□鄭皓然，王朝興

（河北工程大學園林與生態(tài)工程學院 河北 邯鄲 056000）

我國是農業(yè)大國，農業(yè)發(fā)展是國家重點關注的問題。中央一號文件明確指出，我國仍堅持發(fā)展農業(yè)，保證農業(yè)在我國經濟發(fā)展中的基礎地位。在農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，應發(fā)展具有中國特色的現(xiàn)代化農業(yè)，并通過對當下農場生產經營形式的優(yōu)化，結合科學的農場管理工作，確保我國農業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步發(fā)展，為我國經濟發(fā)展奠定良好基礎。

1 現(xiàn)代農場管理工作中存在的問題

1.1 農場主缺乏管理經驗

農場管理工作實質上與小型企業(yè)相同，對農場管理者的個人素質方面有較高的要求。由于農場主大多是長期從事農業(yè)經營活動且有一定經濟實力和戰(zhàn)略眼光的農民，他們的農場工作經驗較豐富卻缺乏相應的管理經驗，沒有現(xiàn)代化管理理念，導致農場主憑借以往的種植經驗開展農場經營，極大程度影響了農場的發(fā)展[1]。

1.2 農場經營環(huán)境較差

由于農場的經營工作大多由農場主負責，要想更好地發(fā)展，需要有一定規(guī)模的土地作為保障。現(xiàn)階段農村土地流轉缺少相應規(guī)范，農場主在擴大規(guī)模時，受到外界因素影響較大，導致農場規(guī)模無法得到擴大，影響了我國農業(yè)的發(fā)展。同時，由于農民缺乏法律意識，私自流轉土地的現(xiàn)象一直存在。土地流轉通常只以一句話或一張書面字據(jù)為依據(jù)，土地權責關系不明確，并且我國土地流轉制度的完善程度不足，導致農村土地流轉情況較差，出現(xiàn)土地糾紛問題時很難有效解決問題[2]。

1.3 專業(yè)型人才和技術不足

在農場發(fā)展階段，影響發(fā)展速度的重要因素是農場的專業(yè)人才和技術不足。農場的日常工作需要專業(yè)人才使用科學的技術指導實踐，但是現(xiàn)階段我國的農場工作人員多為當?shù)剞r民，文化水平普遍不高，對專業(yè)知識的了解程度不足，根據(jù)以往經驗開展工作，會導致農產品產量得不到有效提高，農場遭受了嚴重的經濟損失。

農場的專業(yè)知識培訓時間與工作人員的工作時間沖突，造成技術推廣不到位。若通過講座或培訓的方式對工作人員進行培訓，工作人員的疑惑無法得到有效解答，會降低工作人員主動學習的積極性，甚至由于占據(jù)個人時間導致工作人員產生排斥心理。這些情況都將導致工作人員專業(yè)技術水平得不到提高[3]。

2 現(xiàn)代農場管理工作的優(yōu)化措施

2.1 農機管理標準化

現(xiàn)代農場的發(fā)展方向是現(xiàn)代化、科技化。農業(yè)機械化是農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，制定標準化的農機管理措施是直接影響農業(yè)生產效果的重要因素。在現(xiàn)代農場管理工作中，推動農機管理標準化可以保障農機具的技術狀態(tài)，使其在工作過程中更好地發(fā)揮作用。將農機具和傳統(tǒng)農業(yè)技藝進行結合，可以高標準、高質量達到農場對農機具的使用要求，并且標準化管理可以有效延長農機具的使用壽命，在提高農機具工作效率和工作質量的基礎上保障農機具的使用年限，為農場節(jié)約農機具方面的經濟成本，提高農場的經濟效益。農機管理標準化可以保障我國農業(yè)生產工作中的優(yōu)質性、高效性、低耗性以及安全性，有助于將我國農業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，在提高農業(yè)產量的條件下，良好執(zhí)行我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，獲得良好的技術、經濟以及社會效益[4]。

2.2 強化農場財務管理工作

農場是一個企業(yè)組織。管理人員需要對企業(yè)發(fā)展全局進行把握，及時準確地了解市場動向。開展農場財務預算管理工作時，管理人員可以對農場現(xiàn)有的資源進行交替使用，在此基礎上，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的價值，編制符合農場現(xiàn)狀的最優(yōu)預算方案，減少管理決策的盲目性，最大程度降低決策風險。

同時，管理人員應保證農場管理決策的科學合理性，使農場工作滿足外界市場的客觀需求，最大程度提高農場的綜合盈利能力[5]。

農場基層單位之間的獨立性較高，但是農場的經濟效益需要各個部門協(xié)調一致才能實現(xiàn)。農場的財務管理人員應將各個部門的預算情況作為各項業(yè)務和績效考核的依據(jù)，達到協(xié)調農場內各個單位和部門在各個環(huán)節(jié)開展業(yè)務活動的目的，降低農場內部部門之間出現(xiàn)矛盾和沖突的概率，最大限度保持農場經營工作的平衡性。

農場財務部門開展財務預算工作時，需要對農場的宏觀情況進行分析，對農場的各種經營行為進行審核，這樣才能對農場內部各個部門之間的利益關系進行有效協(xié)調，使預算工作更加具有針對性和說服力，避免農場內各個部門的人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)抵觸情緒，保證農場日常工作的順利開展。農場管理人員可以通過對財務預算的批復，達到對農場進行宏觀調控和決策的目的[6]。

2.3 加強農場的人力資源管理

在農場管理工作中，如果缺乏科學、有效、合理的人力資源管理模式以及人才管理措施，農場現(xiàn)代化發(fā)展一定會受到影響，導致農場無法適應當下經濟市場化和知識化的需求。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是“以人為本”理念的核心。農場人力資源管理工作的重點是建立良好的工作環(huán)境，讓工作人員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。在人力資源管理工作中，管理人員應重視工作人員追求公平的想法，在滿足工作人員此類要求的基礎上，遵循管理工作的原則，在不影響農場整體利益的前提下，最大程度滿足工作人員的要求，提高工作人員的工作積極性，提高農場效益。管理人員應樹立“人力資源是第一資源、人力資源也是資源、優(yōu)先投入人力資本、工作人員和農場共同成長、社會評價、市場配置、引才借智以及法制管理”等觀念[7-8]。

現(xiàn)階段，我國農場的人員數(shù)量較多，但是工作人員的素質普遍較低。針對這一情況，管理人員應對工作人員的專業(yè)技術進行培養(yǎng)，培養(yǎng)復合型工作人員。農場工作人員不僅要擴大知識面，還應對自身知識進行融合，掌握各項技能，提高專業(yè)水平以及工作素養(yǎng)。農場管理人員不僅需要轉變人力資源管理的思維，同時還要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的技能熟練度和工作積極性，培養(yǎng)工作人員的責任心和責任意識，以此提高工作人員的工作質量和效率，達到增加農場經濟效益的目的[9]。

3 結束語

國民經濟的發(fā)展以我國的農業(yè)發(fā)展形勢為基礎，農業(yè)是影響國家長遠發(fā)展和國計民生的重要因素。在現(xiàn)階段我國農業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展階段的過程中，如何對農場進行有效管理，是推進我國農業(yè)發(fā)展進程的重要措施。加強農場管理，優(yōu)化管理措施，是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然方向。因此，現(xiàn)代農場在發(fā)展過程中應重視管理人員的管理經驗，同時吸引專業(yè)的技術人才。國家應出臺推動農場發(fā)展的相應政策，保證我國農業(yè)的發(fā)展速度，為我國農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展鋪平道路。