近年來，會理市以城北街道三元村為試點，堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，助推村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三步工作轉(zhuǎn)思想，破解思想轉(zhuǎn)變難?？茖W(xué)劃分片區(qū)，深入挖掘可發(fā)展項目，精準(zhǔn)契合各類優(yōu)勢資源，合理規(guī)劃布局;開展外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部研討，統(tǒng)一干部思想;建立干部包組每月定期入戶宣傳，凝聚群眾合力。三項流程抓改革，破除產(chǎn)權(quán)改革難。清理固定資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)，形成清產(chǎn)核資底稿，上報全國農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺;將經(jīng)營性資產(chǎn)全部量化到全村人，將村民自愿入股的218萬元部分量化到入股人，實現(xiàn)“村民變股民”;成立三元村股份經(jīng)濟聯(lián)合社，建立集體經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理與監(jiān)督分離的制約機制，設(shè)立成員（股東）大會、理事會、監(jiān)事會。三大舉措強發(fā)展，破除發(fā)展提質(zhì)難。成立建筑、餐飲等5大子公司進行實體化運營;城北街道供銷社、三元村股份經(jīng)濟合作社、三元紅鄉(xiāng)村旅游合作社開展“三社融合”，以出資共建、相互參股等方式，實行合作式推進;創(chuàng)新建設(shè)“會理市村級集體經(jīng)濟孵化基地”，打造“一站式”服務(wù)平臺，實行孵化式帶動。三種機制強管理，破除規(guī)范管理難。制定成員（股東）大會、理事會、監(jiān)事會權(quán)責(zé)清單、運行機制，實行民主決策;建設(shè)三元村股份經(jīng)濟合作社多功能議事廳，實行每月匯報、動態(tài)管理;明確合作社收益的60%作為分紅、30%用于管理經(jīng)營費用、10%作為資金累積，明確收益分紅。（中共會理市委組織部）