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        黨支部領(lǐng)辦合作社應(yīng)關(guān)注的幾個問題
        ——基于對貴州省畢節(jié)市的調(diào)研

        2021-12-13 04:10:17陳永前
        農(nóng)村經(jīng)營管理 2021年10期
        關(guān)鍵詞:資金防控群眾

        陳永前

        (作者單位:貴州省畢節(jié)市農(nóng)機安全服務(wù)中心)

        貴州省畢節(jié)市作為曾經(jīng)的全國典型貧困地區(qū),其貧困面大、貧困人口多、貧困程度深,曾被聯(lián)合國稱為“不宜于人類生存的區(qū)域”。近年來,畢節(jié)市緊扣脫貧攻堅中心任務(wù),堅持以問題為導(dǎo)向,積極探索黨建引領(lǐng)為根本、合股聯(lián)營為關(guān)鍵、村民自治為保障、改革推動為手段的發(fā)展模式,引導(dǎo)村黨支部領(lǐng)辦村集體合作社,把農(nóng)民群眾生產(chǎn)力和各類生產(chǎn)要素聯(lián)合起來,推行土地集約化、規(guī)?;?jīng)營,發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造集體經(jīng)濟發(fā)展的動力引擎,推動數(shù)量眾多的貧困人口共享發(fā)展成果,改變了過去農(nóng)村單打獨斗、難以抱團發(fā)展的困境,為助推鄉(xiāng)村振興打下了堅實基礎(chǔ)。

        一、主要做法

        建立黨支部在村集體合作社中的領(lǐng)導(dǎo)機制。畢節(jié)市以黨建引領(lǐng)為總要求,引導(dǎo)村黨支部書記或副支部書記為代表領(lǐng)辦村集體合作社,并通過法定程序擔(dān)任合作社理事長。推進村“兩委”成員擔(dān)任村集體合作社的理事會、監(jiān)事會成員,實行“兩塊牌子,一套人馬”管理模式。村“兩委”成員與合作社管理人員雙向進入、交叉任職,積極發(fā)動、組織本村村民入股集體合作社成為社員,調(diào)動村民入社的積極性,強化黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟中的核心和引導(dǎo)作用,把握合作社發(fā)展方向,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

        建立村集體、合作社、農(nóng)民三方利益聯(lián)結(jié)機制。

        以農(nóng)村“三變”改革為統(tǒng)領(lǐng),積極引導(dǎo)村集體將集體土地、集體資產(chǎn)、集體資金、上級扶持資金等通過單一或組合方式入股到黨支部領(lǐng)辦的合作社中;村集體可以通過現(xiàn)有土地升級改造、增加投資、股份轉(zhuǎn)讓等方式,也可以通過開墾荒地、土地整治、清淤填地等方式增加土地面積作為集體資產(chǎn)入股,逐步提高村集體持股占比。村民可以貨幣出資,也可以用土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、實物、地上附著物等非貨幣財產(chǎn)作價出資入股到合作社,參與經(jīng)營、按股分紅。合作社通過發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營、提供集約化服務(wù)等方式提高經(jīng)濟收益,留足了合作社的發(fā)展資金和風(fēng)險資金,明確了參與合作社管理人員的獎勵資金,提高了村集體及農(nóng)戶收入,確保了合作社可持續(xù)發(fā)展。

        建立黨支部領(lǐng)辦村集體合作社規(guī)范建設(shè)機制。畢節(jié)市印發(fā)《畢節(jié)市黨支部領(lǐng)辦村集體合作社運行管理辦法(試行)》,指導(dǎo)全市黨支部領(lǐng)辦村集體合作社完善管理模式,創(chuàng)新經(jīng)營模式。要求合作社健全動態(tài)監(jiān)管機制和風(fēng)險防控機制,制定配套的合作社章程、成員大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、財務(wù)管理制度、收益分配制度等規(guī)章制度。

        建立黨支部領(lǐng)辦村集體合作社分配機制。畢節(jié)市建立“217”利益分配機制,在合作社純收益中提取20%的資金作為合作社發(fā)展資金、風(fēng)險防控資金,用于擴大再生產(chǎn)、彌補虧損;在純收益中提取10%的資金作為合作社管理人員的獎勵資金,激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,由合作社制定獎勵考核具體辦法并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定;在純收益中提取70%的資金按集體股、個人股等占股比例向成員進行分配,實現(xiàn)村集體增收與群眾致富相統(tǒng)一。

        建立黨支部領(lǐng)辦村集體合作社風(fēng)險防控機制。畢節(jié)市圍繞退股風(fēng)險防控、自然風(fēng)險防控、集體資產(chǎn)流失風(fēng)險防控、破產(chǎn)風(fēng)險防控、廉潔風(fēng)險防控等方面,建立健全市級主導(dǎo)、縣級主抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主責(zé)的風(fēng)險防控機制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照統(tǒng)一的管理方式,指導(dǎo)各村(社、居)黨支部領(lǐng)辦合作社規(guī)范化運營,設(shè)置風(fēng)險防控資金,增強合作社抗風(fēng)險能力。加強對村集體“三資”監(jiān)督與監(jiān)管,把黨支部領(lǐng)辦村集體合作社業(yè)務(wù)事項納入理事長任期和離任審計,防止侵占、挪用、截留集體資源資產(chǎn)等違法違紀行為。

