□ 李運(yùn)美 邵澤宇 李 慧 賀 萍

（1.九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090；2.招商證券股份有限公司深圳后海營業(yè)部，廣東 深圳 518000；3.黑龍江農(nóng)墾管理干部學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150008）

習(xí)近平總書記指出，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于塑造積極向上的集體性格，實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，這對更好地凝聚力量、為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有非凡意義。

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

“十四五”時期是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。從國家層面，加強(qiáng)文化建設(shè)已上升到與政治、經(jīng)濟(jì)同等重要的位置，并提出了“建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國”的總體要求。

當(dāng)前，文化已成為國家高效發(fā)展的重要途徑及力量之一。從企業(yè)的角度出發(fā)，要想充分增強(qiáng)其核心競爭力，就需要注重發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效、長足發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對其發(fā)展有著重要的引領(lǐng)作用。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神源泉。

農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引擎，其經(jīng)營發(fā)展的好壞與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，也關(guān)系到“三農(nóng)”問題能否順利解決。農(nóng)業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，在推動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、帶來較多就業(yè)機(jī)會的同時，還能為滿足人民消費(fèi)升級，增強(qiáng)獲得感發(fā)揮積極作用。而在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，企業(yè)文化為其發(fā)展可以提供了有力引導(dǎo)、凝聚、約束等功能，發(fā)揮著不可替代的重要作用?？v觀國內(nèi)的農(nóng)業(yè)巨型農(nóng)企，如北大荒集團(tuán)、中糧集團(tuán)等，之所以能夠在短暫的70多年發(fā)展歷程中快速成長壯大，除了受益于國家的政策引導(dǎo)支持，得益于不斷地改革創(chuàng)新發(fā)展外，很重要的一個原因就是它們注重企業(yè)文化塑造，經(jīng)過數(shù)十年積淀，形成了獨(dú)有的企業(yè)文化，成為其不斷前行的引力和動力。北大荒集團(tuán)經(jīng)過74多年的發(fā)展，形成了以北大荒精神為核心，融合軍旅文化、移民文化、知青文化、黑土文化等多元文化元素和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)特質(zhì)，培育了以北大荒文化為重點(diǎn)的企業(yè)文化，成為北大荒集團(tuán)開發(fā)建設(shè)時期戰(zhàn)天斗地、艱苦創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動力，成為新時期北大荒維護(hù)國家糧食安全“壓艙石”戰(zhàn)略使命，和推進(jìn)“三大一航母”建設(shè)強(qiáng)大的價值引領(lǐng)力、文化凝聚力和精神推動力。中糧集團(tuán)在72年的發(fā)展歷程中，秉承“忠于國計，良于民生”的戰(zhàn)略使命，“嚴(yán)、實、廉”的工作作風(fēng)，以及“品牌、品質(zhì)、品格”的企業(yè)經(jīng)營理念，形成了中糧使命、中糧作風(fēng)、中糧理念為一體中糧文化的核心內(nèi)涵，成為中糧集團(tuán)凝聚全體員工智慧和力量，聚力打造具有國際競爭力的世界一流大糧商的精神食糧和動力源泉，文化已經(jīng)成為中糧集團(tuán)聚焦經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。這些巨型農(nóng)企通過明晰并踐行其價值主張，為公司規(guī)模擴(kuò)張和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了重要條件，這對于國內(nèi)一般農(nóng)企來說尤為值得借鑒。

三、企業(yè)文化對推動農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的吸聚性

正是因為企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在企業(yè)競爭中，能夠建立起強(qiáng)大的企業(yè)向心力，所以企業(yè)文化才能夠具有如此強(qiáng)大的力量，成為一種支撐企業(yè)有效發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)力。而判斷企業(yè)是否具有強(qiáng)大的競爭力的重要條件之一，便是企業(yè)是否發(fā)揮出了企業(yè)文化中的人才效用，即吸引、留住人才，保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。企業(yè)在目前激烈的角逐中，現(xiàn)已由基本的技術(shù)、產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)向于深度的人才及文化的競爭。人才在集體中占據(jù)著至關(guān)重要作用，排在首要位置，而在企業(yè)文化中，所具有的向心力則可增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)吸引人才、留住人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅固的基礎(chǔ)。而在當(dāng)今時代，企業(yè)凝聚力的高低是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求，也同樣是農(nóng)業(yè)企業(yè)面對激烈競爭的必然選擇。通過對企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)筑，將不同類型的人聚集于統(tǒng)一環(huán)境中，并為其相同的目標(biāo)及成果進(jìn)行努力，從而將個體對文化的認(rèn)知與集體的發(fā)展方向密切統(tǒng)一，使其對企業(yè)具有高度的認(rèn)同感以及同舟共濟(jì)的使命感。特別是在企業(yè)遭遇經(jīng)營困境時，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工與企業(yè)間形成一股宏大力量，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，走出困境。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為無偏性

