白中霞

摘要：石油作為“工業(yè)的血液”是促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、強(qiáng)化軍事實(shí)力的重要自然資源及戰(zhàn)略物資，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和軍事實(shí)力不斷發(fā)展，石油企業(yè)功不可沒(méi)，但伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，石油企業(yè)也要不斷提高企業(yè)發(fā)展速度。如何通過(guò)提高干部管理工作效果促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是石油工作者面臨的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);干部管理;現(xiàn)狀與對(duì)策

良好的內(nèi)部環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。石油企業(yè)作為國(guó)家扶植的重要產(chǎn)業(yè)之一，政府和有關(guān)部門在提高企業(yè)發(fā)展方面做出了不懈的努力和多種措施，通過(guò)不斷摸索實(shí)踐，企業(yè)發(fā)現(xiàn)提高干部管理工作是營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境并促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑[1]。

一、油田企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段油田企業(yè)的干部管理思想較為傳統(tǒng)。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，油田企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷發(fā)展，但現(xiàn)階段干部管理制度仍受傳統(tǒng)思想約束，以工作年限和資歷作為考核晉升標(biāo)準(zhǔn)。油田企業(yè)干部仍以傳統(tǒng)觀念開(kāi)展工作并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重束縛了干部的大局觀和思想，因此油田企業(yè)干部難以發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)變化產(chǎn)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以與社會(huì)發(fā)展同步。

現(xiàn)階段油田企業(yè)內(nèi)干部管理制度較為松懈。由于石油企業(yè)的特殊性，油田企業(yè)一直作為獨(dú)立系統(tǒng)存在于社會(huì)中，油田企業(yè)有符合自身特性的干部管理制度，但傳統(tǒng)的干部管理制度較為松懈，在以提高產(chǎn)量為主要目標(biāo)的年代，企業(yè)內(nèi)對(duì)干部考核只注重實(shí)際結(jié)果，而不注重工作過(guò)程和個(gè)人能力。但隨著企業(yè)發(fā)展和社會(huì)不斷變化，新形勢(shì)下松懈的干部管理制度嚴(yán)重抑制了員工工作積極性并嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展。

大部分石油企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，忽略了干部管理工作制度的創(chuàng)新和改變，因此干部管理方式缺乏特色，在遇到問(wèn)題時(shí)不深究背后原因，以就事論事的問(wèn)題局限性的分析解決，嚴(yán)重抑制了干部的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

大部分油田企業(yè)以傳統(tǒng)方式對(duì)干部進(jìn)行約束管理，忽略了時(shí)代發(fā)展和多元化價(jià)值觀對(duì)干部的沖擊，難以發(fā)現(xiàn)很多干部思想上的變化并造成監(jiān)守自盜等腐敗現(xiàn)象[2]。

二、加強(qiáng)干部管理的意義和重要性

加強(qiáng)干部管理工作是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部管理工作可以有效調(diào)動(dòng)干部工作積極性并提高干部工作效率從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，隨著時(shí)代不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，石油企業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊，國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的發(fā)展融合使石油企業(yè)面臨了成本上升、銷售受阻和發(fā)展壓力較大等多重困難，加強(qiáng)干部管理可以激發(fā)干部在工作中的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)工作并通過(guò)創(chuàng)新辦法幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]。加強(qiáng)干部管理工作可以提高員工的思想知識(shí)和政治覺(jué)悟，提高員工的自律精神從而避免貪腐現(xiàn)象等惡性事件發(fā)生。由于石油的特殊性和重要價(jià)值，企業(yè)內(nèi)外很多人都對(duì)這種重要資源垂涎不已，通過(guò)加強(qiáng)干部管理工作可以提高員工的自律精神和法制意識(shí)，從而避免監(jiān)守自盜的惡性情況對(duì)自身和企業(yè)造成的傷害。

加強(qiáng)干部管理工作可以創(chuàng)建和諧文明的油田企業(yè)。在傳統(tǒng)的干部管理制度下，干部和工人之間有難以跨越的等級(jí)鴻溝，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性并束縛了企業(yè)發(fā)展速度，通過(guò)完善干部管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，可以促進(jìn)員工積極工作并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展，可以提高員工的主人翁意識(shí)，有利于建設(shè)和諧文明的企業(yè)企業(yè)精神。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一因素，企業(yè)文化、企業(yè)精神等都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，因此加強(qiáng)干部管理工作可以提高員工的契約精神和綜合素質(zhì)，可以提高企業(yè)文化和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高干部管理工作效果的具體方法

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)

企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式不斷提高干部的專業(yè)管理能力和自身思想高度。通過(guò)培訓(xùn)干部可以直觀清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和阻力，從而通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)能力，為解決企業(yè)存在的問(wèn)題作出相應(yīng)貢獻(xiàn);通過(guò)學(xué)習(xí)可以提高干部的思想意識(shí)和整治覺(jué)悟并充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使干部成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣并充分發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)全體員工共同努力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升;通過(guò)培訓(xùn)可以幫助干部樹(shù)立大局觀、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，讓干部認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性從而激發(fā)干部工作積極性和主觀能動(dòng)性，讓干部站在更新更高的角度為企業(yè)服務(wù)。

（二）完善制度

企業(yè)要不斷完善干部管理制度并創(chuàng)新干部管理方式。完善的工作制度是提高干部工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)在衡量干部工作成績(jī)的過(guò)程中不光要考慮工作結(jié)果也要考慮工作過(guò)程和個(gè)人能力，并在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部工作中存在的不足和違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)更正從而避免出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題甚至違法問(wèn)題，完善的工作制度是保護(hù)干部不受外部侵害的底線。

企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)多種機(jī)制促進(jìn)干部進(jìn)步，例如通過(guò)學(xué)習(xí)制度、競(jìng)爭(zhēng)制度等激發(fā)干部的好勝心和競(jìng)爭(zhēng)力從而促使干部學(xué)習(xí)進(jìn)步并推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）多元化的考核方式

企業(yè)可以通過(guò)多元化的考核方式進(jìn)行干部管理工作并促進(jìn)干部成長(zhǎng)。通過(guò)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題能力可以促進(jìn)干部積極進(jìn)步并提高干部的探索思考精神，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有重要意義。通過(guò)合理的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)可以縮小工人和干部間的差距，讓工人有工作熱情和積極性，讓干部有危機(jī)意識(shí)并加深服務(wù)精神從而促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

傳統(tǒng)思想和干部管理制度難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，因此石油企業(yè)要不斷完善干部管理制度并通過(guò)定期培訓(xùn)等方式培養(yǎng)干部管理能力，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)干部管理工作水平促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展是使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展快速接軌并共同進(jìn)步的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]李剛. 簡(jiǎn)析新形勢(shì)下油田企業(yè)干部管理工作[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（17）：53.

[2]宋江勝. 強(qiáng)化干部管理，促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[J]. 中外企業(yè)家，2017（05）：97-98.

[3]劉洪冬，陳建新，榮莉，杜勝輝，陳叢生. 適應(yīng)管理新常態(tài) 展現(xiàn)監(jiān)督新作為 為油田企業(yè)選準(zhǔn)用好干部保駕護(hù)航[J]. 石油組織人事，2020（01）：36-39.