2021年8月，南京、鄭州、揚州等地相繼出現(xiàn)新冠肺炎確診病例，全國疫情防控形勢驟然緊張。

此刻，《中國工人》從北京派出的七路采訪小組，正在趕往深圳、西安、撫州、寧海、合肥、石家莊和天津，實地探訪全總機關干部基層蹲點的真實場景。

3個月前，全國總工會正式啟動全國工會系統(tǒng)機關干部蹲點活動。全總機關直接派出15個蹲點工作組，深入勞動關系情況比較復雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）工會和縣級以下區(qū)域性、行業(yè)性工會，推動工會工作和探索蹲點長效機制。

自改革開放以來，這是中國工會最高領導機關罕見地同時派出50人規(guī)模的“蹲點大軍”。他們中的每一個人，都清楚自己肩負的使命和擔當—不能讓黨聯(lián)系群眾的橋梁變成“浮橋”“斷橋”，不能讓黨聯(lián)系群眾的紐帶變成“空中飄帶”。

《中國工人》采訪小組從不同蹲點現(xiàn)場發(fā)回的報道顯示，正在繼續(xù)進行的蹲點活動，為參與其中的全總機關干部注入了新的“速度與激情”，努力在“戰(zhàn)爭”中學會“戰(zhàn)爭”。

新挑戰(zhàn)，新風險

時光還記得那個秋天。

2018年10月29日，北京中南海。習近平總書記同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話并發(fā)表重要講話。

新華社當天播發(fā)的2200余字消息，集中報道了習近平總書記這次重要講話的主要內(nèi)容。其中，“職工”先后出現(xiàn)34次，“基層”先后出現(xiàn)4次。

從“要樹立大抓基層的鮮明導向”到“堅持眼睛向下、面向基層”，從“把力量和資源向基層傾斜投放”到“深入基層一線”，習近平總書記諄諄勉勵工會要堅持以職工為中心的工作導向，抓住職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，認真履行維護職工合法權(quán)益、竭誠服務職工群眾的基本職責，把群眾觀念牢牢根植于心中。

從那一刻開始，中國工會始終牢記習近平總書記的囑托，守正創(chuàng)新、積極作為，以更大力度、更實舉措推進工會改革創(chuàng)新，職工隊伍的基本面總體穩(wěn)定，勞動領域政治安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

與此同時，隨著外部內(nèi)部環(huán)境的深刻變化，增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”，我國勞動關系領域面臨新的矛盾和風險，引起中國工會的高度關注。

2020年4月10日，全總十七屆三次執(zhí)委會議召開。全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王東明強調(diào)，勞動關系協(xié)調(diào)面臨新問題、新難度、新挑戰(zhàn)和新風險。疫情促進了共享用工、平臺用工等靈活用工方式加快發(fā)展，也出現(xiàn)了更多非合同制或自雇勞動者及臨時性勞動關系，傳統(tǒng)的勞動關系規(guī)制難以適應。

11個月后，出席全國人大會議的北京代表團舉行全團會議。履新不久的全總黨組書記、副主席、書記處第一書記陳剛表示，新技術、新業(yè)態(tài)、新模式下，催生了快遞員、網(wǎng)約工、貨車司機等一大批互聯(lián)網(wǎng)衍生職業(yè)者。工會要“站出來”，維護他們的合法權(quán)益。

應對新的形勢變化，中央領導同志對于工會工作提出更為明確的要求。對暫未建立工會組織的重點勞工領域和矛盾頻發(fā)的企業(yè)所在區(qū)域，各級工會要上門督導，探索派工會干部到基層蹲點，接受問題反映，幫助解決困難。

隨后，王東明同志對開展全總和工會系統(tǒng)機關干部蹲點活動提出明確要求，《全總機關干部赴基層蹲點活動實施方案》迅速制定出來。

依照這一實施方案，全總黨組決定選派50位機關干部，分為15個工作組赴基層蹲點，重點赴勞動關系矛盾突出、工會工作薄弱和未建會企業(yè)所在地區(qū)開展工作，“宣講一次政策、提出一批建議、制定一項制度、形成一份報告”。

消息傳出，全總機關干部熱情高漲、踴躍報名。最終選定的50位蹲點干部里，局級14人，處級22人，科級14人。15個蹲點工作組，就像是15支先鋒隊和突擊隊，更像是15個直接交壤勞動關系敏感地帶的前沿哨站。

2021年5月11日，全總機關大樓六層，蹲點活動動員大會會場。天津、河北、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、云南、陜西……15個蹲點工作組的名單逐一公布，人們用熱烈的掌聲向這些勇敢邁向基層的前行者致敬。