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中通常扮演者指揮官的角色，無時無刻不在對員工發(fā)揮著引領(lǐng)的作用，從而保證員工朝著正確的道路前進(jìn)，同時也對員工在思想及行為上進(jìn)行了合理的約束。好的企業(yè)文化，可以在企業(yè)上下形成統(tǒng)一的價值觀、態(tài)度、行為和積極向上的風(fēng)尚，這有利于不斷提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。更重要的是，通過企業(yè)文化的宣貫和引導(dǎo)，企業(yè)員工能夠在日常工作當(dāng)中把握正確的發(fā)展方向，提高站位和格局，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)付諸行動。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，有利的質(zhì)量文化、綠色文化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。食品安全猶如食品企業(yè)的生命，通過質(zhì)量文化體系的構(gòu)建和宣貫，統(tǒng)一員工和管理層在生產(chǎn)中共同遵守的價值觀和行為準(zhǔn)則，將產(chǎn)品質(zhì)量安全視為生命線，從而高度防范相關(guān)食品安全問題的出現(xiàn)。同時，在企業(yè)文化的正確引領(lǐng)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量可以實現(xiàn)穩(wěn)步提升，客戶滿意度持續(xù)上升，為企業(yè)帶來更高的利潤。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營精準(zhǔn)性

從根本上來說，企業(yè)文化的宗旨是為增強(qiáng)企業(yè)實力提供有力的文化思想及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，形成充滿活力的企業(yè)氛圍，則要以高質(zhì)量的企業(yè)文化作為前提。而對于很多企業(yè)來說，存在著基層員工并不能將高層的相關(guān)經(jīng)營理念有序地貫徹推行，從而導(dǎo)致組織不能夠進(jìn)行高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的主動性得不到有效的提升，甚至帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象，其原因主要在于沒有很好地構(gòu)建和傳播企業(yè)文化，員工未能對企業(yè)文化進(jìn)行理解并付諸實踐。企業(yè)文化可以起到運(yùn)營高效導(dǎo)引的作用，可以通過對管理者的思想及方向以企業(yè)文化的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，使員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)及貫徹，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠精準(zhǔn)高效運(yùn)營。因為核心價值觀一致、文化理念一致，使工作目標(biāo)理解的更加深刻，工作的執(zhí)行更加精準(zhǔn)，進(jìn)而使工作效率極大提升，并收獲良好的工作效果。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的柔性

企業(yè)管理體制與經(jīng)營狀況二者相互違和的現(xiàn)象，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在，導(dǎo)致矛盾發(fā)生，從而降低管理時效性和有序性，嚴(yán)重的甚至?xí)璧K農(nóng)業(yè)企業(yè)前進(jìn)的步伐。而鑄造優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其潤滑劑、調(diào)和劑的作用，是處理困難與障礙中最切實可行的措施之一，將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行高度的交互融合，使其相互滲透、相互支撐，充分彰顯人本與和諧；通過企業(yè)文化的帶動引領(lǐng)，將管理中的一些創(chuàng)想、體系、措施充分地完善，并利用企業(yè)文化的理念提升員工的主動性及自覺性，形成以企業(yè)為核心的意識，內(nèi)化于心、外化于行，規(guī)避消極態(tài)度，形成良好的工作氛圍，提升工作效能及企業(yè)管理效果。

（五）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作粘性

大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶采取訂單模式開展產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營活動，在分工方面，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)深加工、銷售和研發(fā)。在此模式下，往往由于農(nóng)戶與企業(yè)之間缺少利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而導(dǎo)致二者在合作中的相互配合效果不盡理想。當(dāng)糧食或農(nóng)業(yè)原料價格上漲時，就會出現(xiàn)企業(yè)缺乏吸引力、上游農(nóng)戶不履約的情況，而給企業(yè)經(jīng)營帶來較大風(fēng)險。而當(dāng)企業(yè)文化成功構(gòu)建并得到上下游合作伙伴的認(rèn)同后，比如龍頭企業(yè)的誠信文化、擔(dān)當(dāng)文化（不讓農(nóng)民吃虧的理念）、共享文化等，企業(yè)文化就可以充當(dāng)企業(yè)和農(nóng)戶之間的無形紐帶，起到粘合的作用，可以幫助推動問題迎刃而解。

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化并非一日之功，需要持久努力一以貫之，可謂任重而道遠(yuǎn)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，更具挑戰(zhàn)，需要全體員工的參與支持，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)決心和有力舉措，才能保證抓出質(zhì)量，抓出成效，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。