近年來，會理市以城北街道三元村為試點，堅持問題導向、精準發(fā)力，助推村級集體經濟高質量發(fā)展。三步工作轉思想，破解思想轉變難。科學劃分片區(qū)，深入挖掘可發(fā)展項目，精準契合各類優(yōu)勢資源，合理規(guī)劃布局;開展外出學習和內部研討，統(tǒng)一干部思想;建立干部包組每月定期入戶宣傳，凝聚群眾合力。三項流程抓改革，破除產權改革難。清理固定資產、經營性資產，形成清產核資底稿，上報全國農村集體資產監(jiān)督管理平臺;將經營性資產全部量化到全村人，將村民自愿入股的218萬元部分量化到入股人，實現(xiàn)“村民變股民”;成立三元村股份經濟聯(lián)合社，建立集體經濟組織內部經營管理與監(jiān)督分離的制約機制，設立成員（股東）大會、理事會、監(jiān)事會。三大舉措強發(fā)展，破除發(fā)展提質難。成立建筑、餐飲等5大子公司進行實體化運營;城北街道供銷社、三元村股份經濟合作社、三元紅鄉(xiāng)村旅游合作社開展“三社融合”，以出資共建、相互參股等方式，實行合作式推進;創(chuàng)新建設“會理市村級集體經濟孵化基地”，打造“一站式”服務平臺，實行孵化式帶動。三種機制強管理，破除規(guī)范管理難。制定成員（股東）大會、理事會、監(jiān)事會權責清單、運行機制，實行民主決策;建設三元村股份經濟合作社多功能議事廳，實行每月匯報、動態(tài)管理;明確合作社收益的60%作為分紅、30%用于管理經營費用、10%作為資金累積，明確收益分紅。（中共會理市委組織部）