本刊記者 陳曉 通訊員 李鑫 周瑩

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人?！?/p>

在即將過去的2021年，中國核工業(yè)第二二建設有限公司（以下簡稱中核二二公司）聚焦重點工程建設，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，深入開展對標行動和黨建工作，以真抓促落實，以實干求實效，發(fā)揮“鐵軍”本色，展現(xiàn)“硬核”實力，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，在“十四五”開局之年獻上了優(yōu)秀的成績單。

疫情影響下經(jīng)濟規(guī)模仍連續(xù)保持近20%增長，主營業(yè)務收入即將突破百億大關(guān)，連續(xù)10年榮登湖北企業(yè)百強榜，榮膺湖北省“五一勞動獎狀”、宜昌市十強建筑企業(yè)……

回顧67年發(fā)展歷程，中核二二公司在建筑業(yè)發(fā)展的大潮中的開拓拼搏，從核工程建設領域的“王牌軍”發(fā)展成為集投資建設于一體的大型建筑施工企業(yè)。站在歷史的新起點，公司以“抓落實年”為契機，科學謀劃“十四五”，吹響邁向新征程的沖鋒號。

中核二二總部科研（辦公）樓

聚焦主責主業(yè)全力保障重大項目建設后墻不倒

求木之長者，必固其根本。作為國家組建最早的從事核工程及國防工程建設的系統(tǒng)建筑企業(yè)，中核二二公司堅守核工業(yè)初心使命，深耕主業(yè)，將履行重大項目建設作為踐行“兩個維護”的頭等大事，通過加強頂層設計，建立重大項目協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化資源配置，分門別類開展項目協(xié)調(diào)，圍繞重點項目開展專項攻堅，取得了良好成效。

近年來，公司不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司建立向黨委匯報機制和總部部門專項推進系統(tǒng)工程服務機制，及時監(jiān)督及協(xié)調(diào)問題；黨委班子成員蹲點駐守重點系統(tǒng)工程項目現(xiàn)場，靠前指揮，推動工作落實。通過強有力的政治保障，承建的系統(tǒng)工程項目高標準完成各項任務節(jié)點，全面滿足客戶要求。

從優(yōu)化設計到組織施工，從一粒沙石到一棟高樓，建筑工程的每一道工序、每一個細節(jié)都要確保高品質(zhì)。今年，中核二二公司搶抓“碳達峰、碳中和”歷史機遇，強化協(xié)同配合，抽調(diào)精兵強將，高質(zhì)量完成中俄核能合作項目——徐大堡核電項目和海南昌江核電項目“華龍一號”“玲龍一號”的多個重要節(jié)點，昌江核電項目3號機組核島FCD工期較同類堆型壓縮1/3，創(chuàng)核電施工準備新記錄。公司還組織各區(qū)域公司60多人管理團隊，點對點幫扶山西師范大學現(xiàn)代文理學院轉(zhuǎn)設新校區(qū)，督促實施搶工，尾項消缺，實現(xiàn)23萬平米建筑物如期移交，保證學校如期開學。巴基斯坦塔爾和阿布扎比等重點項目建設取得階段性進展，并以現(xiàn)場促市場，取得阿聯(lián)酋兩項特級資質(zhì)證書。

踐行三新一高深化改革不斷邁出實質(zhì)性步伐

欲筑室者，先治其基。中核二二公司深入貫徹“三新一高”要求，不斷健全內(nèi)部運行機制，推動國企改革三年行動走深走實，持續(xù)強化公司黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，有序推進各項改革舉措落地，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

全面深化改革是當前和今后一個時期全黨全社會的戰(zhàn)略任務，也是一個企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的根本途徑。為此，中核二二公司以“以市場化改革提供更強動力”的發(fā)展思路，明確了公司五個領域的重點任務：不斷加強和改進黨的建設黨的領導、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)步推進股權(quán)多元化和混合所有制改革、建立健全市場化經(jīng)營機制。

與此同時，一系列創(chuàng)新優(yōu)化舉措為公司發(fā)展注入了強勁動能：成立系統(tǒng)工程管理部，加強在建項目管理和市場開發(fā)力度，系統(tǒng)工程業(yè)務進入快速發(fā)展階段；湖北中核二二公司勞務有限公司正式掛牌運營，著力打造一支有規(guī)模、懂技術(shù)、敢擔當?shù)男聲r代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，將為公司重點項目建設提供堅實的人才支持；以系統(tǒng)觀念全面加強“管控+服務”，圍繞項目全過程管理，聚焦現(xiàn)場支撐和服務，開展總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；深化“三項制度”改革，逐步實現(xiàn)干部管理“契約化”、薪酬管理“差異化”、員工考核“精準化”和人才培養(yǎng)“標準化”目標。

開展對標行動整體管控及管理能力穩(wěn)步提升

為了響應中核集團對標世界一流管理提升行動的安排部署，中核二二公司開展以強化基礎管理為重點，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，以對標促管理、以管理促發(fā)展，全面提升管理能力水平行動。

技術(shù)為本，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。公司進一步完善科技創(chuàng)新體制機制，集中優(yōu)勢力量加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。中核集團華龍后續(xù)機型研發(fā)項目、青年創(chuàng)新團隊項目、青年英才項目……公司在這些重要核電研究領域取得碩果累累，核電工程模塊化技術(shù)研究與應用也在昌江、徐大堡等核電項目取得重要進展。

安全為基，堅持抓發(fā)展必須抓安全。公司創(chuàng)新安全管理方式，層層壓實安全責任，“量體裁衣”的安全環(huán)?？己朔绞剑浞职l(fā)揮結(jié)果導向作用；依托信息化系統(tǒng)建立“安全環(huán)保大數(shù)據(jù)”，有效實現(xiàn)遠程管控；開展“學黨史、抓落實、結(jié)對子、促安全”活動，筑牢“黨建+安全”主陣地，引領全體職工站在講政治、講大局、講擔當?shù)母叨茸龊冒踩a(chǎn)各項工作。

深化黨建引領積極打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

“紅色引擎”聚合力、激活力，催生出高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。中核二二公司黨委始終堅持“黨建引領改革發(fā)展、發(fā)展檢驗黨建成果”的總體思路，把抓黨建強黨建作為第一責任，把改革發(fā)展作為第一要務，積極推動“四同步四對接”，畫好黨建與業(yè)務相融這個“同心圓”。

公司牢牢把握堅持黨的領導，加強黨的建設這條主線，做到組織“內(nèi)嵌”，作用“融入”，切實做到服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把落實政治責任、提高效益、強化管理、增強競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。通過“計劃管控”實現(xiàn)黨的建設與改革發(fā)展同部署，明確公司未來五年黨建工作思路，印發(fā)《黨建融入中心2021-2022年兩年行動工作方案》 。系統(tǒng)打造“強基、堡壘、模范”三項工程，推動黨建成效與業(yè)績績效同提升。

站在奮進新時代的潮頭，中核二二公司將在“強核報國 創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神引領下，繼續(xù)堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展的道路，積極投入新發(fā)展格局的構(gòu)建，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，在助力中核集團實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標的新征程中，充分展現(xiàn)中核二二公司的“鐵軍擔當”！

11月18日，中核二二公司承建的中俄核能合作項目徐大堡核電3號機組首個模塊吊裝成功