白中霞

摘要：石油作為“工業(yè)的血液”是促進工業(yè)發(fā)展、推動社會進步、強化軍事實力的重要自然資源及戰(zhàn)略物資，近年來我國經(jīng)濟實力和軍事實力不斷發(fā)展，石油企業(yè)功不可沒，但伴隨經(jīng)濟形勢和國際形勢的不斷變化，石油企業(yè)也要不斷提高企業(yè)發(fā)展速度。如何通過提高干部管理工作效果促進企業(yè)發(fā)展是石油工作者面臨的重要問題。

關鍵詞：油田企業(yè);干部管理;現(xiàn)狀與對策

良好的內(nèi)部環(huán)境是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。石油企業(yè)作為國家扶植的重要產(chǎn)業(yè)之一，政府和有關部門在提高企業(yè)發(fā)展方面做出了不懈的努力和多種措施，通過不斷摸索實踐，企業(yè)發(fā)現(xiàn)提高干部管理工作是營造良好內(nèi)部環(huán)境并促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑[1]。

一、油田企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段油田企業(yè)的干部管理思想較為傳統(tǒng)。隨著社會不斷發(fā)展，油田企業(yè)的技術和產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷發(fā)展，但現(xiàn)階段干部管理制度仍受傳統(tǒng)思想約束，以工作年限和資歷作為考核晉升標準。油田企業(yè)干部仍以傳統(tǒng)觀念開展工作并解決工作中出現(xiàn)的問題，傳統(tǒng)觀念嚴重束縛了干部的大局觀和思想，因此油田企業(yè)干部難以發(fā)現(xiàn)隨著社會變化產(chǎn)生的機遇和挑戰(zhàn)，導致企業(yè)發(fā)展難以與社會發(fā)展同步。

現(xiàn)階段油田企業(yè)內(nèi)干部管理制度較為松懈。由于石油企業(yè)的特殊性，油田企業(yè)一直作為獨立系統(tǒng)存在于社會中，油田企業(yè)有符合自身特性的干部管理制度，但傳統(tǒng)的干部管理制度較為松懈，在以提高產(chǎn)量為主要目標的年代，企業(yè)內(nèi)對干部考核只注重實際結果，而不注重工作過程和個人能力。但隨著企業(yè)發(fā)展和社會不斷變化，新形勢下松懈的干部管理制度嚴重抑制了員工工作積極性并嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展。

大部分石油企業(yè)只注重經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量，忽略了干部管理工作制度的創(chuàng)新和改變，因此干部管理方式缺乏特色，在遇到問題時不深究背后原因，以就事論事的問題局限性的分析解決，嚴重抑制了干部的創(chuàng)新能力和競爭意識。

大部分油田企業(yè)以傳統(tǒng)方式對干部進行約束管理，忽略了時代發(fā)展和多元化價值觀對干部的沖擊，難以發(fā)現(xiàn)很多干部思想上的變化并造成監(jiān)守自盜等腐敗現(xiàn)象[2]。

二、加強干部管理的意義和重要性

加強干部管理工作是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。加強干部管理工作可以有效調(diào)動干部工作積極性并提高干部工作效率從而促進企業(yè)快速發(fā)展，隨著時代不斷變化和市場經(jīng)濟自由發(fā)展的經(jīng)濟背景下，石油企業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊，國內(nèi)外石油企業(yè)的發(fā)展融合使石油企業(yè)面臨了成本上升、銷售受阻和發(fā)展壓力較大等多重困難，加強干部管理可以激發(fā)干部在工作中的主觀能動性，自覺工作并通過創(chuàng)新辦法幫助企業(yè)解決實際問題從而促進企業(yè)健康發(fā)展[3]。加強干部管理工作可以提高員工的思想知識和政治覺悟，提高員工的自律精神從而避免貪腐現(xiàn)象等惡性事件發(fā)生。由于石油的特殊性和重要價值，企業(yè)內(nèi)外很多人都對這種重要資源垂涎不已，通過加強干部管理工作可以提高員工的自律精神和法制意識，從而避免監(jiān)守自盜的惡性情況對自身和企業(yè)造成的傷害。

加強干部管理工作可以創(chuàng)建和諧文明的油田企業(yè)。在傳統(tǒng)的干部管理制度下，干部和工人之間有難以跨越的等級鴻溝，嚴重影響了員工工作的積極性并束縛了企業(yè)發(fā)展速度，通過完善干部管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，可以促進員工積極工作并促進經(jīng)濟效益健康發(fā)展，可以提高員工的主人翁意識，有利于建設和諧文明的企業(yè)企業(yè)精神。隨著時代的不斷發(fā)展和行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是油田企業(yè)競爭的唯一因素，企業(yè)文化、企業(yè)精神等都是行業(yè)競爭的重要因素，因此加強干部管理工作可以提高員工的契約精神和綜合素質(zhì)，可以提高企業(yè)文化和綜合競爭力。

三、提高干部管理工作效果的具體方法

（一）加強培訓

企業(yè)要通過加強培訓的方式不斷提高干部的專業(yè)管理能力和自身思想高度。通過培訓干部可以直觀清晰的認識到企業(yè)發(fā)展遇到的問題和阻力，從而通過學習提高自身專業(yè)能力，為解決企業(yè)存在的問題作出相應貢獻;通過學習可以提高干部的思想意識和整治覺悟并充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使干部成為企業(yè)員工學習的榜樣并充分發(fā)揮榜樣的力量，促進全體員工共同努力，促使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升;通過培訓可以幫助干部樹立大局觀、責任意識和服務意識，讓干部認識到自身工作對企業(yè)發(fā)展的重要性從而激發(fā)干部工作積極性和主觀能動性，讓干部站在更新更高的角度為企業(yè)服務。

（二）完善制度

企業(yè)要不斷完善干部管理制度并創(chuàng)新干部管理方式。完善的工作制度是提高干部工作效率和工作質(zhì)量的基礎，企業(yè)在衡量干部工作成績的過程中不光要考慮工作結果也要考慮工作過程和個人能力，并在過程中及時發(fā)現(xiàn)干部工作中存在的不足和違規(guī)現(xiàn)象及時更正從而避免出現(xiàn)嚴重問題甚至違法問題，完善的工作制度是保護干部不受外部侵害的底線。

企業(yè)可以通過創(chuàng)設多種機制促進干部進步，例如通過學習制度、競爭制度等激發(fā)干部的好勝心和競爭力從而促使干部學習進步并推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）多元化的考核方式

企業(yè)可以通過多元化的考核方式進行干部管理工作并促進干部成長。通過創(chuàng)新思維和解決問題能力可以促進干部積極進步并提高干部的探索思考精神，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有重要意義。通過合理的晉升考核標準可以縮小工人和干部間的差距，讓工人有工作熱情和積極性，讓干部有危機意識并加深服務精神從而促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

結束語：

傳統(tǒng)思想和干部管理制度難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，因此石油企業(yè)要不斷完善干部管理制度并通過定期培訓等方式培養(yǎng)干部管理能力，通過提高企業(yè)內(nèi)干部管理工作水平促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展是使企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展快速接軌并共同進步的重要途徑。

參考文獻：

[1]李剛. 簡析新形勢下油田企業(yè)干部管理工作[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（17）：53.

[2]宋江勝. 強化干部管理，促進油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[J]. 中外企業(yè)家，2017（05）：97-98.

[3]劉洪冬，陳建新，榮莉，杜勝輝，陳叢生. 適應管理新常態(tài) 展現(xiàn)監(jiān)督新作為 為油田企業(yè)選準用好干部保駕護航[J]. 石油組織人事，2020（01）：36-39.