近年來,會理市以城北街道三元村為試點,堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力,助推村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三步工作轉(zhuǎn)思想,破解思想轉(zhuǎn)變難??茖W(xué)劃分片區(qū),深入挖掘可發(fā)展項目,精準(zhǔn)契合各類優(yōu)勢資源,合理規(guī)劃布局;開展外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部研討,統(tǒng)一干部思想;建立干部包組每月定期入戶宣傳,凝聚群眾合力。三項流程抓改革,破除產(chǎn)權(quán)改革難。清理固定資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn),形成清產(chǎn)核資底稿,上報全國農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺;將經(jīng)營性資產(chǎn)全部量化到全村人,將村民自愿入股的218萬元部分量化到入股人,實現(xiàn)“村民變股民”;成立三元村股份經(jīng)濟聯(lián)合社,建立集體經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理與監(jiān)督分離的制約機制,設(shè)立成員(股東)大會、理事會、監(jiān)事會。三大舉措強發(fā)展,破除發(fā)展提質(zhì)難。成立建筑、餐飲等5大子公司進行實體化運營;城北街道供銷社、三元村股份經(jīng)濟合作社、三元紅鄉(xiāng)村旅游合作社開展“三社融合”,以出資共建、相互參股等方式,實行合作式推進;創(chuàng)新建設(shè)“會理市村級集體經(jīng)濟孵化基地”,打造“一站式”服務(wù)平臺,實行孵化式帶動。三種機制強管理,破除規(guī)范管理難。制定成員(股東)大會、理事會、監(jiān)事會權(quán)責(zé)清單、運行機制,實行民主決策;建設(shè)三元村股份經(jīng)濟合作社多功能議事廳,實行每月匯報、動態(tài)管理;明確合作社收益的60%作為分紅、30%用于管理經(jīng)營費用、10%作為資金累積,明確收益分紅。(中共會理市委組織部)