一場從改變50人到改變更多工會干部思想與作風的蹲點實踐，就這樣拉開了大幕。

近距離，零距離

由北京南下1500余公里，D739次動車開行13個小時后，經(jīng)停王安石、湯顯祖的家鄉(xiāng)江西撫州，停車時間2分鐘。

58歲的江西蹲點工作組臨時黨支部書記、組長孫濤，帶著工作組成員李學敬、邢藝，正式入駐這座城市西北部的撫北工業(yè)園區(qū)。

如果說全總機關大樓到撫北工業(yè)園區(qū)的距離是1500公里，那么蹲點工作組到園區(qū)職工的距離則是7個小時—7時26分走下動車車廂，14時30分出現(xiàn)在職工座談會現(xiàn)場。

“離一線職工的距離越近，我們的心里就越踏實。既然是蹲點，就要蹲出禾苗扎根沃土的感覺，這樣才能有思想收獲飽滿麥穗的金色秋天?！弊鳛橹袊r(nóng)林水利工會副主席、分黨組成員、一級巡視員，孫濤更習慣于用禾苗和麥穗去描述自己的“蹲點觀”。

近一點，再近一點。全總機關第一輪派出的15個蹲點工作組，首先要做的就是把自己沉下去，沉到最基層的職工群眾中間。

就在江西蹲點工作組到達撫州的那天，浙江蹲點工作組王強、胡止水、周元同步抵達寧波市寧?？h。在一次次走訪和一次次座談之后，他們發(fā)現(xiàn)，自己與職工之間，還帶著隔閡的距離感。

當時，工作組居住的地點距離蹲點目的地高壇工業(yè)園區(qū)25公里，單程通勤需要1小時20分鐘。王強說：“一線職工對我們太客氣了，這樣不行。我們要搬家，搬到職工宿舍區(qū)！”

到達寧海的第11天，王強帶領工作組撤離了縣城旁邊的駐地，搬進了高壇工業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)華英倫公司職工宿舍。他們穿上藍色工裝，吃起職工食堂，住進職工宿舍。周元說：“距離近了，我們與職工之間出現(xiàn)了微妙變化，他們慢慢開始信任我們，愿意溝通和傾訴?！?/p>

無論是工作還是生活，實現(xiàn)人與人的“近距離”，只是蹲點工作組走出的第一步。真正考驗50位蹲點干部的難關，還是如何與職工們實現(xiàn)心與心的“零距離”。

從“近距離”到“零距離”，看上去只有一字之差，做起來卻會遇到各種意想不到的問題。

廣東蹲點工作組進駐的是深圳市龍華區(qū)民治街道，要想在美團（深圳）公司的眼皮底下推進外賣騎手入會，“難度系數(shù)”可想而知。當?shù)毓刹肯肴フ军c開展工作，被當成推銷人員拒之門外；想帶著清涼飲料到騎手晨會地點宣傳入會，卻因為站長告知的假地址撲了個空。

同樣的困難，出現(xiàn)在一位又一位蹲點干部的面前。解決問題的辦法，只能是放下身段，用真誠去打動心存戒備的企業(yè)主和勞動者。

進駐合肥的第二個星期天，安徽蹲點工作組悄悄來到新橋高速服務區(qū)。他們面臨的艱巨任務是，如何在貨車司機每隔四個小時必須強迫休息的20分鐘里，盡快與司機成為能夠交心的朋友。

“說起來容易，做起來很難?！苯M長武建光說，“這么短的時間里，有的司機要去洗手間，有的司機想要睡上一小會兒。不先做好功課，根本沒人愿意多聊幾句。”

“離開家?guī)滋炝?？”“孩子誰來照料？”“買車的貸款什么時候才能還完？”精心準備的話題，猝然打動了貨車司機心底最柔軟的角落。甚至有人在蹲點干部面前放聲大哭：“沒想到，還會有人這么關心我們的生活?！?/p>

心與心的“零距離”，讓蹲點干部在生活的大課堂里，開始與一線勞動者同頻共振，思想意識里有了更多的溫情，工作規(guī)劃里有了更多的責任。

“勞動情懷”的種子，就這樣在每一位蹲點干部的心里生根發(fā)芽。

每一個蹲點的日子，都是一次淬煉，都是一次陶冶，都是一次升華。

茍日新，日日新

3個月至6個月，是全總機關干部赴基層蹲點活動工作手冊里標注的時間。

《中國工人》記者采訪時發(fā)現(xiàn)，不止一位蹲點干部在默默計算著天數(shù)。當然，這種計數(shù)并不是焦灼地苦候歸期，而是提醒自己還有多少在基層做事的日子。

