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        現(xiàn)階段石油企業(yè)成本分析及控制措施探索

        2021-12-11 01:13:29李彥漫
        油氣·石油與天然氣科學 2021年12期
        關鍵詞:成本分析石油企業(yè)控制措施

        李彥漫

        摘要:石油企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著主導性的作用,但石油企業(yè)的成本失控現(xiàn)象也比較的突出,在石油企業(yè)的成本控制方面存在著成本、分工和管理等問題,這些問題嚴重影響了石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對新階段石油企業(yè)成本管理中存在的問題和影響石油企業(yè)成本因素進行分析,并提出控制石油企業(yè)成本的策略,以供大家的參考。

        關鍵詞:石油企業(yè);成本分析;控制措施

        前言:

        隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境中,石油企業(yè)的生存和發(fā)展不僅需要企業(yè)有較高的生產(chǎn)技術(shù),還需要石油企業(yè)具有很高的企業(yè)管理水平。在石油企業(yè)當中,成本控制是石油企業(yè)管理工作中重要的組成部分,成本控制對石油企業(yè)的經(jīng)濟收益有著直接的聯(lián)系。提升石油企業(yè)的管理水平,可以有有效的降低石油企業(yè)的成本,增加石油企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升石油企業(yè)的市場競爭力,推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、石油企業(yè)成本管理中存在的問題及影響因素分析

        (一)石油企業(yè)成本管理存在的問題分析

        1.成本控制管理的觀念比較的落后。由于目前很多石油企業(yè)還是不能認識到管理對石油企業(yè)發(fā)展的重要性,所以忽略對石油企業(yè)成本的控制和管理。對石油企業(yè)成本控制的范圍已然局限在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中,盡管現(xiàn)在一些石油企業(yè)的管理方法已經(jīng)變得非常的先進,但是由于石油企業(yè)的管理觀念比較的落后,缺乏系統(tǒng)性的管理方式,所以導致石油企業(yè)的整體管理水平不夠高。

        2.石油企業(yè)成本管理分工不明確。石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念的影響,對石油企業(yè)管理主體的認識不深入,所以對石油企業(yè)成本管理的分工不明確,導致石油企業(yè)成本管理的過程中出現(xiàn)信息失真的問題[1]。此外,在石油企業(yè)的成本管理當中,還有一些員工認為成本管理是石油企業(yè)財務人員和管理人員的工作,這種思想影響了石油企業(yè)廣大職工對成本管理工作的認知,使石油企業(yè)無法調(diào)動企業(yè)員工對成本控制工作的積極性。

        3.石油企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本太高。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)的內(nèi)部分工也變得更加的明細化,這需要石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員具有廣告的協(xié)作能力,也需要石油企業(yè)內(nèi)部能夠高度的協(xié)作和管理,因此提高了石油企業(yè)背部協(xié)調(diào)的成本。此外,由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理分工更加的精細,使石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作變得更加的更復雜,影響了石油企業(yè)的管理效率,也造成了石油企業(yè)經(jīng)濟上的浪費。

        (二)石油企業(yè)成本管理的影響因素分析

        1.石油資源的實際情況。石油企業(yè)的成本和石油企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系,而石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受到石油企業(yè)的勘探、生產(chǎn)、開發(fā)和管理等各種環(huán)節(jié)因素的影響,這些因素又受到了石油資源的實際情況所影響,所以石油資源的實際情況對石油資源的成本有著很大的影響。

        2.企業(yè)的組織化管理結(jié)構(gòu)。隨著石油企業(yè)的發(fā)展,讓石油企業(yè)的經(jīng)營變得更加的規(guī)?;推髽I(yè)的經(jīng)營也開始向國際化和集團化進行發(fā)展。然而這種新的發(fā)展趨勢,增加了石油企業(yè)的內(nèi)部管理層次,讓石油企業(yè)的內(nèi)部管理變得更加的復雜。石油企業(yè)內(nèi)部管理的層次多、較復雜,增大了石油企業(yè)的信息傳遞和管理的成本,從而削弱了石油企業(yè)的成本信息在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的決策。

