、傳遞過程中可操作空間大、數(shù)據(jù)收集以及賬務(wù)處理效率緩慢等問題都是企業(yè)的現(xiàn)實困境。因此，財務(wù)管理模式迫切需要改革。

3.2 具備條件的財務(wù)管理人員不足

首先，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)人員缺乏完整的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理理念，不能深層次將互聯(lián)網(wǎng)運用到日常工作和學習中，只是停留在基礎(chǔ)財務(wù)、核算財務(wù)等這些淺層工作上，這使得企業(yè)財務(wù)工作進展緩慢。其次，財務(wù)人員的個人素養(yǎng)問題也需要重視。財務(wù)人員缺乏自主學習創(chuàng)新能力以及面對問題時的應對能力，易在處理問題時形成慣性思維，這種情況只能解決常規(guī)問題，面對高深或突然出現(xiàn)的問題不能快速應對。再次，企業(yè)缺乏核心財務(wù)管理人才。在前兩者都具備的條件下，企業(yè)所面臨的狀況是留不住核心財務(wù)管理人員，通常表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)條件達不到財務(wù)管理人員的預期要求，二是財務(wù)管理人員缺乏對企業(yè)文化的認同感。財務(wù)管理貫穿企業(yè)整體，企業(yè)要想做大做強，核心財務(wù)管理人才是其發(fā)展中的重要一環(huán)[3]。

3.3 財務(wù)風險更易出現(xiàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即數(shù)據(jù)大爆發(fā)時代，信息化社會的到來使得市場競爭更加激烈，互聯(lián)網(wǎng)辦公在方便快捷的同時，也帶來了新的財務(wù)風險。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)預算編制落實不到位，很多企業(yè)沒有形成一套完善的財務(wù)預算編制系統(tǒng)，導致企業(yè)流動資金分配不合理，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代數(shù)據(jù)的增加造成了這種現(xiàn)象的加劇，導致企業(yè)財務(wù)風險增加；其次，信息披露制度的缺失使得企業(yè)財務(wù)風險可控性降低，提高了財務(wù)風險的發(fā)生率。再次，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全沒有得到足夠重視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象屢見不鮮，競爭對手可從這些數(shù)據(jù)中獲取到企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務(wù)數(shù)據(jù)泄露將會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，嚴重影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1 建立健全的云財務(wù)管理機制

為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，企業(yè)應建立專門的云財務(wù)管理機制，全方位覆蓋自主產(chǎn)業(yè)的財務(wù)模塊，使企業(yè)能夠輕松處理各類財務(wù)問題。通過云財務(wù)管理提高企業(yè)財務(wù)信息傳遞能力以及各部門賬務(wù)處理能力，總體提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)處理效率。財務(wù)管理體制的改革打破了以往財務(wù)管理模式的局限性，加強了企業(yè)對財務(wù)資源的整合能力。而且，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型財務(wù)管理機制也可以改變傳統(tǒng)體制下財務(wù)人員冗余的狀況，通過互聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)管理人員各司其職、明確責任，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加透明化。

4.2 創(chuàng)建企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)平臺

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場瞬息萬變，為了提高企業(yè)及時獲取信息的能力，增強企業(yè)財務(wù)管理能力，就必須要求企業(yè)擁有自主的大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)可從平臺中自行獲取所需信息，這樣獲取的數(shù)據(jù)更加直觀化，符合當前企業(yè)財務(wù)管理狀況。

此外，可通過平臺把握當前市場方向，從被動接受市場向主動適應新環(huán)境轉(zhuǎn)變，使管理者做出科學合理的決策，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、更新財務(wù)管理體系提供先決條件，為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.3 充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的中心，其特點體現(xiàn)在兩方面，一為逐利性，二為認同性。首先，與企業(yè)生存發(fā)展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計，所以第一個概念得以提出：員工逐利性。企業(yè)應遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強化財務(wù)管理人員的個人能力以及對財務(wù)工具的熟練運用，企業(yè)應組織財務(wù)管理人員定期學習理論知識以及互聯(lián)網(wǎng)財會工具的運用，宣講國家相關(guān)法律法規(guī)，使財務(wù)管理人員在提升個人能力的同時對相關(guān)法律有充分認識。但企業(yè)在投入人力、物力完成培訓后對員工跳槽的擔憂也不無道理，據(jù)此提出第二個概念，即員工認同性。對企業(yè)文化的認同是企業(yè)留住人才的一個基本條件。溝通是維系企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，上下級之間的有效溝通不僅可以穩(wěn)健團隊關(guān)系，同時也可以廣開言路，使財務(wù)人員對照問題提出自己的見解，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性。同時企業(yè)應設(shè)立績效激勵制度，對所有財務(wù)人員進行績效考核，獎勵績效突出者，充分強化企業(yè)的凝聚力，增強財務(wù)管理人員的歸屬感。

4.4 財務(wù)安全保障機制不可忽視

為能夠最大程度規(guī)避風險，滿足當下時代要求，企業(yè)需要更新現(xiàn)有的財務(wù)安全保障機制。財務(wù)安全保障機制是財務(wù)管理體系的重要組成部分，涵蓋整個財務(wù)管理體系。財務(wù)安全保障機制是否健全是企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，首先，要做好財務(wù)預算工作，企業(yè)應對每一項必要支出進行合理規(guī)劃，并且編制財務(wù)預算表，根據(jù)企業(yè)目前營運狀況和環(huán)境，以收定支，不得超額支出，同時基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，確立財務(wù)預警機制，定期評估企業(yè)項目，對于衰退期項目要及時止損，做好風險規(guī)避工作。其次，完善信息披露制度，使每一項資金流動都有據(jù)可查、有源可尋，企業(yè)高層據(jù)此能夠制訂正確的財務(wù)規(guī)劃，同時也使得財務(wù)信息使用者能夠及時獲取信息，對于不合理之處及時指正。再次，注重企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全，企業(yè)應創(chuàng)建獨有的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，單獨挑選與之對應的專業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理人員，以確保企業(yè)財務(wù)管理體系能夠正常運轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)還應設(shè)立財務(wù)數(shù)據(jù)備份庫，防止重要數(shù)據(jù)的丟失或人為的惡意篡改，定期派遣專人核查公司財務(wù)數(shù)據(jù)，及時向上級匯報公司的財務(wù)情況，以此起到監(jiān)督作用[4]。

5 對未來財務(wù)管理發(fā)展方向的展望

如今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸趨于成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代逐漸朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化經(jīng)濟時代邁進，數(shù)字經(jīng)濟時代以科技發(fā)展為核心，以數(shù)據(jù)獲取為企業(yè)生存之根本，更加注重智慧資本和勞力資本。目前，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛，智慧資本和勞力資本顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理連接著企業(yè)的各個部分，是企業(yè)的重中之重。所以企業(yè)需依靠于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的支出，在財務(wù)管理方面要在保證完善財務(wù)管理機制的前提下，注重財務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及運用互聯(lián)網(wǎng)工具的技術(shù)素養(yǎng)。只有緊跟時代步伐，企業(yè)才不會被時代潮流所淹沒[5]。

6 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)財務(wù)管理具有極大的影響，關(guān)乎企業(yè)投資、籌資、運營、管理等各個方面，企業(yè)應抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，合理優(yōu)化資源配置，建立健全云財務(wù)管理機制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加密切地與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。同時要注重規(guī)避風險，加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，以確保實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提高有力保障。