6月12日至14日，端午節(jié)小長假。如果蹲點在十一黃金周以前結(jié)束，那么這就是唯一的一次小長假。

這三天，陜西蹲點工作組組長姜文良選擇留在西安。從早到晚，他在房間里反復盯看自己繪制的那張邏輯思維導圖，蹲點重點工作和主要項目被列成不同板塊，每個板塊細分成一個又一個層級，落實到小項、要點、步驟和責任人。事實上，這張思維導圖，隨著蹲點工作的持續(xù)，每天都在發(fā)生著變化。

從抵達西安開始，蹲點工作組就沒有了上下班和節(jié)假日的概念。睜眼就是工作，躺下才算下班，每天固定的學習結(jié)束已是凌晨。他們采用“地毯式調(diào)研”的方式，走遍了1000平方公里的西安高新區(qū)，包括12個街鎮(zhèn)和7個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一個不漏。

腰病復發(fā)，姜文良不得不綁著護腰止住疼痛。不過，這并沒有影響他去組織一個重要的“飯局”，被邀請的人是西北雄鷹卡友會渭南合陽分支的“領導層”，影響著近400位貨車司機。“飯局”過后第二天，“領導層”給蹲點工作組發(fā)來“一定建會”的承諾。

不讓每一個蹲點的日子虛度，同樣是河南蹲點工作組的心聲。那場震動整個中國的特大洪澇災害，考驗著劉小琴、伍德道、崔征和石晶晶。入駐新鄭市華南城工會聯(lián)合會的4位蹲點干部，勇敢地沖在前面，成為工會防汛救災的先行者。

未等暴雨停歇，組長劉小琴帶著大家蹚水查看華南城商戶的災情。接下來的幾天里，他們一邊參與統(tǒng)計受災職工情況，一邊直接向全國總工會和省市工會報告災情。很快，310箱應急物資送到華南城行政中心，工會系統(tǒng)的5萬元慰問金同時到位。

深入基層蹲點，磨煉提升的是工會干部做群眾工作的本領。真正俯身生產(chǎn)第一線，他們猛然發(fā)現(xiàn)，工會工作面對著更為復雜的對象、領域、任務、方式和環(huán)境，傳統(tǒng)的線下型、單向型工作方式逐漸落后于時代，新經(jīng)濟組織、新社會組織需要由更長的工會手臂延伸過去。

在大慶，黑龍江蹲點工作組在被拒絕溝通的情況下，依然堅持溝通聯(lián)系，好不容易走進一家科技公司的大門。通過敞開心扉的對話交流，他們和企業(yè)經(jīng)營者首先圍繞困難職工幫扶達成共識。兩個多小時以后，這家公司終于表示愿意盡快成立工會組織。

在陸家嘴，上海蹲點工作組采用田野調(diào)查的方式，聚焦快遞員群體進行個案訪談。為了方便快遞員同時分揀投送物品，訪談地點就在堆放著貨物的貨架旁邊。站著提問，站著回答，被尊重、被傾聽的這一刻，讓那些每天負重前行的勞動者感受到工會組織的溫暖。

在蘇州，江蘇蹲點工作組走進木橋公寓集宿區(qū)聯(lián)合工會開設的新市民夜課堂，和外來務工人員一起學習水彩畫，互相展示作品，開心合影留念。正是在這樣水乳交融的氣氛里，他們更加明晰了服務新生代農(nóng)民工的行動路徑和服務方式。

在重慶，重慶蹲點工作組熬了幾個通宵，準備了一份“接地氣”的工會專題宣講。從受眾角度找切入點，把大道理掰開了、揉碎了講解，只為讓宣傳內(nèi)容講到企業(yè)管理方和職工的心坎上。推進會召開僅1周后，兩家“難啃”的非公企業(yè)工會籌備組同時成立。

根基在職工群眾，血脈在職工群眾，力量在職工群眾。

分布在大江南北的全總機關蹲點干部，就這樣讀懂了“一口熱飯、一張床鋪”對勞動者的珍貴，書寫著“在‘戰(zhàn)爭中學會‘戰(zhàn)爭”的全新答卷。

蹲下去，站起來

全國總工會啟動機關干部基層蹲點活動，驟然引爆了各級工會選派優(yōu)秀干部沉入基層的熱潮。

就在全總機關15個蹲點工作組離開北京的一個月后，便有23個省級總工會制定蹲點活動方案。最新統(tǒng)計顯示，截至8月13日，全國31個省（區(qū)、市）總工會和新疆生產(chǎn)建設兵團工會均制發(fā)工作方案，部署開展蹲點活動，除江蘇因疫情影響，其余30個?。▍^(qū)、市）總工會和新疆生產(chǎn)建設兵團工會本級蹲點工作組已進駐基層。