        3.石油企業(yè)的科技水平。石油企業(yè)的發(fā)展,使高水平的科技新方法在石油企業(yè)中得到了廣泛的使用,這些高水平的科技新方法影響著石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和管理等各個方面的成本[2]。雖然石油通過采用高水平的科技新方法可以提高石油企業(yè)的局部效率,但由于石油企業(yè)的投資和結(jié)構(gòu)產(chǎn)出變化,都會使石油企業(yè)的成本逐步下降。

        二、石油企業(yè)成本的控制措施

        (一)強化石油企業(yè)員工的成本管理意識

        在現(xiàn)階段激烈的市場環(huán)境中,成本對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。在傳統(tǒng)石油企業(yè)的成本管理當中,由于企業(yè)員工對成本管理的觀念比較的落后,增加了石油企業(yè)的成本。因此,石油企業(yè)應該樹立出新的成本管理理念,增強石油企業(yè)全體員工的成本管理的觀念。為了石油企業(yè)能夠更好的對成本進行管理,石油企業(yè)應該細化企業(yè)的成本管理,明確企業(yè)各級的成本管理工作,把石油企業(yè)預算好的成本計劃逐步明確的企業(yè)的各個部門當中,落實各項企業(yè)成本管理的組織工作,加強企業(yè)員工對成本管理工作的重視,從而更好的實現(xiàn)石油企業(yè)成本的有效管理。

        (二)對石油企業(yè)成本進行的科學化管理

        石油企業(yè)想要有效的控制企業(yè)的成本,需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)規(guī)模等多方面因素進行考慮,建立出了科學合理的成本管理組織結(jié)構(gòu),減少石油企業(yè)管理的層次和管理中間環(huán)節(jié),引進先進的成本管理手段,從根本上對石油企業(yè)的成本進行管理,提高企業(yè)的成本管理效率[3]。此外,石油企業(yè)還可以根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)成本的預算和控制對石油企業(yè)的成本進行分析,建立出有效的成本管理制度,實行成本的先規(guī)劃再生產(chǎn),從而降低石油企業(yè)的管理成本,實現(xiàn)石油企業(yè)控制成本的目標。

        (三)利用現(xiàn)代信息技術(shù)對成本進行管理

        由于石油企業(yè)采用壓縮開支和節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)費用等措施的節(jié)約成本潛力有限,而且這些措施對境地石油企業(yè)成本的幅度也不是很大。而利用現(xiàn)代信息技術(shù)對成本進行管理,對石油企業(yè)降本增效的潛力十分的巨大,也是石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長久之計。因此,石油企業(yè)應該利用現(xiàn)代信息技術(shù),對企業(yè)的科技和管理進行有效的創(chuàng)新,積極開發(fā)石油企業(yè)生產(chǎn)管理新技術(shù),提高石油企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率,利用信貸信息技術(shù),對石油企業(yè)的成本進行有效的管理。

        結(jié)語:

        綜上所述,本文首先分析了現(xiàn)階段石油企業(yè)成本管理中存在的問題,接著分析了石油企業(yè)影響成本管理的因素,最后提出石油企業(yè)成本控制的措施。在石油企業(yè)的實際管理過程中,石油企業(yè)的成本部管理還存在著一些問題,但是隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展,以及石油企業(yè)員工素質(zhì)的提高,石油企業(yè)的成本管理也會越來完善。

        參考文獻:

        [1]劉靜.提高石油企業(yè)預算管理效率的分析與實踐研究[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(10):100-102.

        [2]石彬.關于石油企業(yè)如何加強供應鏈管理的分析標準[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2021,41(16):7-8.

        [3]李斌.簡析石油企業(yè)采購成本分析法[J].中國石油石化,2016(21):116-117.

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