王健

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)方式得到了完善。在實(shí)際物資采購(gòu)供應(yīng)方式過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程把握，通過(guò)綜合效益的考量，可以有效改善惡意競(jìng)爭(zhēng)的不良現(xiàn)狀。因此加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目物資供應(yīng)方式，針對(duì)當(dāng)前所出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，可以提高基建項(xiàng)目的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目;物資采購(gòu);供應(yīng)方式

對(duì)于物資采購(gòu)供應(yīng)作為基建項(xiàng)目發(fā)展的根本，對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)工程的推進(jìn)有著非常重要的影響，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行有效把握，要積極對(duì)采購(gòu)范圍和其他內(nèi)容進(jìn)行全面把握，通過(guò)多方面的優(yōu)化，不斷降低采購(gòu)成本，才能夠在真正意義上強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)方式，對(duì)提高基建項(xiàng)目的健康發(fā)展有著非常重要的作用。

1基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

在分析基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)方式過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方面的探索，進(jìn)而采取有效措施為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)，從而有效提高基建項(xiàng)目的統(tǒng)籌水平。

1.1不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題

從目前基建項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多基建項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)物資供應(yīng)，市場(chǎng)不平衡，供大于求的現(xiàn)象，在很多種情況下，招投標(biāo)過(guò)程沒(méi)有公開(kāi)性，不能有效利用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度約束社會(huì)主體行為，因此企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中處于弱勢(shì)地位，而為了100%的中標(biāo)就要付出高額的公關(guān)費(fèi)用，甚至要滿(mǎn)足部分機(jī)構(gòu)的不合理要求，在這種現(xiàn)象的長(zhǎng)期影響下，會(huì)形成不良的社會(huì)風(fēng)氣，也會(huì)對(duì)物資的質(zhì)量、信用等級(jí)難以進(jìn)行把握。

1.2制度與政策知識(shí)的問(wèn)題

社會(huì)主體在對(duì)基建項(xiàng)目物資管理工作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理制度，政策支持也相對(duì)較少，很多機(jī)構(gòu)只是依賴(lài)于商業(yè)體系中的各項(xiàng)物流基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)物資管理系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行全方位的把握，不能有效的對(duì)信息資訊進(jìn)行全方面的管理，并且復(fù)合型人才較為缺乏，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。另外，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任制以及獎(jiǎng)懲制度的現(xiàn)代化管理，導(dǎo)致思想工作不夠重視，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)，最終會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，不能夠適應(yīng)企業(yè)外部的市場(chǎng)變化，無(wú)法確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3靈活應(yīng)變能力缺乏問(wèn)題

在進(jìn)行物資管理工作過(guò)程中，企業(yè)缺乏靈活性的應(yīng)變能力，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，由于不能夠有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求與采購(gòu)數(shù)量的有效協(xié)調(diào)，物資浪費(fèi)較為嚴(yán)重，是使整體的基建項(xiàng)目?jī)r(jià)格較高，并且對(duì)供貨渠道無(wú)法進(jìn)行靈活拓展，長(zhǎng)此下去就會(huì)被社會(huì)所淘汰。

2優(yōu)化基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)方式的對(duì)策

2.1公開(kāi)招標(biāo)，避免暗箱操作

對(duì)基建項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作進(jìn)行推動(dòng)，過(guò)程中要貫徹落實(shí)公平化、透明化的發(fā)展原則，公開(kāi)招標(biāo)，避免暗箱操作行為的發(fā)生。通過(guò)官方平臺(tái)將招標(biāo)信息進(jìn)行有效公布，本著公平公正的原則進(jìn)行評(píng)比，這樣才能夠通過(guò)招標(biāo)范為來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)需求，提高物資供應(yīng)水平，在實(shí)際開(kāi)標(biāo)過(guò)程中要對(duì)采購(gòu)部門(mén)、行政部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)性管控，通過(guò)評(píng)標(biāo)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)化管理，提高招標(biāo)的公平化程度。

2.2提高采購(gòu)人員的綜合水平

在企業(yè)物資的采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，采購(gòu)人員起著關(guān)鍵作用，大多數(shù)采購(gòu)問(wèn)題都涉及采購(gòu)人員，并與采購(gòu)人員直接聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)人員的整體水平，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員道德的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。首先，公司需要為重要的采購(gòu)招標(biāo)，制定不同的規(guī)章制度，以便采購(gòu)人員可以了解其規(guī)章制度，明確其工作職責(zé)，設(shè)定精確的價(jià)值并提高績(jī)效意識(shí)，按照法規(guī)進(jìn)行物資采購(gòu)。其次，企業(yè)需要提高采購(gòu)人員的采購(gòu)能力，在物資采購(gòu)中，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格控制物資供應(yīng)商，控制物資和設(shè)備的質(zhì)量，并以低價(jià)高質(zhì)量選擇物資和設(shè)備，從而降低物資和設(shè)備的采購(gòu)成本。最后，公司需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定定期的教育計(jì)劃，使采購(gòu)人員了解并遵守公司的規(guī)章制度，促進(jìn)采購(gòu)人員的思想規(guī)范化，并建立新的道德觀(guān)念。應(yīng)當(dāng)將人才管理作為基本要素，不斷滿(mǎn)足員工需求，才能夠提高其工作熱情，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供更多的人才支持，為企業(yè)后期發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3完善物資供應(yīng)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)規(guī)范的物資供應(yīng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)于基建項(xiàng)目采購(gòu)管理水平的提高有著非常重要的作用，因此在對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，要充分與國(guó)際化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌，對(duì)整體的市場(chǎng)價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行衡量，并對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的工作人員加強(qiáng)溝通與交流，通過(guò)完善的評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)政策運(yùn)行策略評(píng)估進(jìn)行有效的明確，才能夠在確保人員互利共贏(yíng)的同時(shí)，落實(shí)國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理制度創(chuàng)新

加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新可以有效提高物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新物資采購(gòu)供應(yīng)方式管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和采購(gòu)監(jiān)督，為了確保物資在采購(gòu)過(guò)程中的公平性和透明化，應(yīng)該采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，并且要保證招標(biāo)工作可以正常化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度，增加物資采購(gòu)在管理過(guò)程中的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量，確保所采購(gòu)的物資資源能夠有效符合生產(chǎn)需求，另外，企業(yè)需要設(shè)立資金管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，保證物資價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)只有不斷完善和創(chuàng)新管理制度，才能夠使物資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)方式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握過(guò)程中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)基金項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引先進(jìn)的物資管理人才，從源頭進(jìn)行強(qiáng)化把控采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)當(dāng)前物資采購(gòu)供應(yīng)方式中所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施非常重要。在整個(gè)過(guò)程中，社會(huì)主體應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化基建項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)方式，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用提高自身的公用水平，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善物資管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)物資管理部門(mén)的有效溝通，可以滿(mǎn)足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

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