規(guī)范基層工會建制，這是地方工會蹲點實踐的聚焦點—

遼寧省總工會第一蹲點工作組入駐沈陽市大東區(qū)汽配行業(yè)工會聯(lián)合會，把蹲點工作任務與當?shù)毓嚓P工作進行融合，全面宣傳工會組織職能和工會工作內(nèi)容，很快便和3家企業(yè)達成建會意向，同時為企業(yè)工會兼職工會干部的工作補貼等共性問題提供解決方案。

關愛新就業(yè)形態(tài)群體，這是地方工會蹲點實踐的發(fā)力點—

在安徽蕪湖，市總工會機關組成4個蹲點組，縣市區(qū)工會組成17個蹲點組，摸底排查小微企業(yè)和社會組織，推進樓宇工會、市場工會建設，推動網(wǎng)約送餐員和護工護理員等八大群體入會，為他們送上2645份職工意外傷害互助保險和3000份關愛慰問禮包。

推動企業(yè)依法建會，這是地方工會蹲點實踐的關鍵點—

四川省總工會機關蹲點干部自我加壓，走訪調(diào)研72家基層企事業(yè)單位，圍繞建會入會、小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還和職工互助保障問題進行政策宣講和專題培訓，先后與19家企業(yè)達成建立工會的一致意見，有的已經(jīng)完成了依法建會。

這些地方工會蹲點實踐的豐碩成果，印證著全總機關率先啟動的基層蹲點活動正在產(chǎn)生功效，推動工會工作和探索蹲點長效機制的雙重任務明顯推進，解決了一批問題，辦成了一批實事，形成了一批成果，鍛煉了一批干部。

全總黨組、書記處同志高度重視此次蹲點活動，一直密切關注各蹲點工作組的進展情況，分別下到工作組所在街道社區(qū)，了解蹲點干部的工作、學習、生活情況，勉勵大家繼續(xù)保持昂揚向上的工作態(tài)勢，虛心向基層工會干部學習，多深入基層和一線職工了解情況，找準問題，提出對策，保證蹲點活動取得實效。

當基層蹲點的日子行將翻過100天的時候，每一位蹲點干部都找到了自己的驕傲時刻。

讓劉世超、李琦彥、韓建旭開心的是，深圳美團的大樓里掛上了工會的牌匾，淮安航道一站的67位騎手全部成為工會會員，“從一個不入，到一個不?！保瑑H僅用了兩個月的時間。

讓胡止水、周元開心的是，冰箱、微波爐、凈水器已經(jīng)放進了寧海縣高壇工業(yè)園區(qū)戶外勞動者驛站，新建的影音室已經(jīng)成為職工休閑娛樂的場所，園區(qū)工會聯(lián)合會的微信公眾號已經(jīng)推出就業(yè)、訂餐、交友的新服務模式。

讓李學敬、邢藝開心的是，江西工作組確定的“我是工人”實踐活動，不僅把汗水留在了生產(chǎn)流水線和餐具清洗車間，更讓自己當了一周工人的兩家企業(yè)打開了同意建立工會的心扉。

讓時銀龍、何紫凌、閉柳萍、李姍珊開心的是，借助基層工會勞動爭議調(diào)處的亮點工作，終于敲開了一家十年拒絕建會的企業(yè)大門，用服務先行的理念和行動取得外商獨資企業(yè)對中國工會的理解與認同。

讓姜曉捷、景思詹、鐘揚開心的是，新建會的企業(yè)正在有條不紊地按照“四有”要求建會，配備職工小家。其中一家企業(yè)還率先組織了一場職工趣味運動會，找到了開啟員工內(nèi)心之門的“金鑰匙”。

日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。

太陽每天都是新的。蹲點的每一天，同樣是全新的每一天。

姜文良一直記得7月18日這一天。70歲的“抓斗大王”包起帆長途奔波，專程從上海趕到西安，慰問陜西蹲點工作組。每每想到老勞模風塵仆仆的身影，忍不住的關懷，忍不住的感動。

王強記得的則是7月24日，臺風“煙花”經(jīng)過寧波寧海的這晚，他和當?shù)馗刹柯毠円黄稹翱古_”。大雨中，他們頂著大風，邊撐傘邊打著手電巡視園區(qū)。走在隊伍最前面的王強體會著基層工作的不易，也和當?shù)芈毠さ男馁N的更近了。

時至今日，全總機關干部基層蹲點活動還在進行中。50位蹲點干部好比50粒種子，生產(chǎn)一線的勞動者好比土地。他們用自己的蹲點實踐生動彰顯著，工會干部每到一個地方，就要同那里的職工群眾結(jié)合起來，在火熱勞動的沃野上生根開花，去奮斗，去奉獻。

中國工會的改革創(chuàng)新，就這樣在基層蹲點的實踐中又邁出了扎實一步。

中國工會與億萬職工更加水乳交融的時刻，就是更加充滿活力的時刻，就是更加堅強有力的時刻。