        二、面臨的一些問題

        合作社發(fā)展實力較弱。根據(jù)調(diào)研情況看,全市大部分黨支部領(lǐng)辦的村集體合作社剛剛起步,發(fā)展實力不強,集體入股資金較少,合作社規(guī)范運營和管理都還需要加強,部分合作社主要靠財政項目支持發(fā)展,自主發(fā)展的后勁不足、可持續(xù)發(fā)展能力不強。加之畢節(jié)市土地零散破碎,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,機械化作業(yè)和規(guī)模化發(fā)展程度都比較低,嚴重制約了合作社的發(fā)展。

        領(lǐng)辦人員有差異。一些村黨支部書記或副書記文化水平較低,對領(lǐng)辦的村集體合作社政策研究不透徹、吃不準,出現(xiàn)推動合作社發(fā)展思路不清、辦法不多的現(xiàn)象;有的村集體合作社缺乏懂經(jīng)營、會管理的能人賢人;有的村黨支部書記和合作社管理人員年紀大,缺乏拼勁闖勁,發(fā)展合作社的動力不足。

        農(nóng)戶參與積極性不高。當前,農(nóng)民種好自家一某三分地已成為習(xí)慣,再加上思想上和信息上的閉塞,一些農(nóng)戶對黨支部領(lǐng)辦村集體合作社還存有質(zhì)疑,認為入股入社將面臨自然風(fēng)險和市場風(fēng)險雙重壓力,對入股經(jīng)營主體缺乏信心,對發(fā)展產(chǎn)業(yè)情況不了解,造成許多農(nóng)民持觀望態(tài)度,參與積極性不高。

        三、經(jīng)驗與啟迪

        強化基層黨組織建設(shè)是基礎(chǔ)。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是發(fā)展村集體合作社的領(lǐng)頭雁,擁有一個堅實的基層黨組織,才能帶領(lǐng)村集體合作社找準發(fā)展方向和出路,才能結(jié)合自身資源稟賦,壯大村集體經(jīng)濟,才能不斷增強群眾信心,激勵鼓勵群眾,讓群眾樹立“我參與、我管理、我致富”的理念,使廣大農(nóng)民群眾圍繞在黨組織周圍,讓黨支部領(lǐng)辦的合作社走得更遠。

        強化群眾參與是核心。村集體合作社的主體是群眾,要發(fā)揮村集體合作社的組織優(yōu)勢去積極發(fā)動、組織群眾,去幫助群眾細算對比賬、長遠賬。要充分尊重群眾的意愿,多做群眾的思想工作,多帶群眾出去學(xué)習(xí)考察,給群眾以看得見的利益,讓群眾自愿加入、自覺融入到村集體合作社中來,參與合作社的經(jīng)營管理,真正成為合作社的主人,形成“我參與、我管理、我受益”的良好氛圍,推動村集體合作社工作。

        強化規(guī)范建社是前提?!盁o規(guī)矩,不成方圓?!币?guī)范化建社是村集體合作社長遠發(fā)展的重要前提。村集體合作社在建立初期,必須嚴格按照《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》以及當?shù)爻雠_的相關(guān)管理規(guī)程等法律法規(guī)和規(guī)范性文件進行設(shè)立,并要通過召開村民大會完善合作社章程及各類制度,健全村集體合作社的組織架構(gòu),明晰股權(quán),明確利益分配,防止村集體合作社淪為“空殼社”。

        強化利益聯(lián)結(jié)是關(guān)鍵。黨支部領(lǐng)辦的村集體合作社姓公而不姓私,它代表的是全體村民的利益,通過把群眾組織起來共同發(fā)展,達到共同富裕的目的。因此,必須建立和完善“村集體+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式,把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,群眾的服務(wù)優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢疊加起來,形成聚合裂變效應(yīng),產(chǎn)生“1+1+1>3”的效果,在合作發(fā)展過程中形成“支部有益頭、合作社有盼頭、群眾嘗甜頭”的利益聯(lián)結(jié)機制。

        強化扶持是發(fā)展動力。黨支部領(lǐng)辦村集體合作社離不開政策扶持,畢節(jié)市推行黨支部領(lǐng)辦村集體合作社過程中,建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,明確了各級財政補助、部門幫扶、社會捐贈等資金優(yōu)先由村集體合作社承接,各類涉農(nóng)項目優(yōu)先由村集體合作社承建,并簡化項目招標程序,在各類金融信貸、稅收優(yōu)惠等方面給予傾斜等扶持政策;同時市縣成立了專班對全市黨支部領(lǐng)辦村集體合作社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)與咨詢,為全市黨支部領(lǐng)辦村集體合作社工作注入強有力的發(fā)展動力。

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